年初三。

    离正式开工还有几天时间。

    各大市场部的年轻人，以及那些营销策划公司的小伙子，正躺在家里享受衣来伸手，饭来张口的快乐时光。

    突然便看到工作群的头像狂闪。

    一种不祥的预感涌上心头。

    有临时工作？还是提前上班的通知？

    虽然也有一定机率是领导在群里发红包了。

    但对于这些工作群ptsd患者来说，他们宁愿不要红包，换取工作群几天的安静。

    他们很想假装没看到手机的提示，但最后还是用颤抖的手点开对话框。

    然后便看到大领导在群里发问：

    【上善若水：饭团支付在春晚做的红包活动你们都看了吧，说说你们的想法。】

    五分钟过去，群里依旧没有人说话。

    每个人都希望其他同事给领导一个回应，而自己可以继续潜下来。

    大领导又一次发话：

    【上善若水：人呢？赶紧出来。@小马、@小刘、@大王】

    这时没人敢再潜水，纷纷冒出来。

    【小马：不好意思领导，刚刚在相亲。】

    【小刘：那个红包活动我看了，正准备研究呢。】

    【大王：感觉效果应该还行，具体怎么样还有待分析。】

    ……

    大领导看了他们的回复，忍不住劈头盖脸的一通训斥：

    【上善若水：你们是做marketing的人，营销最重要的是什么？是及时关注一切热点新闻，分析研究经典营销案例。

    你们看到这5亿现金红包的营销案例，就不感到兴奋吗？这都过去三天了，还在准备呢？你们怎么睡得着觉？】

    【小马：不好意思领导，是我的问题，后天就给您一个完整的分析报告。】

    【小刘：我马上去研究他们的做法，看有什么值得借鉴的。】

    【大王：我也一样，后天出报告。】

    【上善若水：也别后天了，最晚明天我要看到你们的报告。】

    小马看到这句话，忍不住爆出一句粗口。

    然后才高声喊：“妈，我昨时有工作，不能陪你去外婆家了。”

    “过年还有个屁工作，找个借口在家打游戏吧，亏你外婆小时候那么疼你，一口一口喂你吃，现在翅膀硬了，没良心了……”

    小马关上房门，把妈妈的话隔绝在房外，烦燥地打开电脑。

    内心忍不住咒骂：这饭团支付搞什么飞机？好好放假过年不行吗？非要在这个时间搞个大的？

    跟那些当红明星一样，就不能忍到工作日再爆出大绯闻吗？

    偏偏要在节假日出轨、当小三、有孩子？

    小马现在脑袋一片空白，什么数据都没有，想分析也无从下手。

    还是看网上有没有同行出了报告，抄一份算了。

    他打开营销狗论坛，发现大家果然都在讨论饭团支付的春晚红包活动。

    没有人春节放假还想着工作，这些人显然大部分都是带着领导的任务。

    而且他们反抗不了领导，只能把怒火转向对搞事情的饭团支付。

    “花五个亿，就搞这个破活动？”

    “我看了微博的评论，网友的反馈也是负面居多。”

    “大家都在说摇出来的红包都不够流量钱，洛修就没想过用户都回老家，大部分人都没有wifi，要使用手机流量才能参与活动吗？”

    谷</span>　　“购物红包的设定本来是比较好的，但5元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼？故意恶心用户是吧？”

    “最近很流行这种给用户发红包的营销活动，但人家发红包能够赢得好感，他发红包反而把口碑做没了。”

    “没错，之前做的植树活动多好，他有钱不如拿去多种几棵树。”

    ……

    很显然，当他们带着偏见去看这一场营销活动，那只能看到他们愿意相信的内容。

    毕竟这是一场全国性质的大活动。

    领到红包的用户，大部分都不会因为这几块钱，专门上网夸赞你。

    也就是说，对这个活动感到满意的，抢红包抢得很开心的用户，大多数都是静默的用户。

    而那些错过了红包，或者抢得没有身边人多的用户，才会上网骂几句。

    对于真正做营销的人来说。

    他们不应该只看网络上的这些负面评价，应该明白什么是：沉默的大多数。

    只不过因为内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。

    因此一切都往搞砸了的方向去思考。

    于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。

    以这个领域为主的自媒体也纷纷发文：

    《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》

    《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》

    《5亿现金红包真的发给了用户，还是洗入个人口袋？》（该文章已经被原作者删除）

    ……

    这类的新闻内容出来后，首先紧张的是春晚的招商团队。

    毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动，如果效果不理想，会让企业怀疑春晚的品牌影响力，从而影响明年的广告招商。

    洛修接到春晚领导打来的电话，只能拍胸口保证说：“领导您放心，明年各大企业只会抢着跟春晚合作，如果实在不放心，现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”

    接下来便是社保基金的理事长打来电话。

    洛修也同样只能拍胸口保证说：“领导您放心，我保证不会这些钱打水漂，保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”

    真麻烦！

    洛修只能市场部的负责人打个电话，让他对外公布这次红包活动的具体数据。

    “摇一摇总次数超过41亿次。”

    “送出现金红包数量4亿个。”

    “参与用户数量19亿。”

    “app新增下载量7200万。”

    “上传全家福照片3200万张。”

    ……

    这些参数挂到网上后，那些营销人员顿时说不出话了。

    历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间，让如此庞大的用户同时做一件事。

    这真的是人搞出来的吗？

    他们纷纷打开电脑，在领导发火之前，根据这份数据，再编一份分析报告。

    结论却与上一份截然相反。

    “这是一个天才的营销案例，应该被写入教科书。”

    “这个春节，饭团支付已经将对手远远甩在身后。”

    “饭团支付已然成为新的独角兽公司。”

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