part4 他有“性格”，你有“对术”（2）

    其实，真诚是融洽一切人际关系的法宝，而信任是减少误会的良方。不能因为“坏”上司多疑，你就不敢和他真诚地交流。只要你心怀坦荡，不卑不亢地与多疑的“坏”上司接触，就可以让他们的“多疑病”不再发作到你身上。

    “坏”上司多疑就证明了他对于下属的信任度不够。这些“坏”上司之所以不信任下属，有个很重要的原因就是他们在日常的工作中听到了太多言不由衷的溢美之词，这些铺天盖地的褒奖反倒会让他们心理极度的不安。因此，你在与上司的接触中，不妨在合适的场所坦诚地说说他们的弱点，这反而会让“坏”上司觉得你的话可信度较高，从而对你产生好印象。

    此外，对于多疑“坏”上司的坦诚，还可以表现在职场人光明磊落的作风上。无论领导的能力、为人如何，下属都不能说三道四，散布领导的“流言蜚语”。如果你喜欢在背后中伤上司，一旦被多疑的上司发现，他们的多疑就会更加严重，被“坏”上司怀疑是件很糟糕的事情，所以你在什么情况下都不该背地里说他们的坏话。有意见、有疑问，开诚布公地举出来，这才是坦诚相待的核心。

    回击“坏”上司多疑的另一个好办法就是及时有效地沟通。“坏”上司之所以多疑，就是因为他不明白你的心中所想，而且他们也从不主动去了解你的想法。这个时候怎么办？你主动让他了解。有事没事聊聊天，多和“坏”上司打开天窗说亮话。

    有些职场人，上司越是多疑，他们越是敬而远之，从来不主动去推心置腹地和“坏”上司谈谈。这样不仅不能避免“坏”上司的猜忌，反而更加剧了他们的多疑心理。“坏”上司多疑，作为下属的感受自然是痛苦的。但是对于上司而言，他们又何尝不为自己的多疑而感到苦恼？所以在他们多疑病犯了的时候，你不妨试着去接近他，试着和他们开诚布公地谈一谈，这样不仅能消除他的疑虑，也能让两个人同时放下了担子，相信他一定会因此对你产生好感的。

    最后，还要提醒你：遇上多疑的领导，职场人最好能试图与他建立工作以外的联系，因为上司如果能放下其角色的面具，他们就会变得更自然更真切，这样你们也更容易坦诚地交流。让“坏”上司在生活中全方面地了解你，就会消除他的种种猜忌，这对于职场人来讲是有利无害的。

    面对多疑的“坏”上司，职场人切不要满腹牢骚、怨天尤人、消极对抗，而应该积极地去管理他。管理大师彼得?德鲁克精辟地指出：你不必去讨好你的老板，你也不必去恨他；然而你却必需管理他，这样，他才会成为你达成目标和成就的资源。

    迎合奉承，积极应对虚伪嫉妒

    如果你的“坏”上司不幸是一个虚伪而又喜欢嫉妒别人的人，那么你可要小心了。他们的虚伪会让你对他们放松防备，而他们的嫉妒则“激励”着他们对你的功劳实施打压，这样一来，你在职场中就困难重重了。

    一般的“坏”上司喜欢与同事、下属“明争”，但是虚伪型的“坏”上司则以暗斗作为谋取利益的第一手段。虚伪型的“坏”上司，他们表面上看起来常常是笑容满面，你和他交谈时也是和颜悦色。这样的“坏”上司很容易让职场人认为他们是和善的、无害的，但实际上，虚伪型“坏”上司的内心极易嫉妒别人，他们看不惯下属有所成绩，他们容不得下属对自己产生任何威胁。在背地里，虚伪型的“坏”上司往往是心狠手辣，但是由于他们善于伪装自己，所以极容易让职场人落入他们的圈套，栽个大跟头。</p>

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