第十三章用人术（下）（2）

    然而，在实职人员的推荐、使用上，他还是非常谨慎。他认为：

    窃以人存而后政举。方今四方多难，纲纪紊乱，将欲维持成法，仍须引用正人，随事纳之准绳，庶不泥于例而又不悖于理。

    强调使用正人君子，而不滥用人，用不好的人，是曾国藩一贯坚持的基本原则。他推荐使用人才主要从三个层次下手：一是有功人员推荐，包括军功、后勤保障、地方行政出色等方面的人才；二是地方州县官员推荐使用；三是巡抚一级官员的推荐使用。这里我们使用“推荐使用”四个字，而不简单讲“使用”。这是为什么？原因很简单，清朝大小官员的任命都要得到朝廷、吏部的批准，地方官员有推荐权，但是真正用谁不用谁还是朝廷说了算。曾国藩作为地方大员、国家砥柱，主要是为国家推荐人才。但因为曾国藩位高权倾，而且国家依靠他，所以，对他提出的人才使用计划，一般不予驳斥，因此，表面上是推荐人才，实际上是实用人才。

    曾国藩用人出自公心，是为国家、为干事用人。有两种人他是不用的。第一是胆怯者。军队是一个需要人才的地方，但也是一个危险的地方，使用胆小怕事的人，可能会造成某些危害。早年曾国藩想用湖南的一个叫徐有壬的官员到他幕府工作，徐不愿意，曾国藩事后说徐胆小怕事，不用也罢。第二是不使用冗员。所谓冗员，就是多余的人员，不能干事的人员。很多行政机关人浮于事，这些多余的人员就是冗员。为了解决这个问题，中国自唐朝以来就主张机构改革、消肿去冗，可是怎么也改不了革不去。曾国藩从一开始就不用冗员，这无疑是一个好的做法。他强调：

    若无实在出色之处，介乎有用无用之间，则可不必多荐，以不收则空劳往返，收之则渐成冗员也。

    他要求方翊元给他介绍人才，但是不要介绍无用之人。他认为一用冗员，贤能的人就会离去，“睹贤哲在位，则卜其将兴；见冗员浮杂，则知其将替。”使用贤者与使用冗员是事业兴衰的分水岭，所以不能不摒除冗员。他的妹夫早年到北京投靠他，想某一个差事，曾国藩认为他没有才能，打发他路费，安排他回家。曾经变卖家产支持他进京赶考的南五舅去世后，其独子江庆前来投奔。当时曾已任两江总督，给他安排一个差事是举手之劳。可是这位表弟疏懒无才，要他办的事，一件也办不成，却又喜欢以总督表弟自居。失望之余，曾只好委婉而坚决地劝他回去。需要说清楚的是，湘军本来就是亲戚带亲戚、朋友带朋友的一个组织，曾国藩所不用的亲戚，是没有才华、没有一技之长的亲戚，而有才华能干的亲戚他是求之不得、用之唯恐不及的。

    对于那些有非议的人才，曾国藩也不推荐。他说：

    所保各员，均奉允准。惟金安清明谕不准调营，寄谕恐弟为人耸动。盖因金君经余两次纠参，朝廷恐余兄弟意见不合也。大抵清议所不容者，断非一口一疏所能挽回，只好徐徐以待其自定。又近世保人，亦有多少为难之处。有保之而旁人不以为然，反累斯人者；有保之而本人不以为德，反成仇隙者。余阅世已深，即荐贤亦多顾忌，非昔厚而今薄也。

    推荐人才，也不总是那么令人满意，不可能总是收到双赢、三赢的良好效果的。有的人推荐了，遭到反对、驳议；有的人自己并不想做官，推荐了，反而受到责怪；有的人被推荐了，其他的人认为保的不准确，不恰当。这些人曾国藩也不很卖力去推荐。但凡有争议的人，一般也是有这样那样问题的人。推荐有问题的人，也可能导致严重的失误。不用，则可以从源头上堵住问题的出现。</p>

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