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    成熟组织的绩效变革: 第五章 聚焦KPI直指绩效改进和绩效提升(13)

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        第五章 聚焦kpi直指绩效改进和绩效提升(13)

        案例

        (针对质量波动)减少配电线路月度平均非计划停电次数

        设置理由:公司所辖10kv配电线路75条,全长1 566919公里,由于变电站设备故障、天气变化、外力破坏、管理不善等原因造成的非计划停电比较频繁,由此引发的客户不满、配电线路事故时有发生(见表5—9、图5—13)。通过改进该指标,可提高供电可靠率,增加售电量;可减少因停电造成的客户投诉,提高客户满意度;可提升电网设备管理水平,保障电网安全、稳定运行;可优化内部管理,增强工作的可预见性和计划的刚性管理。

        表5—9配电线路月度平均非计划停电次数因素分析

        月平均次数

        因素分类

        2005年2006年2007年合计

        变电站设备故障050250251

        天气变化68822

        外力破坏051052

        管理不善53210

        其他因素105125

        合计1312751175375

        图5—13各因素所占比例统计图

        设备更新、维修资金短缺;民事问题引起的配电电路走廊安全隐患较多,树木障碍问题尤为突出,但处理难度较大;该工作是一项系统工程,涉及各个部门,组织协调难度大,同时“梳理职责——完善管理制度——严格考评”的难度大(主要涉及工作习惯的转变)。

        预期目标:2008年配电线路月度平均非计划停电次数降到10次以下。

        工作思路:

        技术措施:推广配电线路合成绝缘材料的应用:逐步实现配电线路复合绝缘子化,导线采用绝缘线,进户线采用铜电缆,隔离开关采用复合绝缘材料,用户配电室所有暴露在外带电体部分全部采用绝缘罩。对变电站保护设备的关键部分进行维护改造,加强变电站保护备品备件的管理,及时升级保护系统。完善配电设备防雷系统,避雷器定期效验、清扫;定期测量接地电阻;每年定期处理避雷针等防雷设备的鸟害等。

        管理措施:加大配电线路走廊清障和线路清扫力度。明确配电线路走廊责任,加大宣传力度,规范电力线路安全标示牌,提高群众对电力线路安全的认识,降低外力破坏的可能。

        加强配电线路日常巡视力度。推行线路巡视卡,严格责任制度。严格配电系统设备准入制度,提高配电设备试验水平。三无产品绝对不允许进入电网。建立健全停电管理制度,加强停电计划的刚性管理。深入分析线路非计划停电原因,找出规律,针对性提出解决措施:如雷雨季节防范停电方案、用电高峰防范停电方案。

        案例

        (针对不灵活性)降低客户平均等待时间

        图5—14客户平均等待时间降低图

        设置理由:客户等待时间偏差较大。高峰时段等待时间长,经上月抽样统计,高峰时段排队时间已经超过35分钟,客户抱怨比较多;前台员工的工作负荷不均,高峰时段压力大,对平均技能的要求提高,差错率有所上升。

        预期目标:降低客户等待时间,平均等待时间降低到5分钟之内,最长等待时间控制在15分钟之内(见图5—14)。

        工作思路:经分析问题的原因在于班次安排不合理,按照人数平均排班,窗口岗位与职能部门一样实行正常的8小时工作制,工作忙闲不均,缺乏灵活性,没有考虑服务需求的波动。改进的工作思路为:1调整工作班次安排,在上一阶段统计数据的基础上,按小时排列班次,在自主申请的基础上,调整确立新的班次;2高峰时段增设临时窗口;3建立预警体系,安排机关相关人员作为后备服务梯队,当排队人数超过警戒线时,后备梯队介入前台;4印发网上申报的宣传材料,引导客户更多地采用网上申报的形式。

        案例

        (针对多样性)减少设备缺陷次数

        设置理由:变电缺陷发生次数多,且具有偶发性和毫无规律的特点,如表5—10所示。

        表5—10近三年变电缺陷情况统计分析

        年度2005年2006年2007年1—9月份

        变电缺

        陷次数

        676545

        一类5二类10三类52一类3二类7三类55一类2二类5三类38

        被动发现

        次数8(2)5(1)2(0)

        缺陷原

        因分析原因1:巡视人员责任心不强,工作积极性、主动性差,互相推诿责任。

        原因2:巡视标准制度不细致,没有具体到各站及每个设备运行单元。

        原因3:设备巡视资料不严密,各组之间缺乏有效监督。

        原因4:缺乏必要的设备检测设备,比如热成像仪、六氟化硫检漏仪等。

        备注1被动发现为非巡视发现的设备缺陷。

        2括号内为一类设备缺陷。

        预期目标:2008年设备缺陷被动发现次数一、二类缺陷为0次,三类缺陷为1次。

        工作思路:1对全体运行人员进行业务知识、技术技能、新设备应用等方面的教育和培训,提高运行人员的业务素质。2按照现场运行规程要求,依据标准化作业巡视卡,搞好设备的巡视,特别要加强大风、雷雨等灾害性天气的特殊巡视,及时发现设备的异常运行状况,消除设备缺陷。3引进先进的检测设备,如红外线测温仪、热成像仪、六氟化硫检漏仪,及时准确掌握设备的运行状况,提高设备缺陷的判别能力。4春、秋两季的集中停电检修,对设备健康状况进行摸底排查,做到心中有数,做好日常重点设备、重点部位的巡查。开展技术创新、技术改造,利用qc小组活动,配合有关部门和生产厂家,对各变电站封闭式开关柜温度进行检测监控,制定切实可行的技术改进措施。5按标准化管理和岗位目标责任制的目标要求,对设备巡视过程中发生的不巡、漏巡行为给予严格考评。

        资料来源:江苏电力培训资料。</p>

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