第四章构建人脉网络术（4）

    不忮

    善莫大于恕，德莫凶于妒。妒者妾妇行，琐琐奚比数。己拙忌人能，己塞忌人遇。

    己若无事功，忌人得成务。己若无党援，忌人得多助。势位苟相敌，畏逼又相恶。

    己无好闻望，忌人文名著。己无贤子孙，忌人后嗣裕。争名日夜奔，争利东西骛。

    但期一身荣，不惜他人污。闻灾或欣幸，闻祸或悦豫。问渠何以然？不自知其故。

    尔室神来格，高明鬼所顾。天道常好还，嫉人还自误。幽明丛诟忌，乖气相回互。

    重者灾汝躬，轻亦减汝祚。我今告后生，悚然大觉悟。终身让人道，曾不失寸步。

    终身祝人善，曾不损尺布。消除嫉妒心，普天零甘露。家家获吉祥，我亦无恐怖。

    不求

    知足天地宽，贪得宇宙隘。岂无过人姿，多欲为患害。在约每思丰，居困常求泰。

    富求千乘车，贵求万钉带。未得求速偿，既得求勿坏。芬馨比椒兰，磐固方泰岱。

    求荣不知厌，志亢神愈忕。岁燠有时寒，日明有时晦。时来多善缘，运去生灾怪。

    诸福不可期，百殃纷来会。片言动招尤，举足便有碍。戚戚抱殷忧，精爽日凋瘵。

    矫首望八荒，乾坤一何大！安荣无遽欣，患难无遽憝！君看十人中，无倚赖。

    人穷多过我，我穷犹可耐。而况处夷途，奚事生嗟忾？于世少所求，俯仰有馀快。

    俟命堪终古，曾不愿乎外。

    不忮、不求，是不是说曾国藩就不想当大官？不想干大事？不是的。我相信，他的内心深处也会有过这样想法。不同的是，他不“汲汲于功名”。所谓“汲汲于功名”，就是心之所想，口之所言，都是升官发财牟利。立了功，推荐提拔稍微迟一些，就有意见，发牢骚，闹情绪。做了点事，就到处张扬，逢人便说，生怕别人不知道，生怕知道的人太少。做了一个小官，就想往大官位置上爬，想方设法钻门路攀高枝，走夜路行后门要官。曾国藩关心的是做事，而不是做官。朝廷没有给他大官，他一样做事；给了他大官，做得更好。他不为自己的官职去跑去送。我相信，组建曾家军后的曾国藩，完全有能力去送，但是没有那样做。1860年在两江总督任选上，有人主张用胡林翼，有人主张用曾国藩，最后咸丰启用了曾国藩。咸丰能够启用曾国藩，主要的原因，我认为是多年以来，曾国藩一直努力做好自己，没有私心杂念。提拔后，有人建议曾国藩给为他说了好话的肃顺写封感谢信——这也是人之常情，曾国藩最终没有写。他的理由是国家使用官员是为公，与私人感情无关。后来肃顺被查，很多官员都与他有书信来往，唯独曾国藩没有私交之信，慈禧才对曾国藩放了心，没有了猜忌之心，令他管理江西、江苏、安徽、浙江四省军务，令四川、湖南、湖北、广东、广西、江西、江苏、安徽等各省为他筹备军饷，可以说是将东南半壁江山交给了曾国藩。曾国藩能够得到这样的机遇，原因之一就是他的诚。

    诚心笼聚人心

    干事业要有一班志同道合的人，一班支持自己、拥护自己的人。没有一班人，单靠自己，什么事情都做不好、干不成。正因为如此，所以领导者最喜欢和人。和人，就是用手段，用办法聚集一批人到自己身边，追随自己。和人有两种情况，一种是以个人为中心、为了个人利益为目的和人；一种是抛开个人利益、个人目的，为国家、为大局和人。项羽曾经有一批很有才华的人，像陈平、韩信等，开始都在他的麾下，后来都流到刘邦那里去了。为什么？因为刘邦会和人。刘邦用什么和人？用职务，用金钱，用地盘。韩信能打仗就给他大将军职位，陈平喜欢钱就给他大量的银子，被秦灭亡的六国的后代要他们的地盘就给他们封地。因为会和人，所以天下人才大多流向刘邦，刘邦也因此获得了天下。曾国藩是一个很会和人的领导者，他的和人，一个重要的手法就是用真诚去打动人、赢得人的尊敬与爱戴。</p>

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