对于信报的这一段经历，崔恩卿在自己的诗中作了总结：

    信报闯三关

    2002.12

    空城计

    ――军心关

    京都大举兵，信报失街亭。

    稳做中军帐，团队共和衷。

    借东风

    ――资金关

    传媒大交锋，粮草阻军行。

    临阵效诸葛，摇扇借东风。

    大冲锋

    ――市场关

    千军市场冲，擂鼓扬威风。

    一举二十万，立马北京城。

    2001年9月18日，北京广电集团和北京文联正式签定了合作协议：北京市广电集团投资2500万元，与北京市文联合办信报。对于信报而言，和广电集团合作的意义，决不仅仅在于资金的壮大。广电集团和信报同属北京，两家的联手，实现了信报为北京做大一份新闻产业的愿望。而且广电集团所拥有的广播及电视的新闻手段和新闻资源，为信报将来的立体的多元化发展，提供了一个宽广深厚的平台。

    2001年底，盘点《信报》创刊一年零三个月的成果：发行量稳定在20万份，广告收入2000万元。更令人欣慰的是，建立起了一支团结、敬业、朝气蓬勃的办报团队。进入2002年，信报拿到了工商银行4000万元的贷款的授信额度，报社发展所需的资金得到了缓解。

    四、《信报》理念

    崔恩卿在北京青年报社时角色是社长，说是管全面工作，其实也以主管经营为主。在创办《北京娱乐信报》之后，崔恩卿仍然是这样的角色。一开始是分管书记，再慢慢深入，广电后来注资，他们的条件是崔恩卿必须当法人，后来他就正式当了社长，依旧主管管理和发展的工作。

    崔恩卿在主持《北京娱乐信报》工作时，对其定位与宗旨作了深思熟虑。《北京娱乐信报》的目标是成为一份新闻实用纸，有新闻性、适用性、权威性。权威性开始是从娱乐说起，只能算是一个迂回的切入，所以《信报》第一年提的口号是“娱闻入目”。娱乐新闻本身就是社会新闻，可以进一步强化。与此同时他提出了“要闻适度”，只所以提出“适度”，是因为《北京娱乐信报》当时没有拼抢要闻的实力。当时的人员组成是7月份报名，8月份请总编辑到位，9月份公开招聘，10月9号正式出报，人员的90％大概都没有做过报纸，有从业经验的记者来自《北京晨报》和《中国妇女报》的一部分骨干。人员有热情，但没有做过报纸，这种情况下去拼抢新闻的难度可想而知；但《戏剧电影报》的骨干在娱乐新闻报道方面还是比较有实力的，基于此，在做新闻纸上，按照新闻去做娱闻，《北京娱乐信报》的优势可能就会更明显一些。

    2000年11月24日，崔恩卿在“信报”领导班子和中层干部扩大会上，阐明了《北京娱乐信报》的宗旨：

    10月9日第一期（创刊号）《致读者》中有一个明确的表述：

    这是一张脱胎于《戏剧电影报》但又不同于原《戏剧电影报》的新报。取名娱乐“信报”其意有二：一是拓展原《戏剧电影报》的内涵，走向大娱乐报道为特色的全新的综合早报和高效传媒。她将成为一张轻松的都市报；二是她追求时尚和实用，作为一张信息纸和实用纸，她将是中青年发展人群的亲密朋友。

    自第5期（创刊第二周）之后，由国际音乐节的报道引发，我对“娱闻特色”的问题进一步做了概括，主要是针对头版的版面提出了16字方针：娱闻入目，要闻适度；画龙点睛，冲击有术。我提出的这个16字方针，既是版式风格，又是报纸特色；既是战略确定，又是战术选择。此后，针对金鹰奖、百花奖的“报道”又多次重申了这一办报原则，其中讲到头版版式具体处理上，要求对确有价值的娱闻可以“大可包天”（整版一条），也可以“小似碎石”（多条目）。这是强调版面的冲击力度。以上就是“信报”的特色。归结起来，就是“信报”要成为以娱乐信息为主要特色的综合早报，以此填补北京报业市场的空白，以此进入主流社会，以此成为大众传媒。

    遗憾的是，这一确定的方针迟迟不能在版面上体现，以致失去了多次冲击市场的机会，失去了多次向新闻管理部门展示自身特色的机会，失去了多次向广告市场展示自身市场功能的机会，而留给市场和读者的印象是：丰富——可读——定位游移。

    五、《信报》运营

    崔恩卿对《信报》的总体运营设计了三个要领。第一个是“团队办报办给大众”。这是针对信报当时队伍的现状提出的。信报的创办初期人员素质良莠不齐，只能依靠团队来办报。这也是信报最初提出“娱闻入目”的原因之一。

    第二个是“画龙点睛，冲击有术”。在报纸冲击力方面崔恩卿和当年的《北京青年报》可谓开了先河，当年《北京青年报·青年周末》报道钢琴家克莱德曼来北京演出时，采取了非常大胆的反潮流行为，封面第一版从头到尾一个大照片，是克莱德曼的大头像，翻过来整版是介绍克莱德曼的八千字长文。克莱德曼到北京时，报纸也印出来，他在这个报纸上签名，成了音乐会的分发的传单。这个颇具创意行动当时引起了一些争议，但崔恩卿觉得是一个非常好的策划，首先这是新闻，其次他把新闻和策划很好结合起来。这种思路延续到他在《信报》提出的“画龙点睛，冲击有术”。

    第三是“四轮驱动，诚信双赢”。在执掌《信报》的过程中，崔恩卿的报业经营思想又得到了新的完善和发展，他提出了有名的“四轮驱动”理论，认为报业有四个轮子：采编、广告、发行和策划活动。“四轮驱动”成为了《信报》的指导思想，《信报》一直在采编、广告、发行这三个方面追求一种平衡、稳健的发展，而“策划活动”这第四个轮子，更成了《信报》迅速崛起的一个强大推动力。《信报》在创刊三年来精心策划了许多有影响的社会活动，比如《信报》曾做过一个“万名的哥免费体检”的策划活动。免费给的哥体检，是一件带有公益性的好事，也可以通过“的哥”的人际传播把报纸品牌传播出去，获得更广泛的影响力。这些活动既使报纸扩大影响、树立品牌效应，又通过社会活动和读者和广告客户建立了深入的关系。这是一种低成本推进的方式。可以说，这第四个轮子，把前面三个轮子串联并带动起来，使报纸获得更强大的推动力。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。