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    办公室升职笔记: 羊性管理第六守则 严于律己:把事情做到最完美(3)

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        羊性管理第六守则 严于律己:把事情做到最完美(3)

        案例二:

        在某一处的高级住宅区有一个负责开电梯的年轻女孩,工作上很勤勉,获得了各单元住户的一致好评,而因为她的相貌酷似某位演员,招来了大家平时不少的议论。大家乘坐电梯时,也总是有意无意地说起她像女演员之事,说得多了,她便默不做声,也不回应。

        这一天,正处于下班高峰时间,挤在电梯里的人们又开始谈论起这件事情,有人对她说:“真的,小姑娘,你长得太像某某演员了,何不去试一试镜,演几场电影呢?”言外之意,你有这份资本,窝在这里开电梯实在太委屈了。这个女孩终于忍不住开口了:“您说的那位演员我知道,她至多是位三流的演员,而我却是一名一流的电梯工。”电梯里顿时鸦雀无声,从此,乘坐电梯时再也没有人议论此事。

        无疑,女孩是冷静和理性的,她深知自己的优势就是平凡,所以才能在这里得到一个开电梯的工作。如果听从众人的忽悠,去了影视圈发展,她最多也只能得到一个三流演员的待遇,最终连“一流”的电梯员的评价也失去了。

        现实中,在职场有些不切实际、眼高手低的人,他们整天总想着干大事,于是对小事不屑一顾,即使做了也是老大不情愿,心里也觉得不舒服,好像做这些事对他太委屈了一样,结果小事也干不好。最后,这种人往往不能被委以重任,不受重用。

        古人早就说:一室不扫,何以扫天下?想扫天下,首先必须得有扫天下的能力和心态,而扫天下的能力和心态是通过持续性地扫一室积累和培养出来的,不是随便挥一扫帚就能扫出天下的;相反,那些整天只想扫天下而不想扫一室的人,他们肯定没有扫天下的能力和心态,最后不仅天下扫不了,一室也肯定扫不好,什么都得不到。

        当然,在进入职场之前,首先树立自己的崇高理想和奋斗目标,这是没有错的。但应注意要切合实际,根据自己的实际情况一步一步地去实现,既不能好高骛远,亦不可目光短浅。我的意见是:要注意“大处着眼、小处着手”,举轻若重、一丝不苟地做好每一件“小事”。小事中见大精神,可为以后做“大事”积累资源。

        对职场新人来说,你只有脱掉不切实际、眼高手低的“外套”,对自身的能力和外部环境有了客观细致的把握,力争从小事做起,争取先把小事做好、做得漂亮,在这个过程中不断地总结提高,积累实力,最后你才有资本去做更大的事情,因为任何事情都是循序渐进的,不可能一蹴而就。

        我们也只有静下心来,像一只普通的羊那样,低下头,从身边最简单的事情做起,多看多问和多做,把内在的热情变成持久的耐心,把“眼高手低”改造成“眼低手高”,才可以给自己打下一个坚实的基础。

        第一,要想找到自己的专业,不再眼高手低,就先把小事做漂亮。

        第二,学会将事情分散处理,按部就班制订计划,并逐步按进度实施。任何事情都要从一开始做起,只有从一做起,你才能做到二、做到三,才能最终成功。不做一的人,永远做不成二,也做不到三,最后当然一无所获,自然不被人所需,找不到他的价值。

        第三,在完成小事的过程中,我们应该不断地修正和重新界定自己原先的判断,总结经验和教训,提升自己的实际能力。一旦养成这个好习惯,你离不失业就不远了。

        别放过任何细节

        发展:从关注细节中发现机会

        细节做得好不好,决定你最后能够达到的高度。你是要做到狼性大大咧咧,还是像羊性那样心思缜密?狼在草原的所有行为,只为了最后一击,所以它关注的不是细节,而是猎物是否在自己的冲刺范围内;只有羊才是草原上最为规范化生存的动物,具有无比敏感的嗅觉和细腻的心思。重要的是,羊永远不会错过对于细节的关注。

        中日甲午海战爆发前夕,日军驱逐舰舰长东乡平八郎在参观大清访问日本的“镇远号”巡洋舰时,发现舰上的栏杆和扶梯很脏,炮管上晾晒着衣服。他正是通过这些微小的信息,断定清军纪律松弛,根本不堪一击。后来发生在黄海之间的甲午海战的结局则广为人知,成为近代中国的历史惨事之一。

        从这段史实看,细节岂止决定命运?它还在很大程度上决定了国运。

        在西方有一首我们所熟悉的民谣:

        丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;

        坏了一只蹄铁,折了一匹战马;

        折了一匹战马,伤了一位骑士;

        伤了一位骑士,输了一场战斗;

        输了一场战斗,亡了一个帝国。

        小小的一个钉子,却能决定整个帝国的兴亡,你能说细节不重要吗?

        老子曾经说:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”“千里之堤,溃于蚁穴”更是民间流传已久的俗语。细节上的精致将保证我们工作的每一个环节都是可控、可信以及从容的。那些盲目认为“成大事不拘于小节”的人,我想他们肯定是没有经历过成功的具体过程。或许他们是站在决策者的高度来讲的,但在我看来,越是处于高端的决策者,他们就越要考虑细节的重要性,因为任何一个细小环节的疏忽,都可能会对企业利益造成巨大的损失,或者错失掉巨大的商机。

        我举一个例子:

        曾经有一位到中国来的美国投资商,生产一种自来水龙头,从中获得了巨大的利润。当初他之所以选择了这个很不起眼的投资方向,是因为他看到中国内地到美国去的人,在关水龙头时,总要使很大的劲。他就想,水龙头容易漏水才会使这么大的劲去关,久而久之,这些人就养成了习惯,那么在中国内地,水龙头的质量—定存在普遍不过关的现象。</p>

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