最有效的赢利模式: 千鸟傍鳄鱼模式
生活在非洲河流中的鳄鱼,生性凶猛残暴,经常伤害人、畜,令人畏惧。不过它和千鸟却是一对好朋友,从不加以伤害。每当鳄鱼饱餐之后,懒洋洋地躺在河边闭目养神时,乖巧的千鸟总要来替它整理一番。而这时鳄鱼也十分乐意接受这种服务,顺从地张开大嘴,让千鸟来帮它剔牙,打扫口腔卫生。千鸟的工作很认真,它把卡在鳄鱼牙缝里的肉渣一一啄食掉。如果鳄鱼口腔里还寄生着水蛭,千鸟就会尽力寻找啄食,为它除害。这样,鳄鱼得到了一位十分尽职的义务保健员,而千鸟则在鳄鱼的利牙锐齿间填饱了肚子。有时,鳄鱼在蒙眬中会忘了这位朋友,把大嘴闭上了。这时,千鸟并不惊慌,它用尖硬的羽毛,轻轻地在鳄鱼口中刺一下,鳄鱼便立即张开大嘴,让千鸟继续工作。千鸟的感觉很灵敏,只要周围稍有动静便一哄而散,唧唧喳喳乱叫一番。鳄鱼从千鸟的突然惊散之中得到警报,就会很快醒来,做好防范的准备或者赶快潜入水中逃走。正是基于这种“千鸟傍鳄鱼”的自然现象,我们从中悟出一个道理就是:弱者借助强者生存,不但是智慧的,而且是有效的。
关键提醒
找到与大行业或者大企业相同的共同利益,主动结盟,将强大竞争对手转化为依存伙伴,借船出海,借梯登高,以达到争取利43
润的第一目标并使企业快速壮大。同时,并不是行业中的领先企业就能获得丰厚的利润,它们为了培育市场、维持行业势力格局,需要付出比一般企业多得多的代价,而且还要时刻警惕众多后来者的诸多挑衅。正所谓“王者有王者的烦恼,庶民有庶民的乐趣”。后劲十足的企业在较长一段时间内,可以紧随行业领头羊而行,这有利于节约成本,又快又省地壮大自身实力,并逐渐掌握领先者的优劣势,在其劣势的区域赚取利润,等时机成熟,也可取而代之。
典型案例
阿里巴巴与雅虎(yahoo)中国联姻</p>
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