名人亲历的办公室战争（2）

    原来，财务、人事等重要部门的人员，包括黄怒波的司机在那几年中都被这些人“策反”了。他们串通财务人员，通过破例报销、额外补贴等方式迷惑了黄怒波。黄怒波脾气大，往往是他在屋里骂人，这些人就在门外等着安慰。黄怒波训斥的很多人都是关键部门的员工，他们也就拉拢了这些人。结果，不仅公司的大量钱物被乾坤大挪移，一些地产项目被偷梁换柱以他们公司的名义立项运行，而且他们开会确定了“起义”的日子。但就在最后关头，他们的阴谋被黄怒波揭穿了。

    这件事让黄怒波感到非常窝火，他不仅对朋友的背叛感到沮丧，更对人性的弱点感到失望。“我命贱，活得简单，翻了脸，顾不得羞耻，压不住怒火。”至今提起这件事，黄怒波仍然抑制不住自己的怒火。

    2.唐骏经历的“暗斗”

    当年，唐骏加入微软公司8个月后，因为发明了windows多语言版本的搜索引擎模式，很快就被提拔为部门经理。他领导着一个20人左右的团队，负责将搜索引擎模式推广到微软总部整个windows nt开发部门近2000名软件工程师的编程工作中去。唐骏和他的团队工作十分努力，成绩也有目共睹。

    不承想，唐骏当时的顶头上司却给他下了个“绊马索”。这个人刚加盟微软时的顶头上司，此时在另一个部门工作，职权已不如这个人。于是，老上司找到这个人，说自己想换一个轻松的岗位，这个人就把这位老上司硬塞进唐骏的团队，并让他做一把手。这个人的理由是唐骏所在的部门太重要了，要有一个有经验的人来主持，帮助唐骏把工作做得更好。

    唐骏当时受到的打击很大，心里非常难受。他不明白为什么自己的工作做得好好的，却偏要受到莫名其妙的钳制。唐骏明白，自己已经陷入权力斗争的旋涡中，如果就此放弃或者消极抵制，甚至大吵大闹，都不会有任何好处。

    唐骏很快就调整好了心态，一如既往地勤奋工作，终于因为出色的业绩又得到了被提拔的机会，并一步步地成为微软（中国）总裁。

    微软内部实行的是中国区总裁和大中华区总裁的双重架构，多年来，这一直是导致微软（中国）内斗不止的根源。唐骏就任中国区总裁时，和大中华区总裁黄存义之间发生了激烈的权力之争。唐骏多次向微软总部反映，希望能取消这一双重架构，但微软总部却始终不同意，认为公司架构没有问题，只要换人就能解决问题。

    2003年8月，在事先毫无征兆的情况下，黄存义被调离了，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软，成为新任大中华区总裁。两个月后，陈永正就重新设置了微软中国区的管理职责，把市场、财务等最大块的“蛋糕”圈到他的势力范围之内。这种做法显然是唐骏所无法接受的。在这一轮权力斗争中，他选择了退出。

    尽管史蒂夫·鲍尔默向唐骏承诺，他可以在微软总部挑选任何一个岗位，但唐骏仍然选择了离开。2004年2月，他以“微软中国区终身名誉总裁”的身份从微软“光荣退休”，成为盛大公司的总裁，并于当年4月成功率盛大赴纳斯达克上市，开始了自己职业生涯中一段新的之旅。

    【办公室攻略】

    无论是黄怒波经历的裸的“明争”，还是唐骏遇到的表面上不动声色、暗地里却汹涌澎湃的“暗斗”，都是办公室战争的具体表现。幸运的是，他们都没有被办公室战争的汹涌波涛所吞没，而是从阴云密布的战场上走了出来，走向了自己人生和事业的巅峰。</p>

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