第五章舍了再得，梳理人生哲理（5）

    但你的车只能再坐下一个人，你会如何选择？

    有的面试者写道，老人快要死了，首先应该救他。

    也有的面试者认为，让那个医生上车，因为他救过我，知恩图报是做人最起码的原则。

    还有的人选择了梦中情人。“生命诚可贵，爱情价更高。”缘分是可遇而不可求的，没有理由不去珍惜。

    在众多的求职者中，只有一个人被雇用了。他的答案是：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车！”

    只有这一个人的答案是最全面、最完美的。真可谓啃了熊掌又吃鱼，令人拍案叫绝！这样的万全之策是怎么想出来的呢？关键是他能跳出别人为其预置的思维定式，多问了自己一个“为什么”，即“为什么驾车的一定要是我自己呢？”在开发软件的过程当中，尽善尽美是一项重要的标准，所以这个求职者被录取了。

    鱼和熊掌不可兼得的论断，其实是一种非此即彼的形而上学的思维模式，过分强调了矛盾的对立性，而忽视了矛盾的统一性。

    由此可以联想到体育明星。一些体育明星从事商业活动得不到观众的理解，人们认为国家花钱培养他们成才是为国家争取荣誉的，从事商业活动就是对国家荣誉的玷污。这实在是一种保守落后的思想，是一种不讲求资源利用的观念。没有人天生跟荣誉有仇，也没有人天生跟钱有仇，若把二者比喻为鱼和熊掌，都是好东西，兼得是众望所归。体育明星作为运动员，参加比赛为国争光，固然是国家需要的；而作为一个饱含着商业价值的公众人物，在另一个领域所创造的收益如果也能为国家所用，又何乐而不为呢？当然话说回来，做任何事情都是有一个限度的，为了商业活动而丢弃了自己的体育事业就得不偿失了。

    说到底，信奉鱼和熊掌不可兼得的人大体可以分为三种：

    第一种是无欲者，鱼和熊掌他都不想要，于是他劝别人也不要。这种人总会以自己的立场来劝说别人，完全不考虑他人的利益和感受。

    第二种是无奈者，鱼和熊掌他只能选择其中之一，于是希望别人和自己一样，好免去妒忌之心。这种人心胸狭隘，你在他下面或者和他平等，他就接受你，你一旦超过他，他就受不了了。

    第三种是无能者，鱼和熊掌他一样也得不到，于是只好大肆鼓吹“鱼和熊掌不可兼得”，以平衡自己的内心。

    如果你不属于这三种人，你就可以同时拥有鱼和熊掌。

    获得和失去并不是对立的，获得并不一定以失去为代价。

    鱼和熊掌可以兼得。只要你有能力，只要你愿意，这个世界上没有什么事情是不可能的，当你认为可能的时候，事情就会开始朝着你所期待的方向发展了。

    7．“绕道走”是大智慧

    每个人都有危机感，而惧怕危机也是大多数人的本能反应。然而，危机对于忍者来说，却是“危而有机”，人的一生中有多少次危机，就有多少次机遇。所以，一旦遇到危险难堪的情况，不要慌张，而是要利用你的忍功来让自己走出困境，这才是走上人间正道的有效途径。

    肯德基的创始人卡耐尔·桑德斯6岁时父亲去世，从此，他曲折的一生也就开始了。为了照顾年幼的弟弟，补贴家用，他开始当起了农民，进入田间劳作。卡耐尔性子富有极大的忍性，他是一个不实现愿望就绝不罢休的人。正是这种性格，成为他与别人不同的原因，他为此不得不多次变换已经很成功的工作。他讨厌被别人呼来唤去，于是就自己经营起了一家汽车加油站，但不久因为受到经济危机的影响，加油站倒闭了。第二年，他重新开了一家带有餐馆性质的汽车加油站，因为服务周到而且饭菜可口，他的生意很快红火起来。但是，谁又曾想到，一场无情的大火把辛苦得来的餐馆毁于一旦。卡耐尔几乎要放弃两次经营餐馆的设想，但他最终还是振奋起了精神，建起了一个比以前规模更大的餐馆。生意再次兴隆起来，但厄运似乎和他较上了劲儿。因为附近另外一条新的交通要道要建成通车，卡耐尔加油站前的那条道路因而变成背街背巷的道路，门前车马稀，往来无几人。卡耐尔终于在他65岁之时放弃了餐馆。其实，他只是不再注视和缅怀那些已经失去的东西，而是珍重已经存在的事物。这时他想到自己手中保留着的那份极为珍贵的专利，那就是炸鸡的秘方。现在，不是可以把这个卖掉吗！接着，卡耐尔走访美国国内的快餐馆，教授各家餐馆制作炸鸡，每出售一份炸鸡，他就可以获得5美分的回扣。5年之后，出售这种炸鸡的餐馆已经遍及美国和加拿大，共有400家。这时，卡耐尔已经是70多岁的老人了，1992年肯德基的连锁店在全美达到5000家，海外有4000家。</p>

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