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    北大财商课: 第三章 黄怒波:果断抓住创富的机遇(2)

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        第三章 黄怒波:果断抓住创富的机遇(2)

        原本的宏村年收入才10万元。1997年,依靠房地产起家、已经创立了中坤投资集团的黄怒波决定投资500万~600万元搞宏村开发,开发安徽黄山宏村,修公路,建宾馆,黄怒波对古村落进行了整体规划改造,将它改造成度假性质的山庄。“我的初期投入基本都做了宏村的保护规划,然后再慢慢结合旅游开发,事实证明我的做法是正确的。”宏村第二年的旅游门票收入就达到400万元,之后的旅游收入更超过1000万元。

        而且由于宏村保留了古代风貌和文化元素,他的投资很快就获得了回报。2000年,宏村被联合国教科文组织认定为世界文化遗产,而同时提交申请的周庄却落选了。2008年,中坤开发的“黄山三村”仅门票收入就达到4亿元,而中坤集团目前还有二十年经营期,这意味着仅门票收入理论上将达80亿。

        宏村的成功,也让黄怒波将事业发展重心逐步向旅游地产方向转移。

        2003年,黄怒波去新疆看望老友。看到南疆壮美的风光,黄怒波激动不已。他主动找专家为克州做了一个旅游保护规划。就这样,黄怒波拿到了对新疆五地州(克州、阿克苏州、和田、喀什、巴州)66个景点旅游资源进行整合的入门证。同时,他还打开了中亚大门,通过老友的引荐,中坤获准对吉尔吉斯斯坦伊塞克湖自然风景区约10万平方公里的旅游资源进行开发。

        几年来,为了打造足够辽阔的“第二生活社区”,从徽派宏村到壮美南疆,从京郊古村到顺义酒庄,从冰天雪地的阿拉斯加到风光旖旎的北海道。2004年,中坤整合了新疆的克孜勒苏·柯尔克孜、喀什、阿克苏、和田、巴音郭楞5个南疆地区的主要旅游资源。黄怒波的下一步想法,是涉足巴基斯坦、印度、吉尔吉斯斯坦等中南亚国家,构成一个国际旅游板块。

        2004年开始,中坤用400万美元的原始资金最终撬动了3000万美元的贷款,在美国洛杉矶投资了一个体量为2万平方米的商业中心项目,“假如未来中国地产生意出现风险,我还可以调用美国项目的收益资金。”

        除了旅游地产,黄怒波还在京城开发了两大名盘——西直门的长河湾和北三环的大钟寺国际广场。这两个项目奠定了黄怒波在地产界的地位。如今,在楼市起伏的大背景中,房地产商遭遇大浪淘沙,度假地产却始终波澜不惊,一枝独秀,引得无数效仿者开始跑步进场。

        黄怒波带领中坤在全球范围内迅速圈地。从最早靠宏村的景区门票为收益,到如今系统化的产业链,黄怒波始终依靠的信念就是他对创新的坚持。

        挣到了钱,找到了正确的发展方向,企业逐渐壮大,黄怒波当然也实现了真正意义上的经济自由,但他显然没有迷失在财富的享受里,此时最大的诱惑是人生的自由,这令原本就文人气质十足的他很难坐怀不乱。

        在更多人眼里,黄怒波最重要的身份还是企业家,是中坤投资集团的董事长,更是地产圈里有名的“异类”。

        如今,他和他所打造的度假地产概念已初具规模,无论是别具古镇风情的安徽宏村,还是民族文化浓郁的新疆南疆,似乎都在绽放经济潜力的同时,也散发着独特的自然和文化魅力——或许,这种颇具理想主义色彩的浪漫产业,只有像黄怒波这样拥有诗人个性的企业家才想得出,做得到。

        黄怒波信心满满地表示,未来5年内,计划将麾下物业持有面积扩大到一百多万平方米,业态包括酒店、商铺和度假村等,3年内争取拿一部分资产去ipo。而秉承一贯的成就共享作风,黄怒波还准备未来拿出部分资产返给员工,激励发展。</p>

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