&lt;/p&gt;　　升任企划部经理这一段时间以来，令阿q最头疼的是参加公司里的各类会议，特别是绝密级的公司战略高级研讨会。在阿q看来，这种会议酷似三流的台湾和新加坡肥皂剧，情节冗长拖沓不堪，即便落个3集、5集的也完全能接上。发言的内容充斥专业名词、副词和形容词，让阿q不禁想起来那句“闻花香很愉快”在哲学用语上的经典表达—“审美主体接受审美客体即植物生殖器官外缘的刺激后，经交感神经上行至下丘脑……并引起肾上腺素的分泌量增加……”　　最不能让阿q容忍的是假洋鬼子。在阿q看来，假洋鬼子最大的本事就是制作一手非常漂亮的ppt幻灯片，在公司里无人可敌。而且他使用的模板在通常的中文版powerpoint软件中根本找不到，动画效果极其花里胡哨，这也决定了假洋鬼子在会议中常常会处于主角的位置。每次公司来了各级政要，赵老太爷肯定派假洋鬼子做公司经营汇报，在50分钟动画和音效配合下，准计算机盲的政要们无一例外地瞠目结舌于it的动人魅力，纷纷表示将大力支持赵老太爷把it进行到底。　　阿q不无痛苦地想起斯科特·亚当斯（scott adams）那本著名的《迪尔伯特原则》。里面有一章讲到“如何判断一个公司气数已尽”，其中一个重要的指标就是“公司的主要产品是悬挂式幻灯片”。　　通过长期的观察，阿q终于发现，对开会最上瘾的实际上是赵老太爷。这个发现一度让阿q困惑不已：如果说假洋鬼子只能通过开会才能体现自身价值的话，赵老太爷作为赵氏国际it产业集团的惟一产权所有者，怎么也甘心把时间都耗费在开会上呢？　　阿q的企划部有一项工作就是每周一的早上在门厅的水牌上贴一句管理学格言什么的。阿q常常一厢情愿地希望借助这块阵地向赵老太爷进谏。有一次，阿q鼓起勇气贴上去一句彼得·f·德鲁克（peter f. drucker）的格言：“如果一个组织有超过25%的时间用于开会，那毫无疑问，这是一个浪费时间的组织。”下午，阿q果然接到了赵老太爷亲自打来的电话，让阿q上他的办公室去一趟。　　阿q忐忑不安地向四楼跑去。赵老太爷的办公室在四楼，这栋办公楼只有四层高，四楼除了赵老太爷的办公室，剩下的全是会议室，因此四楼也被公司的中层干部称为“咆哮山庄”。　　双手捧过小尼姑端上来的乌龙茶，阿q在小尼姑火辣辣的眼神下很明显地哆嗦了一下。　　“小q啊，最近工作忙不忙啊？”赵老太爷笑眯眯地陷在老板椅里，示意阿q放随意些。　　阿q连忙把最近的工作情况进行了详细汇报。　　“你们那个水牌办得很不错嘛，连小尼姑也对我说从上面学到了很多管理知识。你们要再接再厉，把它办成一个员工内部培训的阵地嘛。”　　听上去好像还不坏，阿q心中暗自忖度。　　“不过，有些话也存在一些问题，当然，你们也都是摘录的，并不能代表你们的认识。我的意思是，你们要抓住公司的主流方向，为公司的核心能力服务。拿开会来说吧，我们取得的成果与会议浪费的时间是九个指头和一个指头的关系。当然啦，一个指头的问题处理不好也是很麻烦的，像白求恩医生不就是一个指头出的问题嘛。”　　阿q一听，心里暗想，完了，这次进谏彻底失败了。　　 　　回到家里，阿q开始翻找有关开会技术的典籍，决心以假洋鬼子为榜样，苦练开会本领。为激励自己，阿q在土谷祠的墙上奋笔疾书“在会议中成长”六个大字以自勉。　　经过3个月的闭关苦练，阿q的开会能力显著提高，而且越来越从心里体会到参会的优越性。比如，可以享受高于食堂标准一倍的免费午餐（要是拖到晚上还没闭会，就有酒喝了，通常这种几率是极大的），可以用会议室密如蛛网的网线肆无忌惮地看股票大盘，或者在聊天室里泡mm……　　在实战中检验之后，阿q已经开发出一套具有自主知识产权的“会议通”技术，里面有很多实战意义很强的内容。比如，当老板问你对上一个发言的看法而你又一直在网上泡mm的时候，正确的紧急应答术应该是：坚持面无表情，镇定自若，尽量不使用意义明确的完整句子，而要语速很慢地大量使用修饰性的词语和放之四海而皆准的短语，好比，“对我们有战略意义”、“要加强前瞻性”、“提高团队的协作”、“要把好事办实，实事办好”……　　会议通使用说明书　　适应人群：经常被迫一周参加3次以上管理会议的中层以上经理人。　　禁忌人群：刚刚进入公司，在新人拓展训练后对公司前景有无限美好期望者。　　用法：在结束发言后或距离你发言尚有3名以上人士时，可以以一副频频点头或皱眉思考的表情，进入大脑休眠状态，为明天的会议接力储备脑力。　　用量：此药无任何毒副作用，可反复多次使用。最重要的一点在于集中精力讲清楚你想表达的东西，余者皆可以不必过问，反正离真正的决策还远得很呢。</p>

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