首富真相: 附录一:对话黄光裕(4)
附录一:对话黄光裕(4)
黄光裕:国美的文化已经是这样,已经形成了一个模式。
问:你的意思是职业经理人必须快速适应国美的企业文化和运营模式,否则将淘汰出局?
黄光裕:我想这是必要的。企业本身已经形成一股力量、一种惯性,在自然推动着前进,并不是我黄光裕本人在推动,有时连我想去改变一些东西都很困难了。
问:据说另外一家家电连锁企业在进入北京时,前去应聘的人有40%来自国美。
黄光裕:我没听说过。这要看是哪一级的员工,比如促销员,流动性就比较大。
问:有人说你不相信任何一个人,而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。
黄光裕:任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围?没道理!企业越大,越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121?因为人多了,命令就要简单有效。你叫12121,他却走到3去了,这当然是不允许的。应该是老总一声令下,下面的人便排山倒海似地冲上去。
◇第二次采访
◇时间:2006年3月29日
◇地点:北京鹏润大厦国美总部
◇新闻事件:国美与华平投资结成战略性合作联盟、国美“2006年全球家电论坛”新闻发布会
如何看待企业创新?
“来国美之后被挤压着开始学会创新了”
问:近段时间来,政府把创新提到了一个前所未有的高度。国美是如何看待创新这个问题的?
黄光裕:国美一直推崇创新。原来不习惯创新的人,来国美之后也被挤压着开始学会创新了。
问:一方面,我们看到国美的专注,比如每年投入那么多精力去办“全球家电论坛”;另一方面,国美似乎又“三心二意”,比如前一段有信息称,国美即将杀入百货业。
黄光裕:无论是家电,还是百货,都始终在零售这个行业内。现在我们还谈不上进入百货业,主要还是集中精力在家电连锁零售方面,但我们一直在观察其他一些行业,这可能是我们未来可能会去做的事情。
问:你去年在不同的国家进行考查,是不是想跨出国门?
黄光裕:近期没有计划。假如要走出去的话,东南亚会成为我们首先考虑的地方。到香港之后,我们的感受非常深--那里的成本非常高,而且巨头割据已经形成,如果我们没有充足的准备,可能会招架不住。所以我们如果想走出去,得要小心点。在香港开店之后,我们又在澳门小心翼翼地开了一个店。
问:为什么会选择另起炉灶又做了鹏润电器这个品牌?
黄光裕:因为我估计中国未来可能会需要这种消费模式,与现有的消费模式形成一种差异化。我相信这种消费模式早晚会来的,这要靠我们这些业内人士去推动、去探讨。但我们最终是英雄还是变成烈士,现在结果还未见分希
问:国美搞了一个工业园,是不是打算做一些自己的品牌?
黄光裕:这要根据实际情况去考虑,目前暂时还不会。但请大家记住,国美永远是一个零售企业,还不是一个制造商。
问:除了租赁以外,国美也采取了购买店面的形式,有时买一个店可能要花掉1、2个亿。你为什么会选择这种方式?
黄光裕:在我们的计划当中,购买的店面不超过总店面数的10%。我们觉得,有些店面的位置比较好,买下来可能比租赁更合适。另外,我们会需要这些店面做成一些旗舰店,要重点发展。并不是每个企业有实力去买得起店铺的,另外还要考虑自己的经营方向和整体架构。</p>
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