第三节 生产安全管理（4）

    a.组织b.培养c.激励d.专业

    4.在员工岗位轮换中，老员工转岗周期最好以（）个月为宜。

    a.1～2b.2～3c.3～6d.8

    5.在生产准备中，下列属于班组产前物资准备的是（）。

    a.疏通水、电、路、信，保证正常

    b.检查调整如生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态

    c.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具

    d.组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领

    6.在6s的管理中，整顿的关键在于（）。

    a.定位      b.定容      c.定品      d.定量

    7.在处理非必需品中，下列说法正确的是（）。

    a.对非必需品加以处置是基于当初购买物品的费用

    b.建立物品废弃的程序是为整理工作的实施提供制度上的保证

    c.对那些实在无法发掘其使用价值的物品，以低价卖掉

    d.对不良品或故障设备进行修复、修理，恢复其使用价值

    8.在消防器材定位与标示中，当灭火器的重量超过18千克时，灭火器与地面的距离，应（）。

    a.超过1米不超过15米b.低于1米c.1米d.超过15米

    二、判断题

    1.质量巡检的目的是：预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前及时采取主动性的改善行动。（）

    2.在班组长的素质要求中，办事公道是做领导的一个重要和最起码的前提。（）

    3.在人员定岗的原则中，所谓“适所适才”原则，就是根据个人状况安排适合的岗位。（）

    4.在员工激励中，凡是满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于激励因素。（）

    5.在激励技巧中，给员工设定一个目标，并在实现目标后给员工足够的奖励，员工就一定有积极性。（）

    6.在掌握好生产速度工作中，一般掌握和控制生产速度的直接责任人是生产现场的高级主管，班组长应该属于推动者和执行者。（）

    7.在不良物料的标示中，红色代表受检产品品质暂时无法确定，一般贴在货品表面的左上角易于看见的地方。（）

    8.生产线的盘点工作相当重要，而盘点时具体的操作人通常由班组人员执行。（）

    9.在设备使用管理中，新购入的设备精度可以，在使用前不需校正。（）

    10.在劳保用品的发放使用中，对经常参加劳动和经常深入生产现场的生产管理人员和安全技术人员，应按“三同”原则供给保护用品。（）

    三、简答题

    1.在班组长的岗位描述中，生产确认的内容包括哪些方面？

    2.班组长在工作计划的制订中，应掌握哪些方法？

    3.在人际关系的管理中，正确的激励应遵循哪些原则？

    4.在现场实际作业中，应把握哪些内容？

    5.在设备的精度校正管理中，应注意哪些事项？

    参考答案：

    一、选择题

    1.a2.b、c3.c4.c5.a、b6.a、c、d

    7.b、d8.b

    二、判断题

    1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×

    8.√9.×10×

    三、简答题

    1.生产现场的确认包括以下方面的内容：

    (1)生产的型号是否正确。

    (2)作业人员是否到位。

    (3)相关人员对当班的生产数量是否清楚。

    (4)现场的材料是否正确。

    (5)设备是否正常。

    (6)是否遵守了工艺条件和作业标准。

    (7)质量是否进行过首检。

    (8)实际转产时间及转产是否安排好。

    2.在工作计划制订中，应掌握以下方法：

    (1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。

    (2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。

    (3)分析全部内容，详细列出初步排程。

    (4)运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。

    (5)把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。

    (6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。

    3.正确的激励应遵循以下原则：

    (1)目标结合原则。

    (2)物质激励与精神激励相结合的原则。

    (3)外激与内激相结合的原则。

    (4)正激与负激相结合的原则。

    (5)按需激励原则。

    (6)民主公正原则。

    4.现场实际作业应把握以下原则：

    (1)生产作业计划是否明确合理。

    (2)生产计划与实际困难。

    (3)计划调整对人员、设备及其他方面的影响。

    (4)人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气。

    (5)员工的工作技能。

    (6)缺料、设备故障等引起的停产时间。

    (7)不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。

    (8)零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全。

    (9)生产是否正常，能否完成生产计划。

    (10)工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

    5.在设备精度校正管理中，应注意以下事项：

    (1)新购入的设备未必精度就可以，在使用前最好要校正。

    (2)校正对象与非校正对象都要进行识别管理，识别越详细，错漏机会就越少。

    (3)精度偏差过大，无法校正而废弃时，设备必须做好标志，报请相关部门审批。

    (4)适时记录设备各种相关运行数据，保证其品质有良好的可追溯性。

    (5)“母器”要尽量避免在生产上频繁使用，以免本身精度发生偏差。

    (6)不要将所有设备的校正周期都设定为一样，既要考虑保证精度，又要设法降低校正成本。

    题号分值得分

    总分

    得分

    常用工具表单

    表1每周工作计划表

    项目内容责任人

    工作进度

    星期一星期二星期三星期四星期五

    完成

    状况备注

    上周

    遗留

    事项

    本周

    主要

    事项

    表2人员培训计划表

    培训类别课程名称讲师培训日期/时间参加人员

    表3班组值勤和值班计划表

    部门：装配车间制定人：批准人：日期：

    日期    a班    b班    c班夜值班员日值班员

    1    ○    △　　    ●    王晓

    2    ○    △　　    ●    王晓

    3    ○    ●    △　　    刘真

    4    ○    ●    △　　    刘真

    5    △　　    ●    ○    刘真

    6    △　　    ●    ○    刘真    王晓

    7    ●    △　　    ○    李强    王晓

    续表

    日期    a班    b班    c班夜值班员日值班员

    8    ●    △　　    ○    李强</p>

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