羊性管理第五守则 冷静制胜：看清前进方向，强过豪情万丈（3）

    除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。“做正确的事”与“正确地做事”是我们达到最终目标所必须面对的两个问题，无论是管理者，还是普通员工，都要时刻面临这两种选择。

    ★正确地做事

    许多人天真地认为，在职场只要跟着领导的指示走，就是正确的，反之则是错误的。所以他们说：“正确地做事，就是做老板让做的事，不会错的！”但是只听老板的话，看似“正确”，实质十分错误。因为老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。如果你听大老板的话丢掉手头的工作去做诸如案例分析或数据统计之类的事情，你的上司会舒服吗？这就出现了“正确悖论”：若是听从领导的话做事就是正确的，那么当两位领导同时指示你做不同的事情时，你怎么办？

    我的建议是，要想尽可能接近正确，老板或上司的话，你就只能听一半。这一半是“服从”，另一半则是“独立思考”。你要考虑当前最要紧的事是什么，自己必须做的事又是什么，而不是唯命是从，接到指示就立马照办。否则你可能累个半死，也讨不到半点好去。

    ★做正确的事

    对于公司和管理者来说，“做正确的事”就是要通过确定好公司和管理方面的发展战略、自身定位来提高具体的效能，简单地说，就是我们要明确正确的前进方向；而“正确地做事”，则是我们要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率，驾驭狼群们为团队实现利益最大化。就像那份英国报纸的测试题，上面说的“最胖”只是一个粗略的标准，那么我们现在问：到底是脸最胖还是肚子最胖呢？按照利益最大化的定义，那位小男孩所说的“最胖”的正确意思，应该是“体重最重”。

    所以简单来说，正确的事只有三种：1. 公司利益需要你做的事；2. 个人发展的角度必须做的事；3. 既利己又利人的事。我们当然很难将这三种“正确”综合统一起来，但却可以尽量选择最折中的方法，按照优先顺序进行考虑。比如，当上司或下属对你提出一个要求或请求，需要你采取行动时，你应该先按照1的标准进行考量，其次是2，最后是3，总能找到一个合适的范围。如果这三条标准都不符合，那么这件事就是不可以做的，对你半点好处都没有。

    长赢之道：野心别太大

    我们可以确信的是：野心越大你就死得越快。因为野心太大，前进或扩张的速度太快，往往就会像史玉柱早年的发展所表现的那样，暴露出诸多的问题：

    1. 对前景过于乐观，忽视隐藏的内部危机。

    2. 扩张太快，自身的准备不足，就会难以应付突如其来的问题，从而可能在毫无预兆的情况下突然崩溃。这种准备，包括人才、资金、管理架构，以及管理者的心理。

    3. 大野心未必赚大钱，因为野心大成本也高。任何人和任何公司都没有资本可以无限量挥霍，微软和西门子也不行。如果不能控制乱伸手的，就会给自身带来危机。

    所以，对管理者而言，野心大犯错的机会就多。走得稳，过去走的路才有价值。如果没几步就摔倒了，前面跑得再快也是毫无意义的。这一条对管理者尤其重要。因此，适当地控制下自己的“狼子野心”，像羊那样踏实缓步前进反而更容易取得成功。

    二战中的日本就是很典型的例子，发起入侵东亚的战争后，在中国陷入泥潭和消耗战，又进攻东南亚，最后袭击美国珍珠港，四处扩张，到处是敌国，终于支撑不住，丢掉了除本土以外所有的“据点”，最后只好投降，直到现在依然有美国驻军，成为一个“特殊国家”。从国家战略的角度讲，二战时的日本是极其失败的，没有人能够站出来控制整个日本的野心，这是它遭到盟军沉重打击的主要原因。

    人为什么会有野心，因为人只要活着就必然有需求，而需求过大就变成了对外的扩张欲和占有欲。

    八百多年前的金国有一个金废帝海陵王，他就是很有名的一个野心家。金废帝从小就喜欢习武，作战勇猛，足智多谋，所以也很自负，他平生有三大志向：“国家大事皆自我出，一也；率师伐国，执其君长问罪于前，二也；得天下绝色而妻之，三也。”意思是：天下大事由我说了算，这是第一；我还要率军队攻打敌对的国家，把他们的君主抓来，在我面前问罪，这是第二；得到天下最美的女人，让她做我的妻子，这是第三。

    听起来不但目中无人，简直狂妄至极了，他是一个想征服全世界的皇帝。1161年，金废帝耐不住性子，发动了对宋的灭国战争。最初的形势，确实显示出了他出色的军事能力，成功骗过宋军的主力，一举突入了宋朝境内，割裂了宋军与中央政府的联系。然而随着战事的进行，金国的后方发生了叛乱，军队失去了控制，侵略计划最终败亡，金废帝也在当年九月死在了南宋境内，被部下用绳子勒死，然后裹上皮革给烧了，时年才四十岁。这个杀人狂和野心家，为自己雄心勃勃的南侵计划殉葬。

    了解了金废帝的个人野心所产生的悲惨结局后，问题就出来了：如何控制管理者的个人野心，使他避免变成孤军冒险的“狼”，以不至于对整个团队造成不可预测的损失？美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。”</p>

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