第七章  成功觉知：思想领先，想法取胜（10）

    简约的生活方式，其益处不可忽略：一方面，简单的生活让人保持了与自然的同步，使人活得淡定、安心；另一方面，时时观照自己，回归自己，也使人抵御了世俗的污染，提高了自己的品位。

    归根结底，正因为每个人都是一个独立的个体，人不但要给自己留白，他也需要给他人留白，以便他人也有空间享受自己，同时也有兴致享受你带给他的创造和愉悦。

    这就是乔布斯的特立独行和游刃有余。可以说，不光在产品上，就是在做人上，乔布斯也把他的简约美学发挥到了极致。

    2005年，乔布斯接受了斯坦福大学的邀请，在学生的毕业典礼上做讲演。为此，他写出了一篇亲切又简洁的讲话稿，充满朴实的个人感受，堪称乔布斯的作品。

    讲演稿没有水分，简约的讲演稿分成三个部分，讲了三个故事：第一个故事讲他为什么退学以及退学后怎样从自己感兴趣的事物中得到长进；第二个故事讲他从被苹果解雇的“苦药丸”中获得的自省与他如何依靠这个“苦药丸”又创下了收益；第三个故事更精彩——确诊患有癌症后的他如何面对死亡以及从死亡中获得的启示。

    “记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具，因为几乎一切——所有外界的期望、所有骄傲、所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终将死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没理由不追随内心。”

    这就是留白，简约的真正含义就是留白。这个世界太满了，太挤了，人的空间越来越少了，每个人都感觉被别人侵犯的东西太多了，所以如果你是个知趣的人，还算有点智慧，你就得懂得简约，懂得给别人留白，留给别人空间、时间、欣赏力、理解力、想象力。这些东西每个人都有，用不着你替别人想，人家会想，用自己的脑袋和心想，用不着你把话说得很明白。这个世界上九成以上的人都是聪明人，没有人是傻子，每个人都有生活阅历、情感阅历，每个人都是过来人，用不着靠你那点自以为是的智慧来说教别人。

    未来，不管你做什么，都需要留白，设计也好，讲演也好，生活更是这样，要学会简约——给别人，也给自己——留白。

    这就是未来的美学坐标，每个人都会喜欢这样的坐标。因为每个人都是一个独立和完整的人，每个人对自己、对他人、对产品、对世界都会有自己的想法、看法、观点和理解，而且绝大多数人的看法和理解都会在此处无声胜有声的留白里自发地达到惊人的一致！

    八、以问题为中心

    特别在职场，以问题为中心的思维使人与人之间的关系变得更简单、更轻松，同事之间的个人恩怨也减少到最低限度。

    说“以问题为中心”，很多人不明白；说“就事论事”，大家就能心领神会。

    什么叫就事论事？

    就事论事的意思是，说这件事就是这件事，此事以外的一切包括恩怨、过节、荣辱、态度都搁置不论。

    这也是“以问题为中心”的内核：在一定的关系内，关系不是要点，问题是要点；为解决眼下的问题，大家可以忽略关系或超越关系，让问题成为大家的聚焦，而不让关系成为问题的阻碍。因为问题关系到大家的利益和公司的生存，所以问题应当被前置放在首位。

    特别在职场，以问题为中心的思维使人与人之间的关系变得更简单、更轻松，当每一个专业职场人都懂得并掌握了以问题为中心的思维后，同事之间的个人恩怨也减少到最低限度。这样一来，员工不但端正了自我暗示，更由于自己的健康和光明，他自然会用更健康的心理善待同事，避免了由于过度敏感而引起的人际猜疑和情感伤害。

    事实证明，如果一个团队在工作中都能以问题为中心，不用说，这一定会是一支一流的团队，不管每个人做什么，他都会在自己的领域达到最大的完美。因为在面对问题时，他能忽略每个人的缺点和枝节，他首先认同了这些人的潜能与聪慧。也因此，如果你也被乔布斯的传奇所震撼，应该想到，这绝不仅是乔布斯一人的功绩，如果没有被他称之为一流的团队，苹果和皮克斯的传奇也将不复存在。

    正因为这样，乔布斯下面这段话听起来才有了足够的霸道，但也十分坦率：

    “……人们总说他们和别人合不来，他们不喜欢团队合作。但是我发现，一流选手喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流选手在一起罢了。在皮克斯公司，整个公司的人都是一流选手。……”

    然而和一流选手共事确实不容易，比如在麦金塔，就有员工有过这样的抱怨：“在史蒂夫手下工作太难了！”但也有人把压力变成动力，从而找到自己的位置：“他的行为可以让你在情感上饱受折磨，但如果你能挺过去，它就能起到积极的作用。”

    这也是乔布斯的传记作者艾萨克森对乔布斯的评价：“多年来，无论是在他的私人生活还是在职业生涯中，他的核心圈子里集中的都是真正的强者，而不是谄媚者。”

    这就是以问题为中心的好处，它让问题永远处在优先位置，永远不受人际关系的干扰和侵蚀，还得到老板和员工同心一致的专注和对待。为什么？因为这些老板和员工都明白，问题是他们的坎坷，也是他们的缘分；他们是因为解决了这些问题才变得不同凡响的，所以他们才堪称超越了关系的一流的职场人。</p>

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