第三章 态度决定结果——系统创富的平台（1）

    第三章  态度决定结果——系统创富的平台

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    ● 很多人赔钱，是因为用了过去的经验；很多企业变弱，是因为用了过去累积下来的一系列假设和结论。

    ● 未来是不可知的，战胜竞争对手的唯一方法，就是更快、更好的学习。

    ● 当你跟失败的人在一起的时候，你感染的就是失败的病毒；当你跟成功的人在一起的时候，你感染的就是成功的气息。

    建造系统创富的平台

    在系统创富中，观念是最重要的。当我们改变了自己的观念，定好整个路径，就具备了一个前提，我们就会很快进入系统创富的行列中，创造属于我们的财富。

    观念改变以后，一个人创富能不能取得成功，取决于什么呢？我要说的是，观念改变后，最重要的就是给自己搭建一个平台。而这个平台一直是千百年来无数个做生意的人包括当代企业家所要寻找的。只有拥有了平台，企业才能站得安全、稳健，才能走到想去的地方。

    在北京某大学，很多女学生开始穿超短裙，而且裙子有越来越短的趋势，这在学校引起了一场风波。老师觉得不雅，校长觉得不妥，最后校长决定下令禁止。禁止的布告刚一发出，学校里就议论纷纷。

    中文系在宣传栏里写着：“几千师生齐争吵，只因裙子太短小。具体情况怎么样，宣传栏里有报道。”很明显，他们对此保持中立的态度。

    美术系的人说：“维纳斯证明，适度地缺少会显得更加美丽。”他们显然表示赞成。

    法律系的人说：“法律禁止的只是原告由超短裙所萌发的邪念，而非被告所穿的超短裙。”他们也表示了支持。

    经贸系的人说：“不管校方给所有男生推销有色眼镜，还是给所有女生推销黑色长袜，我们都想入股。”

    生物系的人说：“人与猩猩的根本区别，不是裙子的长短，而是看见长裙和短裙能否做不同的想象。”

    体育系的人说：“只有穿长裤的守门员，而没有穿短裤的前锋和后卫，还能叫做足球队吗？”

    政治系的人说：“从长裙到短裙再到超短裙，这恰恰是民主集中制最有力的体现。”

    最后公共关系系的人说：“降低谈判对手的目光，这正是我们四年寒窗苦读所追求的，结果被一个超短裙就解决了。”

    同样是针对穿超短裙的事件，人们的看法却不一样。原因就在于所站的角度不同，学的专业不同。不同的系学不同的专业，他解说资讯时站的角度都是不同的。换句话说，之所以人们对一件事情持有不同的看法，是因为心智模式不一样。

    什么是心智模式呢？简单地说，心智模式是一个人在成长的过程中，从所接受的知识和情感经历中获得的经验，或者成长的环境使他产生看待某种事情所形成的假设能力和下结论能力。

    改变，从心智开始

    心智模式是企业家系统创富的重要平台。如果心智模式好，即使我们现在很贫穷，我们依然可以出人头地；即使企业陷入财务困境，企业依然可以东山再起。如果心智模式差，即使我们现在很富有，也可能半途而废，甚至一败涂地。

    我们来看有一组图形，如图3-1所示：

    图3-1

    图3-1的左半部分是一个男人的面孔，代表我们的限制，右半部分是一个女人，代表我们的潜力。两个图形看起来风马牛不相及，但是现在我们再来看一下，把这左边的图形做一点点改变，如图3-2所示：

    图3-2

    像不像？有一点像了，但是还不完全，对吗？没关系，改变是循序渐进的，是水到渠成的，只要方向正确，剩下的就只有一个，那就是坚持。我们接下来再做一点改变，如图3-3所示：

    图3-3

    像不像？已经很像了，对吧？其实从限制走到潜力，我们只走过了短短的一条路，这条路叫改变。当我们愿意改变的时候，就会拥有完全不一样的世界。

    改变拥有这样的一个循环，如图3-4所示：

    图3-4

    首先我们要改变自己的心智。因为有什么样的心智模式，就会有什么样的想法；有什么样的想法，就有什么样的行动；有什么样的行动，就会产生什么样的行为模式；而行为模式的天长地久，就会变成习惯；而习惯的日积月累，就会形成性格；而性格在某种程度上，就决定了命运。

    虽然心智模式很重要，可是如果我问你：你了解你的心智模式吗？有的人会点头，但更多的人会摇头。在这个世界上，一个人不可能从他不了解的事物中得到好处。所以，对任何东西，改善它的前提是先了解它，然后将它改善到你想要的结果，并且这个结果能够被别人所接受，这样你就能从中得到好处。

    为什么很多人上了很多课，学到很多东西，但是还没有改变？因为他是分段开始的，没有从平台上解决。一个企业家成功的最大平台就是心智模式，那么，怎样改善心智模式，进而让企业能够发展、能够成功呢？这里主要从三个方面来看：即想法、做法和心法。

    想法。就是企业的战略和品牌。对一个企业尤其是一个管理者来说，首先在想法上要清楚，要对企业的消费需求、未来趋势和技术前景有明确的认识。这件事不一定要你一个人去想，你可以结合一群人来想，把想清楚的事情变成企业的战略，这是最重要的第一步。很多企业之所以不成功，就是因为它没想清楚，没想明白就去做了。要记住，凡是在你做的过程中都不清楚并不明白的生意，通常都不是好的生意。</p>

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