第二十一章 计划（2）

    二、工作计划

    （一）经济建设方面

    1.巩固壮大优势农业，因地制宜，突出特色，优化产业结构。加快调整和规划现有农业产业结构，大力发展高效、优质、绿色农业。 同时引进资金，对特色农产品进行深加工，发展第二产业。在绿色农业的基础上，发展特色旅游业，加快农村第三产业的发展速度。

    2.完善农田基础设施建设，做好××村、××村×××亩农田的整理工作，完善农田的基础设施，建设和修复农田的引水、防洪、灌溉工程，提高农业的抗灾能力，提高粮食产量，增加农民收入。

    （二）社会事业建设

    1.基础设施建设（略）

    2.加强社会治安工作力度（略）

    3.加大力度做好政府引导、村民自筹资金的村镇水利建设工作（略）

    4.充分利用好上级扶贫资金，积极组织实施好贫困村改造工程（略）

    三、工作措施

    （一）针对当前旱情，根据不同地势田地的苗情，分类管理墒情，做好苗地浇水抗旱工作（略）

    （二）加强农村基层党组织建设。努力把农村基层党组织建成为新农建设的组织者、推动者和实施者，提高农村党员的知识水平和政治素养，增强村级组织的凝聚力、战斗力和创造力（略）

    （三）开展以“××，××”为主题的教育活动，提高农民的思想水平，对加快全县农村经济发展和促进社会和谐具有十分重要的意义（略）

    （四）鼓励特色民间文化发展，加强农村精神文明建设（略）

    （五）多方筹集资金，加大新农村建设的投入（略）

    四、工作要求

    （一）各村要立足现在基础，量力而行，防止加重农民负担（略）

    （二）各村要结合各村实际引导群众加快农业产业结构的调整，发展绿色农业，增加群众收入（略）

    新农村建设的主体是农民群众，要充分调动他们的积极性，发挥他们的创造性。要加强舆论宣传，鼓励各种社会力量投身社会主义新农村建设，努力营造全社会关心、支持、参与建设社会主义新农村的浓厚氛围。

    ××县人民政府

    二○一○年××月××日

    点评

    范文《2010年××县新农村工作计划》是一篇典型的政府工作计划。

    范文语言使用准确，模糊词使用恰当。比如“多方筹集资金，加大新农村建设的投入”中“多方”和“加大”使用得就非常恰当：一方面表明政府对加大资金投入的重视，一方面可以调动人民群众的创造性，积极寻求资金来源。

    范文内容全面，轻重明确。对新农村的计划，既涉及经济建设也涉及精神文明建设，同时又突出经济工作是重点。

    范文解析二：

    2010年××有限责任公司年度工作计划

    一、2009年度工作回顾与分析

    （一）行政、人事部门工作业绩与失误

    （略）

    （二）财务部工作回顾

    （略）

    （三）采购、物流配送部工作分析

    （略）

    （四）生产部工作得失分析

    （略）

    （五）技术工程部工作分析

    （略）

    （六）销售部工作分析

    （略）

    （七）售后服务部门工作分析

    （略）

    二、2010年公司总体工作计划

    经过×年的发展壮大，公司已经遇到了瓶颈，公司业务不断扩大，但是本地区市场基本饱和，公司的业务已经处于临界点，2010年需要广大员工和各部门领导共同为公司的发展做进一步努力。通过回顾2009年公司各部门的工作情况，分析公司发展中目前存在的制约因素，制订了2010年工作计划，望各部门予以认真学习、贯彻和落实。

    （一）进一步完善公司管理组织框架

    1.拆分行政人事部为行政部和人力资源部，细化部门分工。

    （略）

    2.建立公司内部纵横沟通机制，融洽企业内部各部门关系。

    （略）

    3.拆分采购、物流配送部为采购部和物流配送部。

    （略）

    4.细化技术工程部内部部门设置。

    （略）

    项目负责人：

    第一负责人：现任行政人事部经理×××

    协同负责人：现任行政人事部经理助理×××

    （二）实施人才储备计划

    1.根据2009年人才缺口，做好人才招聘计划

    （略）

    2.在各部门内部选调员工参加提高培训活动

    （略）

    3.建立部门与本科、专科院校的对口就业计划

    （略）

    项目负责人：

    第一负责人：人力资源部未来部门负责人

    协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理

    （三）进一步改善薪酬管理、福利激励制度

    1.结合公司组织框架及各岗位工作，分析设置员工薪资等级计划。

    (略)

    2.员工薪资等级计划在2010年4月底前报总经理、财务部审核。

    （略）

    （四）完善并运行公司效绩评价体系

    1.根据2009年绩效考核优缺点完善公司《绩效考核制度》。（略）

    2.完善员工福利制度。

    （略）

    3.制定并试行激励政策。

    （略）

    项目负责人：

    第一负责人：人力资源部未来部门负责人，财务部经理×××

    协同负责人：财务部经理助理×××

    （五）整顿采购、物流部门人员配置制度

    （略）

    项目负责人：

    第一负责人：人力资源部未来部门负责人，物流配送部未来部门负责人，采购部未来部门负责人

    协同负责人：人力资源部未来部门负责人助理

    （六）各岗位员工培训计划

    1.邀请高效知名教授演讲。

    （略）

    2.组织在职员工参加岗位技能提高训练活动。

    （略）

    3.开展技能竞赛奖励活动。

    （略）

    4.加强新人实习培训。

    （略）

    5.组织员工参加素质提高会议。

    （略）

    6.组织员工赴其他公司访问、参观。

    （略）

    项目负责人：</p>

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