第五章 职业经理人的管理艺术（21）

    唐骏说自己能成功，靠的是和信心。“当你每天早上醒来，想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做。每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事没有做完，希望明天可以快点去工作，这就是对工作的。人对生活有各种各样的态度，有的人看周围的人、周围的事、周围的社会，都是正面的，积极向上的东西，看到的更多的是美好的东西。”

    唐骏又说，自己能成功与良好的心态分不开。“论成功，如果与比尔?盖茨比，我可能永远比不上。但我和自己五年前、十年前比，我就是成功者。论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。”

    事实上，唐骏能成功，是因为他是一个战略的现实主义者，战术的浪漫主义者。“我看问题只看三年，三年以后的事我从来不去想。在这三年中的战略我非常清楚，每个三年的目标我都非常明确。制定了目标后，就用各种方法来实现。我反对实现方法的庸俗，这就是战术上的低级。我要让实现的每个过程都很享受，我站在那里，是我觉得很兴奋地站在那里，而不是很苦。”

    唐骏的好友袁岳曾说，唐骏坚持把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”。

    “这是一个独特的职业定位，因为这就比把自己定位成一个企业家既有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。”袁岳说。不过，在袁岳看来，最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的；是现金还是股票；是绩效还是定额，这些被大家忽略了，而最抢眼的是这个天文数字。

    袁岳认为，唐骏的升值之道与他的这种准确定位是密不可分的。

    其一，是乌龟与池塘的相对感的利用——再大的乌龟选择大海也就算不得什么，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了海龟的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向选择是一步步不起眼的池塘，而他的显著性与对局面的操控度却在不断增加，这点值得很多人学习。

    其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给予的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，从本质上来说，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。

    不可否认，盛大的四年对于唐骏来说，异常地艰难也异常地重要，在此之前，唐骏只是被称为中国it界第一经理人，而到了盛大之后，他一度不被公众所信任，认为他在陈天桥所创立的这家家族式网络公司中仅仅充当花瓶的角色。当一切都事过境迁，当唐骏最终以10亿元的身价转会至福建新华都集团，终于成为“中国第一职业经理人”的时候，他终于可以坦然地说，“我过去职业生涯中最成功的案例，就是我的盛大的表现。”他说，在盛大的四年，他做到了别人所做不到的事情，那就是一个海归的有外企经验的职业经理人，能够在中国的民营企业中成功。许多人都失败了，其中包括唐骏的前任，曾经的微软中国总经理吴士宏，曾经的“打工皇后”。</p>

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