第二章  人生多艰（5）

    任正非特别重视学习，并且也要求整个公司上下的员工通过学习来改变自己的命运。他多次在公司会议上要求干部多读些书，让公司买书发给各级主管和员工阅读。他自己每周至少看两本新书，经常看书到深夜。所读的书包罗万象，但主要围绕着公司管理和技术进步，对有关联想、宏基、英特尔、ibm等著名公司的情况和案例了然于胸，在讲话中也经常引用企业领袖们的话，如英特尔前任ceo安迪?格鲁夫的那句经典名言：“世界上唯一不变的就是变化。”

    在任正非对学习的重视下，培训中心成为了华为内部的一个重要机构，现任华为董事长孙亚芳就出身于培训中心。如果有人认为在培训中心工作没有前途，任正非就以孙亚芳成长的经历教育大家。公司在深圳建设坂田基地时把培训中心盖成了豪华酒店，有人提出异议，任正非的答复是这不是费用，是一种投资。任正非在审批各部门年度预算的时候经常认为培训预算太低，需要大幅追加。

    当今在很多世界知名企业看来，培训支出不再是单纯的费用，而是企业寻求未来发展的一种投资。麦当劳在全世界有两万余家店面，每个店面经理都要经过18个月的严格培训。美国通用电气公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于1万名。同样，华为每年的培训费用高达数亿元，教材自己编写，从实际案例中提炼思想方便于教学。培训的效果有严格考核评估，新员工在进入华为前进行系统培训，培训后要进行严格的任职资格考试，培训的结果与录用、晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。

    为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，在2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程。在电信行业，培训对于运营商掌握必要技能和知识也具有特别的意义。华为一贯秉承“与客户共同成长”的宗旨，致力于培训系统的建设。除了位于深圳的培训总部外，华为还在北京、广州、南京、昆明、杭州和重庆等地建立了区域培训中心，并在欧洲和非洲的多个国家拥有综合性的培训中心。这些培训中心不但承担了向各国客户提供培训的职责，也是向合作方传授经验和技能的平台。培训中心教师都经过严格的程序评估和筛选，另外华为还定期特邀业内权威及资深教授前来授课，以保证公司总处在最新技术、业务及管理科学发展的前沿。

    在华为日益迈向国际化的今天，近几年任正非差不多有一半的时间在国外，经常自己独自飞出国去转悠。除了拜访大客户之外，还与业界同行和合作企业的领导人进行交流，从谈话中了解未来的技术发展趋势，增加自己对通信产业发展的认识。

    为了便于交流，任正非开始重新捡起年轻时学过的英语，经常在办公室内放声朗读，虽然他的发音使人并不敢恭维。任正非在公司办公会议上说，未来华为董事会的官方语言一定是英语。言下之意，谁要想进步就得跟上时代步伐，学无止境。

    一个人的成长源于其自身的学习和领悟能力，源自长期的实践，所谓“读万卷书，行万里路”。任正非原来的专业是建筑，没有学过通信和企业管理，但却能与国内外的专家和资深顾问们探讨管理问题，他的学识主要来自于不断的学习。他的讲话没有高不可攀的理论，也没有沉湎于小节，说的都是能为下属指引方向的实实在在的事情，对华为员工而言都是实际的行动指南。纵观华为的发展历程，应该说公司里进步最快的人是任正非。

    强调学习并且一直在学习的任正非，随着企业规模的发展和经验教训的积累，近年来其思想一直在转变，对于一个已经60多岁的人来说，这种思想的变化更加难能可贵。任正非继承了过去时代所给予的优秀文化，又与时俱进地吸收当代文明的成果。2000年之后，任正非开始明确提出了所谓“灰色”的理念。灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种矛盾和悖论。这体现了任正非通过多年学习实践对于辩证法和中庸思想的进一步理解，也带来了华为文化的最新一次大规模调整。</p>

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