曼联这边的事磨磨唧唧，第二次谈判迟迟还未开启。相比之下，互联网行业的Farfetch就迅速多了，全世界都差不多，高效、果断、速战速决。

    这是行业属性决定的。

    互联网创业比传统行业的创业要简单，难的是后续的运营和发展，时间的敏锐性很重要，同质化很严重。谁能率先杀进市场，然后拿到融资快速地做好营销使用户产生认知，谁就能站稳脚跟。

    先发优势可以成倍的放大。

    就比如QQ。

    紫微星在Helo这款产品中倾注了太多资源，不仅利用了周不器各种先知先觉的优势，以及多个领域的交叉互补，还玩起了“百亿补贴”。可即便是这样，Helo在国内的用户数量依旧比QQ少1000多万，先发优势太大了。

    后来者想要超越先发者，就要付出百倍千倍的努力才行。

    这就导致互联网行业的融资往往会雷厉风行，创业者懂，投资人也懂，双方谈一谈……差不多就行了，赶紧砸钱去做市场了，把坑位占住。

    因为动作迅速，很多时候估值就不会太准确，基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。通常有一个惯例，就是创业团队10年的收入。

    比如一个清华本科生出来创业，做什么项目不重要，估值的方法很统一。

    根据市场价，一个清华计算机系应届生入职后，通常可以拿到20万-30万元的年薪，随后逐年增长。10年大概可以赚到500万元。

    然后，他的创业项目就可以估值为500万元。如果是三个清华应届生创业，创业项目的估值就是1500万元。

    如果是微软的副总裁出来创业，那就厉害了。他在微软的年薪是500万美元，10年能赚到5000万美元，那么他的创业项目就可以按照5000万美元的估值来融资。

    陆器、许亮杰跟Farfetch有过了正式的会面。

    对方非常高兴！

    非常热情！

    这波投资人，真是太符合他们的胃口了。

    第一，现在是经济危机，中小微企业倒闭的很严重，他们迫切地需要找到融资。

    紫微星上门给钱了。

    第二，Farfetch的创业团队以前是做线下买手店的，对互联网的运营缺乏相关经验，也缺乏互联网思维。他们希望能够找到这样的领路人来帮忙。

    紫微星来了。

    第三，最好能够跟公司的战略定位相符。

    最好的投资人，一定是符合创业公司长期战略规划的。好公司不缺投资人，缺的是能够跟自家公司战略相匹配的投资人。

    紫微星很符合Farfetch的战略规划。

    全世界的奢侈品，一大半都是被亚洲市场给消化了，剩下的一部分主要是被美国市场瓜分。欧洲的奢侈品牌很多，可这些东西在欧洲销量并不高。

    亚洲市场里，老牌的销售地是韩日、港台和新加坡，大陆则是新兴的大市场。也就是说，现在销量最高的地区是日本，未来销量最高的可能会是大陆，这一点非常契合Farfetch的战略理念。

    对Farfetch来说，紫微星、雅虎日本、亚马逊这几个互联网公司，对他们来说应该算是最好的投资者了。

    这三家之中，紫微星是最好的！

    雅虎日本可以提供日本的资源，亚马逊可以提供物流的资源。紫微星在日本业务已经做起来了，还跟京东和京淘有着密切的合作关系，可以帮助Farfetch把物流体系搭建起来。

    双方一拍即合。

    唯一的一点小分歧，就是对Farfetch的估值，以及对华业务的合作方式上。

    Farfetch不是普通的创业团队，他们此前已经有过很成功的线下买手店的经历了，这次是转型到了线上买手店。这一点，就跟京东一样。京东以前也是做线下店的，后来才转型到了线上做起电商。

    这估值就很高了。

    创业核心团队一共三人，一男两女。过去两年，他们的线下买手店赚了200万英镑，再算上每人的个人收入50万-80万英镑左右……总共算下来，估值可能要达到4000万-5000万英镑。

    这泡沫就有点大了。

    他们不是互联网背景的创业者，所以在计算的时候要有所缩水。

    这天晚上，周不器已经回到了曼彻斯特，就接到了许亮杰的电话，汇报了这件事。

    “多少？每人的年收入是50万-80万英镑？”

    周不器很惊讶。

    许亮杰道：“对，这几个人的生活质量一点不低。”

    周不器很无语地说：“果然不是互联网行业出身的创业者。”

    互联网出身的创业者，在创业的过程中恨不得都要把一分钱掰成两半花，别说领取这么高的年薪了，恨不得一分钱的工资都不领，就想把所有的钱都用在公司的发展中。

    紫微星刚创业的时候，创业核心团队的“老板们”每人也就是800元-1500元的工资，只能满足一些基本的生活保障。以至于陈东这种家境是实在困难实在缺钱得差点都犯了错误。只有打工者能拿到高工资，比如朋友网招来的那些工程师，有十多个月薪过2万的。

    许亮杰道：“还真不能把Farfetch的这个团队跟我们比，他们做的是时尚行业。要经常性地出席很多时尚活动，要穿着得体，要保持外在的礼仪，花销很大。这是一个有面子才有里子的行业。”

    周不器接受了这样的说法，“他们有什么要求？”

    许亮杰笑着说：“比我们想的简单多了，主要就是缺少一个负责网站运营的副总裁，还许诺愿意给出5%的股份。”

    周不器很高兴，“愿意给股份？可以啊！这进一步地说明了这个团队很有发展潜力。看样子他们也不是热血上头就搞起来了互联网，这是有过深入调查啊。”

    从传统行业转型过来的创业者愿意给同伴股份，这可不容易。

    前几年京东转型做线上电商的时候，刘强栋就是一个完全的小白，什么都不懂，股份都死死地攥在手里。后来还是周不器告诉他的，应该要学会分享。占有得越多，获得的越少；分享得越多，获得的越多。

    许亮杰道：“嗯，他们的灵魂人物是何塞·内维斯，很有商业头脑，是个能做事的人。他从头到尾都没跟我谈过估值的事，一直说的都是当下的网站运营和未来的战略规划。”

    “你觉得估值多少？”

    “不要压得太低。”

    “当然，要表现出合作的诚意。”

    “我觉得2000万英镑，或者2500万英镑比较合适。我们出资出资400万-500万英镑，拿到20%的股份。”

    周不器道：“多出点钱没关系，股份要争取到25%。”

    这都是小问题了。

    市场由供求关系决定。

    如果现在有100家投资机构给Farfetch送钱，那具体的融资方案，就要由Farfetch说的算了。可现在投资机构只有紫微星这一家，对方没有太多谈判的余地。

    许亮杰道：“合资公司的事，只对国内市场吗？我觉得可以更进一步，紫微星在日本的业务现在做得挺不错，一旦紫微星和Farfetch成立合资公司，可以……”

    “不，合资公司只管好国内。日本市场由Farfetch总部直接负责。”周不器顿了一下，解释道，“互联网行业，国内和国外是两个世界，不要去挑战大环境，最好不要兼容。你知道信儿了吧？我准备把紫微星的国内业务和海外业务拆分呢。”

    许亮杰稍作沉吟，“行，如果仅仅是这样，谈判起来应该很容易。三天之内就能拿出具体方案。”

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