抽出时间思考自己可能失败的地方（2）

    以上就是李嘉诚所提到的感悟——用90%的时间考虑失败。

    世上并无常胜将军，所以我们应在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。

    这一方面，东方银星董事长李大明也是一个很好的表率！

    2003年8月，银星集团通过重庆国际信托投资公司间接控股上市公司—※熊股份。银星集团收购冰熊股份的第一桶金来自银星房地产项目。当时，李大明之所以要通过重庆国投间接控股冰熊股份，主要就是他不了解当时国家对全流通实施办法的细节，采取这种形式受让股份有以下几种原因：（1）银星当时收购资金不足，以此种形式通过重庆国投进行融资；（2）st冰熊向外借“壳”银星集团，并通过重庆国投的介入来规避风险；（3）银星委托其他公司和个人对st冰熊的流通股份进行收购，为了规避中国证监会关于“要约收购”的相关规定。（4）银星欲取得st冰熊的大股东地位，以达到“借壳上市”的目的。但是此次所“抢”到28％的股份，还不能达到控股地位。最终是否能达到继续收购控股st冰熊的目的，在前景未明之前，为了规避风险，就采取了先委托重庆国投持股管理一年的方式。届时，如果李大明意图落空，则可以借重庆国投之便，以较小成本顺利抽身。在当时在后市控股权不明确的情况下，他花了90％的时间考虑失败退出的方便之门！

    2003年9月11日，重庆银星通过商丘天祥拍下冰熊集团所持有的国有法人股权6016万股中的2500万股成为第三大股东，占19.53％的股份。以每股0.692元的价格拍卖成交，总成交金额为1730万元。从而实现了李大明真正控股冰熊的目标!!

    2004年9月20日，雅佳置业成立。2004年10月27日，李大明对冰熊进行资产置换，弃家电进军房地产。第一大股东银星集团将旗下雅佳置业60％的股权赠送给冰熊股份；与银商控股签署资产置换协议：将家电业务方面剩余的设备、建筑物以及负债等与银商控股的土地、在建工程等房地产项目——跟东方世家置换。

    2005年10月12日，重庆银星又通过重庆赛尼为公司以1055万元价格拍下原价值1350万的冰熊集团持有的国有法人股。

    2007年1月24日，重庆银星又通过海南易方获得冰熊集团所持有的st冰熊国家股（限售流通股）1858万股。2007年5月25日，将上述股份过户至海南易方达名下。

    从2004年10月st冰熊进行资产置换，公司重大资产重组实施之后，一直到2007年2月5日，银商控股所拥有的两宗土地使用权因拆迁量过大，未能在两年内及时开发，被收回土地使用权，宣告失败！有人说，这都是李大明为低价获得冰熊集团所持有的全部st冰熊国家股（限售流通股）和实现股改上市而进行的大忽悠！！假重组！！

    2007年4月12日，李大明已经基本上拿到了全部冰熊集团所持有的st冰熊国家股（限售流通股）后，为了配合5月份股票行情，才急忙推出了委托银商控股将“东方世家”项目对外出售的议案：出售收益底价以2007年3月30日为评估基准日对该项目经评估的净资产额3433.01万元为准、股改送股和公司拟将应收账款、存货等与房地产主营业务无关资产与银星股份所持重庆瀚港置地有限公司99％股权进行置换等“利好”。这才正式完成了拖延了三年的第一步重组任务！股票市场也因此连续涨到13.5元，创下近年来新高，为李大明在全流通前在证券市场掘得第一桶金。

    李大明之所以会迅速聚集更多的财富，跟他能够花时间考虑自己失败的可能性不无关系。我们如果要成功，就必须向李嘉诚、李大明这些已经成功的人士学习，学习和分析他们的成功经验！只有站在巨人的肩膀上，我们才可以更快地成长！

    抽出时间考虑自己可能失败的地方——这不仅是企业家需要做的事，也是职场人士需要做的事。虽然我们所做出的每一个决定，不会像李嘉诚或者李大明那样，影响一个集团的走向，但身在职场，我们所有的决定至少会影响我们所在部门的效率和成败。所以，我们必须考虑到每一个有可能失败的细节，保证我们可以将自己的工作完美地进行下去。</p>

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