学会分享与让与，不要让你的私欲过分膨胀

    成功的获得纵然离不开个人的努力，但也不要因此认为所有的功劳都是靠自己一个人的力量完成的。这是一种错觉，这种自以为是的想法，会导致其他人逐渐远离。而在成功的道路上缺少他人的帮助，仅仅依靠自己的努力是根本不够的。因此，我们要学会分享与让与，不要让你的私欲过分膨胀。

    邓锋的名头很大，被认为是硅谷最成功的5位华人企业家之一。他和两位好友一手拉扯起来的公司net screen，在美国创造了40亿美元的并购神话。但在邓锋的眼里，他的成功来源于他的团队合作。而站在成功学的角度看，邓锋的成功也是来源于他的分享与让与。

    1997年春天的时候，34岁的邓锋辞去了在美国英特尔的工作，与好友在自家车库里开始了创业旅程。新公司的名字叫net screen，而三个人的创业资本加在一起也不过3万美元。

    2001年12月11日，net screen在纳斯达克成功上市，上市当天，股价就上涨了50％。上市后，net screen的发展更为迅速，在全球90多个国家中拥有数十万用户。2004年，net screen以40亿美元的价格被网络设备巨擘juniper networks并购。

    随后，邓锋又回国创立了北极光投资公司，截至2006年8月，在邓锋的带领下，北极光已经投资了多家企业。

    分享与团队合作，是邓锋谈论最多的话题。对于他来说，遇到知音并一起奋斗，最终在硅谷一举成名，是他感到最幸运的事情。

    可以说，邓锋能够持续不断地发展，与他懂得分享是分不开的。当net screen公司创立一年后，邓锋就退出了管理团队，不再有具体的管理职务。原sun公司的执行总裁罗伯特·托马斯加盟net screen公司，出任ceo，而邓锋出任软件工程副总裁，转至产品开发管理工作。

    创业成功后，邓锋没有让自己的私欲膨胀，没有让自己独占公司的管理权，而是与他的团队分享成功。试想，如果邓锋在创业成功后，不懂得让与与分享，那么net screen公司就不能不断发展，邓锋也不可能持续获得成功。

    在个人努力所完成的成果中，或许自己的确可以居80％的功劳，但如果老是把功劳挂在嘴边，反而会引起旁人的反感。嘴边老是说：“都是因为我，才有……的结果……”只会让周遭的人更加反感，这么一来，总有一天没有人会愿意提供帮助和支持。

    其实，每一项成就的取得，都必须靠与你共同工作的所有人的努力方能完成。当你因出色的工作受到人们的赞赏时，应该大度地说：“这不是我一个人的功劳，而是整个团队努力的成果。”美国知名运动选手、超级巨星乔丹在接受媒体采访时，绝口不提“我自己……”反倒是不断地提及：“都是因为球队的力量……都是因为大家的努力……”

    或许有些人会以为，感谢别人，不就等于否定了自己的努力吗？要是不主动自我推销，别人怎么能注意到自己的功劳呢？其实，什么人做了哪些工作都一目了然。把功劳和荣耀送给别人是聪明的做法，而独自贪功则是自私和愚蠢的。

    1931年，卢瑟福因为在科学界的地位而被英国政府授予“勋爵”称号，但他本人从来不把这些荣誉当做包袱，他声明说：“我并不看重这个勋爵形式，因为它对我这样的科学家有明显的不利。”卢瑟福从不掠人之美，他总是怀着无限感激的心情来记述那些曾经帮助过他的朋友和团体。例如在1932年，他在《麦克吉尔新闻报》上发表的一篇文章中强调说：“关于原子转变的第一个确切证明的荣誉是属于麦克吉尔大学的。”他还进一步指出，1902年至1904年两年间所积累的实验证据是索迪和他本人一起取得的，并且明确指出，“这个近年来激动人心的发现，它的第一步是在蒙特利尔完成的”。

    他从来不把荣誉和成就都记到自己的功劳簿上，他认为：“科学家不光依赖个人的思想，更是综合了几千人的智慧。所有的人都研究一个问题，并且每人都付出努力，才能建立起伟大的知识大厦。”卢瑟福就是靠着集体的智慧才在科学研究中取得一个又一个的成就。

    卢瑟福在皇家文学学会的一次演讲中，详细论述了玻尔的原子结构学说。并且指出，在他看来，从19世纪末开始算起，总共只有三个基本的发现，那就是：1895年的x射线、1896年的放射性和1897年为汤姆生所证实的电子。按照卢瑟福的这一看法，后来的一切科学研究工作，实际上都来源于这三大发现。他所列举的三个重大的发现，竟然没有一个是属于他本人的。

    从这里，人们也可以再一次看到他那谦虚、淳朴的思想和高尚的情操。正是他从不让自己的私欲膨胀，懂得分享与让与，把功劳和荣誉送给别人，才能在科研的道路上不断获得成绩。

    所以，在你向成功的目标迈进时，要懂得抑制自己的私欲，懂得分享与让与，将功劳让给别人，这样你才能在成功的道路上走得更远。</p>

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