这样一次次招聘，以后就向招聘营销人员方面倾斜，营销人员越来越多，后来就招聘了以原来说的荣君为总监的营销队伍。

    这些人，连同我们第一次招聘的人一起，大多是三四十岁的年纪。要统一培训，天天早起集体跑步，每天要绕着公路围着小城的东郊跑一大圈，约有四五公里路，由营销总监带队，有的人早晨起不来，就进行批评。

    在我们起来跑步的时候，天才蒙蒙亮，因为我不太知道这胶东人的习惯，天天早晨总是听到一阵阵悠扬的笛声。一天、两天，几乎天天如此，而且总是那一种音乐调子传来，好似长笛的声音。我很纳闷，谁能早起天天练习这种器乐呢，还真有毅力。直到有一天，我们这一长列的队伍经过一饭店时，看到一辆机动三轮车拉着一只大煤气罐在那里停留时，车上有一只喇叭在放着提示人们关注的音乐时，我才知道这音乐竟然是这送煤气的小机动三轮车天天早晨在放送，它是货主用来招徕顾客的。

    我们学习的时候要记笔记，老板还请济南大学的教授来公司讲学，一般只来两天，讲些销售知识、销售理论。说真的，关于这方面的理念和知识，我大部分还是这阶段在公司学的。那些时间里，对我的确灌输了很多的营销方面的知识，这不能不说是毫无效果的。经过了培训、学习、考试，这些人在营销知识、理论上确实有了一定的提高，在对公司的信仰和忠诚度上也大有加强。公司的这些集体清晨跑步，天天学习报纸的看似无聊的措施也的确有用，要说一般的公司现在都采用这些手段来培训新员工，我们看到，有时每天早晨，不时就有长长的一列年轻队伍，打着彩旗，穿着整齐的服装，由一人带队，浩浩荡荡地专挑最热闹的地方，招摇过市，很是拉风。这不仅就看到了我们年轻时的影子。殊不知，原来我们就是属于这样的先例之一。

    培训了一个多月后，老板和总裁把这些人分成了几个部分：生产方面的负责熟悉生产线，进行各种设备的调试，同时车间、工段、班组进行演练，经过实战使工人们对生产设备越来越熟悉、越来越应心得手。同时又把营销的人员近二百人分成七八个小组，分别由我们那批的较老的人带领到各大区去实习。所谓实习就是去实地考察，看看市场如何，尽量掌握一些需求单位。

    这些大区是：东北、华北、华东、北京、山东、华南、西南、西北等，这些大区，要配总经理，除了我们几位老的以外，又加了几位新来的。我想，自己当然是华南大区，因为地处中国的南方，于是总裁就派了以我为组长，带了九位同志去华南考察，实际上我们的根据地在珠海市。

    在这之前还煞有其事地搞了次竞选演讲，我已参加几次这种演讲了，也就毫无兴趣，觉得我起码是华南区的总经理了，也没放在心上，就准备了两页纸在台上草草地念了念。内容只是讲感受，也就是如何感到金浪公司有前途、有发展，老板的魄力如何大，公司发展的如何快速等，也没心思如何竞争。内容还有在中国南方的这阶段的感受，倒是举了几个例子，用来说明了南方人与北方人不同地习惯，比如：广东人说话的发音就与北方人不同，他们把我们在珠海市的公司前几个字“金金浪”，念成“钢钢球”，他们对我讲的话，是一点儿也听不懂，简直是“鸡对鸭讲”。在竞选演说中，逗得大家是捧腹大笑，南方人姓黄的是一大姓，他们黄王在读音上不分，统称为王，就是说吃黄瓜也要念做吃王瓜。我这么所谓的演讲，大家也在静静的听。倒是那些新来同志的演讲准备的很充分，也有些演讲起来滔滔不绝，长篇大论，也不乏有下笔千言，离题万里的。

    其中有一个叫姓薛的，他是青岛人，以前做过买卖，但以不成功结束。他自己还搞点儿小发明之类的，很是能讲，三十二三岁，中上等身高，这也把总裁等人感动的不行不行的，于是总裁下了决心要用他。

    通过分组来看，我们老板是下了决心要在全国遍地开花了，真要使金浪的产品走向全中国了，是啊，要是光金浪有ppr就好了，有点儿可惜，那时有钱的不少，在我们公司上马该产品的同时，全国也有不下十家公司在开始做，也可能不下几十家！但老板还是明智的，能选择这个产品而且能下全力投入的确这种魄力、这种胸怀也是非常人能办到的。

    当时“金浪人”报上是这样歌颂金浪的：

    “有一种企业叫方向，有一种公司叫精神，有一种单位叫力量。金浪的员工，在激情的六月，奏响高昂的旋律，迎着风雨，笑看沧海。金浪的脚步，在危机激流中勇进……”

    可以说还是在不遗余力的让大家奋进向前呢，这样的一个企业办的还是挺有方向感的！

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