《深深太平洋: 财富黑马严介和》 财富黑马严介和蹿升之道 外界说狂人严介和、疯人严介和，以后也许还会有人说痞人严介和，这些都不重要。树大，不怕招风！关键要根深叶茂。 ——严介和语 告诉你一个真实严介和的商战之道 告诉你一个真实严介和的魔法之道 告诉你一个真实严介和的谋才之道 告诉你一个真实严介和的做人之道 告诉你一个真实严介和的成财之道 告诉你一个深深“太平洋”底最深的秘密 严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的一种方向。如果他胜利了。中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年！ ——经济学家李肃 严介和，这个先前鲜为人知的“财富黑马”，自2005年10月12日蹿升胡润百富榜榜眼，几近一夜之间，塞满了大小媒体，网络点击信息上百万条，着着实实烧起了“冬天里的一把火”。 一年财富怎么会从15亿元蹿升至125亿元，从那净捡了110个亿？为什么精心打起的景德镇、吉林国企并购南北“两包”会在榜单张出两周内双双告破？他的一场演讲真能征服一个世界，75%的利润来自于他的谈判席？在他是是非非、媒台发狂的季节里，怎么还会有那么多党政领导找上门来洽谈bt？ 严介和到底是个什么样的人？太平洋水究竟有多深？ 太平洋建设集团文化部创始人陆元彬，跟着严介和走过了800个日日夜夜，近距离感受并经历着严介和从“媒后”走到“媒前”的全部过程。“禁不住记录他的冲动”，以最快的速度“裁剪下800天见闻行踪”，并将于2006北京图书订货会上首次亮相。 全景破译财富黑马的蹿升之道 以“在财富黑马严介和身边800天”为副题的这部力作，见证的800天，正是太平洋建设极速扩张而又风云跌宕的800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”直至媒体掀起狂潮的800天。作者借历史的长镜，从“财富黑马搅起千重浪峰”引发开去，破译严介和的“商战之道”、“魔法之道”、“谋才之道”、“做人之道”和“成财之道”，揭开深藏“太平洋”底的“战略秘密”、“财富秘密”、“人才秘密”和“管理秘密”，全面、立体、真实再现了一幅中国企业人起伏宕荡的恢宏画卷。 激情解读严介和的人性哲理 作者在“自序二”中开句：“严介和是一本书”。社会目光紧盯着的严介和财富究竟有多少，并不全是本书研究的重要课题。“在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至缥缈的东西：传统的、现代的、人性的、哲理的……”。作者以深邃的目光，循着严介和辞教下海、8万元换来第一桶金、36个月并购31家国企、6个月救活纵横国际、一年半拿下2700亿订单甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯这样一个发展轨迹，解读严介和中庸而狂傲的“双面人”、“变色龙”个性，解读他的顺向、逆向、常规、超常、求异、创新的思维以及那些令人惊魂的蹦极动作。透过严介和的本真个性研究人性哲理，原汁原味，引人入胜。 深层探究中国企业的成长命运。 严介和“生于60年代，长在‘文革’期间，得志于改变开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。”作者把严介和置身历史的、现实的社会大环境中，从他的身上折射出中国社会一个时代的变迁。在“引子”中引用了中国最早研究风险投资的专家李肃先生2005年12月5日于清华园“挑战企业家”现场领队挑战严介和的最后谢幕：“严先生是中国民营企业侠客式的旗帜，某种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，即说明中国民营企业还得好好地积累上10年、20年。” 严介和出生教育世家，从小深受私塾家教影响，对中国传统文化，对古今中国社会读得相当透当。作者把他创业的“5次跳跃”置身中国改革开放大的背景之下，抓出内在根本联系，破解极速扩大张、玩转bt模式乃至“打包”并购连连失利等发生在严介和身上这些重大事件的根本成因，并从黑马现象引发出“五大假设”，对中国社会的“一窝蜂”、“媒体病”、“银行病”甚至民众“仇富心理”进行了剖解，引发人们更多地探究中国企业家的成长环境，更多地探究中国企业的发展命运。 正如作者所言，“之所以辞职著书，是为了还读者一份本真，为了把一个既全面立体又客观真实的严介和捧全呈给这个社会。”通读全书，处处充满着激情，透过事物的现象揭幕许多最为本质的东西，书中相当一部分笔墨触及企业发展的“软肋”，通过经典案例对中国企业的成长与发展提供重要的启迪。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 严介和语 我们既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。 我们既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛、理直气不壮、财大气不粗，一山容百虎。 站着是一座山，倒下也是一座碑! 脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。 想：壮志凌云；做：脚踏实地。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 陆元彬：自序一 2004年：15亿元！ 2005年：125亿元！ 一年，从66名蹿升到百富“榜眼”；一年，从哪里净捡了110个亿？ 社会的目光几近惊滞：最黑最黑的黑马，哪路杀出的神奇！ 严介和带着太平洋建设修桥筑路起家，靠基础设施投资建设发财，人们并不关心，也少有了解；前两年并购了二三十家企业，大多在江苏，知晓的圈儿当然就那么大小。 然而，也就在几个月前的05夏秋这交，严介和兴致来潮玩起的国企并购南北“打包”，倒是吸引了好些好奇的眼球。 许是你这财富黑马“升”不逢时吧，就在人们愣眼审视的节骨眼上，严介和精心打起的景德镇国企并购、吉林国企并购南北“两包”，相继于榜单张出第一周、第二周双双告停。 本来就已涌动的媒体，更是“我为伊狂”，“嘭”地烧起了“冬天里的一把火”。 第一桶金可有原罪？ 蹿升财富来自哪里？ 国资重组为何叫停？ bt工程订单有无背后交易？ 工程投入、国企买单巨额资金从何而来？ ………… 采访变成了质疑，质疑升级为拷问，似有山雨欲来城欲催、不搅翻大洋誓不休之势。 我无原罪！ 太平洋都是阳光下交易！ bt模式是我们工程主业最大的秘密！ ………… 偏偏遇了个严介和并不低调，更让我们的媒体狂热发烧。 严介和究竟是什么样的人？太平洋水到底有多深？ 其实，几年前的严介和真的相当低调，因为2003年冬入主了濒临死亡的st纵横，并从容救活了大红、大紫到大黑的上市公司，严才真正走到了媒体的前台。 十分巧合的是，作为太平洋建设集团文化部创始人的我，到太平洋报到上班的第一天，就有幸与严介和去了南通纵横国际，那也是严介和第一次进纵横。 从2003年10月10日到2005年12月20日，我与太平洋建设相伴走过了整整800个日日夜夜。 这800天，正是太平洋建设极极速扩张的800天。 这800天，正是太平洋建设风云跌宕的800天。 这800天，正是严介和从“媒后”走到“媒前”，直至媒体掀起严氏狂潮的800天。 严介和之道讲得最多的一条“无往不胜文化力”。于是，严介和办公室的唯一一个便门便与我所供职的集团文化部相距5步。近水楼台！在这800天里，我亲历着太平洋建设，近距离感受了一个真真实实的严介和。 缘于一股热流驱使，我不得不把我目睹的一切捧呈给您！ 缘于一股激情冲撞，我不得不把我真切的感受分享与您！ 于是，我选择了离开太平洋，离开严介和…… 于是，我伏案在键盘上开始了我那无法抑制的真情流淌…… 2005年12月20日于南京

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 陆元彬：自序二 严介和是一本书。 他折射出中国社会一个时代的变迁。 生于60年代，长在“文革”期间，得志于改革开放。属于所剩无几的第一代儒商，属于92创业的为王商儒。 在他的身上，人们能够读懂许多曾经虚无乃至漂缈的东西：传统的，现代的，人性的，哲理的…… 他的个性值得课究。中庸而狂傲，双面人、变色龙，这些贬义的东西被他演绎出褒扬的色彩。敢讲真话，敢说大话，喜怒哀骂，冷嘲热讽。然而，面对社会的另一个群体，恰恰“乖巧得不能再乖巧”、“柔忍的不能再柔忍”，“聪明、能干而更听话”。 他的思维值得课究。顺向，逆向；常规，超常；一切都在风速发展的创新思维，一切都在滚动解决的球形思维。大胆，求异，总有他另辟蹊经的华山一道。在他的面前摊铺的不只是36计、也不只是72计，而3600计、36000计。决策、决断、抉择，往往是那么令人咋舌，令人心惊胆魄。 他的足迹值得课究。教师下海，一步做上企业法人，苦海无涯，回头无岸，一走20年不复返。土建筑飞上高速路；8万元换来800万；36个月并购31家国企；6个月救活死透了的纵横国际；一年半拿下2700亿订单；甚至一个月连创“打包”并购世界吉尼斯…… 太平洋的资本到底有多少，严介和的财富究竟有多高，其实这一切已经真的不是太重要。我们的媒体忽闪着镜头聚焦的方向或失偏颇，真正的严介和大家无从读透—— 为什么他的一场演讲征服一个世界？ 为什么他的周围聚来那么多重量级俊才？ 为什么那么多党政领导走上门来与他交往，甚至在他是是非非、媒台发狂的季节？ 为什么常人不敢玩的bt，在他的手上玩转了天？ ……… 为什么？为什么？太多的为什么。用严介和常说的话：“难道这不值得我们思索吗？” 大凡名望者都有传奇色彩。 大凡名望者都有苦辣酸甜。 严介和慷慨呈上风云大帝的那句话：大男人，不好做，风险中依然执著，儿女情长都藏在心窝，任它一路坎坷！ 严介和就是严介和，我们无法评判。况且，这个世界只有成与败，没有对与错。 所以，禁不住记录他的冲动。 所以，禁不住裁剪下我这800天见闻行踪。 所以，禁不住张开双臂拥抱冬日里太平洋面吹过来的阵阵暖风！ 陆元彬 2005年12月25日于北京

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 引 子 2005年12月5日。 清华大学经管学院国际报告厅。 华灯齐亮，座无虚席，大厅过道人头攒动，水泄不通。 一场年终特别奉献的“挑战企业家”在这里点燃烽火。 挑战领队：著名专家——李肃 挑战队容：清华学子；专家、学者；新闻记者；企业界名流。 应战：2005年中国最黑最黑的黑马、太平洋建设集团董事局主席——严介和 已被媒体炒得是是非非、热热乎乎的严介和一身正装走上主讲台做了题为《倾情打造具有中国特色社会主义现代“国企”》简短演讲。过了“自我表扬”这一节档之后，便是与挑战领队李肃先生正面交锋的“高手过招”。 “严先生目前大规模进入国企改革，挑战整个社会和国企改革来了，您打的到底是什么旗帜？您对社会环境是怎样分析的？是不是帮国家在消灭国有企业？” “您做2700亿订单资本从哪来？是不是没钱也能变出钱来，挑战中国不成熟的资本市场来了？” “并购来的那么多企业都没有产业地位，未来的方向在哪里？是不是挑战中国不成熟的企业、产业市场来了？” ………… 李肃，中国最早研究风险投资的专家，长期从事公司战略、收购兼并、资产重组研究咨询。单枪挑刺，旁征博引，咄咄逼人。 严介和拿起话筒，一如往日，依然那么自信，那么自如，那么谈笑坦然。 高手一过招，挑战阵容呼啦啦一举手就一二十个。询问、质疑、挑刺、非难。然而每一次严介和逢问必答，不假思索，如流而出。 场上被挑逗得群情激动，掌声如潮，此起彼伏。 原定的2个半小时，被延长到4个半小时。 意犹未尽的挑战队伍压抑着兴奋听完李肃领队一反始态的八大感受： 第一读懂：严先生的人格力量不可战胜。 第二读懂：严先生的财富坚实可信，公司的基础坚实可信。 第三读懂：国资委真把这些企业给严先生，就不定他真能把他给做好。 第四读懂：严先生管理能力很强，改革、发展、稳定相当到位。 第五读懂：严先生是个社会慈善家，用这可以换得他的市场资源、竞争空间。 第六读懂：严先生的资本是流动的，企业是发展的。 第七读懂：严先生的产业会跟着知名度、社会影响力不断提升，会跑来大量社会资源。 第八读懂：严先生的调整能力很高，他的学习精神、学习能力和反应速度是我看到的企业家中为数不多的。 挑战领队的最后谢幕：严先生是中国民营企业狭客式的旗帜，一种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营营企业还得好好地积累上10年、20年！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 财富“黑马”搅起千重峰浪 我不做企业，也肯定可以做一名很好的记者。 欢迎记者提任何问题，哪怕真的难倒我，也让我从中学到一次。 我无原罪，太平洋无原罪。 2005年10月12日。古城南京。 因为十运，南京人使用了飞机高炮，让天空的积雨提前释放了下来。这一天，站在这座古老而喧嚣的城市，从未感受到天空有这样朗晴，道路有这样通畅，阳光有这样明媚。 这一天，南京的大小媒体热热闹闹，新闻大餐挤住口，道道消息全重头。 神州六号飞天，南京人更为兴奋，杨利伟就是自家人，南京万众欢腾，大小媒体争相报道，有的不惜一叠三十、五十个版面。 十六届五中全会胜利闭幕，各家报章套红头条。 北京奥运之前全国最大一次综合性体育盛会——第十届全国运动会当晚开幕，头版大幅照片强势夺眼，日报、晨报、晚报、快报，五叠、十叠、二十叠特刊送去十运祝愿。 重头啊，重头！红红彤彤，热热火火。澎湃着的读者心情，一般难以注意到财经新闻中的一则淡淡消息：胡润百富榜上午10点将在上海张出2005年财富榜单。榜单眼花缭乱，都是文化人的游戏，赚钱的近道。人们习以为常了。那个黄头发的再翻什么新也未必与自己的生活靠得有多近。 不经意的事往往就在不经意间现出它的身影。街头巷尾有人传递着一个短信：南京有个严介和成全国第二大富豪？ 这是街头小报先人一步发出来的一则消息。 神六喧嚣了一阵，待神七、神八了。五中全会闭幕，进入“十一五”的正常运作状态。十运圣火燃烧了12天，也已渐渐熄去，留下的是江苏金牌、奖牌、总分三项第一，留下的是“江河湖海祝福”的凫绕余音。 然而，几近一夜之间蹄升到胡润百富榜眼位置的严介和，却成了媒体的“最爱”。一时间，平面、音像、网络，大小传媒蜂涌而上，铺天盖地。聚焦太平洋，解读严介和，太平洋现象，严介和现象，全国涌动起了大洋狂潮。 严介和到底是个什么样的人？太平洋究竟水能有多深？还是让我们来看看闪光灯聚焦下的大洋之舞吧。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一向低调的严介和走上“媒台”（1） 2003年10月，我跨进了太平洋。 那时的太平洋还没有什么文化部、宣传部，甚至连宣传都没有专门的人员，而安排在当时的总裁办公室、集团办公室和董事局办公室三办合一的总裁办公室里。因为10年前与严有过一次采访的接触，所以我从深圳回宁就想到拜访一下这位旧日出口不凡的印象派老板。 预约30分钟，结果是3个半小时，严介和自然折服了我。我便踏上了太平洋这艘风浪里前行的航船——当时还算不上舰，更不能说是“航母”。 正式报到的第二天，接到了严办通知，便随严介和一起驱车来到了离宁4个小时路程的南通“纵横国际”。应该说此前媒体上除了偶见一版“招聘广告”外，实在很难找着“严介和”和他的“太平洋建设”。 直到一个月之后的11月6日，南京晨报、金陵晚报3位记者连线，相约了解一下st纵横。第二天，金陵晚报以醒目标题《南京民企“悬崖边”拯救st纵横》，在“新财富”版独家披露。 一向低调的严介和就此悄悄地走到了媒体的前台，一发而不收。 媒体链接《南京民企“悬崖边”拯救st纵横》 近日，一则招聘广告引起了记者的注意：太平洋建设集团招聘上市公司董事长、上市公司董事会秘书和上市公司财务总监各一名，其中董事长一职开出了60万元的年薪。 然而，从该集团公司表面的组织结构看，旗下并无上市公司，也没有控股的上市公司。 太平洋重组st纵横？ 而此前，st纵横（600862）的一则公告把它和太平洋建设联系了起来：st纵横董事会自去年以来一直致力于公司重组工作的推进，先后与太平洋建设集团等多家公司进行了重组洽谈，但尚无签订协议。 本周二，记者就此事向st纵横董事会秘书求证，董秘已去北京办理有关事宜，不便作出说明。 st纵横公告股权转让 昨日，记者的猜测得到了印证。st纵横发布股转让公告，公司第一大股东江苏技术进出口公司拟将持有的6720万股国有股（占公司总肥肉本的28.18%）以0.7587元/股的价格转让给江苏中山路桥工程有限公司。 而中山路桥正是太平洋建设集团的核心企业之一，太平洋建设控肥肉中山路桥66.95%的股份，另外两个为自然人股东：严介清持股3.26%、张宝国持股29.79%。 南京民企控股上市公司 太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资为核心产业，总部设在南京。曾参与建设沪宁高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等一大批国家或省级重点建设项目。公司性质为民营企业，自然人严介和控股85.75%。 股权转让完成后，太平洋建设集团将间接控股st纵横，这是今年继斯威特控股小天鹅（000418）、南京合纵控股中科健（000035）之后，太平洋建设集团控股st纵横（600862），南京第三家控股上市公司的民营企业，而严介和则为st纵横的最终控制人，拥有28.18%的表决权。 st纵横的前身是南通机床，1994年4月，南通机床成功向社会发行了2000万a股，成为南通市第一家上市公司。在股市里，南通机床更是翻江倒海，成为红极一时的大牛股。 然而，由于公司自身及诸多因素，南通机床业绩每况愈下，1995年微赢，1996年出现亏损，直到2001年，由于连续三年亏损，已经改名为纵横国际的股票，不得不戴上st的帽子，2002年公司更是已每股收益为负1.64元，成为江苏省业绩最差的上市公司，2003年又被戴上了标志着退市的警示的“”，今年4月23日，st纵横被迫暂停上市。 在这个过程中，st纵横的股价一跌再跌，成为典型的垃圾股。 根据上交所相关规定，st纵横如果2004年中终报业绩仍无法扭亏为盈，将被终止上市。然而，2003年底，st纵横还背着8110万的亏损额。 在一系列眼花缭乱的重组先后失败后，2003年11月，中山路桥工程公司授让江苏路桥持有的江苏工程6720万股法人股（在公司总股本的28.18%），重组才算有了初步的结果。中山路桥的实际控制人就是太平洋建设集团，而后太平洋建设当家人严介和就任st纵横董事长。这是严介和初步涉足资本市场。 （原载《金陵晚报》） 收购st纵横，严介和对各界公开的讲话就是“做名气”，让人看一下严介和的实力，叫真了太平洋是真正做企业的人，不只是泥瓦匠、包工头。索性“火”一把。 稍后严介和便开始说出大话：收购“纵横”是小事一桩！收购10个“纵横”也无所谓！纵横国际不可能退市！ 媒体喜欢的正是敢说敢为的。严介和的风格，有点让记者们兴奋不已。 证券市场信息披露必须遵循游戏规则。证监会出面干预。干预也要说！几次正面交涉，一纸书面警告，挡不住，该说的话严介和还是要说，说了痛快！ 严介和对纵横国际动作频频，媒体关注力越来越高，幸宠的同时，质疑也随之而来。《21世纪经济报道》拿出1/2版面将撰来的文章引配在《温总理批示“查告”四部彻查mall泡沫度》文旁，声称“不知严介和为何方神圣”，拷问严介和“疯狂收购”的“国资吸星”。 杂音归杂音，严介和我行我素。2004年11月15日，南通纵横国际股份有限公司收到了上海证券交易所通知，公司a股股票获准于2004年11月25日起在上海证券交易所恢复交易。 11月23日夜，严介和从美国赶到上海。23日上午9点、下午4点，24日上午9点，上海、南京、南通三地纵横国际恢复上市新闻发布会相继召开，媒体炒爆了st纵横。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一向低调的严介和走上“媒台”（2） 力挽狂澜 ——太平洋建设上演生死时速拯救st纵横纪事 纵横国际——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业；一个就将改写江苏省没有摘牌股票历史的上市公司；一个被业内人士称着千疮百孔、弹尽粮绝几近回天无术的老牌国企。 时间：６个月。退市在即，命悬一线！ ２００３年１１月，掌门人严介和领着中国太平洋建设集团入主“纵横”，演绎了拯救“纵横”的生死时速。 ２００４年１１月２３日，严介和向媒体郑重宣布：?鄢st纵横a股股票将于１１月２５日在上海证券交易所恢复交易。 太平洋建设以无可挑剔的答卷，在中国证券发展史上书写下辉煌一页。 严介和三进“纵横” 用大红、大紫到大黑描写过去的“纵横”，一点也不为过。 纵横国际的前身南通机床公司曾有过昔日的辉煌：那里诞生了中国第一台万能摇臂铣床、中国第一台出口数控铣床，是中国首批机床出口基地之一……１９９４年４月，“南通机床”成功向社会发行了２０００万a股，成为南通市第一家公司。然而，由于公司自身及诸多因素，“南通机床”业绩每况愈下：１９９５年微盈，１９９６年亏损，１９９８年戴上了“st”帽子，同年“江苏技术”的重组及随后５０００万a股增发均如昙花一现，２００２年“北京德林海”的股权托管亦知难而退。 ２００３年１２月底，公司亏损８１１０万元。因无良方，亏损惯性无法抑阻。证券市场再亮红灯，２００４年６月底前不能扭亏为盈，?鄢st纵横将从曲线显示屏上彻底消失。 纵横国际身临绝境，?鄢st纵横性命攸关！ 掌门人严介和领着中国太平洋建设集团捡了这只“烫手的山芋”。太平洋建设集团控股子公司“中山路桥”与纵横国际第一大股东“江苏技术”签订了６７２０万股国有股的《股份转让协议》。严介和说重组“纵横”是“为名而来”，是身试资本市场，实业报效社会，“带着一颗心来，不带半根草走。” ２００３年１２月８日，严介和一进纵横。这是他出任纵横国际董事长后的第一次就职演说，主题直奔“悲情瘦身”：“‘纵横’这艘船已是千疮百孔、弹尽粮绝，就将面临沉没，多么期盼一部分人作出牺牲，先行上岸，待修好船请你们回来重新起航。” 严介和言辞中恳，平实直白。现场当即就有员工激情表态：“为了纵横再扬帆，需要我上岸，我第一个离开；需要我留在船上，我会义无反顾用血肉之躯堵住漏洞。” 说来容易做来难。老国企，观念陈旧，机制呆板，多年的思想积淀如何一弃了之？太平洋建设是民企，实打实、硬碰硬。改革，进入到利益层面，触及自身疼处，很大一批人受不住了。大刀阔斧的改革自然受阻，情绪对立，矛盾一触即发。 董事长二进“纵横”，“纵横”人印象最为深刻。改革进入攻坚时刻，省、市两级政府及计经委、劳动、人事、财政、民政等相关部门介入支持“纵横”全面改革。严介和不避、不退，直面矛盾。２００４年１月１１日，腊月二十，星期天。早上严介和史无前例地饱吃了两碗刀擀面，只身开着宝马进了“纵横”公司大门，被职工一围即到深夜两点多，不吃不喝还被一些过激者用电风扇吹着。严介和依然与职工面对面、零距离，直击问题，真情感化。 做了１８年法定代表人的严介和太了解中国国企改革的艰难，他留给“纵横”人一句豪气话语：“只要把企业做好了，哪怕明天去死我都会笑眯眯地离去。” 时隔两个星期，１月２６日，新年正月初五，严介和三进纵横，一切全都大变样，春风拂面，江河解冻。“纵横”人为董事长捧上了生日蛋糕，严介和过上了有生以来最为幸福的一次生日晚宴。严介和再次与“纵横”人心与心交换，情与情碰撞，与“纵横”人一起商讨拯救“纵横”的全盘战略部署。 三任总经理“三把火” 三任总经理烧“三把火”，是严介和拯救“纵横”出的奇招。 严氏有个“用旅游的心态做企业”的妙说：“像旅游一样，目标明确，什么时候到北京，什么时候飞昆明，什么时候进海南，一切了然于胸，即使中途遇上暴风雨耽搁两天，也不影响最终的归期。” 甚至在太平洋建设入主“纵横”的第一天，严就明确提出５个月要换三任总经理。乍听起来很玄，然而一切都按着严的既定设想全部实施到位。 第一任总经理蔡渊是个改革派，烧的是“猛火”。面对老牌国企，面对安逸了多年的习惯性陈旧观念，蔡上任便大把添柴，搅沸沉寂多年的一潭死水。立体实施四大“瘦身”计划： ——冗员瘦身。４０００多人大企业，一线人中，产业人员只有８００人，３．５个干部管一个工人。二线比一线工资高；三线四线比一线二线日子好，内耗、不出力、混日子，甚至一天３小时在班上，５小时在班外，养着一批人没事做，而一线的许多事没人做。立体裁员，大刀阔斧，冗员裁减４６％。严介和二进“纵横”更为裁员而来。悲情瘦身，有情操作。社会化安置也好，置换身份也罢，费用一般却比政府规定高出５０％。 ——资产瘦身。“纵横”所谓的多元化越走越远，２２家子公司无一例外的亏损，有的已严重的资不抵债。留下了能盈利或经过努力可能盈利的４家，“多余的赘肉”全部砍掉。 ——机构瘦身。企业办了很多事业单位，党政工青妇，部门一大摞，庞大臃肿，多头管理，互相倾轧。机构撤并，减少６０％，而且一般的机关部门只设正职，不设副职，全面倾斜一线。 ——债务瘦身。按原标准，纵横国际逾期贷款银行基准利率须上浮２０％。太平洋建设是几大总行的aaa特级信用单位，太平洋建设义不容辞承载风险为“纵横”存贷担保，银行利率不仅不上浮，反而还比基准利率下降了１０个百分点，一次性为“纵横”削抵三分之一债务。 立体瘦身让整个“纵横”上下滚沸。观念碰撞，利益碰撞，让许多“纵横”人如坐针毡，寝食不安，员工情绪上下波动，诸多矛盾随时都可能激化。第二任总经理于两个月之后把准火候如期走到了前台。 孙建国原为纵横国际董事，对“纵横”做过重要贡献，与“纵横”人相处融洽。他烧的是“温火”，是稳定派。作为总经理，孙建国身先士卒，最早一个到班上，最晚一个踏着工人的脚印回家。温、良、恭、谦、让，政策引导，开渠放水，与员工对话交流，用真情感化高、中、低各层，以插入式、注入式、搅拌式多种形将太平洋建设企业文化渗透到“纵横”人心中。在平稳中实现了“软着陆”，最终完成了四大瘦身计划。生产、经销和资金回笼也都创下了“纵横”历史之最。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一向低调的严介和走上“媒台”（3） ２００４年４月１１日，第三任总经理凌卫国走马上任。严介和说：他要烧“恒火”，是一个发展派。严介和在凌就职会上宣布：凌是１００％的总经理，９９％的董事长。 ３２岁的凌卫国是从主管销售的副总提拔任职的。凌任职后，“纵横”高层新班底平均年龄是３７．２岁。“少壮派”掌管没有辜负期望，按照全新思路，实施一系列重大举措：盯住重点客户，拓展细分市场；突出新品开发，主攻产品质量；优化生产组织，提高劳动效率；嫁接“太平洋”文化，全面深化了企业内部管理。企业职工的精神面貌焕然一新，生产、销售、开发各项经济指标均创历史最好水平，公司生产经营也上了一个新的发展平台，呈现出良好的发展态势。 难怪严介和总结自己：做了这么多年企业，只管人不管事，只做人不做事。“纵横”这盘棋，人给他用神了，整个棋局满盘皆活。 三大理念换思路 确立主业发展观，一心一意做机床，是严介和让“纵横”人转换的第一个理念。严介和观点：多元化是“馅饼”也是“陷阱”。“纵横”的主业是机床，优势也在机床。一段时间，电子、软件、投资、贸易，无限多元，无关多元，结果无一例外地家家亏损，企业陷入多元的深渊无法自拔。 太平洋建设一入主“纵横”就明确提出做强做大主业。新的经营层重点研究细分市场，把准制造中心向东亚特别是长三角地区转移的契机，机床生产总量月月递增，１～１０月份，生产总量达到了３３１７台，其中数控机床达到４７２台，同比分别增长２６．１％和４３％。数控机床尖端技术研发也有较大突破，已申报国家“８６３”计划。企业正加快向着国内数控机床产业化的龙头企业迈进。 改变“纵横”做加法不做减法、上总量难上质量的做法，是严介和让“纵横”人转变的第二个理念。无度的“加法”使“纵横”全面虚胖，陷入了规模不经济的泥潭。太平洋建设入主后对“纵横”全面瘦身，在得当减法的基础上做加法伸长主业产业链，注入４８００多万优质资产置换不良资产，应用“加上土，夯实；再加土，再夯实”的发展思路，让“纵横”得以健身，直至强身。 让“纵横”人转变最大的是生产经营链条的变化理念。变原先的生产→销售→研发为销售→研发→生产。严介和理论：生产管理的年代已经过去，现今是市场经营的年代。经营老大、研发老二、生产老三、服务老四。过去是生产为大，现在是销售为大。“纵横”确立了销售的龙头位置，以市场为导向，一切市场说了算。“发展派”总经理便是从主抓销售的一线上来。新经营层牵着市场鼻子走，从营销理念、营销模式到研究细分市场、对症用户特点，以市场定研发，以销售定生产，产品始终供不应求。１～１０月份，机床同类产品价格平均上增２０％，而销量增加４３．８％，资金回笼率达到１０３．７％，企业整体进入了良性化发展的轨道。 翻天覆地新纵横 “纵横”变了！不在表象，而在实质，在关键性的可持续发展。 这是一组采自一线的员工直白： 张芳言，副总工程师：做机床主业这路子真正是“纵横”的实际。特别是数控机床起步早，科技含量高，重组前一年只能做到２００台，今年变化大，能做到６００多台，涨幅令人吃惊。作为从事数控机床设计制造多年的老员工，看到企业能够实现坐上国内数控机床龙头位置的梦想实在是由衷的兴奋。 沈锋，正鑫机床有限公司董事长：“纵横”经过了风风雨雨、曲曲折折，这次重组变化最大，思想观念、生产经营、内部管理都换了一个全新的容貌。现在每个月的工作量，２５日前都能保质保量全面完成。就正鑫来说，一季度月产１８０台机床，二季度末就达到了月产２６０台，而且产品质优、全国一流，机床供不应求。 凌锦国，质控部质量检查员：公司内部质量管理严抓严控。１９９５年，纵横是南通第一个通过９４版iso质量体系认证的，１９９８年、１９９９年到期未续，今年新班子一上任，便紧锣密鼓工作３个月，１０月２４日，整个企业通过了iso９００１－２０００质量管理体系认证。公司抓营销，销出去是产品，也同时销出去了质量信誉。 刘德才，数控分公司生产组长：重组后，新的经营班子提出向销售人员、技术人员、一线员工三倾斜，今年是一年干了几年的活。过去８小时制真正能干上五六个小时的不多，因为收入低，思想活了，一半以上的人把厂里的活当副业，厂外老板那边揽活作主业。现在不同了，路子有了，方向明了，精神振奋，收入也明显提高，这几个月一般员工收入都涨了四五成，我自己的收入增加了一倍，已超过２５００块了。大家争着加班加点，出现很多人加义务班，大家劲头很足。 已在“纵横”干了整整２０个年头的监事会主席钱汉清用“‘太平洋’人是真心的，‘纵横’人是争气的”来概括太平洋建设重组纵横国际，应该说是恰到实处。 严介和在太平洋建设上百位中高层管理人员参加的会议上声情并茂地说：“太平洋”是把“纵横”当作１００％股份来打造的，当作嫡嫡亲亲的儿子倍加呵护和疼爱的！ 有太平洋建设的真心真情，有太平洋建设带去的企业精神、理念、文化、人才、市场资源，有纵横国际的自身努力，纵横国际必将摘掉“st”的帽子，也必将成功打造出“中国机床第一企”，成为绩优上市公司，再创明日新的辉煌！ 缘于上市公司的社会关注度，媒体关注度，并购纵横国际让严介和系起了媒体情结，从媒台上找着了愉悦。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 极速“太平洋”：年增长1000%（1） 严介和与媒体的热线相连，应该推到太平洋入主纵横后的四五月间。 st纵横，实际上是太平洋并购的第27家江苏国企。此间，太平洋全面参与了江苏的沿江大开发，参与了苏北、苏中战略，工程业务也在迅速扩大。全省各地，从苏北到苏南，特别是沿江南通、扬州、苏州、泰州、无锡、常州、镇江以及南京本地，共有上百亿的工程拉开了帷幕。企业扩张速率加快。 一向善动人的脑筋的严介和已经更加感受到快速扩张的太平洋，需要加速人才的裂变，需要吸引大批优秀的有识才俊。 2004年3月28日上午10点，接集团办公室通知，我从市委宣传部办事现场匆匆赶回集团第三会议室。会议室里围了一圈的人，人力资源部牵头，专题研究人才招聘的。严介和参会，他提出了“占小善者率以录，名一义者无不庸”的观点引导现场思想发暴。于是“零学历、零职称、零资力”，搭建高端平台来招聘有智人才这样一个构想诞生了。 当天下午，我便来到了新华日报，本来是想在报眼位置作一个招聘广告。报社的几位同仁听了我的介绍，立马兴奋起来，大家觉得在刚刚召开的全国人才工作会议背景下，作为一家大型民企这样一个引人、用人的思路，可以进行探讨、进行推广。于是现场提出要组织社会各界对太平洋的用人现象进行讨论。 当晚，接待我的处长便向报社周总编作了汇报，周总听后很感兴趣，安排第二天约访严介和。 严介和如期赴约，在周总办公室谈了3个多小时后。现场气氛相当活跃，周总当下就表态作题《极速“太平洋”：年增长1000%》。 2004年4月6日，新华日报头版头条套红刊登了《极速“太平洋”：年增长1000%——民营企业太平洋建设集团有限公司创业传奇》。文章几大板块一气呵成，以严介和个性化的语言原声原味反应太平洋建设传奇的创业史。严介和的第一桶金——亏五万不如亏八万；十年一剑——啃骨头工程推开市场之门；吃亏是福——“三最”准则打造诚信金牌；国企并购——大手笔书写大战略。文章最后还加了几百字的链接——严介和谈创业成功的三要素——智商、苦难、阅历。 媒体链接 《极速“太平洋”：年增长1000%》 这是一个富有传奇色彩的创业故事： 2003年元月1日，我省一家民营集团公司在金陵饭店举行会议，签署2003年各公司目标责任状。集团董事局主席向与会的各位董事长、总经理提出要求，2003年的产值在2002年基础上增长1000%！大家面面相觑，能达到吗？董事局主席态度坚决，必须完成，不签就挪位置，让别人上！ 到2003年底，这个集团除一家公司完成了960%之外，其它全部超过1000%。集团总产值增长1360%，达到152亿元，效益增幅达900%。 这就是中国太平洋建设集团有限公司。短短九年时间，它从一个名不见经传的工程公司迅速成长为总资产达60多亿元的大型集团，以公路、市政基础设施投资与建设为核心，同时涉足机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、酿酒等多种产业，目前核心层成员企业达46家，职工总数5万人。仅核心产业中，国家一级项目经理就有30多个，高级工程师20多个。拥有博士80多人，硕士300多人。主要工程装备全部进口，曾一次性从美国著名的卡勒彼特公司购买挖掘机达100台，创下该公司历史上全球最大的一张订单。 目前，太平洋建设集团是国内唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业。 在刚刚召开的全省民营经济工作会议上，它以省评第一的排名获得表彰。 第一桶金——亏5万不如亏8万 太平洋建设集团的前身，是1992年注册成立的淮安市引江建筑工程有限公司。在一向都是国有企业大包大揽的公路和市政基础设施建设领域，这个微不足道的私营小企业是如何挤进去大展拳脚的？董事局主席严介和向记者讲述了掘“第一桶金”的故事： 南京绕城公路开工建设，我们没有任何关系，就打听这个项目中有没有没人肯干的工程。回答说：有啊，几个涵洞没人肯干。不过，承接这个工程，就是第五包，转手五次了，“油水”榨干了，造价29.4万元。我们测算了一下，干下来要亏5万元钱。但我还是坚持接了，签了协议就找手下人商量。我问，亏5万，你们打算怎么做？他们讲了一遍。我说，不行！要做就做到质量最好，速度最快，做成一块金字招牌。为了达到这个目的，亏5万不行亏8万，亏8万不够我还可以亏10万！没钱我去借! 我们下定决心，拼死拼活赶在春节前把它干完。滴水成冰的天气，人家都忙着回家过年了，只有我们还在工地上。就这样，一直干到1993年大年初一凌晨，完工了。然后我们开着拖拉机，上午11点回到淮安老家。120天的工作量，72天就干完了。 春节后上班，指挥部领导和专家去看工地。怎么有几个涵洞这么快已经做好了？感到很奇怪。天气这么冷，时间这么短，质量会不会有问题啊？一检测，非常好，每一个细部都无可挑剔。然后追问这是哪家做的，一定要把这个单位找回来。指挥长专门接待了我。他把情况一了解，说，你不能走，你跟着我们指挥部，哪里的配套工程跟不上，你就上，行不行？就这样，从“五包”一步升到“指令性分包”。 绕城公路完工的时候，我们净赚800万！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 极速“太平洋”：年增长1000%（2） 十年一剑——“啃骨头”工程推开市场之门 南京绕城公路完工后，指挥长介绍“引江工程”到了宁连一级公路、沪宁高速公路。有了名气以后，几乎所有的高速公路指挥部都对他们表示欢迎。但这仅仅是艰苦磨练的开始，因为，让他们干的，基本上都是“啃骨头”的工程。难度大，国有企业自己干肯定亏损的，就转包给他们。 “省门第一路”南京新机场高速公路开工，他们做整个路基。其中很长一段处于河网地带，全是软土，几米长的钢钎往下一戳，全下去了，非常难做。但是，通车的时候，有关专家给的评价是：“国内一流，世界领先，代表着未来中国高速公路的新水平。” 在这项工程中，他们居然把工程监理组给“炒”掉了。由于施工进度很快，而监理组不熟悉业务，远远跟不上步伐。他们急了，到指挥部告状。指挥部派人一调查，确实如此，说这样的监理跟太平洋这样的企业远远不相匹配，最后把它解散了，换了另一家监理。 就这样，从沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速、连霍高速、同三高速、宁靖盐高速、宁高宁马高速、徐淮盐连高速、宁通宁连一级公路，到江阴长江大桥、南京长江二桥、南京地铁，太平洋公司一路奋战，闯关夺隘，“啃”下了一个又一个 “骨头工程”。与此同时，他们与市县政府合作，完成了一大批市政基础工程。在为国企 “打工”的过程中，他们坚信，总有一天会取得与国企平等竞争的“门票”，推开市场的大门。 从1992年到2002年，整整十年过去了，盼望已久的机遇终于来到：国家允许民营企业申报总承包资质。2002年9月，凭着数量众多的过硬业绩，太平洋公司成为国内第一家也是目前唯一一家同时拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。 一向在高速公路上埋头苦干的太平洋建设，终于站起身来，驶上了自己的“二次创业”的“高速公路”，进入一个爆发式增长的发展期，仅工程企业就由2002年的5家增加到现在的14家。2003年下半年以来，相继在省内外承接、开工总值500亿元的重点工程项目。如火如荼的沿江开发，为太平洋建设提供了大显身手的战场。其中，在南通陆续签订了60亿元的建设合作协议，在镇江的开工项目达20亿元。 吃亏是福——“三最”准则打造诚信金牌 承接工程项目，太平洋建设给自己定下了在业界声名远播的 “三最” 准则：价格最低，质量最好，工期最短。在各个市县开发区、工业园区项目中，“三最”准则体现得最为明显。 严介和解释说，这个行业99%都是国有企业，市场化程度低。我们报价时，一般主动下浮10到20个百分点。有人说你价格最低是不是质量有问题？质量肯定很好，因为我们不以“合格”为标准，所有工程都是以“优良”为标准，而且合同上写明，达不到“优良”，在下浮10至20个点的基础上再下浮20个点。工期上，我们都是按国家定额工期缩短四分之一到三分之一。 “三最”准则，不但为太平洋建设赢得了诚信品牌，而且以强劲的竞争力带来了可观的经济效益。几年前，南通经济技术开发区日资企业东丽公司，征用1平方公里的土地，土方工作量按国内标准算要160天左右，但日本人要求很高，只给70天。结果太平洋建设在第69天就高质量地完成了。东丽公司大加赞赏，后来所有的工程都主动给他们做。开发区的许多重点工程也都交给了他们。太平洋建设仅在几家开发区取得的净利润就达一亿多元。 由于一些市县财政比较紧，太平洋建设就垫资施工，少则千万，多则上亿。当时，天南海北地干“啃骨头”工程赚来的钱，大部分都用在这上面了。1996年，甚至在没有任何协议的情况下为苏北的一个市垫资2800多万元。 严介和深有感触地说，“吃亏是福”，郑板桥的名言成为我们企业的座右铭。诚实守信表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。我们与各个地方打交道，从没出现一分钱的死帐、呆帐、坏帐。我们始终有一种危机感，对得到的每一张订单都格外珍惜，施工管理中真的是诚惶诚恐、如履薄冰。因为我们知道，今天的质量就是明天的饭碗，今天的信用就是明天的市场，不靠“三最”就没有经济效益。 国企并购——“大手笔”书写大战略 近两年，太平洋建设集团先后购并了27家国有企业，整合了40亿国有不良资产，承担了17.8亿元企业债务，偿还了3.6亿元陈欠的职工工资，解决了18000名职工重新再就业。并购的企业大多是在当地及省内外有较大规模和影响的特困企业，包括上市公司纵横国际股份有限公司、宿迁玻璃厂等。目前，所有的并购企业都已逐步开始盈利，显现出勃勃生机。 社会普遍关注的“纵横国际”，22家子公司家家亏损，三年无人问津。太平洋建设入主后，投入上亿元资金和用于置换的优质资产，实施了“瘦身计划”、“置换计划”等一系列战略方案，在“纵横”保牌路上迈出了坚实的步伐。纵横国际和新近并购的华龙、华通等一批机械类企业形成了太平洋建设的第二大主业。 原宿迁玻璃厂是我省规模最大的玻璃制品生产厂家，收购前已经半停产，2000多职工面临下岗。改制为太平洋玻璃股份有限公司后，先后投入3000万元完成技改。最近购置了500亩地新建厂区，投入巨资生产前景看好的新品“微晶玻璃”。企业3年内在香港上市。以此为龙头，新材料产业将成为太平洋建设的第三大主业。 通过国企并购，太平洋建设在重点发展好核心产业，打造中国建设业“航母”的同时，走上了多元化发展之路，开始组建工程、工业和投资三大集团，全面实施“二次创业”的扩张战略。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 严介和谈创业成功三要素 ——智商、苦难、阅历 在和记者的交谈中，严介和谈到了自己的成长经历： 1960年出生在淮安一书香门第。16岁高中毕业，成绩非常好，但因为当时只有贫下中农子女才能被推荐上大学，我只能靠边站，经历了强烈的失学痛苦。后来留校代课，高中毕业就当高中老师。1977年恢复高考，进了师院。毕业后又教书。1986辞职，到一家国有企业做办公室副主任，临时工。从学校到企业，我知道行业跨度比较大，开始卧薪尝胆地学工商管理，参加了中国人民大学非学历班mba。1987年企业不景气，向社会公开招标租赁。当时，我没有任何“后台”，但以最高分中标，从临时工一步升为厂长。上去后一个季度企业就变了样，扭亏为盈。后来越做越好，就让我兼了三家企业的法人代表，水泥制品厂、建材公司和贸易公司。这三家企业都做得很好。然后层层推荐，成为江苏省十大杰出青年之一。1992年，租赁一家临倒闭的企业，注册了淮安市引江建筑工程有限公司，开始承包工程。 对创业成功的要素，严介和有一番独特的见解： 要成就一番大事必须具备三个要素，一是智商，人与人之间智商差异是客观存在。智商高的人在一定条件下很快就可以打造成才。二是苦难。成就伟业的人，大都有着超乎常人的苦难和坎坷。没有这个，他没有柔韧的一面，容易胜则骄，败则馁。在我们太平洋建设，要想做大事，就算你没有苦难，也要想办法营造一点苦难。公司里比较优秀的苗子，犯一次错误不但不批评反而还提拔一次。提拔对他也是磨砺，他会有心理压力，加倍珍惜，拼命工作。别人只看到我们做企业做一家成一家，但我们自己觉得“命”是最苦的。苦难是走向成功的必由之路，这是我们内部倡导的一个理念。三是阅历。学位并不是最重要的，生活才是永恒的老师。古人说“读万卷书，行万里路”，其实后者更重要。所谓“读书破万卷”，光思索还不能“破”到位，关键是要去实践。 （原载《新华日报》） 继这篇文章之后，新华日报又开辟出专栏——关注太平洋建设人才现象。开栏的话中所加编者按语说：4月6日，本报头版头条，一篇《极速“太平洋”：年增长1000%》的报道，引起社会各方面的高度关注。许多读者都想了解太平洋建设为什么能在短短的9年时间内，从一个名不见经传的小企业，以年增长1360%的速度超常崛起，成长为总资产达60亿元的大型集团，并成为全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业？太平洋建设为什么继2000年荣获江苏省第一先进私营企业后，在刚刚召开的江苏省民营经济工作会议上，再次被省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列第一，省委书记李渊潮亲自为集团总裁严介和颁奖？当主持人与太平洋建设集团总裁严介和进行一番对话之后，初步揭开了他们超常崛起之迷。探究太平洋建设集团极速发展的成功秘诀，个中至为关键的原因在于凭借独特的用人理念：打造精英团队，尤其是新近按照“零学历、零职称、零资力”聘请高层人才的实践，更具独特的创造性。为配合全省正在开展的解放人才大讨论，本报从今天起，开设“关注太平洋建设人才现象”专栏，欢迎社会各界参与。 关注太平洋建设人才现象连续五篇，分别用《精英团队是怎样打造的——解读中国太平洋建设集团科学用人观》；《“三零”贵在实践——专家学者评说太平洋建设用人观》；《坚持科学人才观，为加速发展民营经济提供人才保证》等标题大版面推出。讨论吸引了社会各界专家学者，同时引起了省委组织部、省人事厅、中央组织部、国家人事部的高度关注，江苏省委组织部副部长、江苏省人事厅厅长赵永贤专门撰文参加了讨论。 一篇头版头条《极速“太平洋”：年增长1000%》将太平洋的媒体传播第一次推向了，引起了社会各界的特别关注。严介和和太平洋建设也因此真正的开始显山露水。 2004年江苏省十大新闻，第9件讲述“江苏民营企业高速发展中国太平洋建设集团跻身全国民营十强”，将太平洋建设的极速发展列入了江苏十大新闻之中。 2004年12月18日，严介和登上了人民大会堂主席台，作为中国十大杰出管理人物的唯一获奖嘉宾代表，作了精彩演讲。时隔9天，12月27日，严介和再次登上人民大会堂，作为中国经济十大新闻人物的唯一获奖嘉宾，又一次作了精彩演讲。严介和与太平洋建设成了新闻关注的焦点。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 南北“双包”受挫质疑风声鹤起 人们看着幼儿呀呀学步，歪一点、扭一点，都会伸手相助百般呵护，然而长大后，看着你走着路没打直腰都会挑足了你的毛病。 媒体看企业，有着惊人的类比。没出名时，刚刚发现一个极具个性的成长型新企业，支持你、关爱你、呵护你。大了，到了“人已出名猪成壮”的时候，愣是斜着眼看你，不怕从你身上挑不出刺儿来。 这两年，严介和的太平洋建设扩张势头很猛，工程上是一口气布下了全国，订单都是过十位数、十位数地朝上涨。谈工程的同时，各地的行政长官们都看上了严介和这个人，又看了太平洋这“洋”，加快国企改革步伐，开创双赢多赢局面。 这不，景德镇打起了一个国企并购大“包”。 2005年6月18日，景德镇日报在头版头条位置刊载要闻：《开启战略合作大幕，实现加快发展双赢——许爱民率团赴太平洋建设考察》。文章说：为促进景德镇市和中国太平洋建设集团有限公司优势互补，实现加快发展的双赢目的，市委书记许爱民率领市委常委、副市长汪天行等一行26人，6月15日凌晨0点30分乘飞机抵达上海虹桥机场，而后立刻驱车赶往南京。由于途中遇上持续的特大暴雨，在雷电交加的风雨中，代表团一行历经千难万险，终于在凌晨4点30分抵达南京。 当天上午10点，严介和率集团高层，到代表团驻地迎接许爱民一行。双方在太平洋建设集团第一会议室进行了洽谈。会谈后，汪天行代表景德镇市人民政府与太平洋建设集团董事局主席严介和签署了《景德镇市人民政府和中国太平洋建设集团有限公司合作协议》。《协议》就景德镇市基础设施建设、企业改革及陶瓷工业、旅游等相关项目达成了合作意向。 6月16日上午，双方又进行了进一步友好磋商，签署了基础设施建设和国有大型企业改制合作备忘录，景德镇市与太平洋建设集团战略合作的大幕正式开启。 6月22日，景德镇市市政府行文，组成若干个工作组与太平洋建设对接，开展企业改革和基础设施建设等项目合作的前期工作。 7月1日，太平洋建设集团200多名高层云集景德镇市。 太平洋建设史上第一个安排在省外的董事局扩大会议在景德镇市隆隆重重召开。30多辆豪华车队一字型排开，警车开道，浩浩荡荡，引来千年瓷都无数惊羡的目光。 当天下午，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企事业单位改革合作协议》，并同时举行新闻发布会上，景德镇市委书记许爱民、市长虞国庆出席了新闻发布会。严介和在会上发言：今后太平洋建设集团将用18个月的时间，着重在陶瓷改制，产量和规模上要翻十倍，也就是说大约在18个月后，景德镇的陶瓷产量将突破200亿件。 景德镇的国企并购，合作协议签署的是一揽子“打包”，包括华意压缩在内的8家国有企业，资产总值74.2亿元。 这么大的资产包，众目睽睽，太平洋有这个实力吃下它？ 质疑的第一声从南国深圳的一则电话里发出。 7月12日，上海《第一财经日报》以《严介和将购六家上市公司，市场质疑其资金来源》，将景德镇市“打包”并购8家企业的消息给捅了出来。 率先发出这一质疑的正是一位一年前在《南京日报》供职的记者，相当巧合的事，一年前的7月18日，这位记者以《太平洋建设一个月内接单100亿》为题，在文章的末了提出：在目前国家宏观调控力度加大、银行信贷明显紧缩的背景下，太平洋建设集团如何保证自己的资金链条将是一个严峻的考验。一年后还是这位记者在深圳向严介和电话采访，在文章的末了这样讲：严介和意图在一个月内收购6家公司，其最大的考验在于资金来源。据相关媒体报道。太平洋建设每年有着数百亿工程建设任务，其中相当一部分要采用bt模式，也就是说承建方必须先承担前期建设工程费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元。一方面每年要承担数百亿的工程建设费用，另外还要收购景德镇、吉林两个巨额资产包，一个不容回避的问题在于太平洋建设钱从何来。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接 严介和称：将购六家上市公司 市场质疑其资金来源 昨日，华意压缩(000404.sz)的新东家太平洋建设集团董事局主席严介和告诉《第一财经日报》记者，包括华意压缩在内，今年7月份，太平洋建设集团将收购6家上市公司。 7月9日，华意压缩发布公告称，公司实际控制人景德镇市国资部门将华意压缩第一大股东华意电器总公司委托给太平洋建设经营管理。在委托管理期间，太平洋建设享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。 太平洋建设集团董事局主席严介和接受本报记者电话采访时透露，华意压缩股权托管仅仅是太平洋建设集团与景德镇政府合作协议的一部分。7月1日，双方在景德镇宾馆签署了《基础设施建设转让合作协议》和《国有企、事业单位改革合作协议》。太平洋建设集团在获得景德镇市的基建合同的同时，还收购了景德镇当地8家国有企业资产，资产总值74.2亿元。据《景德镇日报》报道，在7月1日的新闻发布会上，严介和曾发出豪言壮语：今后太平洋建设集团将用18个月时间，着重在陶瓷改制、扩大增量和规模上翻十倍！也就是说，大约在18个月后，景德镇的陶瓷产量上突破将近200亿件。收购该部分国有资产，太平洋建设集团将分批付款，首批付款为总价款的1/5。 “这个月，我们将收购6家上市公司。”昨日下午，太平洋建设集团董事局主席严介和在电话中告诉本报记者。严介和介绍，比起在景德镇的这次收购，7月下旬，太平洋建设集团将收购的吉林省国有企业资产包将更为庞大，总资产将在300亿元以上。除景德镇的华意压缩外，严介和并没有透露另外5家上市公司具体的名字。 除托管华意压缩外，严介和目前还是st纵横(600862.sh)的实际控制人。2004年6月st纵横第一大股东江苏技术进出口公司将其所持st纵横6720万股法人股转让给江苏中山路桥工程有限公司，而太平洋建设则是后者的母公司。在太平洋建设入主后，2004年，st纵横每股盈利0.02元，从而使得st纵横这一暂停上市公司“咸鱼翻生”。深圳某券商研究员李先生介绍，尽管st纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548.88万元净利润。总体上说，太平洋建设改造上市公司并没有质的变化。 严介和意图在1个月内收购6家上市公司，其最大的考验在于资金来源。严介和透露，收购资金一方面来源公司本身积累，作为工程建设类公司，太平洋建设有着可观的积累。另外，境外银行贷款也是一大来源，太平洋建设与花旗银行、渣打银行有着一定合作。 6月下旬，太平洋建设集团与长春市高新区签署合作协议，将在3~5年内投资人民币200亿元，与长春高新区在基础设施建设和小区建设、投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目、参与国有企业改制以及提供资金支持和融资担保等四方面进行合作。 据相关媒体报道，太平洋建设每年有着数百亿元工程建设任务，其中有较大一部分是采用bot模式，也就是说承建方必须先承担前期工程建设费用。根据华意压缩公告，太平洋建设集团总资产24亿元，净资产12亿元，一方面要每年承担数百亿元的工程建设费用，另外还要收购景德镇、长春市的巨额资产包。一个不容回避的问题在于：太平洋建设钱从何来？ （原载《第一财经日报》） 而几乎于景德镇打包收购同步，吉林8家企业的打包收购也在紧锣密鼓进行。7月31日，太平洋建设与吉林省国资委签署了一揽子打包收购的协议，资产包价值150亿。此后一批企业便进入“托管”运作。9月3日，如果“托管”成功的话，将如期签订接管合同。 然而，就在此前夕，8月28日，《经济观察报》抛出一篇文章，作题为：《百亿国有资产托管被叫停，严介和另类生意遭质疑》。文章说：“严可能要马失前蹄了，对他的质疑已经开始，江西省政府叫停了他在景德镇市的这个金额高达300亿元的合作协议。主要原因是：景德镇市处署几十亿的国有资产，却没有向省级国资汇报，受顾维军事件的影响，江西省高层领导对严介和的动机心有存疑，要求景德镇市谨慎行事。” 在此叫停质疑声中，9月3日，吉林8家托管企业的接管，没有形成最后合约。 严介和南北“两包”受挫，双方的当事人和媒体的局外各自扮演了什么角色？经验和教训、警示和启迪是否归乎山水了呢？！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 财富黑马搅起巨浪狂潮 胡润，一个长相帅气的英国年轻人。 欧洲货币机构投资《中国货币》总裁，曾任美国《福布斯》中国地区首席调研员。90年代以来，出于个人兴趣编排了中国大陆首富企业家排行榜。 英国出绅士，也出《太阳报》和贝克汉姆及女乔丹。胡润做榜单，想用财富排行来当经济晴雨表，而实际恰恰是给中国的冷娱乐化运动煽风点火、火上烧油的。 7个年头，7次榜单，从荣氏家族到国美掌门人，这位秉直、率真而执着的异国青年，把榜单事业愈发炒出了名气。 胡润与严介和的一次接触正巧是景德镇“打包”进入托管程序第二周的周未。7月17日上午10点多，胡润在江苏红商务俱乐部五区和助手严侃一起和严介和聊了一段时间，共进午餐的过程实质变成访谈的过程，下午，胡润又全程参加太平洋建设举行的景德镇情况信息通报会。 几个小时的接触，胡润对严介和的行为风格大加褒赏，对严旗下太平洋建设未来财富坚信不移，从他反复质询严介和的“是2700亿，而不是15亿？”中间也能猜想到他意欲获得全部的、真实的太平洋建设的真正用意。 胡润的心中已经掂量出严介和在财富榜单中那份很沉的份量。他也曾走访了南京众多方面，反复求证着太平洋建设。 9月22日，作风严谨的胡润主动拨通了严介和的电话，将严在榜单中靠前的位置与严作了沟通交流。在排列榜单问题上，严介和以往的态度始终是无所谓，2004年胡润榜将他首次列入百富榜中，他回答记者的话很简洁：我对榜单不感兴趣，做企业的人只有一点就是把企业做好。 面对胡润的沟通，严介和也很坦诚，希望胡润把自己排后一点。 榜单最终还是出来了，严介和赫然名列第二。与前后三甲相比，严介和凸现了他的“黑马”位置。 2004年榜单中财富仅为15亿元名列第66位，2005年蹿升125亿元，成为胡润眼中的中国大陆第二富豪，财富在一年之间翻出了八倍。 榜单一出，黑马严介和便狂奔出媒体。 榜眼显眼。 榜单出来开始的那两天，严介和心中有数，坐观媒体，相当低调，一切都在把控之中。 尽管记者连线很热，严介和还是婉转地回答着来自各方的质询。 媒体链接 当记者告诉严介和，他已经名列胡润排行榜第二时，他在一片非常喧哗的环境下反问记者：“怎么可能？太夸张了。” 他态度有点激动地表示自己拥有资本的绝对值并没有那么多。但是他认为，如果谈到公司的含金量，自己则认为问心无愧。公司到今年已经成立有10年了，确实取得了比较大的发展。 谈到为什么他会拥有这么多财富？严介和的回答是，是因为自己生逢了“大中国好大的一个家”。没有市场经济，就没有太平洋建设的今天。 谈到十六届五中全会提到的要缩小贫富差距的情况，严介和回忆了他在吉隆坡举办的“2005年最有影响力的华商”的评选活动中作的一个演讲，标题是《致力于打造有中国特色的社会主义现代化国企》。他特别提到，演讲中的“国企”是指“国人企业”。 他心目的有中国特色的社会主义现代化“国企”的核心内涵是“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”。他认为，建设有中国特色的社会主义现代化“国企”，产权必须明确，产权要共有，要大家共用。同时，产权必须私营，才能保持活力。要摒弃家族制和家族化。 他提到了三个“零”：“零血缘”——没有一个亲戚在企业中；“零情缘”——没有一个同学、战友在企业；“零地缘”——没有来自老家的人在企业。 “在太平洋建设，没有一个我的家人，没有一个我的亲人，没有一个我的战友，没有一个我的同学，没有一个来自我老家的老乡。”严介和一口气数落了很多个“没有”。 （原载《第一财经日报》） 严介和是个性情中人，用他的话说：感性始终引领着理性。几天之后，严介和终于忍不住媒体的诱惑，开始发话了，在桂林一次酒后，对着电话采访的《京华时报》记者说出这样的话：本来是排第一，经过与胡润协商才放到第二。胡润，胡编！ 一句短促的话语，激活了翘首以待的媒体。 媒体链接 严介和昨天表示，胡润本来是让他排位百富榜第一，经多次公关降为第二。胡润是“胡编”。 严介和为太平洋建设集团董事长。太平洋建设集团这家创建于1995年的民营企业，经过10年发展，一跃成为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心的集团企业。近3年，该集团先后并购31家国有大中型企业，成员企业发展到115家。严介和以125亿元身家一举登上了今年胡润百富榜榜眼位置。 严介和昨天接受本报记者采访时评价胡润简直 是“胡编”。他说百富榜出来之前，已从政府有关方面得知这一信息，因为胡润征集太平洋建设集团的账款信息。根据调查，胡润本要将严介和排在第一位。是他多次与胡润沟通，才有所改变。 严介和表示，不认为自己有上榜的那么多财富。对于上榜后众多富豪成社会焦点而后“问题”倍出的事情，他表示丝毫不担心，“因为自己很坦荡。” 严介和说得多，记者们便穷追不舍，严介和再放一句：我无原罪。 （原载《京华日报》） 我无原罪我怕谁！ 可媒体就是要挖地3尺。越自说“干净”，越可能有猫腻！翻箱倒柜找你一个遍。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：黑马富翁自述发家无原罪 先亏后赚淘来第一桶金 1992年，严介和东拼西凑10万元开始成立自己的企业，当时严介和只有3万元，其他7万元是多个合伙人的。然而第一个项目就亏损了8万元。不过，这个亏损，让严介和第二年春天赚回了800万元。 据称，当时正值南京市绕城公路开工，严介和往返南京11趟得到3个小涵洞项目，到严介和手里已是第五包，光管理费就要交纳36％。当时合计，这个项目亏损无疑，亏损5万元左右。 但严介和对手下说：“想办法多亏点吧”。结果，严介和及他的公司用70天时间完成了原本140天的活，一直干到大年三十晚上。南京绕城公路公路建设指挥部早就放假过年去了，严介和和他的公司员工在年三十，一路听着别人的鞭炮声，开着手扶拖拉机回苏北老家。 此种时刻，其他股东都相信这个“怪才”有奇招，也安然回家过年。严介和确信：第二年春天来临的时候，肯定是春暖花开。 果真，后来，是指挥部千方百计找到了严介和和他的公司。原来，在对3个小涵洞验收的时候，指挥部以各项全优验收，指挥部当即拍板：这个活是谁干的，给我找回来。最终，严介和及他的公司在南京绕城公路中一举从杂牌军升级为指令性承包队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做，”严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天，绕城公路完工的时候，严介和及他的公司净赚800万元。 “对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。” （原载《京华日报》） 严介和的答话撩拔着媒体，引逗着媒体。于是，记者们纷纷拨通了他的电话，座落在南京五台山1号的太平洋建设集团总部，常常记者盈门造访不断。 可就在这个关节点上，本来就引起全国关注的景德镇“打包”并购和吉林“打包”并购走到了它的合作终结点。10月15日，吉林省国资委公告宣布：为推进国企改革，今年8月该委与太平洋集团就重组吉林省交通建设集团有限公司等企业达成了初步意向，但按政策规定就主要问题未能达成一致，双方已经终止该合作意向。 时隔一周，10月22日，太平洋建设托管的景德镇最大国企华意压缩发表公告：在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题双方一直未达成协议，决定终止托管协议。 资料链接华意压缩公告 华意压缩10月22日公告。21日，公司收到控股股东景德镇华意电器总公司转来的《终止委托管理协议书》。关于华意电器总公司改制的有关问题，景德镇市政府国有资产管理机构和严介和旗下的太平洋建设集团有限公司在两个月内一直未达成协议，近日双方经再次友好协商，决定终止双方于7月7日签订的《托管协议书》。 资料链接此前华意压缩董事会公告 华意压缩接大股东-景德镇华意电器总公司通知，景德镇市政府国有资产管理机构与太平洋建设集团有限公司于7月7日签署了《托管协议书》,景德镇市政府国有资产管理机构将华意总公司委托给太平洋集团经营管理。 协议规定：自协议签订之日起,景德镇市政府国有资产管理机构将华意总公司委托给太平洋集团经营管理，太平洋集团根据景德镇市政府国有资产管理机构的授权代为行使对华意总公司的经营管理权。在委托管理期间，太平洋集团享有华意总公司的生产经营管理权、人事管理权、财务管理权等权利。在委托经营期间，景德镇市政府国有资产管理机构有权对太平洋集团的受托管理行为进行监督，华意总公司产生的债权债务由华意总公司承担。协议自双方签字盖章之日起生效。 在短短的一周时间内，南北两个“打包”收购双双叫停，像似给就将沸腾的锅底添了一把烈柴。 媒体的兴奋几乎到了狂热的程度！ 严介和的手机爆了！文化部手机、座机爆了！董事局办公室的手机、座机爆了！记者们来到南京，来到太平洋建设的总部，走进江苏各地太平洋并购的企业，甚至赶到严介和的老家，似乎要把这匹“黑马”挖个底朝天。 寻找严氏的真实面目。记者们在拼命的追逐。 质疑在升级，解读变成了拷问。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：拷问严介和 旅途奔波之下，严介和没有显出丝毫疲倦，他在上海光大会展中心接受了《每日经济新闻》的独家专访。对于这段时间以来外界的质疑，严介和显得较有自信，“有什么问题你尽管问，我不怕尖锐”。 拷问一：太平洋集团经营的基础设施建设和国企并购两大业务，因与各级地方政府之间千丝万缕的联系而备受质疑。他用什么条件来与政府斡旋，获得如此之多的信任、拿到数额如此巨大的订单？ 严介和表示，他能在其中游刃有余是因为“我比政府还要了解政府”。严介和坦言，他是一个善于和各级政府打交道的人。他手中有两个筹码：一是1997年开始从事的bt项目(即城市基建项目，bt是build-transfer的缩写，意为“建设-移交”)，主营城市基础设施建设，严介和手上有地方政府渴求的推进城市建设的资金；一是2001年起大规模接手亏损国企，能够减轻当地政府头疼的国企负担。 严介和非常自信地说，他没有真正的竞争对手。他给政府开出的条件非常优厚，不怕不接受。“银行同期利率下调50%，谁能有我开得低，一般也就是下调25%。” 拷问二：太平洋集团的利润有90%来自bt，这种模式一方面要大规模垫资，一方面收取的利息较低。那么，巨额利润从何而来？ bt是bot(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。严介和所签的订单都是和政府合作的。 严介和此前宣称，bt的利润高达35%。太平洋的盈利来自何处？严介和解释说，太平洋集团为规模效益，如今全国有100多个bt项目在进行，背后因为物流、材料、管理的整合，真实造价低于政府报价，从中有利可图。 而且，严介和有意回避大城市和发达地区，太平洋集团目前主要在与内蒙古、新疆、海南、云南和贵州等经济欠发达地区的当地政府谈判。因为“市场经济已经很发达了，很难再获得高额的利润”。 拷问三：太平洋集团有100多亿元的自有资产，而bt项目总订单2700亿元。业内人士指出，bt模式一般要求总承包方要有至少30%的自有资金，否则会有金融风险。严介和如何避免资金链断裂？严介和说，他的对策是帮助政府融资还钱。他认为，帮政府还钱也很容易操作。“比如，政府的公司提出融资，我帮它担保，融来的钱还我；或者我的公司融资，政府担保，但是负债和利息是政府的，融来的钱还给我。我们是相互支援，或者说和政府的合作是相互利用。” 拷问四：严介和的另一个重要项目就是大规模涉足国企并购。虽然他一再声称这与bt之间没有任何交易关系，但为何签订基建协议同时也签订重组协议，并购国企到底需要多少资金，有多大的利益可图？ 严介和承认一开始做国企托管是为了博得政府的信任，是为了树立企业形象。但他回避了两件事情之间的关联，只表示，有的城市中同时有bt和托管的国企，有的城市中只有其中一项。 严介和表示，重组国企是个不赚钱的买卖。“我收购的企业是没人要的。”严介和说，自己从并购国企中得到的最大收益只有“人力资源”。虽然在并购最初要花很多精力和财力，但他也要保证这桩买卖亏得不多。在托管企业之后，他往往会投入一部分启动资金，用他自己的话叫做“激活企业的造血功能，扭亏为赢”，这些资金一般用来处置下岗工人、解决企业的银行坏账。 “我是2001年开始做国企托管的，而我1997年开始做bt，托管国企的钱是bt项目的收益。”严介和说。 拷问五：最近一周以来，在吉林省与江西省景德镇的国资收购中两次受阻。是不是因为身家曝光后，当地国资部门对严介和的运作模式产生了怀疑？ 面对采访，严介和称，关于国企收购的多个项目一直同时进行，受阻情况经常发生，只是两个事情凑巧被媒体炒作。不过，他也表示，太平洋集团明年的计划是停止收购国企并放缓bt项目，用他的话来说是“优化资产，减少数量，增加质量”。 面对质疑，面对拷问，面对汹汹扑来的媒体狂潮，严介和没有避让，正视媒体，主动应对。 10月26日，严介和飞往北京参加中新高层对话，成为李显龙总理所带访问团的座上嘉宾。代表中国企业在对话活动上作了专题演讲，晚上与李显龙总理同桌共进了晚宴。27日清早，严介和便匆匆登上飞机飞回南京五台山1号。这里一批约访的记者正在耐心等待。下午3点钟，十多位记者参加了集中采访。 时隔两天，10月29日，严介和再飞北京，参加了中国十大管理英才颁奖活动，在开幕式上作了主题演讲。30日清早，严再次快速飞回南京，接受在这里等待的央视2套等一批媒体。下午4点，严又召集了南京当地的媒体，进行了信息通报。 于是，媒体的声浪一波更比一波高。城市媒体、财经媒体、平面媒体、网络媒体、电视媒体，严介和成了真正的媒体明星。 从争议到质疑，从质疑到拷问，严介和经受着媒体的考验，太平洋经受着媒体的考验。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 净资产不到8亿让太平洋受了硬伤 记者是无冕之王，没有记者挖不出的材料。《第一财经日报》从工商部门、会计师事务所挖来了边角报料。11月4日，《严介和身价真伪追根，太平洋建设净资产不到八亿》抛向了市面。 文章开头讲，一位号称拥有125亿元资产的胡润中国富豪榜的第二富豪，一家号称拥有2700亿元市政基础设施订单、27家亏损国有企业的太平洋建设集团。严介和的“太平洋系”似乎很庞大。 然而，《第一财经日报》在南京调查发现，太平洋建设2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。 文章列举了公司年检报告书以及事务所审计报告，最为重要的是，文中对太平洋建设集团总部大楼作了抖落，文中称：在大楼的右边，记者发现了这座大楼的另一个名称——丰汇大厦；左边则是太平洋建设员工进出的小门。这座大楼真的属于严介和与太平洋建设？ 文章说：事实上，严介和只花了每年100万元、9年期限的条件租赁了丰汇大厦其中的四层楼。《第一财经日报》获得了严介和的租房协议，写字楼的所有权并不属于集团，而属于太平洋建设的股东之一——张万俊个人。张万俊2003年9月23日向南京丰汇房地产公司购买了这四层写字楼。严介和这位胡润中国百富榜中的榜眼富豪，从1995年发迹开始一直未购置自己的办公楼。 《第一财经日报》的这篇文章失实、失真或则逻辑推断上应该存在不少漏洞，太平洋建设也立即以书面形式将相关情况函告了对方，但文章既以出笼，影响无法挽回。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 涉及我集团相关文章的情况说明 2005年11月4日，在未与太平洋建设集团正面接触核实的情况下，《第一财经日报》刊载“严介和身家真伪追根”一文。文中列举的大部分数据材料与我集团的实际数据有很大出入，使我集团的信誉受到严重影响。现将有关实际情况作如下说明： 1、《第一财经日报》： 这家注册资本1.05亿元的民营企业，截至2004年12月31日，资产总额为 10.4540亿元，净资产总额7.7869亿元,营业额19.186亿元,税后利润2.895亿元。 2004年12月31日的货币流动资金只有6347万元，应收账款4.1847亿元，存货6002万元。 太平洋集团有一些上市公司和项目公司是财务独立核算的。……从来没有合并过这些公司的财务报表。……根据中国的《合并会计报表暂行规定》，注资比例超过50%的子公司都必须归并到太平洋建设集团的财务报表中。 实际情况： 太平洋建设集团的发展速度非常快，每年都有不少新注册的公司成立，财务数据变化很大，所以一直未来得及合并整个集团所有成员企业的财务报表。仅于2004年将江苏境内的部分公司进行了报表合并。这些企业的合并报表经华瑞会计事务所审计通过，《第一财经日报》列举的数据与集团的实际财务状况差距巨大。 2、《第一财经日报》： 严介和只花了每年100万元、9年期限的条件租赁了丰汇大厦其中的四层楼。……写字楼的所有权并不属于集团，而属于太平洋建设的股东之一——张万俊个人。 实际情况： 当时集团出于成本方面的因素考虑，以张万俊、严介和等人的个人名义购买了丰汇大厦八层楼，但资金是从集团划出的，因此所有权实际是归属于集团的。此点我们从未隐瞒过，各大金融机构也是知道的。 3、《第一财经日报》： 太平洋集团并没有多少现金，今年四五月份资金最紧张的时候，集团内部甚至传言，连水电费都要拖欠；高管个个回家凑几十万元，偿还银行的贷款。 实际情况： 由于各子公司的绩效考核办法不一样，少数子公司在绩效考核结果出来前，绩效工资没有发放，这种情况是可能存在的。至于拖欠水电费与高管集资的说法完全是无稽之谈。 4、《第一财经日报》： 尽管st纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548.88万元净利润。……在st纵横的财务报表中，2003年底时，其长短期债务总额为5.5亿元左右，到2005年中期，债务总额急升至8.36亿元，增加了近3亿元。 实际情况： st纵横主要盈利来源于太平洋建设置入的东辰公路工程公司恰恰反映了太平洋建设集团对纵横的输血。纵横债务总额的上升，是因为在太平洋建设收购之前，有很多隐藏债务没有被披露，太平洋建设收购纵横后，本着透明公开的原则，向社会披露了这些债务情况。 5、《第一财经日报》： 严介和不只在市政项目和重组国有企业的交易上很少使用现金，从他1995年开始至2002年开始大规模收购国有企业，就很少用现金组建、参股企业。（发票创业） 实际情况： 太平洋建设的工程主业发展迅速，现有的资金主要运用在保函与垫资上面。太平洋建设集团根据工程主业的发展需要，购置了大量的工程机械。根据国家规定的公司注册法规，太平洋建设使用实物注册公司是完全正常合法的。 太平洋建设集团有限公司 二○○五年十一月六日

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设净资产不到8亿（1） 严介和身家真伪追根，太平洋建设净资产不到8亿 一位号称拥有125亿元资产的胡润中国富豪榜的第二富豪，一家号称拥有2700亿元市政基础设施订单、27家亏损国有企业的太平洋建设集团(下称“太平洋建设”)，严介和的“太平洋系”似乎很庞大。 然而，《第一财经日报》在南京调查发现，太平洋建设2004年的营业收入仅19亿元，资产总额只有10亿元，净资产不到8亿元，税后利润则不到3亿元。 用太平洋建设规模不大的资金链去承载2700亿元的订单，并不轻松。2004年底，太平洋建设只有6000多万元的流动资金。《第一财经日报》从一位5月份离开太平洋建设的中层人士获悉，严介和收购的部分子公司有半年甚至连发工资都难以为继。太平洋建设宣传部的郭部长对此也并不讳言，称这是部分子公司的现象，不会波及到集团。 严氏帝国 在南京，只要和出租车司机说去太平洋建设大厦，司机就会非常爽快地把车开到五台山一号的大楼前。楼前硕大的五字牌匾——太平洋建设。 出租车司机说，这座32层的大楼都是严介和老板的，这座大楼的一到二层，就是南京闻名的江苏红商务俱乐部，南京人笑称为“花钱进不去，进去不花钱”。太平洋建设内部员工透露，该俱乐部和全南京唯一的一辆9米长的凯迪拉克通常被严介和用来接待来此谈判的人士。 在大楼的右边，记者发现了这座大楼的另一个名称——丰汇大厦；左边则是太平洋建设员工进出的小门。这座大楼真的属于严介和与太平洋建设？ 事实上，严介和只花了每年100万元、9年期限的条件租赁了丰汇大厦其中的四层楼。《第一财经日报》获得了严介和的租房协议，写字楼的所有权并不属于集团，而属于太平洋建设的股东之一——张万俊个人。张万俊2003年9月23日向南京丰汇房地产公司购买了这四层写字楼。严介和这位胡润中国百富榜中的榜眼富豪，从1995年发迹开始一直未购置自己的办公楼。 按照太平洋建设公开的资料，该公司2004年规模以上工程项目数比2003年翻了三番，在手订单1100多亿元。截至目前，严介和号称手上已有了近2700亿元的订单，基本完成了对全国13个重点城市的战略布局。2700亿元意味着什么呢？意味着20个北方中等城市一年的gdp。 严介和的解释是，公司自2001年起大量采取bt模式运作基建项目，目前已有总额约2700亿元基建合同,集团的毛利率可达到35%左右。而《第一财经日报》根据太平洋建设去年的利润总额测算，毛利率最多也只有22%左右。 太平洋集团值多少钱？ 那胡润富豪榜严介和125亿元的资产是如何计算出来的。昨晚，《第一财经日报》联系上了严介和，严介和表示公务在身，安排正在身边的太平洋建设集团宣传部郭部长回答问题。郭表示：“125亿元的资产是根据严介和的资产总量，乘以国际市场上同类市政建设公司的平均市盈率计算出来的。” 作为严介和手里最主要的一张牌，太平洋建设集团拥有多少资产呢？2004年，严介和手里拥有1100多亿元的订单，那太平洋建设去年又赚了多少钱呢？ 《第一财经日报》在南京独家获得了太平洋建设集团2004年度的《公司年检报告书》。在太平洋建设集团的名录内，包括了严介和承接bt工程的注册资本545万元的江苏太平洋工程机械有限公司。 太平洋建设集团，这家注册资本1.05亿元的民营企业，截至2004年12月31日，资产总额为 10.4540亿元，净资产总额7.7869亿元,营业额19.186亿元,税后利润2.895亿元。 在《公司年检报告书》的“资产负债表”上，2004年12月31日的货币流动资金只有6347万元，应收账款4.1847亿元，存货6002万元。 有关媒体称，按照胡润的计算，太平洋建设历年的销售额一共约600亿元，乘以20%的净利，就是120亿元。根据《第一财经日报》目前掌握的信息，2004年是太平洋建设发展最快的一年，营业额19.186亿元。按这样的营业收入，太平洋建设至少也要经营30年才能达到600亿元的销售收入。 今年上半年离开太平洋建设集团高层职位的蔡汉东先生向《第一财经日报》透露，太平洋建设集团的财务数据和资本情况只有严介和最清楚。“我怀疑任何的财务数字，也包括你提供的数字(指上述2004年度的《公司年检报告书》)。我在太平洋工作了两年，感觉非常疲劳，所以今年年初选择离开。” 严介和的其他产业值多少钱？ 郭部长表示：“太平洋集团有一些上市公司和项目公司是财务独立核算的。我们也从来没有合并过这些公司的财务报表。”上海大成律师事务所合伙人王汉齐律师表示：“根据中国的《合并会计报表暂行规定》，注资比例超过50%的子公司都必须归并到太平洋建设集团的财务报表中。” 2002年开始，严介和打包收购了包括上市公司st纵横(600862.sh)、江苏淮阴长城装饰门窗厂、江苏机械化施工总公司、宿迁玻璃厂、江苏双洋酒业集团、连云港王府葡萄酒业公司等27家40亿元的国有亏损企业。但这近30家公司并没有给严介和带来多少利润。 蔡汉东表示：“很少一级政府会把不亏损的企业卖给民营企业。收购亏损企业也是企业融资的普通渠道之一。太平洋建设集团的实际财务数字我也不太清楚。但我知道，太平洋的融资能力要比一般的企业强一点。” 另一位曾在太平洋集团从事行政工作的普通职员告诉《第一财经日报》：“严介和收购二三十家亏损的国有企业，就是为了获取更多的融资渠道。太平洋建设集团的部分下属分公司，已经半年没有发工资了。太平洋集团并没有多少现金，今年四五月份资金最紧张的时候，集团内部甚至传言，连水电费都要拖欠；高管个个回家凑几十万元，偿还银行的贷款。” 严介和改造st纵横也并没有带来实质性的变化。尽管st纵横恢复上市，但其主业盈利能力并没有明显改善，主要盈利来源在于太平洋建设置入的东辰公路工程公司，去年给上市公司带来2548.88万元净利润。 2003年底严介和收购的st纵横。在st纵横的财务报表中，2003年底时，其长短期债务总额为5.5亿元左右，到2005年中期，债务总额急升至8.36亿元，增加了近3亿元。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设净资产不到8亿（2） 发票创业 严介和连续两年收购27家国有亏损企业的计划，最近终于暂停了。7月份，太平洋建设集团与景德镇方面曾签署《基础设施建设合作协议》和《国有企、事业单位改制合作协议》，太平洋建设集团获得景德镇新市区建设等基建项目，同时受托管理景德镇市属国企华意电器等6家国企共计80亿元“资产包”。 10月21日，由于华意电器总公司与太平洋建设集团在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，双方最终签订了《终止委托管理协议书》：终止双方于2005年7月7日签订的《托管协议书》。华意电器的一位高管曾表示，任何一家与华意电器合作的企业都必须注入足够的资金，否则只能是空谈。 记者调查发现，严介和不只在市政项目和重组国有企业的交易上很少使用现金，从他1995年开始至2002年开始大规模收购国有企业，他就很少用现金组建、参股企业。 1995年，代课教师出身的严介和通过拍卖将乡有资产“淮安市引江建筑工程有限公司”转变成民营企业。 当年年底，严介和以3800万元的机械设备发票、张万俊以199.3万元机械设备发票为出资凭证和7000元现金组建了江苏太平洋工程有限公司。在严介和的机械设备清单中，甚至包括两辆单价29.6万元的桑塔纳轿车。记者事后反复求证，1995年最贵的豪华版桑塔纳轿车市价不超过22万元。 江苏太平洋工程集团有限公司组建于1996年。在严介和申请成立报告中，集团的核心层公司为江苏太平洋工程公司(注册资本4000万元，法人严介和)；紧密层公司为江苏中山路桥工程公司(注册资本215万元，法人严介清)、江苏星海构件公司(注册资本128万元，法人沙正大)、江苏奥斯达轻钢结构公司(注册资本1215万元，法人沙浩仁)；半紧密层公司为淮安市三堡水泥制品总厂(注册资本86万元，法人张万俊)、淮安市三堡水泥预制品厂(注册资本32.4万元，法人陈加图)、淮安箱纸板厂(注册资本35.67万元，法人张晓林)。 为了控制这些江苏太平洋集团有限公司内部的企业，严介和再次以机械设备等实物发票作为出资定价凭证，入股余下的六家企业，参股的比例分别为60%、53.13%、 79.2%、18.6%、22.34%、24.3%。 1996年，严介和完成了搭建集团公司之后，开始了第一轮的收购和组建公司，其中不乏成为太平洋集团核心产业的酒业、玻璃业。 1998年，成立江苏太平洋工程机械公司，注册资本421万元，江苏太平洋工程集团以15万元货币资金、406万元实物资产参股77.25%。 2002年，成立淮阴太平洋工程公司，注册资本2020万元，江苏太平洋工程以1550万元机器设备、12万元家具参股。 2002年，成立江苏太平洋玻璃公司，注册资本5092.23万元，江苏太平洋工程集团以1916万元实物资产、2480万元无形资产参股86.34%。 2002年，成立江苏太平洋酒业公司，注册资本5065万元，江苏太平洋工程集团以3830万元的实物资产参股75.62%。 2002年，成立江苏太平洋房地产开发公司，注册资本2000万元，江苏太平洋集团、太平洋工程机械分别以1800万元的无形资产、200万元的实物资产参股组建。 2002年，成立江苏太平洋装饰设计工程公司，注册资本500万元，江苏太平洋工程集团以300万元的实物资产参股60%。 值得注意的是，上述所有股权变更均由淮安国信会计师事务所负责审计。 在这期间，严介和对太平洋工程集团的控制力也不断加强。1999年,在江苏太平洋工程集团唯一的一次增资扩股中，严介和通过历年未分配利润转增4000万元的股份，占注册资本74.29%；2002年，股东之一的张芸芹又将1200万元的股份全部转让给严介和。有了这9000万元的股份,严介和从而完成了对太平洋集团的绝对控股。 （原载《第一财经日报》） 这篇文章给严介和与太平洋建设带来了硬伤。 蜂涌的记者们并没有退下潮去。你严介和愿答，我们愿问；你严介和不答，我们也还要问。 当然，严介和也从没有不答的时候。《南方周末》两位记者带着问题，在太平洋相关成员企业和严介和的老家走访了一个多星期，回到南京，将几十道难题摊到严介和面前，与严对话到凌晨3点。11月11日，《南方周末》连续抛出了四篇相关文章。 媒体链接 “我受到了很大伤害”———专访严介和 11月6日深夜，严介和与本报记者第二次对话。 十天前，同样是在太平洋集团总部，彼时严介和刚刚登上胡润百富榜，成为中国第二富豪。他畅谈为政府分忧，为社会谋利，并自信地说，对任何质疑无所畏惧，欢迎捅出太平洋的漏洞。 但现在，严介和却不得不在骤然升级的质疑声中步入审慎和低调。虽然他依然坚信“不会对太平洋造成致命性打击”，却又无奈地承认“对我们的伤害很大”。 “事态失控”源自某媒体数日前披露的2004年太平洋集团公司年检报告，该报告显示，2004年太平洋集团净资产不足8亿——这与胡润百富榜公示的125亿相去甚远。更具杀伤力的细节是，太平洋集团总部大楼竟是以每年100万的租金租借而来。 报告披露之时，本报记者也正奔走于严介和的发迹之地——宿迁、南京之间。在一周的调查之后，本报记者再次约见漩涡中的严介和。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设净资产不到8亿（3） “楼主张万俊是我的职工” 记者：有媒体报道说，五台山1号的总部大楼原是租借而来，年租金100万，是不是这样？ 严介和：因为这个报道，现在太平洋处处被人以为是“皮包公司”了，这造成了很大的伤害。那篇报道，最不能接受的也就在这里，其他的话都有弹性。 真实的情况是这楼就是我们的，是我们付钱的，是在中国人民银行按揭贷款的。这个楼主张万俊何许人也？就是我太平洋的职工，原东辰公司(太平洋下属企业)的总经理，现在星海(太平洋下属企业)的副董事长，是个打工仔，太平洋注册时的假股东。他买就是我们太平洋买，产权都是我们太平洋系的。 记者：既然这样，为什么还要签这么一个租赁协议？ 严介和：这个楼烂尾七八年了，我们后来接手买的，花了1.92亿。买的时候原本计划，太平洋集团买一半，我严介和个人买一半，后来考虑到以个人买房税收要比以公司买便宜一半，就临时用了张万俊的名字买了1到4层的裙楼。这是出于阳光下合理避税考虑，没有必要以太平洋集团的名义来买。但是钱全是从太平洋的账上出的，可以到银行查询。(严此时打电话给当时的经办人太平洋集团工会主席宋晓桦，宋在电话里说，以公司名义不好买，就以个人名义买的，这是技术操作，可以咨询银行和房产局。) 注册公司所在地就是这里，但房子又不是太平洋的名字，是张万俊的名字，那内部必须得做个出租协议，有形式而无实际内容的协议。张万俊的工资现在大概是20万，他买得起这栋楼吗？ (注：本报记者就此合理避税一说咨询了一位房地产业人士，得到的解释是：如果是一手房买卖，单位或个人不存在差异，如果是二手楼买卖，会有差异，主要是两处：一是一笔成交总额5‰的工商税费，个人免交，而公司则需要交，如果以2.92亿计，差距在100余万。另一处是近年新增的土地增值税。通常的做法是请评估公司先评估土地价格，再以一定比率上缴。这一块，若以个人名义申请评估公司做价值评估，房产部分审核相对较松，可以适当做低土地评估价值，而以单位申请土地评估，则审核较严，难以做低。 “合理利用一切政策，不用白不用” 记者：像张万俊这样的有名而无实的设置，是不是在太平洋的产业谱系里很普遍？ 严介和：许多，像什么中山路桥的法定代表人严介清，星海构件的沙正大，奥斯达轻钢结构的法人沙浩仁等都是假股东，只是个名字而已。因为当时工商注册规定成立有限公司必须两个股东，一个法人股，一个自然人股，我只能这样造啊。这些企业其实100％都是太平洋的。这些假股东自己都不知道，除了个名字，其他签名文件都是我的。 记者：你不担心这些手下以注册法定代表人的资格，趁机谋取公司所有权吗？ 严介和：他们要是反水，最多告我侵犯他们的名誉权，公司的控制权还在我们手里，他们没签过任何文件。 记者：那是不是意味着公司出了问题，他们要替你承担责任？ 严介和：他法律上不承担责任，因为他不知情，也没签字，这叫事实法律。 记者：有人评价你，是永远在水杯的边缘行走，游走在法律和政策边缘的人，却永远湿不了鞋。 严介和：我不敢接受。但合理利用一切政策，不用白不用。 记者：公司年检报告上的数字是怎么回事？ 严介和：这个表是太平洋江苏省内的几家分公司的合并数字。我记得有南通分公司、淮安分公司、连云港分公司、扬州分公司，这些是太平洋的嫡系部队，不是太平洋的联盟军。他们都不是独立法人企业。而对于独立法人企业，我们一般都不合并财务，在地方注册，也在属地纳税。 (注：记者要求提供属地纳税的证据，严称，这些纳税发票都不在太平洋本部，并答应可以传证据来。严提供了两份资产负债表及相关利润材料：一份正是此前被披露的来自工商系统的材料，编制时间为2004年12月31日，数据显示资产总计10亿多元，流动货币资金为6000多万元等，严称这些数字来源于江苏省内四家分公司的合并数字，而非集团全部。作为证明，他出具了由其公司财务调出来的另一份合并资产负债表，称是6家工程企业和2家工业企业的合并报表，亦编制于2004年12月31日，数据显示资产总计24亿多元。流动货币资金为2.3亿多元，因无法获悉具体参与合并的公司名称，本报未能一一核实。) 记者：为什么一定要选择属地纳税？ 严介和：说白了，我们的税收不是交在一个笼子里，并不都在江苏交，不要把鸡蛋放在一个篮子里。和政府打交道，每级政府都希望税收就地缴纳，这样对他们的地方经济有好处。这是中国国情和基建行业必须依赖政府支持的实际情况所决定的。不相信的话，可以随时来查我们子公司的工商登记和税务登记。这些假不了，否则要承担法律责任。但是需要说明的是，我们的子公司虽然都以省为单位，但纳税也并不全归口省里。项目在哪，往往就在哪纳税。公司随着项目走，项目到哪里，公司开到哪里，税也就在哪里交。 记者：可是，其他企业都有合并报表，为什么独独太平洋没有呢？是没想过弄，还是压根就不准备弄？ 严介和：合并有什么意义。政府也没法律规定我必须合并，要合并得花费多少人力，物力，还要会计师事务所评估，都需要钱，对我有什么好处？你合并了一次，就得必须合并下去，每个月，每年，有这个阳光下的漏洞，我为什么不钻。 老实说，民营企业合并报表都是为了融资的需要，银行需要看这个报表，太平洋不需要。太平洋的资金95％以上是自己的。我们1997年就开始做bt(建设－移交)了，只是低调而已。 “我从未承认胡润数字是准确的”。 记者：可是有消息称，太平洋曾有寻求国际融资的举动？ 严介和：以前也有人问我，太平洋bt这么大，哪来这么多钱。我就说有渣打、花旗的钱，这次胡润去核实，对方说没有，他才注意到我。我不这样说，别人会增添多少猜疑啊，况且政府觉得太平洋有国际背景，更容易相信我们。 记者：至此，你还坚持认为富豪榜上的数字准确吗？因为接踵而至的质疑，现在是不是后悔上了这个富豪榜？ 严介和：这个数字，我的态度一直暧昧，从来没有承认过这就是准确的。具体数字，我欢迎媒体调查，不过我个人觉得意义不大，再过两年，我就稀释我自己的股权了。挑战这个是挑战胡润，不是挑战我，胡润那没有任何我的资料，有案可查的资料。我从来没统计过我多少钱，没这个必要。 记者：2700亿的项目中，现在的进展状况如何？需要多少资金启动？ 严介和：目前开工的工程大约400亿，许多项目持续时间比较长。今年估计完成工程产量200亿，工业再100个亿，全年大约300亿。这个投入的钱都是来自政府以前未付清的分期付款。 记者：太平洋集团现在能够沉淀下来的资金有多少？ 严介和：钱都是不停地滚动在工程里。放在口袋里的钱，其实很少。这个集团其实有一两个亿就足够了。集团沉淀下来的资金充其量也就三五个亿，随时可以调配的资金在30个亿左右。 整个集团资产的总额不应该在账上显示太多，有个一二十亿就行了，为什么非要那么多有案可稽的资产数目呢？即便来查工商税务的数字，也不是我的真实身家。实质上的太平洋要比账面上的太平洋要大很多。 《南方周末》几篇文章用了整整两个对开大版。而这样强势编排的，在那段时间里还有很多媒体。《京华时报》也曾一天登出4篇相关文章，《经济观察报》、《21世纪经济报道》也都整版刊载过严介和的重头，一些财经类的媒体索性开出“追踪严介和”专栏。电视、网络一样起哄。央视2套，安排了25分钟一档，上海电视台安排57分钟专题，新浪财经曾经把严介和推出了头条，有两家不太知名网站还专门设置了严介和“站点”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 资料链接（1） 10月12日至11月12日媒体重头文章目录点击 2005年10月12日 ﹡世纪经济报道 被低估的中国富豪们 他们自信财富经得起拷问 ﹡新京报 [百富榜]严介和125亿成富豪榜大黑马 ﹡新闻晨报 严介和的另类扩张：将亏损国企和市政工程"打包"经营 ﹡东方早报 严介和：毁誉参半 ﹡搜狐 财富新贵之严介和：2005财富新锐 2005年10月13日 ﹡现代快报 黄光裕140亿蝉联中国首富 2005胡润中国“百富榜”新鲜出炉 ﹡北京晨报 15亿身价一年间翻至125亿 黑马严介和晋身第二 ﹡北京娱乐信报 2005百富榜昨天揭晓 黄光裕140亿身价再度登顶 ﹡中国新闻网 百富榜财富占中国gdp的6% 中国富豪浙江广东最多 ﹡大河网经济频道 榜眼严介和:最大一匹黑马 ﹡和讯网－证券市场周刊 国资转让需阳光操作 ﹡中国青年报 "应该上榜的没有全部上榜，但我们有耐心" 胡润百富榜遭遇"七年之痒"？ ﹡华夏时报•华夏网 严介和：并购３０家企业无对手 ﹡新闻晚报 2005胡润百富榜之四个最 ﹡华夏时报 严介和：并购30家企业无对手 ﹡东方早报 严介和成胡润百富榜榜眼 st纵横强势涨停 ﹡西祠胡同zjk_1984 严介和身价125亿--观澜湖2005胡润百富榜 ﹡《新财富》 严介和:新财富劳斯莱斯500富人榜第317名 ﹡《21世纪经济报道》 被《胡润中国百富榜》低估的富豪们 2005年10月14日 ﹡新桂网 生活时评：这叫哪门子“传统文化” ﹡每日经济新闻 向严介和学习传统文化 给政府留下好印象 ﹡新闻晨报刊 争议富豪成黑马 收购国企互惠互利 2005年10月16日 ﹡中国经营 商人一周 2005年10月17日 ﹡荆楚网-湖北日报 一周人物 ﹡网易商业报道 封面人物：严介和--财富如水 上善如水 2005年10月18日 ﹡每日经济新闻 大陆"百富榜"：it富豪财富最"透明" 2005年10月20日 ﹡东方早报 (财经) 吉林国资委叫停

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 资料链接（2） ﹡东方财富网 百富榜上榜者眼中的上市公司！ ﹡第一财经日报 财富新贵严介和称未来三年75%股份赠送管理层 2005年10月21日 ﹡成都商报 各地大收购连续叫停 ﹡京华时报 黑马富豪欲洗手不沾国资 ﹡国际金融报(北京) 资产重组案突然停摆 严介和与吉林国资委翻脸 2005年11月1日 ﹡第一财经日报 严介和零价格收购国资解密 自己一分钱不用出 ﹡中国证券报 富豪黑马严介和看淡钱财 辛苦努力为挣一个名 ﹡红网 “黑马富豪”为何瞧不起博士 ﹡时代人物周报 中国第二富豪财富疑云调查 2005年11月3日 ﹡深圳晚报 百富榜榜眼的平常人生 ﹡新闻晨报 福布斯富豪榜今日发布 严介和明确拒绝上榜 2005年11月4日 ﹡豪宅之窗社区 》财富论剑》 严介和为何没上福布斯榜 ﹡北京现代商报 证券市场成为财富催化池 资本大亨，齐聚福布斯！ ﹡第一财经日报 福布斯反击胡润榜 严介和成两家对垒撒手锏 ﹡每日经济新闻 福布斯中国富豪榜制作负责人称我们不是揭黑 ﹡京华时报 近30位it富豪上福布斯榜单 数字游戏让人烦 ﹡第一财经日报 严介和身家真伪追根 太平洋建设净资产不到8亿 ﹡每日经济新闻 严介和为何没上福布斯榜 称与福布斯达成默契 ﹡新闻晨报 严介和月末设擂直面质疑 2005年11月7日 ﹡经济观察报 严介和真相：承包市政工程起家 因收购国企成名 2005年11月9日 ﹡江南时报(南京) 胡润评价百富榜：我在记录中国财富英雄 ﹡东方早报 胡润:富豪榜不追魂严介和资产没问题 2005年11月10日 ﹡文汇报 从富豪榜之乱看市场规范 ﹡南方周末 (广州) 严介和江苏东辰收购 一起众说纷纭的国企并购案 2005年11月11日 ﹡南方周末、东方早报 一个中学教师的发家之谜一个“手握木偶线的大师”严介和百亿身价之谜 ﹡南方周末 严介和发家之谜 ﹡新京报 严介和重组国资被叫停意味着什么？ ﹡南方周末 “我受到了很大伤害”———专访严介和 只是简单点击。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 资料链接（3） “黑马”的声浪，让富豪榜的创办人胡润不得不站了出来。在无锡接受了上海《东方早报》记者的采访，宣称严介和资产没问题。胡润称：之前的调查是比照英国、香港、英国、台湾的基础设施建设企业，根据市盈率、净资产等计算。严介和的资产存在未来盈利空间，财富的确有这么多，没问题的。胡润表示严介和成为榜单第二之后，争议的确比较多，但这是因为很多人对严介和的企业不熟悉。他说：太平洋建设如长征火箭般的发展速度，可信度很高，即使在吉林、江西景德镇的国企重组之后，严介和也应该坦然处置。 媒体链接 胡润“富豪榜”不追魂 严介和资产没问题 由于“意外”登上2005胡润百富榜“榜眼”，江苏富豪———太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和一时身陷与资产巨增有关的种种漩涡。但胡润昨天在无锡接受早报记者采访时表示，严介和“资产没问题”。他同时坚决认为，富豪榜不是“追魂榜”。 今年10月12日，2005胡润百富榜正式颁布。其中，去年榜单中财富仅为15亿元、名列第66位的太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和，以125亿元成为胡润眼中的中国大陆第二富豪，财富在一年时间里翻了8倍。榜单一出，严介和平静的生活迅即被打破：此后第三天，吉林省国资委即公告与太平洋建设的总资产150亿元的国企重组项目宣告终止，一周内，严介和在江西景德镇80亿元国资重组项目也被宣布合作破裂。 这些近乎巧合的事件顿时招来了业内对太平洋重组国企模式、资金来源乃至运营模式的种种质疑，同时也使“百富榜为富豪‘追魂榜’”一说再度甚嚣尘上。对此，胡润昨天在出席2005世界城市服务业大会期间，对早报坦言表示“不同意”。“我们之前的调查，是比照英国、香港、台湾的基础设施建设企业，根据市盈率、净资产等因素计算，”他说，“严介和的资产存在未来盈利空间，财富的确有这么多，没问题的。” “这段时间，打开报纸，头条财经新闻人物经常可以看到严介和。”胡润表示，严介和成为榜单第二名之后，争议的确比较多，“但这是因为很多人对严介和的企业不熟悉”。他称，太平洋建设如“长征火箭般的发展速度”可信度很高，即使在吉林、江西景德镇的国企重组项目被终止之后，严介和也应该泰然处之。 （原载《东方早报》） 严介和有着媒体情结，他常对记者们讲的一句话是：我不做企业，也肯定可以做一名记者。面对记者，他任何时候都显得那么地坦然，那么地自信。他说：欢迎大家提出任何问题，哪怕真的能够难倒我，也让我从中学到一次。 就是这么自信的严介和，面对媒体的狂轰滥炸，也会有身心疲惫的时候。 中国的媒体就是这东西。热的时候跟着热，冷的时候跟着冷。 媒体的声浪一峰更比一峰高，严介和是一名高手，力主浮沉，大概就是像他常形容爱德蒙•唐太斯的那句一样：即便是做了多少个惊天动地的事情，也都像什么都没有发生一样，宛如平常一首歌。 太平洋，你真的依然很平静吗？严介和，你真的一切处之泰然了吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 清华北大再现严介和笑傲声影 严介和说：企业家心态始终是美好的，今天不管是阴雨菲菲，到了傍晚是阴霾沉沉，然而明天永远是清新的空气，灿烂的阳光。 12月3日上午，严介和坐上了10点10分的班机，开始了他在北京逗留时间最长的一次行程。 这一天，离胡润出榜已是第51天。 北京之行的“重头戏”都交给了媒体。 行程安排得紧凑有序： 12月3日13：00——20：30：2005中国十位最具人气企业家、十位最具价值经理人颁奖暨中国年度管理大会。 12月4日10：00——19：00：2005第八届成长中国高峰年会。 12月4日19：00——23：00：作客中央电视台《选择》栏目演播室。 12月5日10：00——11：30：作客新浪财经网民直播室。 12月5日19：00——23：30：清华学府2005年终特别奉献“挑战企业家”现场应战。 活动间隙穿插北京青年报等媒体的5场采访。 北京之行对严介和，对太平洋，应该说是峰回路转，柳暗花明。 “双十”活动重推的年会主题：建造商业影响力。保育钧、牛根生、李彦宏、马云、楼忠福、傅军一批著名经济学者、企业领袖一应参加。严介和在嘉宾席上自然是引人注目的一位。他一如往日论坛风格，滔滔阐述企业定位、产业定位、体制冲突、角色冲突。用他的话，把自己的几斤几两坦诚放在公众面前，赢来的是一阵又一阵激情掌声。 成长中国高峰年会媒体联动了一大批中外重量级传媒，其中包括中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、阳光卫视、东方卫视、湖南卫视、湖北卫视、浙江卫视、吉林卫视、人民日报、经济日报、科技日报、光明日报、中国青年报、中国经济时报、第一财经日报、东方早报、中华工商时报、中国产经新闻、华夏时报、京华时报、北京晚报、财经时报、北京晨报、新民晚报、中国计算机报、中国经营报、21世纪经济报道、北京青年周刊、环球企业家、商务周刊、财富（中文版）、it经理世界、新财富、严洲华尔街日报、路透社、法新社、美联社、香港文汇报、大公报、南华早报、香港商报韩国日报、东方日报、香港经济日报、新加坡联合早报、日本产经新闻、美国华尔街日报、英国每日电讯。 现场气氛异常热烈，台上嘉宾慷慨陈词，台下群情激昂跃跃欲试。一二十台摄影机聚焦着台上台下，记者、学者、北大的学子们纷纷涌到台前按动的快门记录下这激动人心的瞬间。 上午10：40，围绕“和谐成长”年会主题，严介和作为嘉宾代表作了简短演讲。 下午的电视论坛主题是和谐成长的路径选择——要速度还是要健康？主持人有这样一段嘉宾介绍词：这是第一届中国成长企业百强冠军，牛根生。第二位，张占海。第三位是第三届中国成长企业百强冠军，张立鸣。以下的两位就更不用多介绍了，他们是太平洋建设集团董事局主席严介和先生，以及香港中文大学教授郎咸平先生。 就是这个阵容。 严介和在这场被业内人士喻为“好戏看台”的论坛上抛出自己全新的观点：妥协，妥协就是最好的和谐。还补了一句“古今多少事都付笑谈中，更亦真亦幻难取舍。” 健康和速度被严演绎在经营和管理、总量与质量、做大与做精、加法与减法、动力与刹车一个个辩证的逻辑之中。一段段简短话语，一次次明了点击，赢得了一阵阵满堂的喝彩。 作客央视《选择》栏目，严介和是岔开两个活动冲突时间赶过来的。栏目组的人员是在凛冽寒风中等待的。当严介和走进演播室的时候，翘首以待的台下响起的是雷鸣的掌声，这掌声也相伴着整个节目走到最后的。 新浪财经的网民互动，又见了严介和的一把真情。在“热烈欢迎太平洋建设董事局主席严介和先生作客新浪财经网民直播室”数字屏下，严介和的开场白最直接：“各位网友大家上午好！如果想创业，想变成富豪，请你向我多咨询、多提问，我们共同进步。谢谢！” 90分钟的直白对话，严介和正面回答了网友的所有提问，坦陈了自己的人生和心路历程。 5场活动，5场演讲，间插5场采访，回答了上百个提问。从北大到清华，从央视演播到网民对话，从与“牛”“郎”同台论剑到“挑战企业家”特别奉献，严介和在2005入冬后北京最冷的那几天里，往来穿梭，用自己的激情点燃了一把烈柴猛火。 这一切，在背负胡润榜单50天之后。 这一切，在舆论媒体逼攻不下五六个回合之时。 3天的活动，成百上千篇的报道。这一次，媒体的声音，比先前平和得多、亲近的多。 已经有“粉丝”给主持人递上纸条：严介和，我们景仰你！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 告诉你一个真实严介和的商战之道 一流的企业家当局者清，旁观者迷。 不便说自己是艺高人胆大的人，但至少说不是无知胆更大的人。 太平洋建设是以旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来。 财富榜单出来之后，记者潮水般的涌来，质疑声铺天盖地，最大一点还是：严介和的财富是在说故事，太平洋的速度是在讲神话。 胡润回了一句：“太平洋建设如长征火箭般的发展速度”。而当年的《新华日报》掌舵人放在头版头条的标题是《极速太平洋：年增长1000%》。说来这些，个中的道道究竟在哪里？ 让我们走进太平洋，走进严介和，瞧一个真真切切。 记者们用一个“狂人”作垫语，不一定准。但严介和的确特别的“特”！我是说，思想、思路、行为、决策，怪异，另类，特别的蹦！ 严介和应该算是一个蹦极高手。严介和玩蹦极未必非得要系安全带。 严介和说：我不便说是一个艺高人胆大的人，但肯定不是无知胆更大的人。艺高人胆小是资源的浪费，无知胆更大让人更可怕。 一个“太平洋系”在他的掌控之中，他说“始终是俯视”，“太平洋还不大，10个太平洋对我来说也一样”。 一个已布局了全国战略的“太平洋系”，就像是他案头地球仪上“太平洋”那块“小巴掌”，他似乎可以用指尖就能轻轻地玩转它。 10年太平洋建设，他归纳为“以旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走来”。 让我们拉长一点镜头，看看严介和在太平洋建设每6个月一次的董事局扩大会议上的“指点江山”，就能窥见一斑。 2004年元旦。南京钟山宾馆。严介和在2003年总结表彰会上有这样一段金典： 太平洋建设集团从2002年9月份获国家总承包一级资质以后，我立马就感觉到太平洋建设的飞黄腾达之时已经到来。在2002年底，我就谋划了2003年从产值上来说要达到2002年的1000%。我们回顾一下，2003年元月一日，我们在金陵饭店举行会议，举行签字仪式的时候，大家难以置信。这个递增速度能一下达到1000%？而到了去年9月份，全年工作基本胜券在握，在座的董事长、总经理都有感悟：啊呀，这个预测太对了！实际上，到年末，2003年较2002年递增幅度达1360%。这是产值一项，效益递增幅度达900%，2003年的利润是2002年的9倍。因为我们收购一批工业企业，收购初期从收购成本纵然不是很高，但整合成本比较高，工业企业还在亏，冲抵进来总体水平增幅900%。 2004年目标是什么？前一阶段开了两三次座谈会，在寻求认同的基础上我们确立2004年目标：从数字概念上来说和2003年一样，不变，只是性质不一样。2003年工程企业产值是多少，那2004年税后利润就是多少，就是2004年的净利润是2003年的产值数。预计，2004年底工程企业的利润还会超，将是2003年总产值的1.2倍，就是说还要超出20个点。而我们收购的一批国有企业，2004年必须全部走向盈利。这样盈利水平将会更好！ 今后5年太平洋建设将进入新的跨越发展期，将创造出令人叹为观止的新奇迹。工程企业的发展模式就是太平洋建设的发展模式，用资本向市场拓展，实现资本效益。工程企业从开始的两个发展到了2003年的五个，而到了今天上午签责任状的时候就已是十大工程企业。这正是一个裂变！2003年是“二次创业”新的起点，重点突出做总量，这样做总量求发展的过程将至少延续3年，2004年发展，2005年再发展，2006年进行适度调整，再考虑进一步做质量的问题，当然这其中将同步考虑做质量，适度做“加减法”，到了2005年太平洋建设至少要收购5家上市公司，自己收购的一批国有企业还将陆陆续续上市几家。可以预测，让我们就这样静下心来干上5年，太平洋建设将会是一个什么样子，大家可以想象。 2004年7月1日。南京中心大酒店。严介和的一段讲话回放： 今年下半年的工作重点将着力于组建完成西南、东南、西北、东北、华中五大区域，完善工程、工业、投资三大集团。目前西南区域已组建完毕，新的区域总监也已走马上任；工程、工业、投资三大集团人员已逐步到位，即将开始独立运作。明年，集团将投巨资在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，划归五大区域直接管辖，全面形成五大区域、三大集团的整体格局，并立志于到２００５年底，在共和国９６０万平方公里的土地上遍插太平洋建设的大旗，真正地使太平洋建设成为全国基础设施投资建设领域中的一艘领航航母。 2005年元旦。南京希尔顿国际大饭店。严介和说： 2004年1月1日会议上，集团确定了2004年的利润相当于2003年的产值，这个目标现在已基本实现。蔡树东总裁提出2005年的目标应该是总结2004年成绩基础上的理性思维，主业力争增幅５００％，利润力争增长８００％。2005年将是“太平洋”历史上最不平凡的一年，也是百年“太平洋”历史上最为重要的一年，是从做总量向做质量过渡，从做大到做强过渡，做加法向做减法过渡的一年。相信７万名“太平洋”员工定能精诚团结，勇于拼搏，创造出新的辉煌业绩。 2005年7月1日。景德镇财富大厦。严介和激情演讲： ２００５年是太平洋建设集团从１９９５年底成立以来总量最高的一年。２００５年上半年已经过去，今天是２００５年下半年的第一天，这个半年的总量将有更大的飞跃。我们不怕做不到，就怕想不到。我们想要壮志凌云，做要脚踏实地。我们这次会议在景德镇召开，应该说也是太平洋建设史上的一个里程碑。 ……… 这个月，我们将收购6家上市公司。我们计划05年下半年，经济总量达到前9年半的总和，主要方式是通过国企并购。以前是一个企业一个企业收购，今年主要靠打包重组。 最近哈尔滨市长将带着一行企业家来考察“太平洋”，强烈希望能与“太平洋”合作。吉林也已经与我们签了协议，吉林省委、省政府对此非常关注。我们充满信心，一定会做得很好。 严介和语音深重，铿铿锵锵，掷地有声。 想：壮志凌云；做：脚踏实地。一般讲话作结时，都会补白上这么一句。 2002年12月，太平洋建设集团获得了日思梦想的“门票”——国家公路、市政工程总承包一级，太平洋建设进入从未有过的高速扩张期。3年里，实现着一次次的重大战略转移。 掌门人严介和自然就是太平洋建设的战略操盘手。他讲的：一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。 他说：我整天就忙3件事：经营市场、经营人才、经营文化。 经营第一的时代，经营市场是他所做3件事中间的重头。 太平洋建设的整体战略紧紧跟随着中国社会大势而定，又应证了严介和的“企业政治论”——一流的企业家不一定有一流的政治水准，但必须具备一流的政治悟性。 战略的棋子，在严介和那只当年曾经编织过草帽、斗笠的手中点落着。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 工程先行（1） 常常有人讲，太平洋拿这么工程，肯定跟政府有什么交易，要就是拿地方烂企业，工程算着回报。这实在是冤枉了太平洋！ 相伴小平同志南巡讲话应运而生的“引江工程”是太平洋建设的前身。得益于那个“吃亏是福”的第一桶金，严介和引领着“引江工程”在“要致富，先修路”的年代，跃上沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥等国家大型重点工程一展身手雄姿。经历了几年资本、知本积累，严介和按着“引江”入海进“太平洋”既定的目标行进。 1993年中央采取的宏观调控经过了1994这样一个“改革年”、“攻坚年”、“关键年”，宏观经济开始了软着落。朱鎔基的财税、金融、投资、企业、住房、物资一系列“改革新政”全面推进。硬性分税制的财税改革目标直指能源、交通、通信等中央全局考虑的基础设施建设重点项目。 中央在硬性打破经济发展的瓶颈。新一轮基础设施投资和建设的热潮就将来临。 严介和兴奋地嗅出这一历史性的巨大商机。 “太平洋建设是特色国情、特色背景、特色产业条件下的特色企业。”严介和演讲时经常这么讲。 抓的就是这么个点。1995年12月7日，江苏太平洋工程有限公司宣告成立。企业定位：咬定青山不放松，一心一意做交通。强化大交通意识，围绕基础设施建设，多元配套发展。 1996年6月，严介和注资1.05亿元，成立了江苏太平洋工程集团有限公司。 宿迁市府大道工程项目，是太平洋做城市基础设施项目的标志性启动工程。也是后来被称之为bt模式的一个雏形项目。 1996年，按照国务院区划调整部署，原来的淮阴市一分为二，宿迁市作为地级市单列出去。 本来就位于苏北地区的宿迁，要在贫困的版图上建起一座新城，钱，当然是一道难以逾越的硬门槛。 市委、市政府办公区域按规划先需启动纵横几条大道，没有钱，甚至连市财政局都没成立。时任市长了解太平洋，了解严介和，便找到了严。 “眼下没钱，还行？”市长很直接。 “行！太平洋一向听政府的。”严介和很干脆。 宿迁的市府大道成了光彩项目的一个样板。 从苏北开始，严介和的太平洋建设做遍宿迁、淮安、盐城、连云港等一批城市，参与了江苏几纵几横交通动脉建设。企业在发展中厚积着一股薄发之力。 2002年底的总建一级资质是太平洋建设发展的一个划时代起点。所巧的是又遇上了江苏的沿江大开发。 2003年春上，江苏省委、省政府作出的新一轮沿江开发重大战略部署全面拉开帷幕。八百里江岸热潮涌动，开发大势空前高涨。“沿江开发要充分向民资开放，积极鼓励各类社会投资全体参与”。省委、省政府的动员号召，向全省民营企业发出“机遇”信号。沿江两岸滨江内线向民营企业放开了宽阔的胸襟。 太平洋建设是江苏有影响的大型民企，主业又是基础设施投资与建设，这千载难逢的历史性机遇，于情于理都应彻彻底底地抓住。 那一年的春上，肆虐，正常性的工作都受到了严重干扰，很少有穿梭谈项目的，被尊称为“大老板”的人们更不会轻易迈出珍贵的步子。 严介和用足这个机会。第一个目标锁定了南通。 南通，地处长江三角洲下游，为滨江临海绝佳境地，与上海毗邻而居，有着一流的区位优势；南通正致力于提升城市化水平，自然蕴藏着无限商机；南通是全国著名的“建筑之乡”，“南通铁军”名扬天下，但恰恰没有一个龙头企业来执建筑牛耳，领队打造南通在全国的建筑业霸主地位。 前些年，严介和一直注意到南通的发展。这次，抓住良机，他亲自带着相关人员先后十多次直下南通考察论证，向南通市政府递交报告详案，提出了立体融入南通经济建设、参与南通资源整合、倾力支持打造“滨江临海佳绝南通；建筑铁军、冠军之市；民营经济华夏之都”的方案设想。 思路与南通市整体发展战略一拍即合，于是，很快顺理成章进入实质性运作阶段。短短几个月，与南通市、县、区等相关两级政府签订了60亿元的沿江基础设施投资建设合作协议，并购了南通纵横国际股份有限公司等一批有影响的企业，投资开工了全长156公里横贯东西的一级公路。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 工程先行（2） 有报道以《东进序曲》为题作了这样的记录： 媒体链接《东进序曲》 一个在中国民营经济论坛上激情飞扬的儒商，一个在南通电视以“面对面”栏目中纵论江海优势的嘉宾，一个彻夜奋笔疾书、向南通市委、市政府建言“倾力打造滨江临海的中国民营经济之都”的异乡客，在三个月中十次追江赶海到南通，寻找着他眼中的遍地黄金，他就是中国太平洋建设集团董事局主席兼总裁严介和。 在江苏省委、省政府积极推进“沿江开发”战略，以实现“两个率先”的决策感召下，太平洋建设集团看好南通在长江三角洲地区的区位优势。近年来，南通正在全方位推进城市化进程，城市面貌日新月异，这为以基础设施建设为主业的太平洋建设集团创造了良好的发展平台和巨大的商机。南通投资领域的开放，政府部门的高效、开明，政策的大力支持，形成了太平洋建设集团东进的“利益驱动”。严介和几年前想做的事，在今年正在变成现实。 南通地处长江三角洲，有着广阔的苏中、苏北腹地的区位优势，随着世界资本向长三角转移，南通未来的经济增长潜力不可低估，因此太平洋建设集团抓住机遇“抢占滩头”，既发挥太平洋建设集团基础设施建设优势，又解决资本扩张出路，使集团资本、品牌、管理运作再上新台阶，从而融入国际资本潮流。 当前，南通市正紧紧抓住沿江开发的机遇，大力开展基础设施建设，努力进行“省、市级开发区”、“出口加工区”和“乡镇工业园区”的建设，为招商引资创造最好条件。太平洋建设集团已与南通市、县、区等相关两级政府签订了60亿元的沿江基础设施投资建设的合作协议，年内累计在南通沿江基础设施方面的投资将突破100亿元。 太平洋建设集团在倾力投入沿江基础设施建设的同时，还利用太平洋建设集团的文化、人才、资金等资源参与沿江国有企业的改制、改组。目前，太平洋建设集团已累计收购11家国有企业，解决了15000多名人员的再就业，整合了20亿国有资产。年内太平洋建设集团还将在沿江地区收购10家左右具有较高知名度的上市公司以及拥有良好市场准入资质的建筑企业。 沿江开发，交通先行。2005年前，一条全长156公里的一级公路将直贯南通东西。太平洋建设集团将是这条公路建设的主力军，目前正厉兵秣马，不久，一座世界最先进的、意大利进口的沥青拌和楼将耸立在如皋港开发区，几支技术全面、装备精良、实力雄厚、能打硬仗的施工队伍将在沿江地区摆开战场。 随着8月16日如皋开发区2平方公里基础设施建设的开工，打开了中国太平洋建设集团投身沿江开发的序幕，望着那一台台崭新的大型设备轰鸣着驶向施工现场，参加开工典礼怕干部群众赞叹太平洋建设集团不愧为一家实力雄厚的大集团。 9月5日刚从国外招商引资回来的如皋市委书记陈惠娟风尘仆仆地赶到工地视察，看到已初具雏形的园区道路，她露出了满意的笑容，一向作风严谨的陈书记毫不吝啬地夸奖：“太平洋集团是一支能打硬仗的铁军，看来太平洋集团‘誓把因、雨涝而损失的时间夺回来’的诺言真是一诺千金啊！” 太平洋建设集团借助南通的区位优势，实现了人才、技术、信息、资本的有效整合。南通丰富的人才资源，为企业的发展奠定了基础，太平洋集团已在南通引进了一批管理、工程、金融、贸易人才。为此已将集团下属的江苏江海建设工程有限公司的总部迁到了南通，并计划在年内再迁入或组建2-3家工程公司，以服务于南通巨大的城建市场。 随着国民经济的发展，长三角地区的城市建设进入了一个快速发展的时期。各地市政和道路工程纷纷开工、或列入规划。由此引发长三角地区对工程用原材料的需求迅速增长，而市场供应相对不足，尤其是预应力输水、排污、排水管道及其它水泥构件的需求愈显紧张。而在江苏的长江以北地区，这类构件的生产目前还是空白。南通地处长三角，水运非常便捷，可以辐射到整个华东地区和长江流域，太平洋集团决定投资2亿元，在南通的沿江地区投资打造全国最大的水泥预构件制造基地。 一个具有30多年历史、一度陷入困境的如皋橡胶厂，通过股权转让，被太平洋建设集团兼并，组建为江苏北极光橡胶有限公司，注册资金1000万元。到8月底为止，到账资金近3000万元。现易地新征100亩地，新上年产10000吨的生产线。原厂长、现公司董事长兼总经理徐明忠欣慰地告诉记者，过去我是愁资金、愁原料，2002年10月，我们与太平洋建设集团老总严介和先生接触，到今年2月28日在南京签订合同，短短5个月时间，一下子解决了企业过去几十年的困难。工人的股金、养老金、医药费等都有了着落，工人的劳动关系顺利转换，绝大部分工人比较满意，看到了“东皋牌”丁基胶和彩色胶粒绽放出灿烂的“北极光”，大家对太平洋建设集团把该公司建成江苏一流企业的目标充满信心。 南通是全国著名的“建筑之乡”，“南通铁军”威震华夏，遗憾的是还没有一个龙头企业带领这支大军驰骋国内外的建筑市场，建立南通建筑业在全国的霸主地位。太平洋建设集团已与南通一家具有一级资质的建筑企业达成了合作意向，太平洋建设集团将注入2.5亿资金，同时输入太平洋建设集团的企业文化和管理模式，共同打造出具有国家建筑特级资质的特大型企业。 “地域相邻，人缘相亲，方言相近，经济相融”——这句耳熟能详的话，是长三角区域经济合作的传统和现实依据，一体化已是大势所趋，但其中的关隘仍让投资者不能释怀，对此深谙经济管理的严介和先生感慨良多。 针对南通的实际情况，太平洋建设集团大举进军南通城建市场，投资加建设的合作模式，满足了基础设施高速发展的需求，使得政府在财力有限的情况下，利用民资求得迅速发展。 百舸争流勇者胜。太平洋建设集团正紧紧抓住沿江开发的历史机遇，把握宏观经济脉搏，以前瞻性的战备思维审时度势，抢滩江海大地，搏击时代潮流，必将赢得发展的先机。 （原载《南通日报》） 抢滩南通的同时，严介和又跨越江南，来到“天下第一江山”的镇江，在2003镇江金秋洽谈会上签下了南徐大道二期工程等一批合作项目，总投资30亿元，成为镇江金秋洽谈会36个沿江开发大项目中的“最大一单”。两个月内，包括镇江新区在内的一批工程项目陆续开工。 2004年正值烟花3月，春上扬城，杨柳依依。3月1日，中国太平洋建设集团总裁经营会议移师扬州，100多名中层以上管理干部兴致勃勃参观了广陵区曲江公园、公园路拓宽、文昌大桥东接线、扬圩路拓宽等工程项目现场，这四个参观点正是太平洋移师扬州的一个重要起点。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：太平洋来扬造路 作为国内民营企业中惟一一家拥有国家公路和市政工程总承包一级资质的中国太平洋建设集团昨天进驻扬城，并与广陵区政府联合举办了总投资约5亿元的公路拓宽改造等基础设施建设项目合作协议签字仪式，开始参与扬城基础设施投资与建设。 太平洋建设集团下辖27家独立法人企业和7家非独立法人企业，总资产达60亿元。公司先后参加了沪宁高速、南京新机场高速、京沪高速以及江阴长江大桥、南京长江二桥等一大批国家、省重点工程建设项目。因看好扬州独具特色的区位优势、交通优势、人文优势和环境优势，太平洋集团挥师扬州，成立扬州公司，统管扬泰地区发展。 此次与广陵区政府签订的基础设施工程项目主要为公园路及扬圩路拓宽改造项目，同时酝酿的还有京杭运河东区的综合开发项目，整体项目总投资约5个亿。公园路拓宽改造北起湾头镇、南至328国道，全长4000米，路宽40米，路面为混凝土，预算总投资6694万元，计划于2005年1月开工、2005年8月竣工。扬圩路拓宽改造工程北起江阳东路、南至宁通高速南绕城公路，全长3100米，路宽50米，路面为混凝土，预算总投资11200万元，计划于今年3月开工，8月竣工。 副市长纪春明和太平洋建设集团总裁严介和为太平洋扬州公司成立揭牌。纪春明希望太平洋建设集团与广陵区政府在合作中加强沟通，实现“双赢”，使合作圆满成功。 与扬州签约相隔3天，严介和在盐城射阳又签下了5个亿的开发区投资建设合同，全面启动了有近21亿的盐城开发区、两区世纪大道及开发区中学等多个项目。 到2004年的上半年，太平洋建设在全省13个省辖市建立了分公司，苏南、苏中、苏北数十项工程项目全面运作。 也就在这一年的四五月间，严介和开始酝酿西进，拉开全国战略序幕。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 并购做名（1） “方毅、刚勇；柔忍、圆通。”是严介和潜心实践而后归纳出的太平洋建设人做人做事的标准。如果按严介和做企业的时段分开来看的话，涉足资本市场高调起来之后“柔”和“忍”似乎明显少于那还不“显山露水”的年代。 “并购企业就是为了做名”，听起来不是“狂言”就是“大话”。实际上，严介和路线是不是这么走的呢？ 严介和开始并购的是一批苏北特困企业，是缘于“光彩事业苏北行”。 不妨点击一下这几家企业的状况： 原宿迁玻璃厂是江苏省规模最大的玻璃制品生产厂家，1958年建厂，有总资产19000万元，占地面积171000平方米，员工2000多人，拥有九条国际和国内先进的制瓶生产线，年生销玻璃制品12万吨。并购前严重资不抵债、企业已经停产，职工工资已无法发放。2002年4月，太平洋建设接收宿迁玻璃厂后，针对该企业存在的种种问题，采取了众多有效措施，重点是加大技改投入力度，2002年全年投入1200万元资金，2003年投入1800万元有作技改资金。在接收的几个月时间里，产品成本已比以前下降了20%，上交了税金约200万元。 原江苏双洋酒业集团是全国农垦系统最大的白酒生产企业集团，总资产达23973万元，员工近3000人，随着白酒行业的激烈竞争，双洋酒业由于经营不善，渐渐在激战中处于下风，市场份额逐年减少，已连续多年出现亏损。在接收江苏双洋酒厂后，产品成本比去年下降25%，很快使濒临死亡的企业恢复了生机，失去的市场逐步夺回，新的市场正在建立。新开发的“宿迁人”系列产品酒投入到市场重塑苏酒在国人心目中形象。2002年底该厂实现税金450万元，比2001年全年增加了40%。 原连云港王府葡萄酒业有限公司是以生产葡萄酒为主的国有企业，该公司始建于1958年，是中国500家最大饮料制造企业之一、国家定点优质葡萄酒生产企业、中国最大的保健山楂酒生产基地、江苏省最大的葡萄酒生产基地，总资产近亿元，占地面积15.8万平方米，拥有1000公顷葡萄园和山楂园，从意大利、德国引进全套葡萄酒生产线和无菌灌装生产线，年生产能力30000多吨。收购前企业资产负债率高达300%，已经停产半年，工人工资停发8个多月。接收连云港王府葡萄酒公司后，主要在开发新产品、恢复原有市场、开拓新市场及降低产品成本上做文章，生产成本比收购以前下降30%，开发出“江苏红”系列葡萄酒投放江苏市场，获得了巨大的反响。2001年该厂全年销售收入仅有300多万元，亏损约800万元。而2002年8月至12月之间4个月的营业额就达800多万元，实现税金平均每月比以前增加50%。苏红酒业已成为江苏葡萄酒第一品牌。 将并购来的“烂摊子”整合上路不是一件容易的事。太平洋并购江苏宿迁玻璃厂和山东信诚玻璃厂带有明显的典型性。 以下辑录的是一批员工自己说“太玻”之变。 “太玻人”说“太玻”之变 编者按：昨日，宿迁玻璃厂、山东信诚玻璃厂一度是两个濒临破产的国有企业；今天，江苏太玻、山东太玻，成为太平洋建设工业方阵的佼佼者。短短两三个年头，是什么让病入膏肓的老国企摇身成为炉火正红的新民企？我们走进两个“太玻”，倾听“太玻人”诉说自己的变化。 生产规模变大 柳新亭　江苏太玻、山东太玻董事长 外人来看太玻的变化是表面的。我们清醒地认识到，玻璃行业是成本与质量的竞争。在成本的竞争方面，我们由于存在客观条件的限制，不可能比山东其它的规模企业有优势，惟有在质量上取胜。质量是一个企业的生命，更是我们两个太玻竞争的第一法宝。为此，太平洋建设接受宿迁玻璃厂后，第一件事情就是不惜成本对炉子进行了大修和改造，有效地提高了生产的效率。仅4车间改造后，生产规模就比原先扩大了一倍。宿迁玻璃厂原本有5个生产车间，现在只有4个车间在运营，但是总产量却比过去5个车间还要多。仅利税一项，今年1-10月就比去年同期增长了80%，列宿豫区第二位。企业的贷款也全部按期归还，这是以前国有老厂时期无法想象的。 李　涛　山东太玻制瓶一车间产量统计员 我在车间主要从事产销数字的统计，单从手中的统计报表就能看出山东太玻的变化。 山东太玻在改制前也曾经被收购过几次，炉具原本就存在缺陷，而且已经三年没有大修过了。改制成山东太玻后，公司领导层首先决定大修，并对冷却技术实施改造。产量从18万只/日一下上升到现在的21万只/日，达到了历史最好水平，形势很好。 员工收入变多 张　民　江苏太玻制瓶四车间制造工 我是玻璃厂的老职工了，从1978年进厂算起，至今已经有27个年头。 从1998年开始，宿迁玻璃厂就逐渐不行了，负债逐渐增加，成为玻璃厂的一大负担。员工的收入也开始下降，一线职工每月累死累活也只能拿到500多元，福利待遇也开始大幅度降低。而且从2000年末开始，这么低的工资也不能保证按时发放，厂方开始拖欠工资。“太平洋建设”来了，这是一家民营企业，大家伙心里都没有什么底。我们当时都在观望，看着公司的发展。 国营的宿迁玻璃厂最终还是变成了民营的江苏太平洋玻璃有限公司。尽管大家对收购后的前景还持有不少怀疑，但是大家惊喜地发现，以前基本上老死不相往来的地方政府人员来太玻的次数越来越多了。职工认为，政府来的人多了，说明厂子还有希望，工作的热情开始逐渐的恢复。2002年的下半年，尽管工资的标准没有什么变化，但是基本上可以按时发放。这说明太玻正在从濒死的状态一点点地恢复起来。目前，太玻职工的平均工资可以达到900元左右。不少一线岗位上的工人可以拿到1000元出头。过去玻璃厂的效益差在宿迁当地是出了名的，作为宿玻人，自己都觉得低人一等，在家里的兄弟姐妹面前都抬不起头来。改制成太平洋玻璃后，这两年的收入状况有了比较明显的改善。现在我反倒成为家里兄弟姐妹羡慕的对象。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 并购做名（2） 生产损耗变低 王　萍　江苏太玻执行监事 近年来，由于国内众多小煤窑的倒闭，煤的价格上涨。矿产品原料的价格也呈上扬趋势，而玻璃产品的销售却在下降。成本居高不下，唯有从减少内耗入手。过去几个车间每个月的用电量达120万-130万度，实施节电技术改造后，现在下降到80万度/月，仅此一项，每月就为厂里节省了7万多元的电费。刚开始，当地供电部门对太玻用电量锐减不解，怀疑太玻是否在偷电，就派人来暗中调查，查了半天也没有发现半点异常。最后供电部门的工作人员只好直接表明来意，当得知太玻是通过节电技术改造后降低了用电量时，才恍然大悟。 生产设备变新 施志勇　山东太玻副总工程师 太平洋建设接手之后，在技术改进上投入了很大的心血，在短短一年之内，先后修了三座炉窑，这在国内同行中是非常鲜见的。过去保温瓶的日产量只有80万只，还必须开动4台吹泡机，现在100万只/日是最基本的要求，却只需要开3台吹泡机就足够了。山玻还引进了3台冷端喷涂机和3台热端喷涂机，有效增强了啤酒瓶的抗冲击力，为产品打入南方市场奠定了基础。为了确保质量水平，公司将质量技术要求直接张贴到车间，每月不定期对员工进行抽查，现场提问现场操作。山玻对质检人员也进行了专门的培训，如果发现一次漏检或者不合格的产品流入下一道工序，立即对质检员进行通报批评并处以罚款。这些举措有效的提升了工人们的质量意识，使产品质量有了很大改善。 销售市场变大 鞠新田 江苏太玻营销部部长 改制后，营销部门立下军令状。为了完成目标，营销部门实行了淘汰制度，每个月召开全体营销人员会议。进入末位的人员将被无情的淘汰。这一机制激发了营销人员的干劲，为了开拓新的市场，提升产品销售量，各销售人员动足了脑筋。将华润集团、双沟酒厂和洋河酒厂锁定为主攻客户，同时积极争取新的订单。现在销售费用从过去的1.7%降到了1.5%，而销售人员年收入却增长了5000元。相继争取到了上海青岛啤酒、山东大富豪啤酒和天目湖啤酒的订单。 针对玻璃制品微利的状况，营销部门又开始注意争取出口市场，与生产部门一起开发香水瓶等附加值比较高的产品，争取更大的利润空间。 客户信心变强 王忠曦　山东太玻销售二处处长 产品质量的好坏可以说是员工对企业态度的直接反映：质量好，说明员工对企业就有信心；质量不好，说明员工对企业没有信心。在经历了几次收购之后，工人们的心态也比较麻木了，很少会去用过激的行为来表示反抗，而是通过产品质量来影响企业。 作为一名营销人员，整天需要和客户打交道。很多客户和我们合作，要靠业务员去增强客户的信心。而客户对我们的信心从哪里来？还是要从产品的质量和我们的诚信中来。以前保温瓶的销售都是客户预付货款的，还在信诚公司时期，有一段时间，某种产品的成本是2元，而市场售价只有1.8元，每销售一个就意味着亏本0.2元。公司为此停产了该产品。此时客户已经预先付了款，出于对我的信任，就表示将钱留在我个人的账上，等恢复了生产再买不迟。当然这种情况是不能允许的，最后我自己出了50元的汇费将款还给了客户。之所以能这么做，是因为我认为自己是企业的一员，是企业的主人，应该对企业忠诚。如果每个员工都能有这种主人意识，产品的质量就不会起伏不定，工厂也不愁好不了。大家都知道，如果因质量问题发生客户退货现象，那么被退回的不仅仅是一车产品，更是客户与员工对企业的信心。 领军人物更专 刘光荣　山东太玻党委书记、工会主席 俗话说，选好一个长，就办好一个厂。第一次接触柳总的时候，了解到他是玻璃行业出身，又从事了20多年企业管理工作，和付总又是过去的老搭档，配合默契，优势非常显著，感觉他是领导山东太玻的最佳人选。实践也充分验证了柳总作为领导思路清晰、方法得当，使得山东太玻改革的成效比较显著。 付申忠　山东太玻总经理 山东太玻能有今天也离不开柳总花费的精力与心血。作为老厂的过来人，以前我也和好几任一把手搭过班。一个企业好与坏，领军人物是关键。柳总是玻璃行业的专家，他来了之后太玻有了今天天翻地覆的变化，实践证明一个人创造的效益也是巨大的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 并购做名（3） 用人机制更活 王　军 　江苏太玻人力资源部职员 改制后的太玻尽管离中国一流的玻璃企业还有不小的距离，但是过去那种朝不保夕、人心涣散的现象现在已经彻底的不存在了。从我目前所处的岗位来看，改制前后最明显的变化就是人尽其用。公司管理层岗位全部实行竞争上岗。第一个被拿来开刀的就是财务部。作为公司两财（材）之一的财务部对太玻的发展有着至关重要的作用。过去财务部人员是几个部门中最多的，一个办公室有十几人，但是专业技术水平普遍不高，导致效率低下。改制后，财务部的人员全部通过考试竞争上岗，人员裁减到5、6人，但是专业水平上去了，办事效率反而比以前高了。值班长岗位也被拿出来公开竞争，参与竞争的有20多人，最后有12人通过考试当选为值班长，其中有相当一部分来自于原来的普通工人。动力车间主任蔡志军在改制前就是一名普通的工人，后来到物资部当仓库保管员，由于工作出色，升任仓库主任后调到车间当主任。这在过去国企时代简直是不可想象的。 改制之前，国企领导是一言堂，根本听不进别人的意见。管理上事无俱细，什么事情都得亲自过问，甚至连副总都无法参与决策。现在的领导任才唯贤，只要提的意见合理，对厂子有好处，就可以采纳。 国企时代的宿迁玻璃厂，那么多年来，几乎就没有引进过什么人才。改制后，太玻一举引进了20多名管理人才。在宿迁人才市场中，太玻摊位上所有的岗位都明码标价，不错的待遇也吸引了大量的人才，一度成为市场中摊位前人数最多的单位。1997年国企时期，宿迁玻璃厂曾经来了一批有高中学历的工人，但都是临时工。改制后，太玻看中了他们的潜力，有意识地将他们培养成为业务骨干，现在已经有48人被太玻聘用，转为了正式工。 改制前，国有企业职工不学习专业技术知识，也不关心工作，上班只是为了完成任务，干完8小时就走人。几乎没有人关心产品的质量，只要达到产量就能拿到奖金。改制后，太玻引入了质量管理认证体系，将员工的收入与产品的质量挂钩，实施绩效工资制度。产品的质量问题在很大程度上有了提高。同时人力资源部强化对各个岗位职工的系统培训，要知道在国企时代，是根本没有人力资源培训这个概念的。 经营管理更精 陈晓明　江苏太玻总经理 在内部管理上，公司重点采取措施将内耗减少到零，着力强化公司中层的执行力。在过去国有老厂时期，5个车间是相互独立的，各车间主任之间几乎没有什么交流，大家都相互不买帐，更不要说提供什么帮助了。改制后，公司规定车间主任每三天必须有一次内部的横向交流，以保持内部的和谐，减少内耗。这项管理措施的成效是显著的，现在各车间中层干部之间已经形成了一种自发的交流，遇到问题也会相互寻求帮助，而不是像过去一样死要面子，什么问题都解决不了。 付申忠　山东太玻总经理 回想这一年，山东太玻人顶住了资金等各方面的压力挺过来，确实很不容易。能有这般变化，首先要归功于太平洋建设的企业文化。一套好的企业文化和理念对于一个企业来说影响是很深远的。过去保温瓶车间、啤酒瓶车间和玻璃器皿车间直接统在一个玻璃公司之下，很多管理是交叉的，造成了不小的内耗。山东太玻挂牌后，公司成立了七部一室，明确了分工和职责，调动了管理人员的积极性。同时将保温瓶、啤酒瓶和器皿各成立一个分公司。这项措施效果非常好，分公司成立后，三个车间相对独立，过去互相之间扯皮的现象没有了，产品质量也有了保证。 主人翁意识更强 陈晓明　江苏太玻总经理 公司上到高层，下到车间职工的工作热情与过去相比也空前的高涨，执行力与以往相比大大提高，大部分的工作任务分配到中层后，下面就会一个个环节自己安排解决，不需要再督促。今年夏日的某个星期天，天降雷雨。大雨从早上开始下，到中午的时候，水已经快淹进厂房了。原本正常休息的机修、动力等后勤部门的职工看到这个情况在家坐不住了，有些职工顾不上吃饭就往厂里赶。一但原料和变压器被水淹了，后果不堪设想，肯定会造成重大安全事故。闻讯赶来的职工与公司中高层领导合力在厂房门口筑起一道道围堰，阻截雨水，同时用大功率的排水泵将雨水排到附近的大运河中，成功化解了危机。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 并购做名（4） 对外协调更活 柳新亭　太玻董事长 目前太玻的企业运作模式和对外关系的协调与过去国有企业时期相比，简直是一个天一个地。过去玻璃厂作为老牌国有企业，吃的是铁锅饭，生产根本不是按市场需求来的，只要完成计划就行。销售方面也很少主动去开拓市场。厂领导也算是国家干部，根本不买地方政府的账，对外关系的协调几乎是零。 改制后的两家太平洋玻璃，将太平洋建设的企业文化理念及时地引入，公司高层奉行太平洋建设一贯的360度处人的标准。初到太玻的时候可以说没有任何的人脉资源，现在地方政府各职能部门的负责人都交上了朋友。人脉打通后，信息渠道也就畅通了许多，也带动了市场的开拓。仅江苏啤酒瓶市场的占有额一下上升到了60%。太玻的变化是大家有目共睹的，社会各界与两个太玻的交往也就顺畅多了。 付申忠　山东太玻总经理 今年是山东太玻的生存年，明年是发展年。到了明年，山东太玻作为太平洋建设大家庭的一员有望为太平洋做出自己的贡献。随着山东太玻的发展、壮大，以后可以继续整合一些同行业企业，做大做强。 刘光荣　山东太玻党委书记、工会主席 我来到玻璃厂已经有3年了，虽然期间厂子一波三折，去年7月到了几乎停摆的地步，但我对这个厂始终充满信心，经历磨难对于我来说也是一种财富。职工们也经历了三上三下，尽管信心比较脆弱，但是正是由于多年来厂况的动荡，使他们对自己手中的这份工作格外的珍惜。作为1958年建厂的老厂，山东太玻前身保温瓶厂的知名度和信誉度在业内仍然是位居前列的，只是过去由于经营管理上的不善陷入了暂时的困顿，潜力仍然值得我们去期待。滕州市委市政府对山东太玻也很关注，完全有信心将山东太玻重新做强。 李少林　江苏太玻工会副主席 尽管以太玻目前的实力在竞争激烈的国内市场中还不具备多大的优势，但是太玻还是有潜力可挖的。在销售市场方面，太玻目前已经抓牢了江苏境内了“三沟一河”，稳定了相当一部分的市场，可以重点去开拓其他市场。在内部生产管理方面，太玻虽然已经有长足的进步，但是这种改变并不完善，很多方面再使把劲，控制一下，还是能够压榨出一部分效益的。 不过我们也应该看到玻璃行业是一个微利行业，抗风险能力相对比较弱。每3年就会经历一个高、中、低的周期，如何抓住季节迎合市场、保持品种的平衡对企业的发展影响很大。好在太玻具备了一定的抗风险基础。 回首走过的2年，看到太玻上下团结一致，齐心协力，对公司内、外进行了系列的改造，使企业发生了巨大的变化。这种变化在给太玻带来明显经济效益的同时，更带来大家对太平洋的信任和期待、信心和希望，带来大家奋力投身到企业建设和发展的热情和千劲。 太玻人始终高举“质量、成本、团队、创新”的旗帜，坚持与时俱进，敢于超越自我，以竞争的姿态，发展的眼光，运筹今天，规划未来，不断把企业做大、做强、做优、做奇。在群雄逐鹿中扬鞭策马，在市场搏杀中笑傲江湖。 看太玻的旗帜高扬霸王故乡，太玻的歌声响彻古楚大地、“三国五邑”之乡。展望明天，太玻人携手并肩，共同谱写一曲时代乐章，朝着中国一流玻璃企业的目标迈进！ （原载《太平洋建设》） 真正给严介和带来“名气”的当然是并购st纵横。在回答记者提问时，他这样说：明知道前面就是万丈深渊，我也要义无反顾地跳下去，因为我们有着一身功夫，相信明天会从这万丈深渊中长出参天大树来。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “另类”苏商严介和 纵横最烂，便是社会更为集中的关注点，这就更容易实现“让人感受太平洋是真正做企业的人、真正能做企业的人”“成名”目标。 有位资本市场专业大报记者在《“另类”苏商严介和》标题之下写了这样一段话： ……… st纵横：为名誉而战 因为并购重组才在资本市场上抛头露面的民营企业家，严介和不是第一个。不过，一方面st纵横实在太差，另一方面严介和实在太狂，使得严介和初涉资本运作就受到关注，争议和怀疑颇多。 st纵横是江苏上市公司中业绩最差的，其2002年每股收益为-1.64元，每股亏损额位列当年众上市公司之首。直至2003年11月，中山路桥工程公司受让江苏技术持有的6720万股法人股（占公司总股本的28.18%），重组才算有初步的结果。中山路桥的实际控制人正是严介和。随后，严介和就任st纵横董事长，在资本市场初试牛刀。 在严介和的操持下，st纵横旗下包括纵横软件在内的所谓高科技企业都被枪毙，人员也精简了许多。这显然是痛苦的过程，用严介和的话说，st纵横以其拥有的对江苏省技术债权中的4808.57万元与太平洋建设持有的江苏东辰公路工程有限公司75%的股权进行置换。名义上是“置换”，其实是“注入”，江苏技术自身难保，要它还债比登天还难。江苏东辰拥有国家总承包一级资质，能为st纵横贡献很大的利润。 “瘦身”和“健身”过程中，严介和最得意的是在st纵横五个月三易总经理，用所谓改革派、稳定派和发展派三个总经理在st纵横三把火：猛火、温火和恒火。他说：“像这样老牌的国有企业，问题太多，就是要三任总经理给它烧三把火才能进入发展的轨道。” 严介和确实有一套。虽然今年5月公布年报后，st纵横暂停上市，但是仅仅在7月6日，该公司就发公告预计公司2004年半年度将实现盈利。8月24日，st纵横半年报显示上半年已经实现盈利。 “st纵横不仅要复牌还要摘帽”、“太平洋建设做10个st纵横都没问题”、“st纵横做的再好，其利润对太平洋建设的贡献也不会超过1%”——严介和夸下一个个海口。 不过，强调自己产业为本的严介和，已被资本市场吊起了胃口，语气依然很狂：一个st纵横是不够的，近些年将平均每年都要收购一家上市公司。但无论他表现得如何举重若轻，重组st纵横毕竟是其现身资本市场的第一役，能否扬名立足在此一举。 （原载《中国证券报》）

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：全国主流媒体聚焦纵横复牌（1） 《人民日报》 st纵横恢复上市 在各大证券公司显示牌上消失半年多的st纵横于１１月２５日恢复上市。 《解放日报》 纵横国际重返市场 在上海证券交易所批准下，停牌半年之久的纵横国际a股将于明天恢复上市。 《新华日报》 力挽狂澜——太平洋建设上演生死时速拯救st纵横纪事 纵横国际——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业；一个就将改写江苏省没有摘牌股票历史的上市公司；一个被业内人士称为千疮百孔、弹尽粮绝、几近回天无术的老牌国企。 退市在即，命悬一线！ ２００３年１１月，掌门人严介和领着中国太平洋建设集团入主“纵横”，演绎了拯救st纵横的生死时速。 ２００４年１１月２３日，严介和向媒体郑重宣布：st纵横a股股票将于１１月２５日在上海证券交易所恢复交易。他还满怀信心地表示，将在２００５年上半年摘掉st的帽子。 太平洋建设拯救“纵横”的生死时速的故事充满传奇色彩，不但给st板块带来了一股清新空气，也给民营企业入主上市公司探索了一条成功之路。 《南京日报》 严介和：不做资本玩家 在出手重组st纵横之前，资本市场上基本没听到过严介和这个名字，而随着太平洋建设入主这家曾经濒临退市的上市公司后，严介和在媒体上的露面次数超过了他以往的总和。可以说，严介和的名气是在资本市场上打响的。昨天，严介和却一再强调，坚决不做资本玩家。严介和让st纵横在主观上认识到，生产管理时代已经过去，现在是市场经营时代。严介和的理论是，经营老大、研发老二、生产老三、服务老四。过去生产为大，现在是销售为大。以市场定研发，以销售定生产，产品始终供不应求。 《南通日报》 纵横国际股票恢复上市 昨天下午，中国太平洋建设集团董事局主席，纵横国际董事长严介和在南通郑重宣布，st纵横（６００８６２）股票从２５日起在上海证券交易所恢复交易，这是纵横国际股份有限公司股票在暂停上市半年之后重返中国证券市场。 《中国证券报》 st纵横今日复牌 暂停上市半年之久的st纵横（６００８６２）终于得以重返证券市场，公司股票今日起在上海证券交易所恢复交易。这意味着江苏民企巨子严介和首度亮相资本市场已初战告捷。“st纵横不仅要复牌还要摘帽”，公司董事局主席严介和表示，st纵横的主业是机床，优势也在机床，公司今后要确立主业发展观，一心一意做机床，依靠机床业务赢得发展。 《证券时报》 猛火，温火，恒火，三把火中重生 ——写在st纵横即将复牌之际 第三任总经理凌卫国是原主管销售的副总，上任后实施了一系列重大举措施：盯住重点客户，拓展细分市场；突出新品开发，主攻产品质量；优化生产组织，提高劳动效率；嫁接“太平洋”文化，全面深化了企业内部管理。生产、销售、开发各项经济指标均创历史最好水平，公司生产经营也上了一个新的发展平台，呈现出良好的发展态势。三把火之后的st纵横，今年半年报顺利实现了扭亏。严介和说，纵横未来的发展将以季度为单位，每个季度都要上一个台阶，确保机床主业呈几何级的态势发展。 《上海证券报》 严介和称决不“玩”st纵横 由于st纵横前一任大股东或多或少在利用资本市场，因此太平洋建设入主时，也有投资者担心太平洋建设会不会成为又一个资本玩家。在昨日举行的st纵横恢复上市的新闻发布会上，严介和坦言，太平洋建设不做资本玩家，不谈所谓的高科技，一门心思做好机床这个主业。 太平洋建设今年以前收购的国有企业亏损都比较厉害，经营层都不愿意购买公司股权，如果不并购只会导致资产消失。１８年的管理经验使他对企业非常了解，在他看来，企业经营层和战略投资者进行竞争性的联合收购，既能保持企业的平稳过渡，又不会造成国有资产的流失，是一种较为可行的改制办法。 《国际金融报》 st纵横起死回生 严介和说是“小事一桩” 重组st纵横需要的不仅仅是实力，还有智慧。 太平洋建设已经投入相当资本用于纵横国际的重组。而严介和及其太平洋建设集团已经为纵横国际带来了许多看得见的好处。太平洋建设集团是工行总行、建行总行等多年来的aaa级信用单位，贷款利率低。仅贷款这一项，太平洋建设的名誉就让纵横国际省了三分之一的贷款成本。 严介和表示，太平洋建设将用３年的时间，让st纵横不仅复牌还要摘帽，依靠自身的机床业务赢得发展。 《东方早报》

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：全国主流媒体聚焦纵横复牌（2） st纵横初试财技 严介和恋上资本并购 严介和谈到了太平洋建设并购国企的做法是企业经营层和战略投资者进行联合收购。这样既能保持企业的平稳过渡，又不会造成国有资产的流失，是一种较为可行的改制办法。 由于并购st纵横是太平洋建设第一次进入资本市场，对于太平洋建设入主的真实目的，市场猜测严介和是不是在借壳舞弄资本运作魔棒。对此，严介和几次重申太平洋建设不做资本玩家，复牌后的纵横国际将一门心思做好机床这个主业。 《南京晨报》 st纵横：优质资产注入造就“金桥银路” st纵横的扭亏得益于中国太平洋建设集团及时地资产注入手术。资料显示，东辰公路拥有国家公路工程施工总承包一级资质。资产注入后，st纵横目前的主营业务集中在原有的机床、中山路桥以及刚注入的东辰公路所从事的公路工程施工总承包，后两块资本被誉为“金桥银路”。 《金陵晚报》 严介和“摘帽”全本演绎 １１月２３日，太平洋建设当家人严介和向媒体郑重宣布：st纵横a股股票将于１１月２５日在上海证券交易所恢复交易。严介和用“两个三个”，即严介和三次进纵横，前后换了三个总经理，形容了st纵横摘帽的过程。 因每股亏损额位列上市公司之首而于今年４月被宣布停牌的st纵横，在中国太平洋建设集团入主半年后起死回生：昨天，总部设在南京的太平洋建设集团董事局主席严介和宣布，暂停上市半年之久的st纵横（６００８６２）股票，２５日起在上海证券交易所恢复交易。 《现代快报》 st纵横明起恢复交易 曾经每股亏损额位列上市公司之首；曾经被称为江苏业绩最差的上市公司；曾经面临被摘牌的风险……而昨日，暂停上市半年之久的st纵横（６００８６２）终于告别了这许多的“曾经”，宣布将于明天（１１月２５日）起在上海证券交易所恢复交易。短短半年之内成功“复牌”，“纵横国际”被认为是中国证券发展史上的一个奇迹。 并购“纵横”吊起了严介和的胃口，他要做更大的动作，甚至一家一家不过瘾，打成包“批购”。这样的举动，不知是不是仅仅为了再次证明原本的做企业的实力，还是图谋更为快速地把“太平洋”做成“太平洋”呢？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 战略大转移（1） 2004年初，总理的《政府工作报告》把中国的国民经济增长目标确定为7%。 即便是2003年遭遇“sars”的困难条件下，中国的gtp也保持了9.1%的高速增长。而在1978年至2003年的25年间，中国gtp平均增速高达9.4%。 这是一次极其罕见的中央政府对gtp的主动下调。 资料显示，早在2003年上半年，房地产、钢铁、水泥、电解铝等行业的投资过热问题已有所显现，下半年，投资趋热的行业与领域继续增多。2004年3月25日，央行实行差别存款准备金率制度；4月13日，央行再次提高存款准备金率。密度之紧，力度之大，十分罕见。 然而，过热的投资仍如脱缰野马，狂奔不止，进而带动钢材涨价、水泥涨价、粮食涨价——这一幕与上世纪90年代初的通胀序曲惊人地相似：1991年，当居民消费价格指数增幅仍徘徊于3.4%的时候，粮食价格涨幅已达8.6%，冶金、电力、煤炭和石油等上游行业的价格涨幅则超过了两位数。一旦坐视新一轮过热投资引发通货膨胀，中国的经济与民生又将遭受重创。 4月28日，以中央处置“铁本事件”为标志性起点，宏观调控全面启动。 严介和做工程，整天与政府打交道，政治嗅觉、政治悟性、政治水准都不低，在这样一个特殊背景来临之时，声东击西战略应用的淋漓尽致。 他一边溯江而上，找寻他要开采的金质矿藏，一边放出“狂言”——我要竞购铁本。 像当年的“sars”来临一样，宏观调控又让他抓到了一个极其难得的历史性机遇。 严介和这段与记者的对话，对形势的分析相当精透： 把握大势 创造机遇 ——集团董事局主席严介和谈在国家宏观调控形势下加快发展 我国目前处于宏观调控时期，银根紧缩政策首当其冲影响到了建设行业。作为以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业的中国太平洋建设集团如何把握大势，主动应对，加快发展？日前，本刊记者就这一问题采访了集团董事局主席严介和。 记者：严主席，请问我们集团在目前国家宏观调控的大气候下，如何进一步把握大势，加快实施战略布局？ 严主席：应该说这次国家的宏观调控政策给我们太平洋建设集团带来了一次非常难得的发展机会。过去公路、市政基础设施建设基本上属于“权力产业”，作为民营企业来讲，要想瓜分这块“蛋糕”比起“铁字头、交字头”的大型国有企业，我们进入的门槛要高得多，更不用说“bt”了。现在的情况是国家银根收缩，不少地方政府要发展基础设施建设，但从银行方面又贷不到这么多钱，缺乏资金只能是心有余而力不足。８月初，我们考察了秦皇岛、锦州、大连等地市场，当地的地方政府对我们自带资金、“bt”的合作形式，都很感兴趣，同时我们集团拥有先进的经营理念、精干的管理团队以及过硬的施工建筑队伍，无论是在施工的质量、工期还是我们的合作条件来讲都非常有吸引力。因此只要有合作项目，基本上都是一拍即合的事。集团建立东南、西南、西北、东北、华中、江苏六大区域分支机构，这应该是顺势而上，关键是充分认清形势，发掘机遇，创造机遇，加快发展。 记者：您说过“一流的企业创造机遇、二流的企业寻找机遇、三流的企业抓住机遇”。用您的理论，宏观调控对于我们来说无疑是一次重要机遇，我们应如何利用和创造？ 严主席：“一次麻烦等于一次机遇，一次磨难等于一次机会”。去年的“”就给我们“太平洋”带来一次机遇。我当时亲自带队主动登门拜访，各地的政府部门负责人都非常感动，给我们带回了一大批订单。宏观调控是一次很好的优胜劣汰的机会。一个优秀的企业能勇敢面对现实，利用这个时期重组自身企业、强身健体，就必定会在这个过程中操稳胜券，更快发展。我们现在在东北、西北、华中等市场红红火火态势正是明显的标志。 记者：您认为各地分公司以及各成员企业在宏观调控的大背景下，该如何主动应对，加快发展？ 严主席：关键在于做到“三勤”——脑勤、嘴勤、腿勤。思路代表出路，思想等于财富！因此我们把“脑勤”放在第一位，各分公司、子公司的“一把手”、老总们要充分运用自己的智慧，进行创新思维，有机遇一定要牢牢抓住，没有机遇要想方设法寻找机遇、创造机遇。对于我们“太平洋”人来说：方法永远比困难多！其次是“嘴勤”，这其实就是扮演一个“文官”的角色。公共关系是第一生产力，大家一定要和业主单位做好沟通，经常保持联系，以便及时掌握最新信息。第三是“腿勤”，也就是“武官”的角色，必要的时候除了电话、邮件等间接的沟通方式外，还要采取“自己走上门、客户请进来”的方式，直接和业主进行面对面的交流。 （原载《太平洋建设》） 严介和的能人“三流”论讲：抓住机遇，乘势而上，为三流能人；没有机遇，寻找机遇，为二流能人；异想天开，创造机遇，为一流能人。 面对这样的宏观大棒所指，严介和又要创造出怎样的天空呢？ 湖南怀化是第一单 严介和看准了形势，更是揣摩透政府的心态。 ５月23日，严介和一行迎着骄阳来到湖南怀化。经过两天紧张但稳健的磋商，太平洋建设集团以强大的综合实力和独具个性的企业文化赢得了怀化市政府领导的信任，怀化市生态工业园管理委员会正式同太平洋建设集团公司签定了《湖南省怀化市生态工业园基础设施建设合同书》。 合同书规定，太平洋建设集团将和怀化市生态工业园管理委员会合作建设怀化市生态工业园所有基础设施建设及生态工业园广场，参照bt方式运做，总投资约５亿人民币。根据工业园的实际情况，１号大道、３号大道已开工，工业园广场将在８月１日前开工。 第一站湖南怀化签下了太平洋建设全国战略的第一单。 怀化一单太平洋花了代价，附带借资2000万元给工业园帮助前期启动。 严介和当场表态，派出素质最过硬的建设队伍，不惜成本将这个项目打造成为太平洋建设在中西部地区的一个范本，打造太平洋建设在中西部地区的金字招牌，让更多的人通过这个实例认识、接受并最终认可太平洋建设集团。现场就信心十足：“有朝一日，将整个中西部地区纳入太平洋广阔的海域中来。” 一周之内一支太平洋的精锐主力赶往怀化，开始进入施工阶段。怀化生态工业园项目的签定，标志着太平洋建设集团吹响了征战中西部地区的嘹亮号角。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 战略大转移（2） 湘江回首，鹿指中原。 6月12日，严介和率队赶往河南省新乡市。 河南新乡，南邻黄河，北依太行，自古兵家必争之地。中原地区重要的工、农业基地，豫北政治、经济、文化、交通中心城市。 项目合作商洽会在新乡市国际饭店会议室召开，新乡市人民政府副市长赵国强、新乡市城市建设投资开发有限公司董事长田庆忠、新乡市建委、财政局、国土局、规划局、交通局、公路局等相关部门领导出席会议。 下午6时，赵国强副市长和严介和便分别在《基础设施投资建设合作协议书》上正式签字。项目总投资额50亿元，分10年时间投入。项目采取bt形式，由太平洋建设集团总承包，垫资75％投资建设，新乡市政府分3年时间归还垫款，新乡市城市建设投资开发公司负责设计、监理。 怀化、新乡的轻松上手，严介和更为坚定了他的战略推断，更为宏大的战局将全面推开。 七•一会议全面拉开全国战略帷幕 2004年7月1日，太平洋建设集团董事局扩大会议在南京中心大酒店召开。 主席台上75%是新面孔。有两个人物相当重量：一个蔡树东，一个杨军。 蔡树东是新任总裁，他的出现代表着太平洋一个时代。 杨军是原董事局办公室主任，首任大区总监，赴太平洋建设西南大区域。 两个人是不同的角色，两个人对严介和来说又是同一个作用。蔡树东接替严的总裁位置抓管理，让严介和腾出手脚来拓市场；杨军作为大区域实践的先头部队，是严介和实施全国战略的72师。 在董事局扩大会上，严介和讲了这么一段话：“现代企业，市场便是衣食父母，谁善于经营谁便掌握着市场的主动权，没有经营妄谈管理。所以，我们的企业、我们的企业掌门人一定要增强经营意识，把经营放在首位，要善经营、能经营、经营好。 “经营是企业的生存之本。一个领导人如果只懂管理，不懂经营，是远远不够的。我们有的企业虽然达到了‘三零’，但年度指标没有实现，还是要换领导，因为他不善于经营，没能经营好。” 严介和道出了自己的内心：这次卸下“总裁”一职，也可以说是他经营意识的一种体现。将集团的管理大权完全放手，一门心思抓经营，为集团寻找新的经济增长点与更广阔的发展空间，这才是企业真正的立足之本。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 战略大转移（3） 激情•梦想•跨越 ——写在集团董事局扩大会议胜利召开之际 ２００４年底，完成工程、工业、投资三大集团的组建，建立东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构，初步形成集团战略框架； ２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，全面形成五大区域、四大集团的整体格局； ２００６年元旦集团成立１０周年庆典之际，太平洋建设的猎猎大旗将遍插共和国９６０万平方公里的土地！ 这是一道新的动员令！这是一声催人奋进的新号角！ ２００４年７月１日，太平洋建设史上又一个重要的里程碑。刚刚卸任集团总裁的董事局主席严介和激情描绘了集团发展的新战略。全场群情振奋，精神鼓舞！ 太平洋建设这艘航母自建成以来，在总舵手严介和主席的运筹帷幄、稳掌全局之下，一次次调整航向，一次次乘风击浪，目标坚一，勇往直前。从第一桶金的亏损８万元，到坐拥６０亿的总资产；从一家名不见经传的工程公司，到下辖４６家企业、５万员工的大型集团；从省内布局，到实施全国性战略，直至迈出国门，太平洋建设用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，实现了“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的社会使命。 终日乾乾，与时偕行。集团新的战略目标明确：至２００４年底，组建东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构；完善工程、工业、投资三大集团，初步形成集团战略框架；至２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，完成组建房地产集团，全面形成五大区域、四大集团的整体格局；至２００６年元旦，集团成立１０周年庆典之际，在共和国９６０万平方公里的土地上，太平洋建设的大旗将处处风舞，太平洋建设的工程将遍地开花，真正成为全国基础设施投资建设领域中一艘巨型航母！ 开启新的征程，我们拥有产权明晰、法人治理结构完善的现代企业制度。严介和主席的卸任总裁标志着集团管理权的完全放开，今后的太平洋建设将逐步走向“既有决策人，又有决策层”的现代化管理模式，产权将越来越明晰，法人治理结构会越来越完善。 开启新的征程，我们拥有一支开拓进取、严谨务实的精英团队。敢打硬仗、能打硬仗；踏实做人，勤奋做事。新生的希望力量与原有的中坚力量一起，共同驾驭着太平洋建设迈入一个新的起点、跨上一个新的高度。 开启新的征程，我们拥有不断创新、不断完善的企业文化。集文化总纲、创业金典、企业哲学为一体，形成独具个性的企业文化模式。从“零学历、零资历、零职称”的“三零”标准，到“零家族、零血缘、零地缘”的“三零”架构，全面打造“零内耗、零、零亏损”的“三零”企业。 翔青云之志，逾梦想之颠。董事局扩大会议为太平洋建设画出了新的航标。方向已经指明，蓝图已经绘就，号角已经吹响。满怀激情的“太平洋”人将紧密团结在新一任领导班子周围，万众一心，奋力拼搏，把太平洋建设的事业不断向前推进，将太平洋建设这艘航母开得更快、更稳，共同跨越梦想、再创辉煌！ （原载《太平洋建设》） 7月1日的董事局扩大会议的确吹响全国战略的嘹亮号角，太平洋建设在全国风速铺开。 “敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。” ８月的内蒙碧天绿地，草木芬芳。卸去总裁职务的严介和一身轻盈，欣然接受内蒙古自治区副主席余德辉的邀请，千里迢迢踏上了短暂而硕果累累的内蒙之行。 包头，是严介和此行中认为潜力最大的城市。包头的潜力体现在经济持续稳定的高速发展带来了可预见的庞大的基础设施建设市场，体现在包头市政府决策层具备思想解放、热切进取、果敢有为的优良品质。2005年７月内蒙古自治区的双文明现场会将在包头市召开，包头各方坦言非常欢迎和期盼太平洋建设集团用自带资金的bt模式参与包头市的城市建设。 志趣相投，彼此倾心，一拍即合。8月21日上午8时，包头市委常委、副市长闻荣友，市财政局局长、市发展投资有限公司总经理朝格图与严介和分别在《基础设施投资建设合作协议》上郑重签字。 项目订单117亿元。 一个漂亮的“短平快”！ 一周后，太平洋再次组团北上，集团副总裁、西北区域新任总监严彬彬带队全面考察对接2005年底前实施的项目。包头市常务副市长杜守钢及分管副市长闻荣友等包头市领导直接关心和推动，８月３０日，西北区域公司再次与发投公司签署合作协议，定下了两年总额达１５亿元的总包合作项目。 9月初，太平洋便调集西北区域公司全体人员迅速进驻包头，与同期到达的中山路桥工程公司携手合作，分别与稀土高新技术产业开发区、市建委、各旗县区等业主单位就年内开工的项目签署了总额3.3亿元的合作协议。 10月３日包头市政府苏青市长放弃国庆长假休息时间，带队南下专程考察太平洋建设集团总部。 考察加深了包头市政府对太平洋建设的了解和信任。苏青一行在对太平洋建设的综合实力考察后评价较高，当即代表包头市政府慨然承诺将今后几年的城市基础设施重点建设项目全部交付太平洋建设集团总包建设，并将近期内需迅速实施的总投资达１．５亿元的九原区北出口工程项目交付给集团投资建设，从而使双方年内开工的合作项目增至５亿元。 撬开了中国的北大门，严介和似乎像当年的那位伟大人一样，在中华版图上开始指点江山，寻金探宝。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 战略大转移（4） “三个转变”攻城掠寨再加柴 2004年9月1日，太平洋建设在淮安召开经营管理会议，严介和在会上提出加快推进“三个转变”。 这是严介和会上一段讲话： 太平洋建设目前处于一个特定的发展时期，重点需要突出“三个转变”。 第一，从阶段性的工业经济向工程bt阶段转变。 最近两年，太平洋建设并购了一批国企。“太平洋”用心呵护，慷慨支持。死的救活了，小的做大了，弱的做强了。现在，工业集团成立了，从今以后工业企业不要再依赖集团了。工业集团、工业企业方阵要从效益创新到规模创新。工业经济应放水养鱼、放手去做，内部运营市场化，该死则死，该淘汰就得淘汰。 工程，是“太平洋”的主业。这两三年，为了改变“太平洋”形象，集团成功并购了一批企业。这两三年属于超常、异常发展的过程。这个过程，适可而止，今天这个会议作为一个标志，集团的发展为一个战略性回归。打造工程企业，目前以bt模式为主。８月中下旬的内蒙之行，我们带回了１５０亿的订单，这次集团组织的２０人的队伍再次北上落实了１５个多亿的协议项目。河南新乡５０个亿，平顶山３７个亿，湖南怀化的一批项目已全面开工。工程企业发展展现出磅礴气势。西南、西北、东北、华中、江苏几大区域已陆续建立。到明年年底，每个省省会最漂亮的大楼里都将有“太平洋”的办公室，省会城市、各省重点城市都将建立起“太平洋”的分支机构。随着bt项目的漫天铺开，再过两年，工程企业总量将是现在的２０倍以上。工程经济的做大做强也将全面带动工业经济，带动整个集团更加快速地发展。 第二，以阶段性的呵护管理向放手管理转变。 放手，是彻底的放手。高层问“大事”，中层问“中事”，基层问“小事”。一个企业只有一个裁判员，除此都是运动员。我们讲“万众归一”的理念应该赋予全面的理解：一个独立法人企业董事长的权力是９９％，但这９９％不是一杆子到底，是你管的范围内的９９％。９９％的权力同样承受９９％的重任，能人总是无怨无悔地承受重任。该抓的权力抓起来，该放的权力放下去，这样，人才才能裂变，企业才能裂变，才能真正形成人人说主人话、办主人事、尽主人职的浓郁氛围。 第三，从阶段性文化第一向资本第一转变。 “太平洋”处于一个急速裂变的特定发展时期。资本，在这个特定的发展阶段处于十分突出的位置。要认清大势，大胆融资，降低融资门坎，提高融资效率。把融资作为重中之重，当作第一要务。考核每个企业，融资要作为第一项重要内容。通过加大融资力度，推进集团更快更好地发展。 去年，太平洋建设的发展是“高速”，今年是更高速，而真正的高速是２００５年。“５”是“太平洋”的吉祥数。２００５年将是高速增长、高速膨胀，总量增加，质量提高，结构调优，效益剧升。太平洋建设人充满信念，踌躇满志，正激情高亢迎接新的挑战。 加快实现“三个转为”的第一个战略要求就是实现“从阶段性的工业经济向工程bt阶段转变”。这应该是严介和对几个月全国战略尝试的一种准确定调，也给太平洋坚定推开bt模式、加快全国性的攻城掠寨添了一把烈柴。 东北重城有了强势突破 “振兴东北”是总理上任后提出的第一个重大战略性声音，与开发大西北遥相呼应。 东北是我国的老工业重城。 严介和一直关注着东北市场。也因为紧挨内蒙古，战略布局上放在了第二位。每次去内蒙都少不了上东北去走一趟。2004年8月到2005年8月，严介和飞东北少说也有10次。 沈阳的丁香湖项目是最成功的一个bt样板。 丁香湖是2000年国务院批准的沈阳市总体规划所确定的市级大型公园之一，具有极高的环境、经济和社会效益。丁香湖的建设，有利于城市绿化、水系网络的完善。对于形成东有棋盘山、南有混河、北有七二四公园、西有丁香湖的大生态景观格局，保证城市可持续发展具有重要意义。同时，丁香湖的建设还可全面提升城市环境质量，打造城市新的品牌，为城市提供生态氧源和提高城市湿度，并对调蓄降水，补充水源、降低城市热岛效应，改善地区的投资环境，促进旅游业发展，为市民提供一个休闲娱乐的好去处，为沈阳创造出具有北方特色的水域景观。 丁香湖建设在原有水面基础上进行扩充整理，加大水域面积，营造水岸湖光、细草繁花、幽静清新的景象，将形成“清新自然”、“风格独特”、“四季有景”、“水绿相融”的北方名湖，堪与杭州西湖比美，使人置身其中，感受水之壮阔，仿佛置身人间仙境，实现“水清、岸绿、景美、游畅”的目标。 丁香湖项目一期工程工期5个月，是沈阳市向国庆献礼重点工程之一。 4月1日，太平洋建设与沈阳签订了合同。 在接到集团领导的任务通知后，江山公司董事长、总经理陈加图，率领各路精英汇聚沈阳，迅速组建项目经理部，明确分工、职则到人、加紧与业主的沟通，了解当地环境，调集人员、设备，只用十天时间就已具备上亿元工程开工条件。 沈阳市市长陈政高、副市长邢凯亲临现场解决问题。于洪区区委、区政府主要领导人多次来工地指导工作，集团董事局主席在百忙之中两次亲临工地现场，给项目部全体员工以极大热情投入生产。江山建设董事长、副董事长吃住在项目部，亲自调集力量指导建设。 由于工程的前期准备和施工上得到上级领导和业主的首肯，业主又相继将新城集团的环北经济开发区道路、金龙湖街、大通湖街、仙女河北路、细河南路、吉力湖街以及小五金园区内的五条路建设交与江山公司。 继沈阳项目之后，太平洋建设继续北上。6月22日，与长春经济技术开发区签下了200亿合作大单。 媒体链接200亿打造长春高新区 长春高新技术产业开发区，昨日与入选全国民营500强企业前5名的江苏省最大民企中国太平洋建设集团有限公司签约，首期25亿元合作基建项目8月开工 200亿重金打造长春高新区！经王珉省长亲自引荐，昨天，作为全国民营500强企业前5名之一的中国太平洋建设集团有限公司与长春高新技术产业开发区的合作结出硕果，双方举行签约合作仪式。 太平洋集团奖在3-5年内投融资200亿元人民币，用于长春高新区的基础设施建设和小区建设，以及发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目。省长王珉、长春市市长祝业精等省市有关领导参加了项目签约仪式。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 战略大转移（5） 合作范围：双方在4个领域开展工作 双方主要将在以下四方面进行合作：一是在长春高新区内进行基础设施建设和小区建设；二是在长春高新区内投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目；三是参与国有企业改制，通过整合工业企业的方式进行项目建设；四是为双方在长春高新区内的合作项目提供资金支持和融资担保。 太平洋集团将在3-5年内投融资200亿元人民币，用于同长春高新区的上述合作。据悉，首期合作项目计划今年8月份开工，总投资为25亿元人民币，用于高新区内10平方公里的基础设施建设项目，建设期为两年。 合作平台：“圈地”30平方公里滚动开发 长春高新区确定30平方公里土地，按照双方商定的合作方式进行投资滚动开发建设，并负责做好规划、土地、配套条件等方面的工作，在产业化项目上提供有利的发展环境和条件，给予各方面的优惠政策。 高新开发总公司和太平洋集团合资成立有限责任公司，从事双方协商确定的合同内容。公司注册资本拟定1亿元人民币，高新发展总公司占30%，太平洋集团占70%。公司将于7月份正式成立。 合作意义：基础设施建设市场化的新尝试 中国太平洋集团严介和主席在签约仪式上说，与长春高新区合作规模之大、速度之快让他深有体会。他保证双方合作的每个项目都要做到进程最快、质量最好和成本最低。 对于长春高新区来说，此次与中国太平洋集团签订合作协议，在园区基础设施、产业化项目等诸多领域开展合作，是新形势下引进战略投资主体、促进基础设施建设市场化、以集团化投资拉动新区建设的又一新的尝试，对于推进长春高新区经济跨越式发展、加快长春老工业基地振兴，都具有十分重要的战略意义。 原载《新文化报》 2005年国庆节，太平洋建设中高层再次移师她的老根据地——淮安。在集团经营管理工作会议上，严介和提出突出重点、各个击破的战略，把第一个省级战略目标定位在内蒙古自治区，把第一个市级战略目标定位在通辽。 “做深做透，做成太平洋永久型的据点。”严介和这么说。 面对国家宏观调控、银松紧缩，市场竞争异常激烈的特殊环境，严介和带着太平洋的工程，仿佛一辆隆隆轰鸣的重型坦克，攻城拔寨，豪气冲天，马不停蹄，大单连签。从湖南怀化第一单到策马扬鞭逐鹿中原，从衔枚疾走挥师北上到浩浩荡荡深入西南，工程项目产值总量急剧增长，bt项目数量倍翻，东北、华北、西北、西南、华中甚至连华南全面铺开，其势堪为奇迹，令人欣喜，也令人些许担忧。 不过，严介和说，不要替古人担忧，一切都在掌控之中。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “打包”烫手心（1） 全国战略拉开之后，工程一线全面飘红。 做工程，要拉队伍、拉机械。太平洋的工程企业大多在江苏，天南海北的调，特别是这笨重的机械，一上路就可能耗上几十万甚至百把万，劳命伤财，成本太高。 严介和视线盯上了地方有待改制的闲置企业。 与严打上交道的地方党政领导，似乎看到了太平洋的实力。希望与严做买卖——把地方“烂摊子”国企交给这样一个有实力、有个性、有能力的“高手”，他们放心！ 一拍即合！于是进入顺畅的谈判。 当初，拉开全国战略的时候，也许严介和心中早已就有了这么一块。 然而，中国的事看得很准的严介和，这一次是不是走对了一着棋呢？逆流而上！可能又是缘于他的逆向思维，或则缘于太平洋最后一年做总量，或则缘于一种的急速膨胀。 反正，天还是那爿天，人还是那爿人，可宏观环境却在发生着根本性变化。 中国社会正在进入重大拐点！ 20多年前，邓小平复出，当国理政，进行国家改革，面对当时复杂的政治、经济形势，提出了让一部分先富起来的国家发展战略。先富的目的是带动共同富裕。十六届三中全会提出科学发展观，实现可持续发展。十六届五中全会讨论如何减少中国的贫富差距问题，落实总书记提出的“建设和谐社会”主张，国家的发展路径上采取了“舍弃两端，取其中间”的策略。 “先富论”开始过渡到社会共同富裕的路线上。 在这样一个历史性大背景下，中国的国企改革开什么车，还会一个劲的往前奔吗？ 不知从哪杀了来一个郎咸平，在改革刹车上加了一块垫脚。“闲评”海尔、tcl、格林柯尔……复旦的一场《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》，惹来了一身官司，却赢得了郎顾之争，顾雏军败下阵来，琅铛入狱。 德隆走了。 铁本走了。 顾雏军也败下阵来。 而令人难以置信的是，在新疆，瓜分德隆中还上演了一幕“民退国进”的“好戏”。 按严介和对中国5000年历史的归纳，是不是应该低调一点呢？可一切往往不可多得的东西，又不舍得就这么罢了。 5月27日，严介和开始了他为期8天的江西之行。景德镇由此跳出视线。 资料链接： 江西纪行 应江西省委、省政府的邀请，２００５年５月２７日，太平洋建设集团董事局主席严介和一行踏上了为期８天的江西５市考察征程。 严主席一行抵达江西省会南昌市的当天下午，就受到了江西省副省长赵智勇等的热情接待。赵副省长向严主席介绍了江西的人文地貌以及基础设施建设情况，双方对江西省与太平洋建设集团建立长期合作关系充满信心。 第二天，严主席一行在南昌市分管城建的副市长黄春平陪同下考察了南昌市高新技术产业开发区、南昌市经济技术开发区、红谷滩行政中心，并与开发区管委会领导进行了深入的项目洽谈，达成了在基础设施建设领域进行全面合作的意向。 继南昌考察的良好开端，５月２９日上午，严主席一行前往新余进行考察。在新余市分管城建的谢小平副市长的陪同下，严主席一行先后考察了新余市经济开发区、仙女湖风景旅游开发区以及以“孔目江一江两岸”为代表的市区重点规划建设项目。 下午，严主席与新余市市长汪德和以及相关部门负责人会谈，听取了新余市经济发展及基础设施基本情况的介绍。严主席激情洋溢，向新余市领导详细介绍了集团的企业文化，让在场所有人甚为叹服。在会谈中，双方就孔目江“一江两岸”工程、新余经济开发区等基础设施建设项目的合作进行了洽谈，双方约定，新余市相关领导于近期再次访问太平洋建设集团，在访问期间双方签署合作协议。 ３０日中午，严主席一行又马不停蹄地来到九江市。匆匆午饭之后，严主席便和九江市副市长彭泽洲、市长助理、秘书长于晓东、招商局吕利副局长等领导开始了激情对话。 会后，严主席一行考察了九江市重点规划项目八里湖地区，对于湖泊周边的道路工程建设、美化、亮化与整改进行了现场勘察。严主席从专业性的角度提出了一些指导性、建设性的意见，得到了陪同领导的高度赞赏。 严主席对九江厚重的人文底蕴以及名山、名水、名寺大为赞赏。兴致所至，市政府领导陪同严主席一行游览了庐山风景区。在庐山上，双方就九江的合作项目充分交换了意见，并约定在九江市领导出访太平洋建设集团之际签订具体的合作协议。 31日，严主席一行又转战绿水青山滋育的千年瓷都——景德镇。 严主席和景德镇市的许爱民书记等就合作事宜进行了深入交流。太平洋建设集团的企业文化又一次征服了与会的领导。双方对于景德镇陶瓷科技园、物流中心的投资与建设有了初步的合作意向。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 “打包”烫手心（2） 会后，严主席一行在市委、市政府有关领导的陪同下，参观考察了华意压缩机股份有限公司、景德镇瓷器股份有限公司。景德镇市领导对于这两个公司与太平洋建设集团的合作寄予了厚望。严主席对此也表现出浓厚的兴趣，当即表示愿意参与华意压缩机股份有限公司、景德镇瓷器股份有限公司及景德镇焦化总公司的企业重组与并购。另外，双方在基础设施的投资建设领域也达成了合作意向。 ６月２日，严主席一行来到被成为“江西最美丽的乡村”——上饶市婺源县。 在当天和上饶市市长助理许建斌、婺源县委书记陈德寿、县长余接成等领导的会谈中，严主席认真听取了上饶市领导对上饶市工业类、基础设施类、旅游设施类等招商项目介绍，并表达了太平洋建设集团与上饶市进行全面合作的意愿，得到了上饶市和婺源县有关领导的热烈响应。 ６月７日，江西省上饶市市长刘和平、常委副市长朱荣辉一行来到集团进行回访考察，并与集团签订了基础设施建设合作协议。 （原载《太平洋建设》） 江西之行，景德镇作为重头凸现在严介和的视线之内。 景德镇是世界陶瓷的鼻祖，是世界瓷都发祥地。严介和看中了瓷都之瓷，把太平洋镌刻在景德镇之瓷上，太平洋的品牌也是一个新飞跃，这是一个多赢买卖。 2005年4月，景德镇便派小分队到太平洋总部考察，并向严介和主席提出邀请。 5月底，严介和带着一行人在景德镇考察3天，这在他对一个地级市一次性考察3天之久是第一次。 6月15日，景德镇市委书记许爱民又亲率市委常委、副市长汪天行一行20人对太平洋进行回访，在南京太平洋建设集团总部签署了《景德镇市人民政府和中国太平洋建设集团有限公司合作协议》和《景德镇市人民政府与中国太平洋建设集团基础设施建设和国有大中型企业改制合作备忘录》。 6月18日，严介和再率队赶往景德镇，再安排了3天时间，对华意压缩、焦化总公司、景德镇瓷器股份、景德镇宾馆等几个项目考察对接，商定以“打包”形式收购具体思路。 6月25日，太平洋建设景德镇项目工作组到位。 6月27日，景德镇市人民政府办公室以景府办字[2005]102号文件形式下发通知，成立景德镇市与中国太平洋建设集团战略合作推进领导小组，虞国庆市长任组长，领导小组下设3个工作组，全面对接开展工作。 7月1日，太平洋建设集团董事局扩大会议移师景德镇召开。下午双方签署了《基础设施建设合作协议》和《国有企事业单位改制合作协议》，并举行新闻发布会。 7月8日，太平洋建设集团正式托管华意压缩、焦化总厂等。 10月22日，华意压缩公告，由于在两个月内关于华意电器总公司改制的有关问题一直未达成协议，景德镇市政府国有资产管理机构与太平洋建设集团终止托管协议。 在北一线，吉林的“打包”收购经过一段时间磨合被告停。 吉林省今年初就曾向全国各地有实力的民营企业发出“欢迎前来重组国有企业”的邀请函。 按照吉林省的部署，开始于今年年初的国有企业“限时改革”，已经到了集中攻坚的阶段，吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路公司和物资集团等企业拥有的100多亿国有资产处置是该省重点对外推介的项目。 按照吉林省国资委确立的选择标准，对于那些参与本省国有企业重组和改制者，首选在全国有知名度的、与被改制企业同属一个行业的大企业；其次优先考虑有全国知名度的大型民营企业；排在其后的是国有企业和沿海地区企业。 吉林省青睐严介和，因为一些官员认为太平洋建设集团具备整体收购这些企业的实力和经验。 2005年8月初与吉林国资委达成的重组8家企业意向。 10月15日，吉林8家企业托管告停。 媒体链接： 各地大收购连续叫停 仅仅两个月，一桩惊动东北的“收购吉林100亿国资事件”，因吉林省国资委一纸公告戛然而止。而之前景德镇80亿元国资转让之事也被叫停。操作这两单巨额收购事件的正是严介和控制的太平洋建设集团。 吉林百亿收购梦两月破灭 2005年8月，严介和旗下太平洋建设集团与吉林省国资委就重组吉林省逾百亿国有资产事宜达成初步意向。消息一经传出，坊间一片哗然———赞许者有之，质疑者有之。不同种版本的事件陈述四处流传。 10月15日，吉林省政府网站在边角位置悄然挂出一则简短的公告，为严介和的“收购吉林百亿国资事件”画上了句号。 这则公告说：“为推进省直国有企业改革，我委于2005年8月与太平洋建设集团就重组吉林省交通建设集团等企业达成了初步意向，但按政策规定就主要问题未能达成一致，双方已经终止该合作意向。”公告落款是吉林省国资委。 知情者透露，太平洋建设集团收购吉林百亿国资，因事件之巨大不仅在坊间引起一片沸腾，更受到了最高层的关注。不过，这位知情者称：“收购失败的具体原因，目前尚不清楚。” 收购囊括吉林基建支柱企业 严介和“收购吉林百亿国资”，始于吉林省政府于今年5月举办的“吉林国有工业企业产权转让暨项目招商大会”。 严介和企图整体打包收购吉林省国资委直属的交通建设集团、建工集团、高速公路公司、物资集团、物贸集团、汽贸集团、宝路公路工程集团、中小企业担保公司等8家大型国企集团在内的近150亿国有资产。 太平洋建设集团承接上述所有资产、人员、债务及改革成本。这8家集团几乎囊括了吉林省基础建设方面的支柱企业，其中不乏涉及吉林省基础类上市公司的股权。收购吉林逾百亿国有资产，也是基于太平洋建设集团承揽基建工程的目的。 景德镇80亿元收购叫停 在吉林省国资委此次正式终止合作合同之前，严介和在江西景德镇的同类动作也传出被叫停的消息。 今年7月1日，太平洋建设集团与景德镇市政府签署相关协议，太平洋建设集团获得景德镇陶瓷工业园、高新技术开发区、新市区建设等基础设施建设项目；并托管景德镇市属的华意电器总公司等6家国企共计80亿元的“资产包”。 此后，严介和向外透露，虽然托管经营的“资产包”达80亿元，而仅陶瓷工业园一个建设项目投资额就超过200亿元。不过，江西省国资委主任吴明辉很快率调查组前往景德镇对合作协议展开调查，各项协议事宜随之停止执行。 据知情者透露，合作协议被叫停的原因之一是，景德镇市与太平洋建设集团的合作涉及巨额国有资产的处置，但未上报给江西省国资委。据悉，目前江西省国资委的调查报告已经上报给了省领导，具体结果要等省政府批复后才能对外公布。 （综合中国经营报、证券时报） “打包”收购国企，在中国这样的特色国情下，应该没什么可能吧。不过，严介和还是过了把瘾，摸着石头过河嘛！ 然而，这在太平洋的发展战略史上也是一个重要界碑。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 高手玩蹦极 高手玩蹦极，到底有没有安全带呢？ 看上去没有，那是做电影拍戏的，实际上安全带是隐形的。或者已经早已实践过这些绝技，有了一定的把握。 来听严介和讲：我们是以旅游的心态做企业，什么时候到海南，什么时候到北京，心中清楚的很，不便说自己是艺高人胆大的人，但至少不是无知胆更大的人。 严介和常常做出让常人无法接受的惊险刺激动作，是加大了他的安全系数的。应该肯定，他心中有谱，早些年他就按这个路数尝试过。 小时侯的他就很不安分守己，想到哪干到哪，异想天开的法子多着呢！ 教书后，他一边教书一边干起私家活。那个年代，虽然十一届三中全会已经召开过，但是“姓社”还是“姓资”在拉着大锯。“左”在人们心中烙下的印痕刀刻一般。自家搞编织当然在偷着干了，这也是资本主义的尾巴，被什么机关看到了听到了都得给你割掉。 可严介和倒好，他自己暗暗干着不算，带着一家人天天晚上张灯结彩地干，还带动着村民左邻右舍一起来干。这不，被人举报了！当个大案要案来查。查来查去，严介和还是跳出了这一关。 生了二胎，出来做临时工，一下当了厂长这更是不可思议了。 只26岁的他，公选公推，一步做国企的厂长，做一把手，法定代表人。大家都觉得奇怪，这个人一直是教书的，什么现场考试、现场答辩、治厂方案，什么都是最高分。那感觉就像上苍就这么安排的一样。竞选成功，当天晚上严介和便是摆上酒席盛情款待。大家都觉得这个人这么大手大脚的，哪像是做企业的？ 第二天首场厂长上任的就职演说，严介和开口便讲：从今天开始全体人员的工资普调25%。这还了得！多少领导都给严介和捏一把汗。但是这严介和是公开竞选的，当时是什么公证啊、纪委啊、工商啊都在场，不得不宣布他做厂长。现场持怀疑的态度要有90%。这还不知道在哪里呢？企业是个亏损企业，第一天就宣布这几近荒唐的一个决定！ 可严介和真的也就实现了。而不仅所有的人普调了25%，3个月企业就扭亏为盈。 自己搞水泥预制都是土建筑，谁也没有能够想到他会把一支队伍拉了去上高速公路。真是异想天开！可严介和就是异想天开了，他便是一个癞蛤蟆想尝尝天鹅肉最后搏了一把。心中有底。来到高速公路上，来到了南京省城，亏八万净赚了八百万。这第一桶金是赚得钵儿满满的。 当年宿迁刚建市，修筑市政府前面有几条大道，连个财政局都没有，严介和二话没说干上了。严介和还是赢了。 有了这样一次次的尝试，严介和坚信：吃亏是福，没有舍哪来得！ 这就是蹦极。 严介和就是蹦极高手。 严介和说：一流企业家是当局者清，旁观者迷。 严介和称：对“太平洋”，始终是俯视的。 他好掷骰子。《赢周刊》这么叫绝：没输过！ 媒体链接没输过 严介和的淮安话抑扬顿挫，咬文嚼字，着实好听。源源不断的哲学思想通过他的淮安话一句句地递过来，这样就到了中午。 饭桌上的严老师仍然谈兴犹浓。嘴边的"您"不知不觉滑成了"你"后，举杯敬酒，勾肩搭背，也就自然起来。他的眼睛本来就小，一笑，典型的只剩下一线生机。我拿着相机，左晃右晃，不得要领。干脆指示他直视上前方，不笑，我于侧面取景。"咔嚓"，总算见到他的双眸了。严老师一看，连声说好。说说笑笑，这样就到了下午。 本来严大老板还有几个可开可不开的会，听我怀疑他吹嘘的掷骰子的本事，二话没说就用黑色宝马把我拉到了一家茶庄，卷起衣袖，他执蓝，我执黑，战将起来。然后他主动换骰，易边再战，我方仍是血雨腥风。严老师同情之余，大方指点，如此这般，果然渐有起色。严老师坦言，玩骰子其实也暗合了很多商场道理，什么你进我退，顺水推舟，避其锋芒，虚虚实实，都是实战招数。他又喝了一口茶后，淡定地说，这么多年来，我还没输过。我看了一眼手机，下午6点整。一天的美好时光就在玩物中丧失了。 而散场后，严老板将继续当他的数十亿万富翁，我则继续去采访下一位亿万富翁。在南京西康路漫天飞舞的梧桐雨下，我揉着眼睛赶路，竟然觉得这一天，有点浪漫。 （原载《赢周刊》） 严介和不好赌，但他声称是赌盘高手。他说自己到美国拉斯维加斯、马来西亚的云顶身价都不会低于4000万美金。 “做企业不是卡其蒌，不是赌一把。”严介和这么讲。然而怎么看，他的那些发话，那些些决策性言语，都是惊险动作。 美国人与伊拉克之间战盘由来已久。老布什和小布什操盘的两次伊拉克战争，虽然年代不同，背景却都如出一辙——老布什、小布什都在内忧外患、国内外矛盾重重时把中东战火燃烧起来，国际国内的视线立即被转移到战争一线。 严介和企业战略中伊拉克战争高招被他悉数应用。 2004年5月14日，《南京晨报》一则消息让“太平洋”人瞠目结舌：严介和欲竞购铁本。 铁本，是什么？这还了得！中国的宏观调控大棒所杀，铁本是一大历史性标志。 给你的信号还不明摆着：企业扩张，你悠着点！ 南京，这座思想难以放开的石头城，已经开始了国企改革“回头看”。银行家们都在对大型民企忧心忡忡。银根一紧，企业倒了，钱怎么收？ 别人，低调沉下去还来不及呢，可你严介和可好，蹦出来让人射杀。想当德隆第二，还是铁本第二？ 5月19日，《21世纪经济报道》记者凌晨快一点时的采访再度证实：太平洋建设竞购铁本！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 媒体链接：太平洋建设竞购铁本 半年间，藉藉无名的太平洋建设先是突然重组st纵横，随后摘下“江苏省优秀民营企业第一名”的殊荣，而今又传出欲与众多国企巨头竞购铁本的消息，使得这家路桥建设民企及其掌门人严介和一时成为江苏媒体的宠儿。 经过10年行业利润的资本积累，严介和开始了其疯狂的收购计划，重点是与工程建设相关的机械、原材料、建材行业，而接下5年里，严介和还希望每年收购一家上市公司。 关于江苏民企新贵太平洋建设的最新说法是，他们有可能会重组常州铁本。 这是5月19日，与本报记者长谈到将近午夜时分，太平洋建设董事长严介和在不经意间透露的。 4月4日，新华网以头条位置对铁本公司在常州新北区长江沿岸违法占地、建设840万吨大型钢铁项目（下称“铁本项目”）的行为进行报道。10天后，新华社再度报道，国务院已派出由发改委、监察部、国土资源部、人民银行、税务总局、工商总局、环保总局、审计署、银监会等有关部委的人员组成的检查组，对铁本项目进行了全面调查。 4月28日，国务院总理主持召开国务院常务会议，责成江苏省和有关部门对铁本公司违规建设钢铁项目有关责任人作出处理。 轰然破灭的铁本泡沫固然不值当初105.9亿的投资规模，但是已经陷进去的25.6亿银行贷款也不是一个小数目。更何况这是一个江苏省政府目前最为敏感的项目。 仅仅两年前，太平洋建设跟严介和都还是藉藉无名之辈；两年后的今天，他们却要和宝钢、方正、华润、复星等掰掰手腕，竞购铁本。 太平洋建设出名却不过是最近几个月的事情。 2003年11月6日，太平洋建设重组st纵横。彼时，资本市场还不知严介和为何方神圣。 2004年4月初，江苏省委、省政府召开民营经济工作会议，太平洋建设被评为江苏省优秀民营企业第一名。严介和从省委书记李源潮手中接下了“优秀民营企业”的招牌。 4月6日，江苏省委机关报《新华日报》在头版头条登出长篇报道《民营企业中国太平洋建设集团有限公司创业纪实》，文章标题套红印刷。 …… 太平洋建设一份内部资料还显示，集团刚从南通拿下60亿元建设合作协议。此时距离重组st纵横不过数月。 除此之外，自1990年代中期就以bt模式（建设—转让）承担城市基建项目，也是太平洋建设的一大特色。在bt模式下，太平洋建设既是当地政府的投资商，又是工程项目的唯一承包者。bt模式对太平洋建设的好处是“消灭了成本、降低了监理成本，政府压价空间也没了，同时能够减轻政府财政压力”。 当严介和以重组国企成为地方政府的座上宾时，当严介和在工程建设中赚得盆满钵满之时，太平洋建设已经有足够的筹码在这一轮国资重组风暴中拿到他所想要的东西。 严介和告诉记者说，太平洋建设下一步的并购对象是对自己真正有用的战略性资产。 太平洋建设的公路总包资质就来自2003年5月收购的江苏东辰公路。 即将举行的南京重大项目投资洽谈会上，当地另一民营巨头也看好太平洋建设，认为在建设类的资产当中，太平洋建设完全有实力拿下至少30％的项目。 严介和还透露说，接下来，我们会收购南京、南通的2－3家国企，为的也是对方的总包资质。 从两年前开始收购国企业，太平洋建设的负债率逐步从零上升到目前的39％，这一比例对资产超百亿的太平洋建设来说，显然还是“太安全”。严介和可以容忍的负债率是50％，这就意味着疯狂收购还将继续。 为了今年的收购计划，严介和已备下20多亿真金白银。接下来五年里，严介和还希望每年收购一家上市公司。 （原载《21世纪经济报道》） 收购铁本是真的吗？不是。后来证实，严介和是虚幌了一枪。他是在湖南怀化拿下第一个订单时通过记者连线透出这个消息的。 这叫声东击西吧。他口中喊着并购南京房产、南京三建甚至铁本、徐工、镇江恒醋，但实际上他已把一批批工程机械隆隆开进西部地区，拉开他的全国战略，回过头来做工程主业了。 严介和这么说：真正想得到的就低调做，不想得到的就放高调。 这低调也好，高调也罢，局外人看来，都是那么地“蹦”！ 2004年9月15日，太平洋建设要举行一个完善法人治理结构的主题新闻发布会。那个时间，严介和已在全国签下了700亿的订单。这个数字有点怕人。宏观调控大势之下，抛出这么大一个数字，第一害怕的是银行，又是一个枪打出头鸟，再说哪家银行也给不了你太平洋很多钱吧，我银行的这点钱哪能跟700亿相伴，毛毛雨，我还不如不冒这个风险呢。 9月14日下午5点，下班前半小时，严介和主持召开集团总部中层以上干部会议，专题讨论700亿数字是否在新闻发布会上公布。会上，所有发言100%口径：不能公布。可严介和还是来一个万众归一：第二天的新闻发布会上700亿照发不误。 人们担心的事，严介和自然有更高招术吧。连带的效应是订单再涨到1100亿，再涨到2000亿、2700亿。 严介和决策就是这么“蹦极”，让人惊险刺激。 当然，这一次次蹦极，也会有遇到阻力或则玩失手的时候，这不，南北“两包”由于社会因素——当然也少不了太平洋自身原因，至少在中国改革大势之下，对宏观调控的大背景把握得并不是那么100%的精准——“两包”蹦极双双失利。 唉，怎么说呢？还是小平同志讲的那句话：“摸着石头过河”。南北“两包”这一蹦极失利，就算是为了中国的改革事业吧，牺牲也就牺牲一回。不过再多一回，太平洋你还能经得起折腾吗？

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 告诉你一个真实严介和的魔法之道 严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。 一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。 一流的企业做文化、标准，二流的企业做品牌、资本，三流的企业做项目、产品。 跟严介和在宁的第一次探讨，我是以记者身份出现的，相约30分钟，可一打开话匣竟听了他3个半小时，我终于禁不住诱惑，挤进了太平洋。 其实不仅是我，放在你也一样，跟严介和对话一次或则再多两次，听他一场报告或则再多一场，准保你也想加盟“太平洋”。 真的！就这么神奇！信不信由你。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（1） 时间：2004年5月1日下午4：00。 地点：南京故宫博物院。 主讲人：严介和。 南京世界历史文化名城会。严介和作了题为：《文化激活城市个性》演讲。20分钟演讲，多达11次的掌声。当严介和走下台来的时候，坐在台下第一排的齐康老教授，周恩来纪念馆的设计者，一位白发苍苍的老人，拄着拐仗颤微微的，连声说“讲得好！”、“讲得好！”紧随其后的另外一位主讲嘉宾，来自南京大学，是一位学术界十分有名的“铁嘴”。他上台第一句话就是：“我认为我讲话的胆子还是很大的，但是今天，我终于找到了一个对手，听到了一个比我更为激情、更敢说真话的人。”全场随之又是爆以雷鸣般的掌声。 2005年4月13日。 地点：上海浦东干部学院。 主讲人：严介和。 这是一堂课。听课的都是厅级以上干部，各地的市长、省厅的厅长和国家各部委的司长。两个小时的课程，掌声相伴全程。时间过半便是对话互动时候，这些厅级干部们都忍不住争相举手提问，有来自广东、广西的，有来自西藏、新疆的，有来自辽宁、吉林的，各个大市的市长和省里面的国资委的主任、税务局局长等等。面对着激情的演讲，他们一边提问一边赶紧在台下寻找太平洋人。台下的我和另一位太平洋的高管倒一下变得像被追逐的明星一样，十几分钟时间就有20多位平日我们叫着领导的人们与我们交换了名片，现场通过我们向严介和发出邀请、约定时间，要严介和去他们那里演讲、洽谈项目。 全场群情激动，台下热血沸腾。在太平洋的这两年，跟随严介和，服务他的演讲报告，这样的场面我确实见过很多很多次，一点也不含糊，确实如此。 在南京大学，在南京理工大学，在北大、在清华、在中国政法大学、在中央财经大学，在内蒙古呼市、包头，在安徽合肥、巢湖，江西景德镇，无论是南方还是北方，只要严介和出场演讲，都会是掌声——经久不息的掌声。 2004年12月17日，严介和作为中国十大杰出管理人物唯一的获奖嘉宾代表在人民大会堂作了精彩演讲，20分钟时间是掌声如潮。 时隔9天，12月26号，严介和再次登上人民大会堂，作为中国十大经济新闻人物的唯一获奖嘉宾代表，又一次作了精彩演讲，场上的热潮，一浪高过一浪。 时隔一年，2005年12月初的4天北京之行，依然潮水般的掌声相伴始终。 严介和演讲为什么会掀起如此狂澜？以至于很多人疯狂的追迷着他，学生、老师、机关干部、新闻记者，所到之处每一场演讲都能掀起疯狂的掌声。 理念啊，理念！ 在我看来，就是这么简单。他讲出的东西，不是东拼西凑的，不是剪刀浆糊的，是他的实践。用他的话，是做了20年的企业，辛苦了20年，思索了20年，实践了20年，也创造了20年。这是他心骨里流淌出的原汁原味的东西。 我们不妨选看这两篇演讲。 （不过，我还是提醒你：百看不如一听唷！）

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（2） 资料链接： 在北京大学中国十大管理英才颁奖会上的演讲 2005年10月29日 主持人：下面有请演讲嘉宾太平洋建设集团董事局主席严介和先生，他是本年度胡润排行榜第二名。也就是说他是2004年内地排名他以15亿元身价排名第66位，但今年其财富猛增至125亿，成为内地第二富豪，有请严介和先生 尊敬的企业界的同仁，新闻界的朋友们，大家下午好。 北大应该说也邀请了多少次，没有机会来，今天刚好来北京有很多的事，和大家进行交流。媒体关心的事，我演讲结束以后可能和大家交流。方便的话可以电话联系：xxxxxx55555 五就是中国的传统文化，中庸。什么是中庸？既是一个顶天立地的数字，既是一个不大不小的数字，又是不高不低的数字，有它的道理。 今天和大家交流几个问题，一个企业与企业家的问题。二是管理与经营的问题。包括我们企业道德与才华的问题，包括企业大与强的问题。都是敏感问题，我和大家交流一下。另外中华英才举办的活动重点是管理。 管理，什么是现代企业管理，一句话没有固定的管理模式。无论是哈佛的、北大的、清华的大师的讲座，在我们所有的企业当中，大家一定要有所为，有所不为，不能盲目地效仿。现在企业管理一句话，没有固定的管理模式。各个企业根据各个企业产业状况、人才结构，各个企业之间速度的快慢，制定管理模式。不可以轻易地效仿，说白了，按照中国特色的企业，什么代表了管理？两字代表管理。我们也不要讲那么多的理论，理论就是把简单的事儿复杂化，而我们做企业希望听到的是理念，理念是把复杂的事儿简单化，有一个漫长的过程，从北大商学院到真正做企业这个距离还很遥远，非常地遥远。理论哪怕系统理论也要经过长时间的反复的、痛苦的实践，从种种的迷惘、困惑中走出，从种种的想法中决定未来的思想。思想还有成体系，当我们有了具体的思想之后，还要经过再实践。再实践，升格为理念，理念还要升格为系统理念。这是我们时常说的企业文化。 我在人民大会堂谈中国企业管理经验，我说中国企业往往是研究企业文化的普遍不懂企业文化。真正懂得的企业文化的是一流的企业家们。应该是真正一流的企业家去谈企业，就是我们中国的效应和特色的具体特点。我常讲商学院的大师都没有企业的高管经历，要真正谈他们不懂企业，怎么去培养企业家？培养得意的弟子和门生？我们也是从商学院出来的。商学院给我们的帮助就是我们自己应该怎么做？不应该怎么做？理论的定位给我们起了一个作用。商学院完成了什么？完成了仅仅是幼儿园的东西，真正实现创造的距离还很遥远。 什么是管理？就是在十年前，在北京，我就讲有两个字代表管理，就是管人，我们要从有中国特色的管理角度来讲，要按照中国国情来说，中国是一个依法治国，又讲以德治国的中国。人们讲中国特色是什么，八个字：市场经济，计划权力。 既然是计划权力，相对来说法律也不是绝对独立的，舆论也不是绝对自由的。应该这么说。那么就是围绕人来做文章，这是中国5000年的历史告诉我们就是这样。那么管人核心内容是什么？管好自己的同时再管好自己该管的人，不该管的人就不能管，管得太多，就变成了蜀国的诸葛亮。蜀国因诸葛亮而兴，又因诸葛亮而亡。纵然诸葛亮鞠躬尽瘁，我说老人家都是死而不后已，老人家死不瞑目啊，老人家真的是后继无人啊。老人家离开的时候部下们都非常痛苦，围着丞相，对丞相的感情非常深，可是当人们哭干了泪水以后，离开了诸葛亮，我看着你，你看着我，我们怎么办？后继无人！必然亡国。 管好自己的同时再管好他人，管人的关键在哪里？是两个字，是用人，用好人事半功倍，用不好人，就是要事倍而功半。用不好人，就会糟糕。用人我们怎么讲？就在北大结合我的企业，我来发表我的观念，我们的用人标准是什么？八个字，方毅刚勇，柔忍圆通。方圆有度，刚柔并济。这是我们的用人标准。我们的用人理念是：讲文凭，更讲水平；讲职称，更讲称职；讲阅历，更讲能力；讲资力，更讲贡献；讲道德，更讲风格；因为道德是内在的，风格是外在的；道德是静态的，风格是动态的；外表通过内在表现出来才能生成有效的东西，道德再好，该管理的不管，该做的不做，那是泥菩萨，那是没用的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（3） 所以这个观念就是告诉人们，企业和社会是有分工的，企业要交皇粮国税。企业对于社会来说，我们是什么？我们是原动力。道德是什么？是拿金牌？拿金牌靠道德能拿到金牌吗？还是要靠才华。所以每个企业必须要做到，在道德的前提下讲才华。应该理性地说，才华毫无疑问地说高于道德，因为才华是道德一个必不可少的最重要的组成部分。道德是可以改变，很容易改变的。环境改造人，高薪养廉，君主决策。才华和天赋有很大关系。天赋是不可以改造的，所以才华不是一朝一夕出来的。 我们做企业，道德与才华给了100分，你怎么分配这100分，普遍是道德60分以上，有的给了道德90分，那好了，无才便是德了。我们哪是做企业，都是封建社会的妇女。企业不讲才我们是不谈德的。一个企业只有一个人应该重德而轻才的，重德轻才的角色是谁？是企业的掌门人，尤其是民营企业，掌门人，是企业的裁判，是道德人，智商、能力、才华、业绩都不用说的。关键是看他的道德，大成在德，小成在智。那么除此之外都是重才而轻德，只要你有才。你就德行差一点，我也是可以用的，比如说孙悟空再厉害跳不出如来佛的手掌心，德和才的问题我们国家都是只谈道德，道德再好企业搞杂了，大家都说你是一塌糊涂。我们今天的中国历史告诉我们，成功与失败、辉煌与暗淡，原本就是一墙之隔，一步之遥，恰恰差之毫厘，失之千里。历史告诉我们，它就是沧桑的，成者为王，败者为寇，以成败论英雄啊。企业讲究没有才华不要谈道德，这个观念是非常鲜明的。 那么我们谈用人方面，怎么用好人？浓缩到两个字：是育人。用人之长，要容人之短。用人也不可以急功而近利，要从长计议，尤其是对年轻人、新人，我们的用人理念是什么？怎么样大胆起用新人和年轻人？我们是16个字：善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。而不是大胆使用，用了一次不行了就不敢用了，那样不行。要慷慨使用，给他准备了充足的学费，一个聪明的人讲究用人不疑，疑人不用，比较理性的人，就崇尚用人要疑，疑人要用，公开的疑，公开的用，因为往往感性的信任，恰恰是对能人的伤害。因此经验告诫我们必须用人要疑，疑人还要用。 我们干任何事情不是只能成功不能失败，我们即使成功也仅仅是阶段性的，相对的成功，我们在不断的问自己，我们的成功能维系多长多远？我们面对成功应该是如临深渊、如履薄冰。因为我们深深的懂得，大千世界，从古到今，没有永远的成功，唯有相对的失败，失败了要永远自信地、从容地等待每一个有形、乃至无形的成功的东西。这两个理念是完全不一样的，一个是失败乃成功之母，一个是成功乃失败之母。 那么对一个企业，也要把传统的理念分成两个群体，一个叫知足而常乐，还有一个极少数的、非常优秀的就崇尚知不足而常新。他的可塑性不是很强，智商一般，人很忠厚，也很踏实，知足而常乐吧。对他们进行赏识教育和幸福教育。而可塑性非常强，智力又是明显很高的，对他们就是鼓励，教导他们，希望你们对你们的知识、道德、能力永远地知不足，攀新攀高。 凡事都要积极主动，崇尚一切辉煌只是代表过去，未来永远是空白。只有在不断的自己打倒自己中，才能不被别人而打倒；只有在不断的自我否定中才能自我超越，只有在不断地善败中才能不断地从优秀走向卓越。华尔兹一本书《从优秀走向卓越》，我们哪有时间去看。我们深深的懂得，中国人最崇尚的唯有生活才是永恒的老师。那么怎么样才能从优秀走向卓越，大家不要看，就是一个善败的过程，那么你能从敢于善败、善于善败，最后到乐于善败，不管你什么人，你都是一个很卓越的品质。 从管人、用人、育人三点如何把它融合在一起？怎么样结合好、用好？又取决于关键人物的做人。比如说我们太平洋建设集团来说，我严介和的智商、才华、能力我们太平洋人都知道，是不用说的。那要让10万太平洋人为之而倾倒，甘愿为我肝脑涂地。那我的德行就很重要了，我的做人很重要，我的人格魅力在哪里？我在这企业里面是一个“大成在德”的人，想大成我要问问我的德行怎么样？而我对我的部下道德不能要求太高，我认为对他们的智慧、智商、情商、悟商看得什么都重要。小成在智嘛！ 所以从管理方面，包括去年在人民大会堂评选的第一届中国十大杰出管理人物，我是唯一一个代表上去发言的，当时的国家领导人既尴尬又赏识我们做企业的人。我说这个年代，我们应该理性地说，管理第一的时代已经成为过去，经营第一的时代已经成为现实。我们回忆一下，从计划经济到市场经济转型阶段，前15年应该说相对说是卖方市场，短缺经济，这个时候谈企业应该是管理是至高无上的，谁管理得好，谁就占领制高点。随着市场化的进程向前不断地迈进，市场化程度越来越高，从卖方到了买方，从购物短缺到不尽人意的区域过剩那么我们应该理性地的说，管理第一的时代已经过去，给我们做管理的都是我的马仔，都是我的部下。从我们太平洋诞生到今天没有管理的概念。那么我在忙什么，我在做经营，我产品再好，成本再低，卖不出去，售后服务不能完善，管理得再好也是没用的，市场是衣食父母，现在看一个企业应该看经营，经营得好，就能弥补管理的不足，经营得不好，管理得再好，这个企业肯定是落不到位置的，步履维艰的。没商量的用我的眼光去看，到2010年中国经营第一的时代要成为过去。这个层次就比较深了，上层次的企业家可能容易和我共鸣，什么是第一的时代，产业第一的时代马上就要到来，将来从管理到经营的能人很多，企业大家都是企业，从事的产业质量不一样，企业的结构就是不一样的。中国的经济尤其是不谈它的总量尤其是中国经济的质量、尤其是人的质量，应该说的质量还是很偏低的。由于企业发展太快，这是必然的，要就算你厂家要有思想准备，这个发展是必然的，如果你不死，将来还是一片艳阳天，即使死，也是血染的风采，企业讲究优胜劣汰，汰者不劣优者哪能胜呢，刚才老板要讲和谐，这也是和谐。死亡也是。我在和谐的理解上就是给我们中央领导增加风险，山有高有低，大海有宁静和咆哮，什么是和谐？这本来就是一种有效的和谐。如果是一样的，那是死亡，那不是和谐。 所以说，未来如果在这个企业，要注重形成自己的产业。未来的企业核心的竞争就是产业，其他都可以效仿，唯独产业不可以效仿。你比如说我们的成功的bt工程，为什么越作越好，我是产业好，基本的毛利可以达到30％。而中国的毛利最大可能不超过13％同样都是制造业，同样两个都是制造业，做出效果是不一样的。掌门人都是一样，作出的效果差别是很大的。产业要选好，这是很重要。 我是围绕企业谈管理。我们现在再谈企业家，在座的可能不少年轻人，也有媒体的记者，很多想知道什么是企业家？我在人民大会堂大家都希望我是谈谈企业家，我作国企的法人代表，26岁公推、公选做国企的法人代表，做了10年，35岁开始做私营企业太平洋，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我的感悟：对外只做运动员、不作裁判员，只干活不管人，对内完全相反，只当裁判员、不做运动员，只管人，不干活。懂得一流的人家是只管人不管事的，二流的企业家是只管事不管人的，三流的企业家是既管事，又管人的。那是马仔。这是没有商量的。 那么商人，一流的商人是精明加厚道，说他精明是最精明的人，说他厚道又是最厚道的人；二流的商人是精明加精明，聪明不到位啊，聪明加聪明不就负负得正，充其量不就是小聪明吗？三流的商人厚道加厚道，那是很可爱，但是死亡是必然的。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（4） 所以我们谈商人，在企业家里面要分三个层次，我们各级领导说中国有多少企业家，我都不敢说我是一个合格的企业家，企业家是以社会为已任的，实业家是以企业为本位的，资本家是创造财富的。三大家都要不断地完善自我。企业家的思维定势在那里，是整个社会。他是一个重社会的人，利用社会综合资源为我所用，他做任何事情不会出现一加一等于二的，一加一等于三他都不愿意作。他做的事情一般都是一加一等于五的，机遇对他来说是无处不在。 一个真正的企业家应该是人为地创造机遇。我们常说抓住机遇的人是三流的，寻找机遇的人是二流的，无中生有创造了机遇的人才有资格叫一流的。企业家的机遇不是必然的，都是自己创造的，他的创造是无处不在的。思维定势围绕整个社会运作的人叫企业家，他做的是你有我有全都有的，不会是该出手时就出手的，根本不会出现该出手时就出手的局面。社会责任非常明显，什么是社会责任？承担社会责任不会把企业搞垮，因为一个企业家他深深地懂得，企业怎样做得更好？原来吃亏就是福啊。没有舍哪儿有得啊，舍得越多，得到的就更多，这就是企业家。实际上这样的思维是什么。围绕企业运作，一切有利于企业，不利于企业的事不做。当做到谈企业如数家珍，做企业行云流水的时候，这种只能叫实业家，实业家也是很了不起的啊，实业报国嘛，那么有的商人就是生意人，围绕钞票做，赚钱做，不赚钱不做。赚大钱的先做，不赚钱的不做，当然生意红火得不得了，赚钱也是遍地是黄金，到处是钞票的时候，这种人，我们就叫做资本家。当然这还没有获得金融界的同意，资本家往往只能锦上添花，不愿意雪中送炭，往往企业有困难的企业，希望金融部门支持一下，这些人甚至他不仅不会给你雪中送炭，可能还要釜底抽薪、落井下石。这种现象太多了，现在我们知道了银行创业的时候，银行家公然讲银行就是给富人开的，社会责任在哪里？所以三个家层次是不一样的。 那么最后我再谈企业家，什么是企业家？企业家是经历了三千三万，拥有了四大功夫，真正在读懂了五本全书的同时，彰显五大行为，最终扮演了六个角色。在中国这个特色鲜明的国家里面要想成为一个一流的企业家，必须吃尽了千辛万苦，承受千委万屈，经历了千风万险。这和我们浙商的四千四万是不一样的，四千四万是等于千山万水、千辛万苦、千言万语啊，千辛万苦是辛苦，千风万险是最重要的经历。这比老子的“天将降大任于斯人也”又提升了一下，就是千风万险，就是在这个基础上拥有了四大功夫。第一，扎实理论文化功底，第二，过硬的实战操作经验；第三，对突发事件的驾驭是从容的；第四，对企业机遇与危机始终是高度敏感与警觉的。企业当然就长寿了。理论和文化不重复，理论是理论，文化是理念。 各位，实战操作经验培养不出来的，是要在多少个风雨交加的夜晚，多少个生与死的考验十字路口才能培养出来的，突发事件的掌控和驾驭是从容的，企业的危机在哪里，企业什么时候有危机在掌控之中。我们常常说一流的企业家早就具备了一流的心态，他做企业就像正在旅游一样。做企业在做导演一样，什么角色，都是在他心中。真正和企业息息相关的，在中国，第一，政治学；第二，经济学；第三，法学；第四，哲学；第五是社会学。这个五门学科和企业是联通起来的。成为一流的企业家，必然是一流的政治家、一流的经济家、一流的哲学家和法学家，一流的社会学家。这才是一流的企业家。 这和企业是息息相关的。举个例，很简单，学法律，我说我学法律，我不用律师的，不用顾问的，公司法、经济法我们都很熟、我们学法、懂法的最终目的是什么？就是为了不用法，远离法律，终生不作原告，也尽可能不做被告。中国是一个依法治国又以德治国，是市场经济又是计划权力的国家，我们深深地懂得一个作企业的人如果常做原告，毫无疑问地说你代表着无能，你的企业肯定会糟糕，不是上当就是受骗。同样地常做被告的人，你不要解释，你怎么解释我认为你代表了一个无赖，你是一个无赖的人。我们的江苏省第一个法学博士高院的院长，老人家他说学法的最高境界不就是为了不用法吗？还有的人说是为了钻法律的空子，我认为他站的高度不够。 还有政治学，做企业我们现在很多的大企业切实是有资金的，很多不是经济出了问题，是政治出了问题，自身麻木了，认为我有钱了，都是自己的，他不懂得在中国的这个特色社会金钱的是取之于社会。还有很大程度上还要用之于社会，这才是和谐的社会 麻木了，我们祖祖辈辈是在这块土地上生长的，我们这一代人是根本不会做影响国家的事情，这个是永远不会的。那么我谈到这点就是谈政治学，我们很多的企业是自己政治上麻木了，政治出了问题是什么。是道德出了问题，我们具体的名字就不讲了，我觉得俄罗斯的首富尤科夫斯基，资本主义国家，石油大王啊，他怎么能是经济出问题呢，也就是政治出了问题，跟普京叫板，公司破产，自己锒铛入狱。所以这个我们才真正地读懂了，才真正读破了。 你像我们现在的中国教育，是一个祖祖辈辈的思想，我到那里讲没问题啊，我祖祖辈辈是一个书香门第，我也是从学校出来的，中国的教育真的让我们心疼啊！你看我们的教育，高三的时候，苦得要死，天天背，背了多少东西，我们应付高考，考上了大学，当大学毕业以后，你读的东西都忘记了，还有意义吗？我请问这还有什么意义？是不是谋财害命啊？太伤脑筋了，素质教育讲了多少年了，人在学校学到的只是幼儿园的东西，最终还是体现在能力上，文凭最终还是体现在实际水平上。对于学习的内涵，我们不能用传统意义上的拘泥于书本，停滞在校园，温馨在家庭的书房。这是幼儿园的东西。 走出去，面对困难，挑战困难，还有比这个事情再好的吗？走出与很多的高人进行交流，还有比这个再好的吗？这才是最好的学习。所以学习应该是无处不在的，我们不要把学习狭义地理解为是教育的东西，是学习书上的东西。 我说学习知识的人学得再渊博，有什么稀奇，不就多读多写多背吗？我们古人不就头悬梁、锥刺股吗？学习知识的人三流的；创新、裂变知识的人是二流的；如果他无中生有，创造了知识的，才是一流的。这些话对我们高校导师们、教授的打击是更大的，但是我不管别人怎么说，我不是文盲，也是知识分子。要是我是文盲的，话我们的知识分子会把我搞死的，啊包工头，暴发户，怎么样？他们始终自我感觉非常好，你像到了商学院，我们培养你做企业家，他们培养你做帅哥啊，真的，大家不要不信，这个我做了20年法人代表，感受是很深的，现在成功率最高的是本科生，无论是中转、大专、本科、研究生，成功最多的是本科生、成功地最差的是在学校里面一气呵成，到了博士、硕士，博士，这个成功率是最差最差的。这种博士毕业出来必然什么都不是。这样的培养出来的人谁用谁等着痛苦吧，什么都不是，你看我们的老板现在都炫耀，你看我们这边有北大的博士，你有什么用啊？你等着痛苦吧！太平洋一百几十个博士啊，没用的。其实就是现在这个专科不像过去的专科了，成功率是比较低的，这个人的智商比较差。本科生的成功率是最高。 那么专业成功最高的是学法律。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（5） 商学院成功率为什么这么低，法学院成功率为什么这么高，学法律的有一种好笔杆、一张好嘴，在中国作企业这点非常重要，第二思维比较敏捷，行为逻辑性比较强，很容易走出一步一步台阶，一步一个脚印，法学院成功率是最高的，成功的最低的是mba，南京大学的商学院的博士、学生会主席都是，成功的不到5％，够惨，感觉够惨的，他自我感觉好得不得了，他到了学校他说看我的弟子、班长、学生会主席、相互自娱自乐，自我安慰。 读懂了五本书之后就彰显出五大行为风格，五大行为风格是非常重要的，第一是塑造亦儒亦商的文化品格。第二追求卓越的心理素质，第三崇尚有中国特色的伦理观念，第四在360度方位交朋友，第五绝妙生存时代的自我完善。他不知道怎么去自我张扬，当我顺风顺水，得天时地利人和的时候，我也会把这个企业平时不好做的事情利用这个做好，自我完善。 真正的企业家不懂什么叫面子，唯独一个面子就是把企业做好。为了把企业做好，哪怕让他去作牛、作马乃至作狗，他应该是无怨无愧的。应该是这样一个心理。 五大行为彰显出来之后，还要扮演好六大角色，就是企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者。 做中国特色的优秀企业家，我是这么理解的。最终围绕企业家与企业，我来发表我的看法，企业家是在不断地优胜、劣汰、裂变中，不断地走出异常，不断地超越超常，又在不断地回归正常。他激情、梦想、跨越，就像我们前面讲的一样，他是个疯子，企业家标准跟我们员工的标准不一样，企业家标准就是激情、冒险、梦想、理想。 我们有国有企业家，民营企业家，我们就是六个字，企业家是激情、梦想、跨越。要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。不是一山不容二虎，而是容得下百虎。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。说到优秀的，那么他的智商、才华、能力、道德、包括业绩，都是99.99分的。不得了，是不是最优秀的，好了，常人吃不了的苦你得吃，常人承受不了的委屈你得承受，常人不愿意做的事，你要乐意去做。而且要尽善尽美。这就是国家和社会对最优秀的人寄于的厚望啊！为什么说他既是最可爱的，又是最可怜的呢？他和白居易笔下的卖炭翁这个老人有什么两样啊？当可怜身上衣正单的时候，还心忧炭贱愿天寒啊。他对的他手下的企业不就是卖炭翁老人车上的这车焦炭吗？天那么冷，还得暗暗地祈祷：能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就为了这车焦炭能够卖个好价钱吗？企业家的这种奉献和拼搏真的是无处不在。 企业家既不愿意对牛弹琴，他又乐于去班门弄。他为什么不愿做对牛弹琴的角色，因为他深深地懂得，对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀，原来弹琴的人比牛更笨啊。对牛你弹什么琴啊，要因材施教啊，你看我们校园里就是的，老师讲了半天学生听不懂就发牢骚，就说是讲了半天是对牛弹琴。其实弹琴的人更笨，更糟糕，更悲哀。同样的一个问题，我们有的人对每个人都讲3分钟。你说这种人是不是弱智啊？面向部下讲3分钟，面向同行讲1分钟，面向高人讲20秒，我认为你才是高智商的人。穿着长袍站着喝酒的人，唯有自我感觉良好。既不愿意对牛弹琴，又积极地班门弄斧，如果遇到鲁班，不做什么，那是一种悲哀啊，什么也没得到。你见到鲁班，赶紧就耍斧头，我这么一做，斧头一耍，鲁班老人指教了，严介和，你这个斧头的耍的角度不对，哪个阶段的力度不够。哗！我们多少年解决不了的问题，就这一刹那解决了。原来敢于班门弄斧为的是天天进步。 企业家最感兴趣的什么？对未知的渴求。最在乎的是什么？是道德的的理念。最崇尚的是什么？惟有生活才是永恒的老师。他清楚自己充其量只是一个高档的商品，抓住机遇去推销自己，去表现自己，他清楚自己的优点是太优秀了，他清楚的缺点也是太优秀了。所以企业家应该是自信而不自负的人，他懂得既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄比接受赞扬容易，他更懂得他昔日的苦难是他终身进步的阶梯，他昔日的苦难是终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。他在拼命拼搏着得到人们的赏识、包容和呵护，让自己变得更聪明、更能干，更听话。企业家心灵深处的呐喊不就是你给我信任、给我赏识好吗？他深深地懂得脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心路可以到达。他更懂得对于未来真的的慷慨是时机给予现在。他在辛勤打造的是一个和谐、和美、富康的、幸福的企业，是一个真正意义上的具有中国特色的社会主义现代国企，国人办的企业。这是在马来西亚表彰商业领袖，我演讲的内容，就是《着力打造具有中国特色的社会主义现代国企》，国人办的企业。 社会主义现代国企内涵是什么？私营公共用，权力公众化，资产社会化。产权必须明确是私人拥有，但是大家共同使用，你光拥有了，不能跟大家共同拥有，这是社会主义的企业不是资本主义的企业。私人经营也必须明确，公营大家共同拥有。这就是说家族制度的企业也不可能成为中国特色的国企。太平洋是一个零血缘、零情缘、零地缘的企业，一直是我说了算，不是家族制，是不是家长制呢？我也在反思，我会退出太平洋，太平洋95年成立，10年时间，06年、07年做两年质量，08年彻底退出太平洋。我来办一所商学院继续回到教育上去，走出异常，走出超常，再回归正常。我做了20几年的企业，成了我列祖列宗最看不起的人，过去商人什么地位。“商人重利轻离别，前日浮梁买茶去”。现在一流的商人必须是忠孝两全的，才有资格是一流的商人。 既要忠又要孝，企业家因此是想壮志凌云，做又是脚踏实地。他活着的时候，在那个岗位的时候要站着是一座山，要倒下也是一座碑。他不在了，他的思想和理念也在引领着这个企业。 最后我跟大家说一句心里话，我做20年企业，我是在用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，在不断地优胜、劣汰、裂变中不断地走出异常、超越超常，回归正常，终于完成我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的社会使命。 谢谢大家！ 这一气呵成读下来，感觉怎么样呢？是一篇演讲，更是一篇散文——形散而神不散。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（6） 在第六届中国经济高层论坛年会 开幕式上的发言 很高兴参加“第六届中国经济高层论坛年会”，与大家一同相聚人民大会堂。我代表太平洋建设集团7万员工祝本届年会喜结丰硕成果，取得圆满成功！ 太平洋建设集团是一家以公路和市政基础设施投资与建设为核心产业的民营企业。1995年成立，10周岁的太平洋建设集团从一个很小的工程公司发展成为以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的企业集团。近3年，相继并购了包括上市公司在内的31家国有企业，整合原国有不良资产45亿元，核心成员企业发展到了46家，职工总数达7万人，其中原国有职工达5万人。 一个企业，“掌门人”是核心中的核心，尤其民营企业更是重要。我是26岁做企业掌门人的，做了18年企业法定代表人，国企9年，35岁开始做民企，又做了9年，可谓辛苦了18年，也思索了18年，实践了18年，又创造了18年。感悟是： 做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书。所谓三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。刚刚讲的诚信，应该说一个成功的企业家是最讲诚信的，我们深深懂得：我们今天的诚信就是明天的市场，未来的利润。 同样，我们认为企业家要争当五大行为者，哪五大？一是“塑造亦儒亦商的文化品格”，二是“追求卓越的心理素质”，三是“崇尚有中国特色的伦理观念”，四是“360°方位交朋友”，五是绝妙生存时代的自我完善。另外，还要扮演好六大角色，企业家是企业战略的执行者、沟通平台的构建者、企业文化的传承者、效益管理的承载者、企业变革的推动者、团队力量的凝聚者。当你扮演好这六大角色的时候，企业家还要不断地脱胎换骨，不断地“善败”。在不断地善败中，使我们从优秀走向卓越。《从优秀到卓越》300多万字，就是一个“善败”，在不断地打倒自己中，不断地自我超越，在不断地使自己不被打倒。今天是管理大资，谈管理必须从经验管理向标准、文化管理过渡，我们崇尚一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做产品、做项目，这与一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力是相通的。做企业，尤其是做民营企业非常难。我们必须要有自己的特色，特色文化。太平洋建设企业文化根植于中华传统文化沃土，传承民族文化之精华，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典，直至疑人用人论，讲疑人要用，用人要疑的理由是 两个都很优秀，所以“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”；知不足常新论、成功乃失败之母论、包括特殊阶段错误提拔论。对一些特殊人才，这个人很聪明，能力也很强，但个性非常强，性格也不好，团队凝聚能力不行，这种人怎么办？不能放，怎么样去用好他，最好的办法是在他犯错误的时候提拔他，哪怕再犯一次错误，再提拔他一次。这么多年的感悟成功率要达到80%。一流的企业家最感兴趣的是做了班门弄斧论、部下上帝论、方圆做人论等一系列企业哲学思辨理论，还有整个文化体系，包括员工文化，老总文化，牛羊文化，苦难文化，九商文化等等。太平洋建设企业文化独具个性魅力，自成文脉体系，内凝一支精英团队，外树一面鲜艳旗帜，摧枯拉朽，决胜千里，所向披靡。我们的企业并购，靠得是企业文化；我们的项目开拓，靠得是企业文化。不是人们想象走上层路线或者是什么灰色交易，都没有的。我们文化认他们认同了，他们觉得这个企业可信，这个企业家可交。武汉的200亿、安阳的120亿、包头的117亿、重庆300亿等累计在手订单1100亿，靠得都是无往而不胜的文化力。 独特的企业文化实践在管理领域，摸索出了很多独具个性的管理理念： 企业“三零”构架为太平洋建设企业管理奠定了坚实基础，太平洋是由三个“三个零”组成的。太平洋建设集团是从零血缘、零情缘、零地缘的“三零”构架，到零学历、零职称、零资力的“三零”标准，成就了零内耗、零、零亏损的“三零”企业。太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”也是“零”。不做诸葛亮式的企业家。做企业这么多年，我的感悟是我对外只是运动员，不是裁判员，哪怕我遇到吹着哨的裁判员我都认，我不会跟裁判员去理论，谁叫我是做企业的呢，想做企业家，360°方位做朋友吧。 谈企业管理，9年前我就归纳为两个字：管人。管人的关键在于用人，而用人的关键在于育人，管人、用人、育人的关键在于企业家的做人。太平洋建设在管人、用人、育人、做人上有着完善的体系。我们的用人理念是讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献；用人标准是零学历，零职称，零资力；纳才魅力在于待遇诱人、文化感人、事业留人；用人风尚在于六分人才、八分使用、十分待遇，做到唯才是举，适才是用。企业做到了占小善者率以录，名一艺者无不庸。企业内部营造事业空间，劣汰、优升，让优秀的人才始终在不称职地工作。舍得花上几百万、几千万给优秀人才实习，尝试“交学费”，打造一个精英团队。不“舍”，哪来“得”。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 一场演讲征服一个世界（7） 谈企业应该谈管理的时代，已经过去了，现在是经营的时代。改革开放初期是短缺经济、卖方市场，企业管理的好，就占领市场制高点；而今天是买方市场、过剩经济，企业经营的好，就占领市场制高点。任何企业必须做到不仅管理好、经营更要好，我们应理性地承认：一流企业家做经营，二流企业家做管理。企业管理的不好，只要经营的好，企业一样可以超常规的发展；企业经营的不好，管理的再好，也面临着死亡。市场是衣食父母，产品价格再好，质量再好，训练有素的工人，那么多有什么用呢？我体会最深的是在我们并购重组纵横国际中得到了充分验证。纵横国际是一家由大红、大紫到大黑的上市公司。太平洋建设接手的时候，纵横国际已是千疮百孔、弹尽粮绝、几近回天无术，而且离股票被摘牌只有6个月。作为董事长，我三进“纵横”，种植了三大理念，解决了三个重大问题，三易总经理烧了“三把火”，推动了纵横三次重大变革。经营和管理理念的变化让纵横国际海阔天空。太平洋建设力挽狂澜，成功上演生死时速拯救了纵横国际。生产的时代过去，管理的时代也过去了，研发的时代也同样过去了，那关键的经营时代已经到来，经营就是消售是第一生产力的代表，研发是第二生产力的代表，生产仅仅是第三生产力的代表。 最后，向在坐的各位领导和企业家说几句心理话：我们昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们走向大成的必由之路。我们要视“一切辉煌只代表过去”，毋忘在莒，积极主动，以终为始，在不断地善败中，让我们从优秀走向卓越，在不断地劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常、超越超常、回归正常，共同完成我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的使命。 谢谢大家！ 两次一长一短的演讲体现了严介和的风格。怎么样？有没有酣畅之感？ 严介和演讲的个性特色在哪里呢？这也无从作出品评，但感受还是很明显的。 第一，语言洗练，练词、练句、练达。严介和的语言风格既个性张扬，而最为关键的应该在于他的语言非常简洁、简练。就是他所说的企业家的语言风格那种无可挑剔的洗练。集团文化部曾负责过集团所有名片的印制，名片上的一个地址就被严介和三次改动。最初的一次是中国江苏省南京市五台山1号，第二次的改动是中国•江苏南京市五台山1号，第三次的改动是：中国•南京五台山1号。 我曾现场听过他的“沿江大开发”的5分钟演讲，当时是因为他是一个迟到的嘉宾最后一个演讲，给他的时间是5分钟，这5分钟的时间，严介和把沿江开发的意义、开头语、结束语全部省去，开头的第一句话是“沿江大开发，我们是追江赶海到南通”。5分钟的简短演讲，爆发的掌声有近两分钟之久，可以见得他的语言洗练所赢得喝彩。 他的演讲中用文言文、古文、用成语，用生活习惯性的语言相当多，简洁明快，给人以赏心悦目感觉。 第二是，语言辛辣，挑战世界。当年的鲁迅在那种特殊的环境下，讲出来的话语辛辣、泼辣、刺激，应用于当年的唇枪舌战，应于当年的枪战、笔战。而严介和的语言恰恰就有了他的那种风格。语不惊人誓不休。他的每场演讲中间，都会蹦出很多惊人话语来。他会不顾对方的情面，这就是他所讲的企业家的面子，他常讲，什么叫死要面子？死要面子就是当自己死去的时候，然后叫部下或者家人把他送到最好的美容院美容一番再送殡仪馆火化。 在南大百年校庆演讲中，台下坐着很多的导师教授，他就开始开炮了。大学校园里，商学院培养出来的博士、mba，说博士、博士什么都不是，mba都是水货。导师们教的学生，最好的应该让他做企业，其次的做公务员，最差的留在身边做学问。可以说是打击一大片。 北京中国十大杰出管理人才颁奖大会，和2005年在北大参加中国管理杰才颁奖大会，他的观点非常鲜明，做管理的是二流的企业家，一流的企业家应该做经营。他的这些话，好些人也想反驳，从严介和的口中说出，底气十足，所谓是胜者为王，败者为寇。专家也知道他好多地方说过了，或者错了，但是又反驳不了，只是因为他好多东西是来自于实践，原汁原味的。他做了，他说起来有力量，让你无法去直面反驳。 第三是富有哲理、耐人寻味。在严介和演讲的语言中间，到处充满着哲学思辩。 第四是才思敏捷。他的每场演讲，特别是对话部分，你无论从哪个角度上提出的问题，他都能对答如流，从不作任何短暂的停顿或则思索，任何问题从左右前后多方提出来，他一点思索的功夫都不要直接就回答上了。 第五点是语言直白，很率真。 第六点是善于归纳。 因为在文化部，近水楼台，接触严介和的演讲较多。再找来几个提纲性的演讲，从不同时段，不同的角度作更多了解、更深分析。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 在第八届成长中国高峰年会的简短演讲 尊敬的各位嘉宾，朋友们，大家中午好。 很高兴参加今天这个交流，我可以有感而发，也没有任何准备，我就谈谈我的看法，什么是和谐，我理解的中国企业是什么，八个字市场经济就是和谐。 那么谈中国改革开放以来，十一届三中全会到十六届三中全会25年，一直到十六届五中全会，都预感到中国企业在质量。我在做总裁的时候，大家赚钱都很容易，融资也很容易，现在当我们窗体顶端中国经济走质量的时候，大家都感到企业日子不好过，比较难做。和谐协作，我们一部分企业要做出牺牲，那好的企业怎么可以持续发展，整个一个中国经济需要你牺牲，需要你去死，这本来就是诚信。 改革开放以来，应该说中国经济的走向是工业化带动了城市化。那么工业化应该是相对的市场经济，城市化应该是相对的计划经济，这本身就是一种和谐。城市化经济主要是政府主导，工业化程度很高，这本身就是一种和谐。人们说山有高有低，森林有茂密有稀松，这本身就是一种和谐。那么当代的社会有人富有，有人相对贫穷，我认为这也是和谐。如果大家都一样的低水平的富有，大家回到母系社会了，还有剩下有它的需求，人生的时候他不哭吗？社会就是和谐。为利益、为名而奋斗的人们，我们的社会才会变的越来越美好，善良的人们会继而奋斗，高尚的人们会继续奋斗，这两大群体是了不得，他们是真正最可爱的人。如果大家都淡薄名利，那么社会进取的能力在哪里？我们理解这是一个过程，这是最终的目标，我们更理解没有部分人幸福怎么谈共同富裕呢？ 中国有一批大的民营企业家，如果他的道德素养、文化素养比较好，实际他就是一个地地道道给这个社会打工的人。他觉得他活着就是为了别人而活着，他一定做了一个私有共有、权力共同化的现代企业。我们谈和谐，刚才我们董事长谈家族式，我是这么看的，家族企业与非家族制企业相比是，当然做大了以后社会化比家族化要好，那么有的特定的家族化，这个家族化能力非常强，第二代人第三代人基因都非常好，这是可以的。 人都说富不过三代。他的老子非常聪明，他有什么理由要求他的儿子也那么聪明，因为基因学告诉我们男孩子86%是妈妈的基因，女孩子82%是爸爸的基因，那你没有理由要求他的儿女也跟你一样，这就是一种胸襟的问题。你比如说人家企业做大做强的问题，到底强重要还是大重要，应该说企业初期先做大，做大了以后赶紧做精。那么做质量是过程，如果做大了你该做还要再做大，越大越高。然后最终再来做强。那么大和强谁重要，我们很理性的说，当了10年国企的老总，的确也创造了10年的辉煌，26岁是公开进去，企业厂长，相对来说做大比做精做强要重要。那么人才究竟是管理层还是经营层，也是敏感的话题，道德重要还是才华重要？企业在经营层和管理层道德和才华给你100分，你想怎么分配这100分，我发现道德是60以上，还有道德是100分。企业是有分工的，不是裁判员，企业是运动员又不是导演。没有才谈什么德，才华是道德最重要组成部分，没有才还谈什么德呢？成败论英雄，没有才华谈什么德，道德是容易的，环境改造人，这个道德很容易改变，才华是不可以改变的，基因才重要了。 最大的幸福莫过于三个字“生得好”。还有比生得好更重要的吗？基因不可复制的，我们理性的思索一下，我也是家庭祖祖辈辈受教育，我们的孩子中考的时候，高考的时候，孩子苦得要命，终于考上名牌大学。我们理性的思索一下，我们上学老师们，有几个做过大企业的，普遍都没有。说培养企业家，培养职业经理人，我们真的很痛苦也很困惑，唯有他们彼此相互学习，我们不感到痛苦吗？我举例来总结：本科这个学历是理想的，最差的就是在学校里边读到博士的，这是真的，这种博士必然什么都不是，谁用谁等着痛苦，只有他自己感觉很好。 下面我的想法给大家做汇报，我们有一个异常，因为我们梦想跨越，我们财大气不粗，我们既知足而长乐，道德能力我们是永远的知不足，我们是最可爱的人也是最可怜的人，我们是最优秀的人也是最可怜的人，我们遇到问题要耍斧头，不耍斧头怎么办？某一个力度不够，我们困惑了多少年，为解决这个问题，我们求知的是多么的强烈！同时我们又领导着千军万马，我们又不对牛弹琴，因为我们不是做学问的，要讲同一个问题。这就是理论和理念的差异，做企业的人需要的是理念，把复杂的事简单化，这个差异是很大。 我们深深的知道接受挫折犹如接受荣誉，我们不断的接受，我们的企盼就是得到社会的赏识包容，使我们变的更聪明、更能干、又更听话。我们每天都在收获着梦想，同样我们每天都辛勤的工作，我们才知道一切辉煌只是代表过去，未来永远是空白。我们执着！我们拼搏！我们在不断的自我超越。在不断自己打倒自己，是为了不被敌人打倒。一切总是往好处想，做一个更能做成事的人，不管今天的天气是多么阴暗，明天永远是清新的空气、灿烂的阳光。 脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心梦可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想壮志凌云，做要脚踏实地，我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们真正要作为一个“站着是一座山、倒下也是一座碑”这样的人。 谢谢大家！

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 文化成就百年基业（1） 大家好！走进南大和大家进行交流，非常高兴。今天，我想谈一谈太平洋建设集团关于企业文化建设与实践方面的一些感悟和体会，希望各位赐教。 传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。 一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。 文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋建设集团这些年来领悟到的真谛。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。 下面，我将从三个方面谈谈太平洋建设集团在企业文化建设与实践中的一些体会。 一、文化是团队精神的厚重积淀 太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。 太平洋建设集团的员工精神的文化内涵可以归结为短短二十个字：“毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。” “毋忘在莒”——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。“忘记过去意味着背叛”。太平洋建设集团以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为苦难是人生进步的阶梯，是进取的动力，是成功的必由之路。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。 “守正出奇”——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。 “方圆做人”——就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。二者的辨证关系是：方中要容得了圆，圆中要不失方；方是以不变应万变，圆是以万变应不变。 “万众归一”——就是围绕太平洋建设集团的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。人人都要有领导和被领导的意识，位置要摆正，心态要平衡。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。 “不断创新”——一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。一个没有创新的企业，在未来的市场竞争中是不能生存的。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。 太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概括为下面八句话： 1、“塑造亦儒亦商的文化品格”——儒家文化是中国人的立身处世之本，中国人很难脱离儒家文化。儒家文化虽有守旧的一面，但也包含了许多积极的理念，对今天的企业仍有重要的意义。比如积极入世的思想就很值得借鉴。因此，我要求太平洋建设集团的老总们一定要注重学习传统文化，吸取其精髓，推陈出新，促进企业的发展，做一个合格的老总。 2、“追求健康的心理素质”——“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观的心态。我崇尚的心理素质是：与人相处时，尽最大可能地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。（子曰：“人不知而不愠，不亦君子乎？”）如果太平洋建设集团内部遇到问题，谁“官”大谁先检讨，没有商量。虽然人的忍耐是有限度的，但“官”越大忍耐限度应越大。应该说，内部的包容、宽厚是太平洋企业文化的一大特色。当然，对外的原则则要当仁不让。 3、“崇尚有中国特色的伦理观念”——不能盲目追波逐流生搬硬套国外的东西，要有自己的个性。有个性的东西往往是优秀的，优秀的东西必然是有个性的。企业在保留自己个性化的基础上完成制度化建设，这是非常可贵的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。世界五百强中排第16位的安然公司，只讲制度不讲人性，垮得很快。而在我们企业的一次民意调查中反映，入职三年以上的员工在企业危难之时，可以奉献一年不拿工资的有80%；五年以上的员工可以奉献二年占不拿工资的有78%，这足以表明员工与企业之间荣辱与共的深厚情感。 4、“3600 方位交朋友”——不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘，与人共事，走到一起是缘分，时间长了，往往矛盾也多了，分手也是常事，但还可以是熟人、朋友。 5、“绝妙生存时代的自我完善”——每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”，机遇有三种：抓住机遇乘势而上，为三流；没有机遇，寻找机遇，为二流；异想天开，创造机遇，为一流。太平洋建设集团就是从异想天开起步，无中而生有，为自己创造了大大小小的若干个机遇，而发展成一个大型的跨行业的企业集团。我们起步于当年的建南京绕城公路，当时到我们手上不足30万的工程已是第五包了，肯定亏本，没人干。但我却把它看作是一次机遇。既然注定亏本有限，倒不如不惜成本，以最快最优的工程任它亏到位，140天完成的工作量，我们72天干完了，大年初一凌晨拔营回家。春节后一上班，业主大吃一惊，检测结果质量全优。从此以后，“上帝们”总是主动找我们，哪有困难工程就让我们上，从五包到指令性分包。到了南京绕城公路竣工结算的时候，我们从亏损8万元之异想到净利润800万元之天开，业主还将我们推荐到宁连、宁通、沪宁等高等级公路给指挥部包括大的总承包商做配套。郑板桥说：“吃亏是福。”是呀，我们要做一流的商人——厚道+精明。 6、“管理当管则管” ——作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。让群体的能力得到充分发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮而兴也因诸葛亮而亡。如今一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，三流的老总每天工作8小时。 7、“决策一言九鼎”——企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策既走群众路线，又不做群众尾巴；既广泛民主，又高度集中。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 文化成就百年基业（2） 8、“敢立潮头弄大潮”——老总必须艺高胆大，但无知而胆大却很危险。八十年代是胆大私企老板的天下；九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家；新世纪生存下来的不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。凡优秀的人才，必然有一流的胆量，当然不等于有一流胆量的人都成为优秀人才。 太平洋建设企业文化体现团队精神，自成独具特色的文脉体系。 太平洋建设理念：“行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：要壮志凌云，行：要脚踏实地。”层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精确表达太平洋建设人的诚信观、道德观、事业观、学习观、创业观、管理观、创新观、实践观等八大价值取向。 太平洋建设文化辞典中牛羊文化、苦难文化更是独具个性。 牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。 太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性成功的必由之路。 太平洋建设企业文化如海、如洋，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典直至包括疑人用人论，方圆做人论，成功失败之母论，吃亏是福论，班门弄斧论，企业创新论，企业管理论，部下上帝论，成功企业家论和系列“三流”论等在内的太平洋建设思辩哲学，形成了极具内凝力和扩张力的太平洋建设个性企业文化模式。 二、文化是企业之魂、老总是企业文化之旗手 企业家是卖炭翁。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。这种职业操守令人敬佩. 既为商人，精明+厚道=最精明，而精明+精明=小聪明。 从行为风格来说，我对老总的要求是六个字：敬业（政治素质）、专业（业务素质）、团结（团队精神）。 老总必须做到：经历过“三千三万”，练就“四大功夫”，读破“五本全书”。所谓“三千三万”，一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业将会面临若干次生死存亡的考验，才会最终存活下来。练就“四大功夫”，即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。 还要扮演好“六大角色”：企业家是企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、效益管理的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既要激情、梦想、跨越，又要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容得下百虎呀。 做一个合格的老总与旗手，我崇尚应具备九商：心商、德商、志商、智商、情商、苦商、悟商、财商、健商。 老总要有“闻过则喜”的胸襟与心态。不断地打倒自己是为了不被别人打倒。在不断地打倒自己中实现不断的自我超越。企业家站着是座山，倒下也是座碑。 对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈，理直而气不壮；对外，既要3600 方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧，虚心实践企业文化，完善企业文化。 三、唯有实践才能成就独具个性特色的文化 以人为本是企业文化建设的核心。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。 企业从零学历、零职称、零资力的“三零”标准，到零血缘、零情缘、零地缘的“三零”架构，（既是零家族制，又是零家长制）打造零内耗、零、零亏损的“三零”企业。 太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献；太平洋建设用人标准：方毅 刚勇 柔忍 圆通 ；太平洋建设的用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；太平洋建设的用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。占小善者率以录，无一艺者无不庸。 在培养人才方面，太平洋建设集团更是不惜代价。全面启动“111”计划。即在太平洋建设集团造就10000个百万富翁，1000个千万富商，100个亿万富豪。 一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 严介和75%谈判经济学（1） 严介和放言：太平洋75%的利润来自于谈判桌。而上百亿的项目谈判一般也就三两个小时。 这怎么可能呢？局外人怀疑，媒体提出质疑。 现场谈判的另一方往往都感觉轻松。 严介和说：复杂的事情简单化。企业家哪有那么多时间耗。 2005年6月，我曾随严介和去过一个地级市，亲历一次洽谈的全过程。 我们一行人是前一天深夜11点多钟进驻这个城市的。 按照日程安排，第二天早上市委副书记作了常规性的接待。这位副书记与严是初次见面，吃完早饭后就礼节性的到了接待厅与严介和作了简单的沟通。 严介和没过多的推介，只是叫工作人员拿出随身携带的集团宣传册，打开之后和这位副书记作了简单交流，言谈之中把太平洋的文化作了介绍。副书记也拿着宣传册一边看一边听，在旁的我看出这位看上去50出头的副书记神情的变化。兴趣渐升，情绪渐高，十分钟后这位副书记就被感染了，于是就与市长和市委书记取得联系，不巧的是这里的市长和市委书记都在外地，这位副书记就安排严介和一行上午参观，下午安排了一个由相关部委办局参加了小型洽谈活动。 下午5点30分，风尘仆仆回城的市长和市委书记邀请严介和到市府招待所。晚饭前的30分钟，严介和和两位地方领导打开了话匣，他的主题没有介绍太平洋有多大的实力，而单刀直入讲太平洋整个企业文化。又拿出宣传册与二位地方长官“学习”起来。 “这第一页：方毅、刚勇、柔忍、圆通，是太平洋做人做事的标准。方圆有度，刚柔并济……” “昔日，我们的苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们阶段性成功的必由之路；今天，得到您的赏识、包容、呵护，使我们变得更聪明、更能干、更听话。这是太平洋苦难文化……” “翻过来折页：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。我们心骨深处的期盼——唯一是您给的信任、赏识。所以把它隐藏一点，是太平洋人……” 20分钟，严介和的话语在滔滔流淌，介绍太平洋文化的同时间或夸张一下自己，间或比较一下优势——他常搬出的几套武器。 市长和市委书记就这么被镇住了。这样一个有思想、有实力的企业家，难得！晚饭顾不上吃，便叫下属通知相关的部门赶紧来招待所，议商洽谈下午没有明显进展的项目。当晚10点钟前，地方领导与太平洋建设便现场拍板，初步意向定下了20亿的合作项目。 其实，每到一处，严介和首先就在布道。地方常常是请严介和作一两场演讲，然后进入项目洽谈；或就是严介和演讲时感动了地方领导的某一根弦。 每次谈判桌上，严介和作为企业掌门人不会就具体细节纠葛，而常常演绎出一场场的演讲。 “这么多年实践感悟最深的是政府最讲诚信。” “太平洋是最能干又是最听话的。” “一切政府说了算，政府还能坑害企业？” 谈判就这么简单，对方再强的强手，基本没什么可讲的。可能多了一个疑虑，但还是觉得很爽。 2005年5月12日，内蒙古自治区主席杨晶在江苏省省长梁保华陪同下考察太平洋建设。严介和在规定时间内作了简短汇报发言。这是发言讲话录音： 我们做企业的就像白居易笔下的卖炭翁的角色一样，当他身上衣正单的时候，还心忧炭贱怨天寒，所以这种奉献，这种敬业，我们要向卖炭翁老人学习，暗暗地祈祷，天那，你能不能再冷一点，只要不把我冻死，不就是为了这一车焦碳能卖上比这更好的价钱嘛！ 所以做企业我们始终记住这种精神。我说我们不知道什么是面子，往往一个面子就能把企业做好，真正的把企业做出来，除此之外，让我们去做牛、做马乃至做狗，只要有利于企业的成长与发展我们都很坦然。需要我们上天堂的时候我们很从容，同样，需要我们下地狱的时候，我们也很柔忍，因为我们不想死，总觉得生存的空间这么大，世界这么美好，始终是这么一个行为：站着是一座山，倒下也是一座碑！ 我们懂得人生既漫长更苦短，就是这么一个心态，这当中说白了也就是为名利而奋斗。我们常说自私既不是褒义也不是贬义，做企业的人不可以干那种毫不利己、专门利人的事，我们有我们的特殊性，自己都保护不好还去保护别人可能吗？所以我们就觉得初级阶段是为利益而奋斗，到了现在我们说应该是为了名而奋斗。 所以这里的画册开头有句“心骨”，最后我们用的是“心梦”，脚不能到的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。太平洋建设人憧憬美好的未来：2010年，集团营业收入600个亿，纳税30个亿，收购20家国有大型企业，打造5家上市公司，创造10万个的就业岗位，吸纳万名高素质人才，塑造100个亿元的富豪，1000个千万富翁，10000个百万富商，建立5个博士后工作站，办一个一流的商学院，。 我们01年是创造3个2工程，即20个上亿的富豪，200个上千万的富翁，2000个上百万的富商。900万，800万仅仅是一个小商人，当中的富豪，我们的目标已经基本上实现。 我们今年05年一个新的目标，再由3个2向3个1迈进，2010年在达到100个亿万富豪，1000个千万富翁，10000个百万富商，那怎么达到呢？我们所有的企业都是股份制的，太平洋集团就是第一大股东，董事长第二大股东，总经理就是第三大股东，总经理10，其它几个高层加起来，交都交不起，都是我们拿钱来交的，我们从当中拿水，既然钱如水，太平洋的水是不是这个杯子满了，假如我们的杯子里的水已经满了，一般运动运动，越做越高，集团也就越做越大，做中央的和谐社会，我们乐意，我们早就这么做了， 如果我严介和我是建筑自己的富有，我觉得我的生活实在太枯燥无味了。我们的集团就是那群体，富翁富豪多了，那就是富翁中的富翁，富豪中的富豪，宝马中的宝马，奔驰中的奔驰。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 严介和75%谈判经济学（2） 我们一个人在这个地球上干嘛呢？所以今年太平洋集团下半年25%。目前我在太平洋是扮演着一个举足轻重的角色，到了2008年我就是一个若有若无的角色了，这个企业就是真正的好企业。但是我们必须要达到零内耗、零、零亏损。外者说这企业是不是现代的企业，我们常讲第一看你是不是私有共用，第二个你是不是私营共有。是否共用化，资产是不是共有化。有一些重型企业，我们感觉就是不一样。私有共用，私营共有，资产相当高，这才是重要的现代企业，太平洋建设打造的是一个和谐、和美、和畅的幸福太平洋、富康太平洋。在当中的私有共用，私营共有，资产公共化的社会企业，太平洋建设是一个。 我们执著，我们拼搏，我们跨越，在不断地自我否定中自我超越，在不断地优升、劣汰、裂变中从优秀走向卓越，想，壮志凌云；做，要脚踏实地。 ……… 整个介绍的过程就是一场简短的演讲，严介和把太平洋的企业文化和盘托出，现场征服了内蒙古自治区代表团各位代表。 晚上，在金陵饭店用完晚餐后，内蒙古自治区一行14个市、盟书记、市长不约而同的又一起来到了太平洋建设总部，来到了江苏红商务俱乐部，找到了严介和。各家争相与太平洋建立合作关系，争相推出一批合作项目。 内蒙古自治区一行在江苏期间签了300亿的订单，而太平洋在这个合作当中就占了220亿。 严介和的75%谈判经济学，个中奥秘就在于他所创立的太平洋建设企业文化，就在于他从生活中提炼出的散发着强烈磁波的思想理念。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 骨子里流淌出来的原生质 笛卡尔说过：我思故我在。 另一哲人说：只要存在的就是真理。 严介和话语：唯有生活才是永恒的老师。 太平洋建设的企业文化，用严介和的话来说，是他不愿意看到、也不愿意听到的，就是人们所说的严介和文化。 其实每一个企业，民营的、甚至是国有企业，企业文化在很大程度上，应该是企业家文化，这一点在太平洋建设就更为明显。太平洋的企业文化，顶层文化相当茂盛，而中层和基层文化，相对还是簿弱的。明显可以看出太平洋建设的企业文化，带着90%以上的严介和痕迹。 太平洋的企业文化就是严介和的文化，是严介和这么多年的实践，或者说是严介和带领的太平洋建设人，这么多年的企业实践中、跌打滚爬中磨炼出来的。所以太平洋的这种企业文化，严介和所流淌出来的个性十分鲜明。 太平洋的企业文化，缘于太平洋企业这有着特殊个性的发展轨迹的企业，缘于太平洋建设掌门人是个骨子里流淌着独特个性原生质的企业家。 严介和演讲时常常捧出太平洋建设企业宣传册，倒不是在推介企业规模，更不是介绍企业产业，讲来讲去就突出讲他用心修改的那几段话语。 我们在北京、上海，在广州、深圳，你可以看到中国很多像海尔、像联想、像青啤、像万科这样的大企业，他们的企业文化，也的确很有个性。比较一下太平洋建设的企业文化，比较一下严介和的企业文化，应该显得更为原汁原味，更为个性为张扬。 应该说严介和是一个典型的德商、儒商。他的家庭背景非常特殊，世代私塾，从小应该说古文精通，他又是一个中学语文教师，中文功底扎实，在多年的企业实践中，善思、勤思、妙思，感受得出来在他的身上，中国传统文化研究精透，中国本土人文把握精准，在特色国情、特色背景、特色产业实践中，形成了这种独具个性魅力的严介和企业文化，具有他明显的张扬痕迹。 让我们来看看严介和这篇给员工的寄语：古今中外，在悠久的人类历史长河中，英雄伟人、功成名就者犹如恒河之沙不可胜数，时空、经历、功业各有千秋，难有雷同，但是我们依稀可以看到共同的品质：方正、柔忍。以至不管命运为其安排的风云变幻与世事跌宕如何的不公，他们都如老练的航海者在风顶浪尖上扬帆奋进，在暗流汹涌、岩礁错综间进退裕如，最终抵达成功的彼岸。 人生如海，它偏爱这些百折不挠者，它用风浪与挫折磨砺他们，然后把彼岸的鲜花放入他们的怀中； 人生如海，它鄙视那些畏缩不前的懦夫、横冲蛮闯的野汉，把他们的希望吞没在一抹色彩斑斓的泡影里，让他们以画出的大饼填塞自己饥饿的肚皮。 生存与毁灭、成功与失败原本一线之隔，却差之毫厘、失之千里。 做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。 对一个品质上有缺陷的人来说，往往什么事都能做，但却做不到条理、节制和坚持。在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空，这才是成功者的基质。 成功的手段是智慧：柔忍与圆通。 西哲苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 朋友，让我们共同崇尚：唯有生活才是永恒的老师；助人为愉、闻过则悦才是成才、成功的必备品行。 严介和本身的个性十分明显，他激情、冒险、梦想、理想！胆略过人。善思、善行、善变、善败！ 他崇尚的是：生活是最好的老师，生活是永恒的老师。他能善于在生活中探求真谛，他常说的一句话是：最感兴趣的是未知。严介和具有非常独特的个性思维，无论他在喝酒的酒席上，还是在与人交谈之中，任何时候都在推介自己。他有一句常说的话就是：一个成功人士，第一就要能够推介自己。 他的个性张扬。个性思维夹着超常思维、逆向思维、球形思维，因此他的决策常常是出人意料，往往是超乎常人，超乎常理。言行缘于生活，缘于实践，观点独到，语言独特，充满哲学、充满辩论，因此形成了一个特色体系。 所以在太平洋建设企业文化中，我们能够找着她的企业文化精髓，就是做人做事做企业的标准：方毅刚勇，柔忍圆通。能够精准的找出她的理念核心、理念内核，就是他的和本理念，和本、合一。太平洋建设企业文化还包含了四大价值观体系，包括太平洋建设的宗旨、标准、理念、精神；四大用人观，包括用人标准、用人理念、用人风尚、用人魅力。三个“三零”的企业构成，包括三零标准、三零架构、三零企业；以及太平洋建设的十大哲学思想，包括企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论、经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论；太平洋建设六大文化基石，也就是员工文化、老总文化、愉悦文化、苦难文化、牛羊文化、九商文化。 严介和提出了许多思想许多文化实践非常独到，他在演讲中间，时不时的会蹦出一种非常独特的观点来，有种特逆独行的感觉，甚至叫光怪陆离，让人感觉到他像奇谈怪论，听来又耐人寻味。 比方说他所提出来的企业家论中间企业家这一块，作为一个企业家必须经过读三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，这所谓的三千三万，第一个是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤，劳其筋骨；第二个是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临着若干次生死存亡的考验，终于没死掉，生存了下来。练就四大功夫，即：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业的突发事件的驾驭与应对你是从容的，对机遇和危机你是绝对敏感和警觉的。读懂五本全书：政治学、法学、经济学、哲学和社会科学五门学科都是精通的。这还是不够的，做一个企业家我把他比喻成，企业家是白居易笔下的“卖炭翁”，“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家旗下的那么一批企业就是“卖炭翁”推着那车焦炭！企业家站着是座山，倒下也是座碑。同样，企业家要争当五大行为者：一是“塑造亦儒亦商的文化品格”，二是“追求卓越的心理素质”，三是“崇尚有中国特色的伦理观念”，四是“360°方位交朋友”，五是绝妙生存时代的自我完善。另外，还要扮演好六大角色，企业家是企业战略的执行者、沟通平台的构建者、企业文化的传承者、效益管理的承载者、企业变革的推动者、团队力量的凝聚者。 在太平洋，在严介和的企业文化的词典里，像疑人用疑论：用人要疑，疑人要用。我们常人讲的是，用人不疑，疑人不用，那么他提出来，不仅要用人不疑、疑人不用，而且用人要疑、疑人要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用，说这样是对能人的保护。像讲失败乃成功之母和成功乃失败之母。对于年轻人来说，可以多一点失败，在失败中总结一些教训，讲失败乃成功之母；而在成功人士，在40岁以上人来说，就得讲成功乃失败之母，不能再不停地交学费，要维系这样的成功。所以这样都是矛盾与对立的统一。 看一看太平洋建设企业文化体系，就能更进一步地帮助我们了严介和骨子里流淌出的文化原生质。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设企业文化精髓 资料链接：太平洋建设企业文化体系 牛羊文化——做人、做事、做企业的标准 ——方毅 、刚勇； 柔忍、 圆通。 太平洋建设企业文化理念内核 和本理念——和谐、和美、和畅。 太平洋建设四大核心价值观 1、太平洋建设宗旨 以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。 以社会为己任 突出企业社会责任的最大化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）。 以企业为本位 坚持实业报国，加速企业发展，使每一个企业都能从做大到做优，从管理、经营、择业都能先人一步，成就企业的百年基业。 创造财富 全体太平洋建设人凭籍自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。崇尚财富如水，真正做到“你有、我有、大家有”。 完善自我 要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己。太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中自我完善。 太平洋建设倾情打造“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化，具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）”。 2、太平洋建设精神 严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、献身 严谨 ：恪尽职守，精益求精。 坚毅 ：刚毅执著，坚定超越。 务实 ：脚踏实地，雷厉风行。 开拓 ：开拓进取，不断创新。 拼搏 ：勇往直前，永做强者。 献身 ：事业为重，奉献企业。 3、太平洋建设标准 方毅、刚勇；柔忍、圆通 方圆有度，刚柔相济。 做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。 在人生的任何阶段，不论公私、进退、屈伸、成败、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。 成功的手段是智慧：柔忍与圆通。 西哲苏格拉底总笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。 4、太平洋建设理念 行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壮志凌云；行：脚踏实地。 层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精准表达太平洋建设人的诚信观、创业观、创新观、学思观、道德观、管理观、成就观、实践观等八大价值取向。 包含八大价值取向： 诚信观：行之以躬，不言而信——躬身实践，知行一致，以行取信，以诚取信。 创业观：非知之艰，行之惟艰——行动前周到考虑不利因素，知行统一更重于行，在踉踉跄跄中大步流星一路前行。 创新观：知足常乐，知不足常新——保持良好的心境，创新永无止境。对弱势群体，倡导知足常乐。对强势群体，智商高的、能力强的，倡导知不足常新，就是对知识、道德、业绩永远攀新攀高。 学思观：博学笃志，切问而近思——坚守自己的志向，树立远大理想，敢于问天、问地、问人，敢于打破常规、突破樊篱、求是创新。 道德观：以至诚为道，以至仁为德——仁义礼智信，诚敬真善美。以德修身，以诚养性，善待万事万物。 管理观：事在四方，要在中央——圣人执要，四方来效。层级管理，各行其职。权力和责任对等，99%的权力就承担99%的责任，凡事当管则管，不可事必躬亲。 成就观：大成在德，小成在智——成就一般业需凭智商和才华，成就更大的事业还要靠德行。企业掌门人是裁判员，是道德人，其他都是运动员。运动员靠智商成就自己的事业。 实践观：思，壮志凌云；行，脚踏实地——既激情、梦想，又敢于冒险、大胆实践。敢思、敢试，多想、多做，少议论，做艺高人胆大的人，脚踏实地，雷厉风行。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设六大文化基石（1） 1、牛羊文化 方毅、刚勇；柔忍、圆通。 牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样柔忍、服从而贴心。 牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。 2、员工文化 毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。 毋忘在莒：说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。 守正出奇：“守正”意即守住正派之风；“出奇”就是人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。 方圆做人：就是为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。方是以不变应万变，圆是以万变应不变；方中要容得了圆，圆中要不失方。 万众归一：一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标，人人事事都落实责任，每个人都要有领导和被领导的意识，找准好位置，扮演好角色。 不断创新：一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。 3、老总文化 塑造亦儒亦商文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；360度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善；管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。 塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了许多积极的理念,以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化，吸取其精髓，推陈出新。 追求卓越的心理素质：“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验，要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己，得地本虚心”。与人相处时，我得无条件地理解别人，同时尽最大可能地理解别人不理解我。 崇尚有中国特色的伦理观念：不去盲目追波逐流生搬硬套，贴近国情，有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信，诚敬真善美”，中国企业在若干年内不仅要有个性，还离不开适度的人性，因为，人的主观能动性的充分发挥，主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情，企业就有凝聚力。 360度方位交朋友：不管到哪里都能适应环境，适应对方，不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重，化敌为友，驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”，生活中许多经验告诉我们：不要做损人利己的人，更不要做损人不利己的人。前者是小人，后者则是小人的平方。聚散皆是缘。 绝妙生存时代的自我完善：当你风调雨顺的时候要未雨绸缪，“有时常想无时日，莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候，不要忙着轻狂地去祝贺，耗费多少时间，而应静下心来多做点事情，完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时，古人云：“不愁无位，患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇，从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。 管理当管则管：作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。 决策一言九鼎：企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策，慎之又慎，一旦决策，决不更改，若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线，又不做群众尾巴；既广泛民主，又高度集中。 敢立潮头弄大潮：老总必须艺高胆大。艺高人胆小，是资源的浪费；而无知胆很大恰恰更危险。八十年代是胆大私企老板的天下；九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家；新世纪生存下来的是不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。 4、愉悦文化 帮他人做点事，自我心灵得到莫大慰藉，哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。 老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态，在不断地自我否定中不断地自我超越。对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈；对外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。 5、苦难文化 昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性走向成功的必由之路。 太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 太平洋建设六大文化基石（2） 6、九商文化 合格的老总与旗手犹如一棵参天大树，它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒，应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。 大树之根——心商、德商、志商 心商就是维持心理健康，调试心理压力。心地慈善：一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。 德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智，大成在德”。 志商就是意志智商，指一个人意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志，有志者事竟成。 大树之干 — 智商、情商、逆商、悟商 智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习，不断地提高智商，这是成功的基本条件。 情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商，涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等，是企业家必备的素质。 逆商是指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难，潜力才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华，才会走向成功。 悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智，无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大，可以说“一悟值千金”。 大树之冠— 财商、健商 财商是指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富？答案是：投资理财有能力。 健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力，是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功，健康体魄、健康心理不可或缺。 太平洋建设四大用人观 用人标准： 方毅、 刚勇； 柔忍 、圆通。 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职， 讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。 用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。 用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。 “三零”引人标准引起社会反响：零学历、零职称、零资力。 2004年4月，《新华日报》开辟《关注太平洋建设人才现象》专栏，相继刊出《精英团队是怎样打造的》、《坚持科学用人观》、《“三零”贵在实践》等一批重头文章，国家、省组织人事部门领导和一批专家学者撰文对太平洋建设引人、育人、用人予以充分肯定。美国环球资源执行总裁裴克为先生等国际友人还就此与严介和主席进行了越洋对话，共话用人心声。 太平洋建设三个“三零”企业构成 “三零”标准：零学历、零职称、零资力。 “三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。 “三零”企业：零内耗、零、零亏损。 太平洋建设从诞生的那天起，“家族制”是“零”，“家长制”是“ 零”。 “两c”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两c”）人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范行为。 太平洋建设十大哲学思想 企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 另类颠覆的快感（1） 说严介和另类，一点不足为过， 你听严介和说：一流的企业家不读书、不看报。 学习知识充其量是三流的，传承和裂变知识是二流的，无中生有创造知识才是一流的。 严介和是一个敢于颠覆世界的人，他出于惊世骇俗，带有格言似的语言匪夷所思，让人们听来倍感痛快：原来历史还可以这么说，成语格言还可以这么改！ 严介和说：生活是永恒的老师。名流也好，大师也好，祖宗也好，没有绝对真理，原来经典也这么站不住脚，严介和就喜欢干这种事，让你真正体验到另类颠覆的快感。 成语格言之所以称为成语格言，是因为经过时空的千抛万洗，经过无数双雪亮眼睛的审叛，所以我们称为经典。因为经典，所以我们没有理由拒绝。 任何事物都受时代发展的局限，成语格言也是如此。有一天当你仔细推敲，这些大师们、名流们说的这些，你可能会发现连他们所说的也不是那么回事，所以今天我们有必要用自己独特的眼光、独特的思维对那些所谓的经典进行梳理和解读，即便是真理和不应该盲从，世界上本没有绝对真理，只有绝对真言。 推翻和创新经典是一种精神。严介和是这样解读、这样来颠覆前人所做的这些努力。 以下是他的独创的这些另类格言： 讲失败乃成功之母，更讲成功乃失败之母，失败乃成功之母，就是勇敢、善败，败而不馁。从失败中找出经验教训，屡败屡战，越挫越勇。而成功乃失败之母，是以成败论英雄，品行优的人讲结果不讲过程。品行一般的人讲结果更讲过程。小成在智，大成在德，大事情告诉我们：失败是正常的，成功是不正常的，成功让人滋长骄傲。成功来了失败还会有多远呢？成功人士要想维系这样的成功，更应该是如履薄冰，如临深渊。所以成功应该是失败的前鉴。应该是失败的前车，应该是失败的前策。 讲知足常乐，更讲知不足常新。保持良好的心境，创新永无止境。对于弱势群体，心中要知足常乐。倘佯生活、享受生活。而这强势群体，智商高的，能力强的，则创造知不足常新。这是对知识、对人类、对道德、对艺术的理解，永远攀新攀高，永无止境。 讲用人不疑、疑人不用，更讲用人要疑、疑人要用。先讲用人不疑，疑人不用。后讲用人要疑，疑人要用。用中疑，疑中还要用。公开的疑，公开的用，透明的疑，透明的用。不是鬼鬼祟祟的，理性的怀疑是对能人最大的保护，往往感性信任，恰恰是对能人的伤害。比如同样是一个副总，在同样的条件之下，一个到监视会来直接监督，要得。只有努力的工作，两个人同时成功了，那么此时等待着最后监督的那个副总。然而他是走向了辉煌，坦坦荡荡，而那个没有接受监督的副总，等待他的却是痛苦。因为人们会疑问：这样的一个副总为什么爬得这么高，做的这么好呢？因为他没有接受监督。所以说不清也道不明的。 鲁班门前要耍斧头。班门弄斧为是的天天进步。见了鲁班你不耍斧头，你这个企业家不就是弱智了吗？你是高智商赶紧找斧头耍斧头，几番演示，几番交量。斧头一耍，无论是成功还是失败，向别人展示了自己鲜活的生命，证明自己的存在。勇气也就像澎泊升起的太阳，光彩夺目，斧头一耍，鲁班立马指教你，你这斧头耍得不到位，方向不对，还是力度不够。哗！困惑了多少的问题一下子解开了。你不耍斧头不就失去了一次机会。一次表现自己，提升自己的过程。 犯错提拔。对于一些优秀的人才，对于些特殊人才，因非品质的犯错误。不仅可以不处分，而且也还可以提拔使用，给他施加精神压力，让他苦其心志，革心修面，脱胎换骨，培养既做总裁又做奴才的柔忍圆通。哪怕再犯一次错误，再提拔他一次，成功率要达到80%。 树大不怕招风。树再大也不怕招风，关键要根扎得很深。树杆挺拔，根深叶茂，面对暴风骤雨，傲然驿立，傲视群雄。 对牛弹不是牛的悲哀而是弹琴人的悲哀。既然知道这是一头牛，还在那里白费时间，浪费美妙的炫律，弹琴人比牛还笨。如果我们要讲一个问题，对下级员工讲30分钟，而对平级要讲10分钟，对你的领导只能讲3分钟。 行千里路，胜读万卷书。过去讲读万卷书，行万里路。这里强调的是实践第一，关键是实践。南北的路走一走，东西的桥跨一跨。生活是永恒的老师。你吃尽了千辛万苦，尝尽了千委万屈，经历了千山万险之后，比你读万卷书十万卷书还要高。 名利不可淡薄。淡薄名利宁静而致远，是过去的一些穷举人不得志的情况下在那里聊以自慰。追求名利是这个社会的需要，是每个人的需要。高尚的人为名而奋斗，善良的人为利而奋斗。不追求名利，那人类进步的动力在哪里呢？ 追求红色自私。自私可分为红色的自私、白色的自私和黑色的自私。自私本身是一个中性词。黑色的自私是贪欲、私欲。白色的自私是人类应该得到的部分。红色的自私是人类为名而奋斗最伟大，人类失去自私，就再也没有不竭的动力了。 敢说红色谎言。谎言也要被分成红色、白色和黑色。假使有一个歹徒在追一个青年妇女。被追杀的那个青年妇女，走到一岔路口，向东南方跑去。歹徒追到三岔路问你，你的回答是东南方向还是西南呢？不要说你肯定回答向西南跑去。这就是谎言，而这样的谎言，恰恰就是红色谎言，人类如果失去了谎言，将是一片黑暗。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 另类颠覆的快感（2） 一流的企业家当局者清、旁观者迷。当局者是纠缠在事情当中的人物，在事情的起因、经过了如指掌。他能洞悉事情的发展态势，把握事情的发展局面，他把握事情的决策权。事情终究会朝着哪个方向发展，说到底还是左右在当局者的手中。当局者处于风云聚会的边缘。是事情的实践者，思想高度成熟，精神高度集中，他们在时时刻刻的斟酌着自己每一步要走的棋，即使是一个不慎下错的棋子，也是各种因素造成的，包括机遇、阻力、运气和实力，而不是昏头昏脑的迷糊所致。而旁观者则不然，他们只看到事情表面上的成败得失，却预料不到事情本质上的发展态势，更有甚者他们摸不清把不准当局者双方的意图和目的。只能在局外做徒劳的指手划脚。太平洋建设十年所走的路是以旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星的走来，做旅游什么时候到达海南，目的地在海南什么时候到达，这已经是定下来的，而在这个路途中间，可能遇到了暴风雨，可能遇到了其它的一些情况，需要稍作休息，或者绕一道路走去，在这一切都会在把控之中，最终还是完完全全按照时间到达目的地。这就是当局者的清醒程度。 巧妇能为无米之炊。巧妇和非巧妇的最大区别，就是巧妇可以把无变成有，而非巧妇只能将有变为无，每个人都可以做有米之炊，而只有巧妇才可以做无米之炊。条件是自己创造出来的，不是等来的，大禹不是治理洪水了吗？万里长城不是在手无寸铁劳动人民手下拔地而起吗？其实我们有很多方法可弥补条件的不足。只是我们不曾想过要这样去做，因为我们觉得这些事情不应该由我们做，而真正的能人是用最少的钱办最好的事，甚至阶段性的无钱也能办好事，这就是企业家的心态，好事将会把他办得更好，即使糟糕的事情也能把它办好。 无私也有畏。在太平洋的小车司机们，油耗多，修车费用高，但是他们却没有拿上身，这也不行也同样会面临着被淘汰。 无错也有过。在实际生活中间，往往做的事越多，错的越多，少做事或不做事则不会有什么过错，这样即使一个错也不发生也是有过的。 忠孝应该两全。做企业家忠孝必须两全，忠孝不能两全只能做将军驰骋僵场。商人重利轻离别的时代已经过去，忠孝两全才会更有一颗仁慈之心对待员工、对待整个社会。 经营第一，管理第二。管理第一的时代已经过去，经营第一的时代已经到来。营销是第一生产力。一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。企业管理不佳，只要经营的好一样可以超常规发展；如果企业经营的不佳，即使管理的再好也逃脱不了死亡的厄运。 科学技术是第一生产力的时代已经过去，哲学社会科学是第一生产力。邓小平提出让一部分人先富起来，十一届三中全会在中国进行了全面的改革开放。提出可持续发展，十六届五中全会提出创建和谐社会，这就是哲学社会科学。哲学和社会科学给中国带来了巨大的变化，它是第一生产力。不仅在中国、在西方英国萨切尔夫人在上个世纪七十年代力排众议提出走私有化道路，几十年过去后，英国发生了天翻地覆的变化，英国人怀念萨切尔夫人比怀念邓小平老人家还要强烈。哲学和社会科学起到了至关重要的作用。科学技术是那个时代的第一生产力，哲学和社会科学才是当代的第一生产力。 诸葛亮、孔繁森当不了一流的企业家。诸葛亮和当代的孔繁森，事无巨细，事必亲躬，他们做不了一流的企业家。蜀国因诸葛亮而兴也因诸葛亮而亡，老丞相在世的时候，事无巨细，事必躬亲，死后人们哭干了泪水，你望着我，我望着你，蜀国怎么办，我们怎么办。蜀国后继无人，必然亡国。作为一流的企业家，必须管大事，叫企业当管则管，不当管则不管。 学法是为了不用法。学法懂法是为了不用法律，远离法律，与法无缘，做企业既不要做原告也不要做被告，做原告说明你无能被人骗了，做被告说明你很无奈是骗了人，所以学法是为了不用法律。 诚信也是相对的。如果借了银行一笔贷款，贷款到期了，如果还上这笔贷款，你的企业就会死亡，如果不还上这笔贷款，你的企业就可以活下去而且可以渡过这个难关。可以活得更好，可以做大，这个时候面对着诚信问题，你是选择诚信还是选择死亡。我们说应该是选择诚信而不选择死亡。如果选择死亡那么将什么都没有了。如果选择诚信那将什么都没有了，企业也就死了。如果选择不诚信的话，也就是不还上这笔贷款企业可以活过来，活过来之后，可以做得更大，然后会更诚信。当然如果企业在发展过程中已经做大，同样面对着这笔贷款，如果还上这笔贷款，企业的发展会相对慢一点，滞后一点，如果不还上这笔贷款，企业发展相对可能会快一点，做得更大一些。那么这个时候你是选择诚信还是选择发展，那我们毫无疑问的说应该选择诚信。 部下是第一上帝。部下是第一上帝，而我尊敬的领导和朋友是第二上帝，顾客是第三上帝。顾客可以有很多，只要有市场，丢了的顾客还可以从另外的市场找回来，而部下只有一个。是部下创造了财富，是部下创造了太平洋建设，部下才是第一上帝，是最可爱的人。 油瓶跌倒不用扶。厨房事不该我管的。厨房里的事不该我管就不要管，当我走进厨房的时候，放在厨房墙边上的油瓶被碰翻了，油正在咕咚咕咚地往外流，这个时候我不仅不要去扶这个油瓶，而且会扬长而去，事后我会来追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶。不仅不扶这个油瓶，还要追究责任，这样可以提高厨房的管理质量。 做大与做强。主张先做大再做强，先做加法再做减法，加上十次减去三次，再加上十次，再减去两次。没有大就无所谓强。中国的经济也是先做总量，再做质量，再做总量再做质量。这就是堆土堆的原理：加上土夯实；再加土，再夯实。 才华与道德。在一个企业董事长掌门人道德是一票否决制，道德占70分以上，而总经理、职业经理人除了掌门人之外的都是运动员，才华第一，才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，不可以无才便是德，才华要占到70分以上。 年轻气不盛，财大气不粗，理直气不壮，一山容百虎。一山能容得了二虎，如果两虎相斗，两败俱伤，遍体鳞伤，整座山也不稳定。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 资料链接：太平洋建设十大哲学思想（1） 企业家论 企业家是什么？企业家就是白居易笔下的“卖炭翁”。“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。企业家站着是座山，倒下也是一座碑！ 企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切围绕社会转，这才是真正的企业家。 做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。所谓“三千三万”：一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业面临若干次生死存亡的考验，终于活了下来。练就“四大功夫”：即扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。企业家还要扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既激情、梦想、跨越，又年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎。 政治专论 做企业需讲政治，企业家应是政治家。中国做企业家，第一是讲政治。 在特色国情、特色阶段做特色产业、特色企业，最为关键的是政治悟性和政治水准。真正做一个既聪明又能干更听话的人。 公司政治：公司政治是公司生活的精髓。政治悟性是实现个人和企业成功的重中之中的因素。 做人专论 企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。 45度做事：躬身，爬坡，脚踏实地，负重奋进。 90度做人：直角，方正。堂堂正正，外圆内方。 180度处事：平。上得了天，入得了地。哪怕是敌对的， 也要走近敌对，同化敌对，拿来敌对，最终 化敌为友。 360度处人：360度方位交朋友。只有朋友，没有仇敌。 方圆做人论：为人处事，该方则方，该圆则圆。大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。年轻而气不盛，理直而气不壮，财大而气不粗，一山容百虎。 吃亏是福论：吃亏带来机遇。先抛弃个人得失，处处乐于吃亏，最终创造出人生的种种机遇，从而实现自己的目标理想。没有“舍”，哪有“得”！ 部下上帝论：部下是上帝。客户很多，部下是唯一的，是最可爱的人。是员工的勤劳、智慧、忠诚成就了太平洋建设。 商人“三流”论：厚道+厚道，为三流商人；精明+精明，为二流商人；精明+厚道，为一流商人。 损人利己的人是小人，损人不利己的人是小人的平方。 文化专论 太平洋建设对企业文化的诠释：系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格而成系统理念。 一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。这与一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖劳力是相通的。 一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。 企业文化的价值占总资产66%，发展关键靠文化支撑，核心竞争力是企业文化，并购企业、开拓市场靠企业文化。 被并购企业文化融合方式：灌入式，素质比较高的，直接灌入。渗入式，较差，有所为、有所不为，缺什么补什么。搅拌式，相当差，有进有出，适合的带进，不适合就带走。 太平洋建设企业文化六大基石：牛羊文化；员工文化；老总文化；愉悦文化；苦难文化；九商文化。 人才专论 管人——用人——育人——做人。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人，用人的关键在于育人，而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。 优升。优秀的人才不断被提拔。凡是优秀的人才往往是在不称职的工作。大家都非常努力，拼命尽快进入角色，一旦进入角色，刚刚称职，就又被提拔了。魔鬼式的“拔苗助长”。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。 启用新人。善于发现：相马更识马；倾情呵护：真心真情，惜护保护，精心培育；从容包容：允许犯错，不计较一时过失，崇尚成功乃失败之母；慷慨使用：大胆用，放手用，不惜代价，舍得为有潜质的新人多交几次学费。 用人标准；用人理念；用人风尚；用人魅力。三零标准。 疑人用人论：疑人要用、用人要疑，讲究科学用人与人性化用人的融合。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用。 犯错提拔论：对有明显潜质的人才，对一些特殊人才，因非品质的犯错误，不仅可以不处分，而且还可以提拔使用，给他施加“精神压力”，让他“苦其心志”、革新修面、脱胎换骨，培养“既做总裁，又做奴才”的柔忍、圆通。哪怕再犯一次错误，再提拔他一次。成功率要达到80%。 能人“三流”论：抓住机遇，乘势而上，为三流能人；没有机遇，寻找机遇，为二流能人；异想天开，创造机遇，为一流能人。

狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。 资料链接：太平洋建设十大哲学思想（2） 经管专论 管理第一的时代已经过去，经营第一的时代已经到来。 经营第一：营销是企业第一生产力。一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。企业管理不佳，只要经营的好，一样可以超常规发展；如果企业经营的不佳，即使管理的再好，也逃脱不了死亡的噩运。 万众归一：一个独立法人企业，法定代表人是99%的权利，同样承担99%的重任。 企业当管则管，决策一言九鼎。高层问大事，中层问中事，低层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事必躬亲、事无巨细，那样做不是功而是过，不是敬业而是荒废。 管理“三流”论：管好他人，管不好自己，为三流；管好自己，管不好他人，为二流；管好自己，也管好他人，为一流。 老总工作时间“三流”论：三流的老总每天工作8小时；二流的老总每天工作5小时；一流的老总每天工作3小时。 油瓶跌倒不扶。还要查处厨房放置油瓶的人。 成败专论 成功之道四部曲：用心学习——勇于实践——勤近思考——善求指教。 用心学习：博学，更用心悟；勇于实践：敢做，实践出卓见； 勤近思考：切问近思，思而后创；善求指教：求得高人指点，听一席话胜读十年书。 大成在德，小成在智。 失败及成功之母。勇败，善败，败而不馁，从失败中找出经验教训。屡败屡战，愈挫愈勇。 成功乃失败之母论：以成败论英雄。品行优的人，讲结果，不讲过程；品行一般的人，讲结果，更讲过程控制。小成在智，大成 在德。失败是正常的，成功是不正常的，成功了更应如履薄冰。 一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。 成功人士三要素：第一是智商。是父母给的，真正的企业家必然是个天才，不是天才他就不能成为企业家的。第二是苦难。苦难是终身推动力。第三是阅历。行万里路，胜读万卷书。 成功与失败，原本一线之隔，却差之毫厘，失之千里。 财富专论 财富如水：个人的富有应该建立在群体富有的基础之上。不筑堤，不围堰，该流淌时就让它流向干涸的地方，让江河湖海流淌起来。建设一个和谐、和美、和畅的富康“太平洋”、幸福“太平洋”。 实施了“111”财富工程：在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商。从2005年下半年开始，逐步将公司的股份无偿赠予集团的员工，2005年拿出40%赠予250位中层以上经管层，2006年再拿出25%赠予25位高层经管层，2007年再有10%赠予5位核心经管层，最后严介和主席自己只留25%的股份。 让一大批能人从自由人到道德人，为社会创造更多财富。 实现“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”，倾情打造具有中国特色的社会主义现代国企（国人办的企业）。 名利专论 不可淡薄名利：高尚的人为名奋斗，善良的人为利奋斗。 追求红色“自私”：人类失去了“自私”，进取的动力在哪里？！ 创新专论 创新是企业文化的灵魂，是保持企业永续发展的动力。 创新无处不在。要有异想天开的狂热。 创新是今天的竞争，明天的美丽。 学习创新论：学习无处不在。学习不再是锁定在书本、停滞在校园。工作本身就是一种学习；承受压力、经历苦难也是学习；和一流人物在一起交流是最佳的学习。 学习知识三流论：学习知识为三流；裂变知识为二流；创造知识为一流。 班门弄斧论：敢于班门弄斧，为的是天天进步。在鲁班面前弄斧是难得的机遇，可以得到鲁班的指点，不敢弄斧则失去受指点的机会。 严介和的另类正是他的求异，正是他的创新，正是他的个性。严介和的另类有他独到的思想，更有他独到的实践。 他的用疑理论，他的犯罪提拔论都在太平洋产生积极的贡献、积极的影响。 严介和第一桶金是他的异想天开，严介和的bt模式也是他最初的创新。 严介和的打包收购也是他的另类杰作。 所以有记者讲，严介和的“另类生意遭质疑”大概也来源于此。 另类的严介和创下了他的“太平洋系”，创下了几近神话的财富奇迹。

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