世界上任何优秀组织之所以优秀，任何卓越的企业之所以卓越，一定是他们对事物规律进行探索并遵循的结果，所谓“顺天应势”。规律的探索是个不断总结和不断思考的过程。

    一位现任解放军高级将领20年前对我说：当一件事情反复出现的时候，我们就要问个为

    什么了。

    半个多世纪前，在《中国革命战争的战略问题》中曾有一段经典论述：

    战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

    革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

    中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

    商场如同战场。在日益激烈的全球化企业竞争中，我们似乎可以这样说：

    企业管理的规律——这是任何从事企业管理实践和管理研究的人不能不研究和不能不解决的问题；

    中国企业管理的规律——这是任何从事中国企业管理实践和管理研究的人不能不解决的问题；

    中国当代企业管理的规律——这是任何从事当代中国企业管理实践和管理研究的人不能不研究和不能不解决的问题。

    规律的寻找过程，是调查研究的过程，也是一个不断总结的过程。调查研究是前提和基础，总结是过程，得出规律并指导实践，修正思路和战略，争取更大进步是目的。

    综观世界企业发展的历史会发现，任何一个国家的崛起，都靠企业家和企业群体的崛起来支撑。而这种企业家和企业群体的崛起，不仅是创造了产品，而且是创造了与企业发展相关联的企业经营管理经验。这种经验，绝对是区别于“那一个”的创新。

    “成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说：企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。

    对的，我们坚持；错的，我们改正。

    中国企业发展20多年来，成功者都是善于总结的。联想的柳传志总结联想成功的基本经验是：

    搭班子、带队伍、定战略。同是军人出身的企业家——华为老总任正非把企业管理经验浓缩为一部《华为基本法》，使华为成为“专注做电信和it产业的设备供应商”，这成为华为成功的基本经验。而经历过市场高峰和低谷的万科总结出：超过25%利润的事情不做。这令万科认认真真做产业，并成为中国市场上最具有竞争力的房地产商。难怪有老总亲自操刀，写了《学习万科好榜样》一文，成为企业家的热门读品。</p>

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