第一章心态高度决定人生高度（3）

    情绪上的积怨和不满，多年以后会在生理上造成病痛。不过，也有人因为日常生活的不愉快引起头痛、背痛、关节痛。

    事实上，拥有猾心态，仅是重要的第一步；第二步是将这种猾心态付诸行动。当你在做的时候，你心里必须想着，这些都是存在的事实。行动有活力而猾，将会使你很惊讶地发现自己可以享有新的充满活力的生命能量。

    因此，如果你的健康情况不甚良好，那么从现在开始慎重地做一下自我分析吧！你必须率直地反省是否有恶意、怨恨及愤怒等情绪，如果有，一定要把这些情绪迅速加以根除，不要让这些坏情绪影响了你的身体健康。

    领导者心态决定企业的竞争力

    如果说展望未来能让我们在前进中不迷失方向、保持的话，那么憧憬未来的辉煌能使我们产生创造生活的新动力。企业中的感性领导和理性管理不断交融互补、彼此借势，为企业的前行抠了前所未有的恢宏篇章。

    指引前进方向的领导力也许是一个值得一提再提、反复深思的问题：为什么相似的背景、同等的学历、一样的工作热情与效率、完全一致的工作意愿与态度，领导者甲、乙的风格会完全不一样？取得的成果也完全不一样呢？为什么在甲的领导下，企业就能欣欣向荣？而在乙的领导下，企业却是一盘散沙、人心涣散呢？或者说，同样优秀的领导者，为什么有的温和如浴春雨，有的却严厉如夏日炎炎，呈现出完全不同的领导风貌呢？

    在摒除了好坏、是非、对错的线性思考后，领导力的核心艺术究竟是什么呢？

    领导的艺术就是不断创造赢的艺术，这门艺术正如杰克?韦尔奇在《赢》这本书中所指出的：

    ——在组织内外建立有利于企业远景实现的关系。

    ——通过正向互动的关系来影响、拉动、带领团队、组织取得赢。

    那么提升领导力的核心与关键在哪里？

    关系的核心是人，是人的意愿的相互作用与影响，是人的情际互动让事情的结果不同。而领导力的核心就是让企业上下的人与人之间的关系朝着共同的远景前进，为此添砖加瓦。

    在你成为一名领导者之前，情绪、情感只同自己的成长有关；

    在你成为一名领导者之后，情绪、情感都同别人的成长有关。

    企业是领导者内在核心价值观的活化与具体表现。在这里，企业领导者的个人人生使命和企业使命高度统一、和谐并存。由此观之，企业领导者是谁？企业领导者必须是企业中真正最有影响力的人。在高速变革的环境中，他们在企业内外不断发挥其独特的影响力，督促所有的力量都朝着最有利于实现企业远景的方向前进。

    所以，领导力也好，影响力也好，其本质是人与人之间情际互动的能力，是感召人们向着同一个目标前进的感性力量。

    领导者的情感对企业情境有着极大的影响，如王石之于万科、张瑞敏之于海尔、赫布?布莱赫之于美国西南航空、盖茨之于微软、杰克?韦尔奇之于ge（通用电器）。他们在企业中所营造的情境为企业品牌提供了高额的附加值，同时赋予了企业文化独特的人格魅力，从而提升了品牌价值。

    万科价值观的第二条是追求公平回报。多年前，万科创始人兼董事长王石就提出了一个很著名的观点：利润超过25%的事万科不做。他认为，利润超过25%是一种不健康的暴利。公平回报的另一个体现是员工的收入根据市场化的原则。万科曾经在上海聘请了一名总经理，他的工资比当时的集团总经理王石还要高很多，因为他原来的工资就有那么高。</p>

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