第八章 如何选择一名好老板（7）

    9喜新厌旧的老板。除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山搞定之后就杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前诉说一些资深员工这里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。

    10江河日下的老板。江河日下的老板就如同“西边的太阳快要落山了”，他有他自己很多头痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就没空去想了，员工的能力问题就不是他所关心的问题了。江河日下的老板，心情自然也不会那么爽，人不爽的时候往往就会迁怒于他人，很可能动不动就来个无名火，动不动就借用员工来抒发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？你在江河日下的老板手下工作并不能为你的能力加分，相反，很有可能，别人会怀疑你的能力。在别人眼里，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。

    大公司选择老板同等重要

    业界很多专家向求职者建议，找工作时的选择判断参考标准：“大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。”

    这句话很有道理，对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司文化非常重要，如果自己的个性与其文化格格不入，则难以融入一个团队中。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解和适应其文化的人；行业与企业的生存空间关系密切，对于中型规模的公司，行业特征往往决定了其未来的发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半；而在刚刚创业的小公司，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。

    但我想补充说明的是，大公司的“文化”和中型公司的“行业”固然重要，但无论是在规模较大的中型公司还是在巨无霸的大型公司，选择一个好老板也同等的重要。

    一个好的老板就像一头狮子，即使率领的是一群羊，这群跟在狮子后面的羊，最后都会变成狮子。只要你睁开智慧的双眼，开动勤于学习的脑筋，就能够给自己一个美好的未来。

    尤其在大公司，跟对一个好老板尤其重要。如果跟错了人，跟了一个江河日下的老板，那么你的前途也会像“西边的太阳快要落山了”，甚至于别的部门的同事或者是你的老板的老板都会怀疑你的能力，无论是在公司的各部门之间的正常工作交往还是下班后的聚会，你们部门的人包括你在内，就如同已经凋谢枯萎的狗尾巴草。我在大公司里面亲眼目睹过很多这样的例子，再好的方案呈交上去都不被上面的认可，再好的建议提上去也不可能有任何回应，原因很简单你的老板的老板根本就不信任你所处的整个部门，在大老板的眼里，现在你的老板江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。如果有风吹草动或是公司有裁员计划，老大哥已经顾不上你了，不仅是你的老板会走人，很可能你们整个部门都会被裁掉。

    但是，如果你跟了如日中天的老板，情形就大不一样。强将手下无弱兵，在这种老板的手下工作，你会觉得做起事情来左右逢源，不用担心出错，老大哥会罩着你。如日中天的老板本身就处在上升期，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，在这些好事之下，人逢喜事精神爽，心情好了自然也会感染身边的人，每个职业人，大部分的时间都是在工作单位度过，如果你的老板能一直散发这种快乐气息，那么你在工作的时候岂不是非常愉快？更重要的是如日中天的老板处在发展的上坡路上，自己本身就有很多机会，这些机会可能是他自己的老板器重他而给予的，也可能是自己发掘的。在上升的仕途中他要找到为老虎添翼的人，这个时候他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人，作为有才能下属的你肯定能分到几杯羹的，这就犹如“一人得道，鸡犬升天”的景象。可见，在大公司里，与其跟着江河日下的老板唱“西边的太阳快要落山了”，还不如跟着如日中天的老板唱“太阳升起来喽，喜洋洋哦……”

    职业场上生存，不是盲目的拼实力，更多的时候，拼的是眼光，拼的是谁有眼力选择一个好公司，拼的是谁有眼力选择一个好老板，拼的是谁有眼力找到一个好教练，在纷纷攘攘的职场中，如果你始终保持一颗睿智的心，你就能找到属于自己的人生舞台。</p>

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