多湖辉：实践教育法 第五章（2）

    参照一般人的心理，我们就能理解这一点。在公司对新进职员进行教育时，上司不会逐一点名批评，而是找一个典型来进行训斥，以“杀一儆百"的手段达到警告全体的目的。这种间接的批评比直接批评更能产生深刻印象。

    也就是说，通过第三者接受的刺激比自己直接接受震动更大，心理学上称之为“潜移默化"现象。

    比如，当老师批评班上一半的学生时，另一半学生除了感到庆幸外，还会产生被称赞的感觉。至少大多数孩子会提醒自己不要犯错误挨批评。老师虽然没有直接批评他们，却产生了更好的效果。这种“潜移默化"的效果不仅出现在批评时，也出现在表扬时。

    当一个人受到表扬时，其他人会产生被批评的感觉，这样能从反面加深感受。

    总之，这种“潜移默化"效果，可使间接刺激大于直接刺激，而且效果显著。大胆批评别人家的孩子，就是上述手段在教育心理战术中的灵活运用。

    一般人认为，孩子犯了小错可以不问，犯了大错就必须加以批评，其实应该正好相反。

    多湖辉上中学时曾有过这样的经历。有一次发下考试答卷，发现自己的数学成绩比预想差得多，心里大吃一惊。记得考试时，除一道题没答上之外，其他都答得很完整。看完试卷之后才明白，自己因计算错误丢掉了好多分。老师发完卷子后说了这么一段话：“看了你们的答卷，发现你们太马虎了。有的前半部分都对了，最后却写错了答案，还有的把加减弄反了，像这种本不该错的错误太多了，现在，请大家马上把错改过来，否则将会一错再错。养成粗心大意的习惯，后果将不堪设想。"老师这句话的含义是，无意中犯的错，是最容易被人忽视的。

    管教孩子时也应如此。孩子的判断能力远不及大人成熟，他们时常会犯错误。但是，即使是孩子，也具有区分好坏的基本判断能力，如果犯了严重的错误，内心深处一定会有所察觉。虽然不知原因，他也会自问是否做错了。

    虽然意识到自己错了，但一旦有人指出来，人们就会产生反感，并有可能将错就错下去，这点大人小孩都不例外。就说上高中的孩子吧，只要家长劝说他们努力用功，他们必会顶嘴说：“知道了，别再?嗦了！"然而，说归说，他们还是不肯用功，有时甚至会故意地跑到外面去玩。

    小孩子也是如此。即使知道自己错了，如果父母在一旁呵斥，刚刚萌发的反省心也会一下子化为乌有，进而产生反感，破罐子破摔，如此就会带来相反的效果。当孩子遭到较大挫折，换句话说，当孩子处在成长的关键时刻时，父母当场数落，不如给孩子留下自我思考的机会，等事情过后，再慢慢细问“那件事怎么样了?"“当时觉得很困难吧？"有了反思的机会，孩子才有可能从各个角度去检讨错误，并从中吸取教训。

    相反，当孩子犯了小错误，就应“随时确认"及时给予批评警告。有时，孩子未必能意识到自己的错误，如果不加以纠正，小错很可能演变成大错。因此，不断纠正小错误，才能做到防患于未然。

    父母真的动怒，孩子也会认真地接受。所以，大人在责备孩子之后，一看孩子垂头丧气的样子，心里就会感到很不安。更何况由于激动说出伤害孩子的话时，更担心会给孩子造成坏的影响。因为如此，有的母亲反而对孩子表示道歉，说“刚才妈妈对你的责备过分了，真抱歉"。但这会起到相反的效果，因为像这样以道歉否定训斥和自己，会使孩子学会对付父母。父母若是反复这样做，也会被孩子瞧不起，认为批评指责只不过是妈妈一时感情冲动而已。

    如果大人真的意识到责备过火了时，也许会说“我批评过火了，很抱歉"，但此时要附加“可是"，来说明批评孩子做错的地方本身是对的，不让孩子认识到这一点，特意进行管教也便失去了效果。

    责备之后的善后工作，直接关系到训斥效果的好坏。孩子做了错事对其进行训斥，这是父母理所当然的职责，但训斥并非好事。训斥之后的工作也非常重要，可以说从善后工作中能看出训斥方法的好与坏。这里谈一谈善后工作的诀窍。

    三洋电机前副总经理后藤清一先生，曾在已故的松下幸之助手下长期工作，后来据后藤先生介绍，松下幸之助对部下的责备方法有其绝妙之处。

    有一天，松下先生得知后藤犯了点小毛病后如烈火般地盛怒，他一边用捅炉子的火棍梆梆地敲着地板，一边训斥。可是当他训斥完了之后，马上又把敲弯了的火棍给后藤看，说“拼命地训斥的时候，把火棍弄得弯成这个样子，你能不能给我弄直？&amp;quot;当后藤一把将火棍弄直后，他又呵呵地笑着说“啊，你的手还是很巧的，比原来还好&amp;quot;，又高兴起来。后藤原本想“让我这样的大男人出丑，我就辞职了吧&amp;quot;，见此情景一下子消了气。</p>

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