附录一：对话黄光裕（8）

    问：在收购过程中，曾经有很多传言，这当中到底发生了什么故事？

    陈晓：你们对这个事件的关注及体现出来的专业精神令我们很感动。媒体的想象力相当丰富，实际上其中并没有很多故事，只是我们在这个时间里必须保持沉默。而沉默会导致很多想象空间的出现。

    问：黄总此次收购要付出4个多亿的现金，这些钱从哪来？

    黄光裕：来自于国美上市公司的现金。

    问：合并后新的董事会是如何安排的？永乐那边如果是3名，那么国美会有几名董事？

    黄光裕：我相信我们的合作并不会那么斤斤计较，进入董事会的成员是企业最需要的成员。

    问：因为两家上市公司合并了，以后在采购、物流、销售、售后等环节会不会产生大量的关联交易？

    黄光裕：我们会按照向股东所承诺的去做，将来会非常公平、非常透明，这一点大家可以不用顾虑。

    关于整合

    “两兄弟打的越欢，边上看的人越多”

    问：请问两位老总，你们是如何评价国美与永乐两大家电零售巨头的合并的？这种合并是不是今后家电零售业的一个大的趋势？

    陈晓：前段时间我们很遗憾，因为我们受到监管部门的约束，不能对这个事提前进行一些披露。我们认为，中国的家电零售行业发展到今天，已经进入了一个新的发展阶段，整合和重组是一个势在必行的趋势。而我们两家的共同目的，就是要打造一个具有国际竞争力的旗舰企业，我们中国家电市场也需要这样一个旗舰企业的出现。这是我们两家合并的重要的原因。

    问：永乐和国美比较接近的门店在合并后是否会关闭？如果关闭，这些门店肯定不可避免会有裁员，裁员幅度将有多大？

    黄光裕：新的集团将会以双品牌命名，会让这两个品牌做得更好。关闭门店和裁员的问题，应该不会出现。我们会采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，我们会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使我们的门店的产品丰富，从而提高我们整体的盈利，和更好地满足消费者。不好的店，我想对手要的话，我给他也没有什么意见，要不然反正我要给别人。当然，能不能做好，那只能靠他的运气了。因为门店的质量，和它的战略的是否得当、是否关键，并不是门店多少能够决定胜负的。在这个问题上，我觉得要从多层面去看待这个问题。员工应该可以放心，只要你有能力，只要你对企业有信心，就能够继续做下去，我相信空间是越来越大的、机会是越来越多的。

    问：企业合并后面临的最大问题可能是企业文化和理念融合问题，两位老总对此有什么构想？

    陈晓：永乐和国美拥有相似的企业文化背景，就是以人尉、以消费者为导向、精益求精、勇于创新，为企业股东创造价值。这些文化理念都会成为两家企业融合的重要基础。合并后的用人原则是：唯才是取、任人唯贤，不论出身、不论背景，提倡公开、公平、公正的原则，要求员工德才兼备、以德为先。当然，南方和北方会有一些差距，但我们有信心来弥补这些差距。

    问：曾有传言，说永乐的品牌以后只在上海地区使用，而在全国其他地区将不使用，是不是这样？

    黄光裕：关于品牌的使用和定位，合并之后要等新的董事会和经营班子研究后才具体地确定。

    问：永乐退市之后，国美和永乐双品牌的战略大概能持续多久？</p>

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