麦肯齐知道我对工厂工人那份工作的热忱印象深刻，于是就对我说：“舒勒博士，既然你对我们这样满意，我也想回敬你。你可以免费驾驶我们生产的任何一辆车，时间是12个月，看看我们对你说的是否属实。”

    这样，我就成了一辆林肯牌新车的车主了。假如我没有把握那第一次经过我脑海的意念，这个梦想又怎么会实现呢?从这事我想到，过去我其实错过了很多的好运，全因为自己不敢去实现那些积极思想。

    这个故事教育我们：永远不要轻看一个意念的价值。每一个积极思想若能得到妥善的管理，就很可能会成功。但我们怎样管理这些思想，才能保证成功呢?这就需要你掌握以下讲到的“可能性思维十戒”。如果你确实遵从了这些原则，你的成功就指日可待了。

    每一个好的意念都会有问题，当你有了一个意念时，你总会找出它的不完美之处。你会发觉很多时候人们会开一些特别会议，讨论某个好机会，而结果机会没有了。因为他们只顾找错漏之处。所以当你看到其中的问题时，不要本末倒置，要善于把握正面和负面的因素，对于正面的因素，要积极地去追寻。同时，不要让消极因素摧毁机会中的机会。

    假若你具有这个观念，那你做任何事都有可能成

    功。几星期前，我在一个研讨会上向一群失业的人讲述“可能性思维”。研讨会的组织者对我说：“舒勒博士，你讲‘可能性思维’，或许能帮助这些失业者去解决他们不可能解决的问题，从而使他们找到工作。”

    老实说，我被这主意提醒了。我要重估我所讲的“可能性思维”原则，然后应用在一些我从未试过的地方。

    当我预备讲稿时，我的资料愈堆愈高。我想：

    这对很多失业的人都会有帮助，不如把它们写成一本书。

    在那一刻，我可以把这想法就此搁在一旁，但我没有这样做。我立即打电话给出版商说：“你可不可以在几个月内把我的书印刷出版，在美国的市面上销售?我相信这对失业的人来说会很有帮助。”

    我的出版商拉里·斯通说：“让我过一段时间再回答你。”

    星期五，他回电话给我：“舒勒博士，我们很欣赏你的口

    号‘逆境不再，强者永在’。我们希望你以此为主题写本书，相信它会对更多的人有帮助。我们也同意尽快出版，今天许多人都急切需要这样的鼓励。

    “我们春季的图书出版目录还有三天就要付印，假如你同意的话，我们会在目录中登新书预告。我们会说这本书将在六个月内出版，你认为可以吗?”

    “一言为定！”我兴奋极了。

    跟着他向我掷了个炸弹：“假如我们要如期出版，在11月15日前，我们就要先收到前四章的稿件。”

    我不假思索地说：“没问题，我会如期交稿的。”</p>

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