第九章 金融大鳄乔治·索罗斯（13）

    量子基金之所以取得非凡成绩，离不开两人协力合作。索罗斯与罗杰斯分工明确：索罗斯宏观把握，掌控总体趋势，更像一名管理者，罗杰斯专注于产业和公司研究，如此互相配合，在很长时间中战无不胜。对这种关系，索罗斯曾有过这样一段描述：“他（罗杰斯）负责工作，我负责发号施令和执行。我是执行长，他是研究长。我是从事交易的领导人，他负责分析工作”。

    然而，两人个性强烈，注定彼此难以融合。作为一名敏锐的金融研究者，罗杰斯对当时的投资环境和大势有自己独特的看法，而这些观点屡屡被证明正确。但是，正是出于这学者气质的清高自傲，甚至可以说是对自己判断的偏执，让罗杰斯对当时华尔街投资家们颇为不屑。而且，他和索罗斯的投资行为很多时候都是在假设华尔街主流观点错误的基础上进行的。

    为了排除当时华尔街金融界主流观点对他们判断和操作的影响，索罗斯和罗杰斯最初基本不雇佣任何有华尔街背景的员工，而且新进或者储备的雇员，必须经过罗杰斯从头到尾的训练。

    罗杰斯对此非常的坚持，而索罗斯却不完全认同，有时候他也会雇佣一些有华尔街背景的雇员，这常常引发罗杰斯的反感。罗杰斯是典型的工作狂，他喜欢面对挑战，认为整个公司有索罗斯和自己两人就可以对抗整个世界，用不着雇用新人。据索罗斯回忆，在索罗斯基金公司成立之初，罗杰斯一个人居然完成了六个人才能完成的工作，这在常人看来难以想象。

    整个70年代，加上索罗斯和罗杰斯，量子基金员工不超过八个。然而，伴随着公司规模的不断扩大，工作量越来越繁重，这种小团队作战已经很难适应现实余姚。罗杰斯依旧不希增加员工，索罗斯不得不强行扩大管理团队，以便配合日渐扩大的公司规模，罗杰斯对此强烈抗拒。

    基金规模在不断扩大，但整个公司的管理团队却没有得到明显的增加，很多工作都遇到很大的人力阻碍，矛盾在不断累积。1978年，量子基金资金规模达到一亿美元。索罗斯认为：“我们越成功，要做的工作就越多，要知道的东西越多，要找到的构想就越多”，因此增加人手势在必行。

    起初，在索罗斯的要求下，罗杰斯做出让步，同意由索罗斯主导扩张。但在1979年即将结束时，罗杰斯突然改变想法，提出带着自己赚来的数千万美元另立门户，罗格斯虽极力挽留，但终归无济于事。

    1980年由于策略上分歧的增大，索罗斯和罗杰斯没有继续他们的投资奇迹，罗杰斯退出了公司。

    罗杰斯的离去让索罗斯仿佛一下子失去了支柱，他一个人开始撑起公司的业务，身心疲惫。然而，危机往往也是出现在这个时候，由于对于大势把握的不准，索罗斯在投资美国公债上陷入了困境。仅1981年，索罗斯所持有的公债就损失了几百万美元，公司业绩大幅度下滑，损失达22.9％。风险的显现，大批的投资客变现走人，带走公司一半的业务，总量接近于2亿美元。与此同时，索罗斯维持20年的婚姻也出现裂隙，即将走到尽头，让他徒增萧瑟之感。

    一夜之间，索罗斯有一种被全世界抛弃的感觉。面对如此压力，他几乎想要关闭公司了。

    “我像狗一样地工作”

    将近50岁的索罗斯走到生活与事业的夹缝中，他虽然非常富有，却并不比三十年前闯荡伦敦时快乐。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。