朝目标前进（4）

    为了鼓动员工，乔布斯总是说：“我们做出来的东西意义将非常巨大，肯定会在大学校园里掀起狂潮。”在他的激励和压迫下，研发“丽莎”计算机的工作人员每天都在拼命地工作着，就像苹果电脑公司的市场开发人员霍金斯所描述的那样：“我们简直快发疯了，在这里，包括乔布斯在内的每个人都在为‘丽莎’拼命工作着，我们所做的每件事都与计算机有关。”另外，乔布斯也让每天和他一起工作的员工恼怒不已，他时常在转瞬之间就改变自己的决定，从而让跟他在一起工作的员工苦不堪言。当时，员工称他为“地狱来的老板”。

    虽然乔布斯对“丽莎”计算机注入了很多的心血，但实际上，“丽莎”

    计算机的开发并没有想象的那样顺利。不过任何困难都不能阻止乔布斯去实现自己的目标，对他而言，只要能设计出完美的“丽莎”计算机，一切的代价都是值得的，为此他变得更加疯狂。

    1980年3月，霍金斯完成了“丽莎”计划”的营销文档，其中详细说明了图形用户界面、鼠标、局域网络、文件服务器和创新的软件应用程序，但也揭示了这个计划所面临的最大问题——成本过高以及项目的持续时间过长。如果“丽莎”要同时拥有图像用户系统、鼠标、局域网络等功能，生产“丽莎”产品的成本会很高。而且如果要设计功能如此齐全的计算机，所需要的研发时间会很长。这样苹果电脑公司就需要消耗很多的时间和精力在“丽莎”

    计算机上。就像霍金斯所说的：“要命的是成本问题，以前的设计方案规定机器的销售价是2000 美元，而现在这个数字已经没有参考意义了。产品最后投放市场的价格将是10000美元。”按照2000美元的预算，工作人员根本无法完成包含那些功能的设计，也不能按照原进度完成任务。

    但是对乔布斯而言，这根本就不是问题，他不会去考虑成本的问题，也不在乎研发时间是否超过预期的规划，他唯一的目标就是研发出一台让他引以为傲的计算机。后来经历了三年时间才进入市场的“丽莎”计算机，在很多人看来已经为时已晚，但乔布斯仍然骄傲地宣称：“我们想推动这个行业向前发展。我们本来可以在一年前推出‘丽莎’，不过因为想让它更完美所以推迟了。我们准备让‘丽莎’销售十年。”

    伍1980 年，从施乐公司参观回来后，25 岁的乔布斯就决定要把他所看到的一切打造成新一代的“丽莎”电脑。但是，苹果公司的专业计算机科学家们却不赞同乔布斯的观点，他们竭力阻止乔布斯。

    在1980 年的夏末，苹果公司的组织结构突然又发生了很大的变化。由于公司规模扩展迅速，以前的机构设置显得缺乏灵活性。经过一番暗箱操作，斯科特和马库拉，还有公司的几位主要经理，策划了一个把公司分成三个部门的方案。第一个部门是配件部；第二个部门是磁盘驱动部，也是公司正在努力发展的一个部门；第三个部门叫做个人电脑系统部，这是由苹果二号和appleⅢ两条生产线合并成的一个部门。最后，还成立了一个专业办公系统部，该部负责开发乔布斯的王牌产品“丽莎”电脑。但是，苹果公司的决策层也没有让乔布斯负责专业办公系统部，而是按照方案把负责权交给了负责软件开发的副总裁约翰·库奇。决策方案制定完成后，就向各个管理部门公布了，当然包括乔布斯。</p>

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