第二章 十年微软路（12）

    会作秀也是一种技能

    在老板面前作秀，在员工面前作秀，唐骏用这样的方法游走在东西方文化之间。

    在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。

    会做人、会做事、会作秀，是升迁的捷径。

    在娱乐至死的当今社会，作秀无异是个贬义词，在这个全民作秀的时代，一个平庸到不能再平庸，草根到不能再草根的人，只要肯作秀，只要脸皮足够厚，不理会传统的道德评判，就可以一秀成名。所以人人想作秀，但是又没有胆量直面承认这个词汇。

    唐骏却面对媒体，语重心长地说：会做人，会做事，会作秀是升迁的捷径。一个立志要做中国职业经理人的标杆，事实上也已被众人奉为标杆的“打工皇帝”，居然面不改色地说出这番话来，是不是会让每一个正直的人产生毁灭性的绝望？

    但是唐骏说，我说的作秀，应该加上引号。更确切地说，应该是包装。有些事这么做更好。

    词汇的变换，事实意义会有何不同？

    1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基，一直用日语与微软日本区总裁交流。

    “那日本人就特别高兴，不停地跟我说。盖茨坐在一边，就特吃惊，juntang不像一个日本名字啊。”

    唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。并且，知道他曾开发过卡拉ok积分系统时，盖茨更惊讶了，说“难道你还有音乐方面的天赋？”

    唐骏开始“耍贫”了，“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨一笑：“我告诉你，你这是在夸自己呢，不是夸公司。”

    “在微软，大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。

    担任微软中国总裁之后，唐骏曾带比尔?盖茨到信产部访问，一位领导对盖茨说：“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！”

    “唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。

    “呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。

    微软十年，唐骏是唯一得以近距离与比尔?盖茨交流的地区总裁。

    其实，比尔?盖茨对待每位员工都很亲切，主动和员工打招呼。“比尔?盖茨叫我jun——”唐骏一脸幸福地说。比尔?盖茨常常出现在平常的社会生活中，像个普通市民那样。有一次，唐骏带女儿去电影院，看到一个熟悉的身影，原来是比尔?盖茨带着女儿也来看电影。人们还常常在学校里看到他，他女儿在排练节目，他和别的家长们一起，在旁静静等候。可是，他越是平民化，人们越崇拜他。

    微软5万员工里尽管有40%的人已属百万富翁，尽管他们个个堪称英才，被无数人崇拜着，但说起比尔?盖茨，人人心悦诚服。

    在员工心目中，比尔?盖茨的思想永远高人一筹。他对问题的看法，他的思维方法总是和别人不一样，没有人能跟得上他。唐骏笑着说，他在总部做开发部高级经理的时候，每次面见盖茨，总是提前一个月就开始商量、考虑，直到把他可能提出的所有问题都讨论一遍，才敢去。</p>

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