第三章 华丽转身，入主盛大（5）

    “到盛大后，陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。”

    “很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要‘这个事儿归我决定’。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦，说我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审批权是1000万元，结果连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万元，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心——我不是来跟你争权的，我不要权力。”

    “其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是ceo。你别看他把ceo的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，外企的小员工都有很大的权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。”

    “盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。”

    “第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥四年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定，我把它叫做‘夹心饼干决定’，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。”

    “如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了。唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个不办事的人来。这很微妙，这是一种生存智慧。”

    “第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。所以说，人的心态一定要平和，为什么会出现利益不均衡？这就和为什么我要被人管一样，是人在社会中必须面对的问题。你不是领导，所以你被人管，你没有话语权，所以利益分配不均衡！想要解决这种情况，只有一种办法，自己创业，自己管理自己，自己给自己分配利益。但是，只要给老板打一天工，即使贵为职业经理人，也要有原则，不是你的利益就不要。”</p>

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