你就是一只熊（2）

    王孙贾这句话是把自己比做灶神，指握有实权的势力，把弥子瑕和南子比做家神，指徒有其名而无其实的势力。所以他这句话的意思实际上是在说：“请问老孔，你是应该投靠徒有尊贵之称却没有实权的南子及弥子瑕一伙呢，还是应该明智一些，与真正掌握着权力的我王孙贾合作呢？”

    孔子仔细地研究了半晌王孙贾的那张脸，响亮地回答道：“小样的，我实话告诉你，你们这两伙人没一个我瞧着顺眼的——获罪于天，无所祷也。”

    孔子敢这么横，那是因为他实际上才是当时最有权势的人，他门下的弟子遍布于各国的朝堂，许多人都是手握重权的朝臣，搞得各国国君见了孔子就发怵，生恐让他夺了实权去。孔子的门人在当时差一点就夺了卫国的政权，想让孔子当君王，却被孔子抡起扫帚把这些满脑子糨糊的学生轰了出去。

    圣人这东西可不是随随便便就能混出来的，若不是孔子有那么多的门人弟子撑腰，谅他也不敢跟王孙贾这么野蛮。但孔子与王孙贾的钩心斗角，却揭示了职场上一个公开的隐秘：

    那就是如果你想混出点名堂，就得和老板最倚重的人一起玩。如果你找来和你玩的人不对头，那你的脑筋多半是出了什么问题。

    弄清谁是熊。

    和熊一起玩。

    这就是你必须要做的事情。

    太上老君座下有烧火的灶童，老板在公司里也有比较倚重信任的人，老板会时常和他们谈论对于公司每一个人的印象，一来是看看他们对员工的观察能力，二来是对自己的想法作一个印证。这些大树将军和烧火童子都是态度较为公正的人，不是这样老板也不会赏识他们。

    公司里有些人会显得非常受重用，他们一趟趟地往老板那里跑，连走路都不好好走，一定要用到跑的，而且他们的脸上也洋溢着幸福的表情，俨然提拔重用已是手拿把掐的事了。一些不谙世事的年轻员工会误以为他们就是烧火童子、大树将军和熊，其实他们根本就不是。说到底，这些人到底能够干出个什么名堂来，还要走着看。像这样沉不住气的人，绝大多数是站不住脚的，在他们学得历练沉稳之前，成功尚待时日。

    不要说这些给点阳光就灿烂的肤浅之众，王孙贾又如何呢？不是照样也玩不明白？

    像王孙贾这种人最大的毛病就是弄出了赫赫之功，而善战者无赫赫之功。当有谁搞出了赫赫之功的时候，也正是他们的麻烦来临的时候。所以这些眉飞色舞的人能够成为熊的可能性不大，不比一头熊学会翻跟头更容易。

    千万不要以为熊好找，那家伙藏于九渊之下，你哪里知道九渊在什么地方？你要知道九渊在哪儿，那你就是熊了。很普遍的情形是，一个员工从进入公司到离开，都始终没有注意到那头熊。

    要找到熊就一定要知道熊的特点。一般来说熊都是孤独的，他们自己有一个圈子。因为你不知道熊在哪儿，所以你也弄不清楚这个圈子在哪儿。放眼公司，大家扎堆的地方肯定没有熊，但熊会时不时地从大家身边走过，他也确实只是路过而已，但大家嘀嘀咕咕的内容他都知道。不过你用不着担心，他不会把他听到的任何一句话告诉老板，打小报告这种事太没有技术含量了，他只说对公司最有价值的话。

    所以熊的话不是太多，但笑的时候多。他不会就某一个无聊透顶的话题和大家热烈讨论，因为这种情形他看得太多太多了。总是有一群群的员工凑在一起嘀咕又嘀咕，后来那些员工嘀咕嘀咕就消失了，而他还在这里。

    所以熊的资历都比较深，是公司里最不受重用的老员工。

    正因为他不受重用，所以才不会被人注意。

    熊不受重用，并不是熊没有本事，熊是老君座下的烧火灶童，本事比你所想象的要大得多。老板之所以不重用他，是因为老板心中的重用定义与你我不一致。

    老板不会把公司的业务交给他，就算是交给他也只是做一做市场部的闲职。熊的价值在于公司那些数不清的具体而微小的事情上，如果存在着一句话可以概括熊的工作的话，那就是四个字：

    成本控制。

    只有老板才知道，公司这东西是吞钱的无底洞，员工都是花钱的天才，成本控制是公司最重要的差事，但偏偏却看起来又可有可无的样子，那些不懂公司运营的人，甚至觉得公司都不应该有这些杂活，找家服务公司外包了得了。

    外包了钱从哪儿出？因此而产生的巨大成本怎么办？

    员工会认为这不关自己的事。

    员工不负老板的责，不管消耗掉公司多少资源，只要能够将员工一个人的项目搞成功，就一切ok，这属于员工的本能冲动，不是老板的。

    所以熊的工作，与员工的工作根本就是两码事。员工是替老板花钱的，熊是替老板省钱的，员工与熊之间找不到共同语言，这才是把熊搞到沉默无语的地步的真正缘由。

    这就是熊的特点了：老员工，不爱多说话，看起来憨憨笨笨的，在公司里不受重视，但做的却是老板交给谁都不放心的差事。

    只有交给他才放心。

    就凭最后这一条，他非得是熊不可。

    弄清楚谁才是熊之后，事情就容易得多了。

    在这里给你一个忠告，实际上这个寻找熊的过程也就是你如何表现才能够在公司里获得成功的过程。这里只有四个字：成本控制。

    好员工不在于你能够替公司做出什么惊天动地的大事来，这种事谁也不会指望你，但你万不可在细枝末节上消耗公司的资源，只要你能够替公司节省。一杯水，一张纸，当思来之不易，那都是用公司里的钱买来的，消耗掉一杯一张，公司的成本就缺失了一块。赚来的钱谁也没见到，但花掉的钱都在这里摆着呢，你想老板能不心疼吗？

    只要你有真心和老板合作的愿望，你就会注意自己的方方面面，一旦你真的能够替老板着想——从成本控制的方面，替公司赚钱的方面最好先学十年八年再说，当然，如果你现在已经能够替公司摆平市场客户，那就另当别论了——或许你就可以省略掉这个找熊的过程，因为你就是熊。</p>

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