二十、法国之行（2）

    接着，ecd又说：“另外，公司董事会还决定，将原创意组长jerry提升为创意总监，除了负责原小组外，bk原来的小组将由jerry带领，其客户也由jerry带队操作。”

    人群又是一阵骚动，片刻之后，会议室里响起了热烈的掌声。

    如果说对于辞退bk的决定，大家本来想鼓掌而又不敢，那么对于jerry的这条任命，却是完全符合民意的，甚至这掌声中，也包含着对前一个辞退的赞赏。大家对于bk，也都忍了很久了。

    “现在，我们请jerry讲几句。”

    jerry完全没有想到自己这么快就被提升了，他整个人还愣在那里，难道自己来到d&o终于正式被接纳了？当初ecd说做得好会很快再回到创意总监的位置，而现在，时机真的成熟了吗？

    来不及多想，jerry迅速整理了一下思路站起来，要知道，学会临时演讲也是一个职业人的基本素养，学会临时演讲，你才能知道如何做一个领导者。jerry曾经为了这个特意参加过一次培训，从而了解了临时演讲所需要的一些方法。

    大家静下来，等着听这位新任创意总监的讲话。

    “我，真的是太意外了！大家好，我来d&o已经三个月了，在这三个月里，我非常感谢ecd，也感谢各位同事对我和我们小组的支持，在此谢谢大家。”jerry说着，真诚地鞠了一躬。

    掌声回应着他。

    “老实说，在来d&o之前，我曾经徘徊过、犹豫过，因为我知道，一旦来到d&o，那么我将面临巨大的挑战和压力。但是，我还是来了，我不想让生命的高度停留在任何一个点上，我希望能一直向上。而d&o对我来说，就是一个高不可攀的据点，所以我才毅然来到了d&o。来到d&o，这是我的幸运，这里非常专业，充满高手，我每一天都在拼命学习，每一天都在进步。从这个角度来说，各位都曾是我的老师，并且今后，也还将是我的老师，非常感谢大家。也幸亏来到了d&o才能和大家相识。尤其是我们小组的成员，刀子、黛子、办办和tina一直和我并肩战斗，我非常感谢你们。”

    jerry看到，刀子、黛子、办办和tina的眼睛也充满了对他的感谢。

    “但是，”jerry环视大家，话锋一转，“令人失望的是，d&o也有一些不尽如人意的地方，相信大家都清楚是些什么事。正是这些，影响了我对d&o的看法，甚至失望过、徘徊过、苦恼过。”jerry低下头，似乎在沉思，良久又抬起头。

    “不过，我觉得人不能在命运面前低头，于是我和我小组的同事一起想办法，既然我们是创意人，那我们就应该用创意的方法解决问题，用创意的方法去工作，这也是一个创意人的天职。所以，面对任何情况，我们都没有低头！”

    创意部的同事如同静夜的松鼠，默默倾听着。

    “梭罗说，大多数人生活在平静的绝望中！是啊，看看我们的日常工作，有时真的会平庸得将人吞噬掉，幸好，我们有创意，我相信有了创意，一切问题都会迎刃而解。

    “如今，一切终于改变，原来d&o也像一个细胞一样，有着自我修复与更正的能力，我因此更加热爱d&o，感谢d&o，再次谢谢大家！

    “我喜欢创意，喜欢用创意来创造奇迹，比尔·盖茨曾说：‘也许，人的生命是一场熊熊燃烧的火灾，我们能够做而且必须要做的，就是要从这场火灾中抢点什么东西出来！’我希望在以后的日子里，依然能获得各位的支持，我将会尽我所能做一个合格的甚至是优秀的创意总监！谢谢大家！”

    掌声如潮般响起来。

    “太棒了！”刀子嚷嚷着，他似乎比jerry还开心。

    晚上，jerry感触良多，来到d&o三个多月了，终于恢复了创意总监的职位，同时，他也更清楚创意总监这一职位的重任，他提笔写下了一份关于创意总监的职业思考：

    一个创意总监的自问书

    我合格吗？

    我是一个称职的创意总监吗？

    我是一个不仅称职而且优秀的创意总监吗？

    我是一个不仅优秀而且世上少见的创意总监吗？

    在创意上，我能够有源源不绝的创意吗？

    我真的比文案和美指们更有创意吗？

    我是否能够让我的每个创意都无比精彩？

    我是否能够取戛纳广告奖如探囊取物？

    我是否能够把握公正无私的创意标准？

    我是否能够做出前无古人的稿子？

    我是否有我的“看家秘诀”？

    我是否不仅文案出色也有美术上的指导能力？

    我是否能和我的拍档一起快乐广告？

    我是否能够创造传播上的奇迹？

    我能够很有方法地指导我的文案和美指们吗？

    我能够不断训练他们让他们成长吗？

    我能够让他们每天都有所进步有所收获吗？

    当他们的创意更好时我能从心里为他们高兴吗？

    我能够把我所学的全部告诉他们吗？

    我能够把我没有学到的也告诉他们吗？

    我能够让他们每天都有成就感吗？

    我能够经常主动地找他们聊聊专业吗？

    我能够视他们如我的家人一样吗？

    我能够给他们温暖吗？

    我能够深深赞赏他们吗？

    我能够真诚地爱他们吗？

    在他们成熟以后，我能够推荐他们做总监吗？

    在他们长大以后，我能够目送他们离开而没有忧伤吗？

    我能够每天都充满吗？

    我能够用我的榜样来影响他人吗？

    我能够像我所见过的那些创意大师一样充满神奇吗？

    我能够像他们那样伟大吗？

    我有那样的人格魅力吗？

    我能够平等对待我身边的每一个人吗？

    是否我能带出一支优秀的队伍？

    是否我们的每次“做案”都石破天惊？</p>

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