追求高尚的目标（2）

    现在看来，乔布斯创办苹果公司、皮克斯完全是因为热爱而创立，它们都取得了世界级的成功。但创立next不一样，它的有点目的不纯，不是因为“热爱”，而是为了当老板，为了证明自己。当然，next失败了。

    乔布斯对事业充满热情，使他的程序员们确信，他们一起付出的努力终将改变世界，是使人们的生活变得更美好。当一群尽忠职守的人被一个崇高的目标鼓舞时，凡事便皆有可能。他们会更努力工作，更憧憬未来，更有办法创造奇迹。

    与乔布斯理念相同的还有一个人，那就是星巴克公司总裁霍华德?舒尔茨，舒尔茨的核心愿景不只是为顾客提供一大杯廉价的咖啡，而是旨在创造一种体验，一种身处“第三空间”的感觉，一个令人们感到舒适的、家庭和办公室之外的“第三空间”。这是舒尔茨的一个伟大的创举，这个颇具科幻意识的概念也成就了星巴克庞大得令人眩晕的商业帝国。他创立了一家视尊重为理念的公司：尊重员工，尊重合作伙伴，尊重他们的人格，让他们感到在星巴克工作是一种骄傲。同时，这些幸福快乐的员工也将为顾客提供高质量的服务，该服务在行业内被视为金牌标准。

    乔布斯和舒尔茨对自己的产品都充满热情，相信产品能够提升顾客的生活质量。例如，有人仅仅将ipod看做音乐播放器，而乔布斯将其视为改善人类生活的工具。无论身在何处，人们都可以随时随地欣赏他们喜爱的歌曲，并将音乐随身携带，使生活变得有声有色。

    2003年，乔布斯接受《滚石》杂志的采访谈及他对ipod的理解时提出，ipod mp3播放器不只是一款功能强大的音乐播放器，它对音乐世界影响深远。乔布斯说：“在这个数字时代，音乐正在彻底被改造，重新走进人们的生活，这是非常美妙的事情。我们制作了一个操作简便，能存储1000首歌曲，并能揣在衣兜里的mp3播放器。我们尝试运用一些小技巧来让世界变得更美好。”

    有些观察家说，绝大多数公司在创新上永远不可能做得像苹果那样好。把驱动乔布斯的那些法则照搬来用倒是不难，但问题是绝大多数公司领导人都没有勇气和能力将它们贯彻到底。苹果的神奇产品层出不穷，归根到底是缘于其骨子里对卓越的执著追求。

    叁

    乔布斯天生是一个完美主义者，但是他对完美的要求远远不那么简单，他对完美的追求达到了“偏执”的程度——凡事都要坚持到底，关注每一个细节。

    无论是外观设计还是用户体验，抑或是工业设计或系统设计，甚至细微到主板如何摆放，这些在乔布斯眼里都必须是美观的。他要求的完美程度是，即使是普通顾客不可能看的东西，所有的一切都必须设计美观。

    乔布斯对完美主义的残酷追求，多体现在苹果新产品的研制中。在研发苹果的过程中，为了寻找计算机的设计元素，他曾在停车场开着奔驰车跑来跑去，专心致志地观察所有的奔驰车，从而分析奔驰在设计方面的各种细节。在多次多款畅销车型“试验”后，乔布斯对苹果电脑的工程师提出了一个极为苛刻的要求：“你们看看奔驰的设计，锐利的细节和流线型线条之间的比例。多年来，奔驰公司把他们的线条变得更柔和了，但细节部分却变得更加突出了，而我们也必须让苹果电脑达到这个境界。”</p>

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