良马并槽不做驴

    不被别人承认的能力不能称之为能力，不被别人认可的价值也就毫无价值。

    一切行动听指挥。

    听谁的指挥？

    军队的士兵听从长官的指挥，企业中的员工听从老板的指挥，这应该是没有疑问的。

    但是，员工不是泥雕土偶，不是机器人，老板之所以将你请来，不是拿你当保姆的，就算是保姆，也不能每件事等吩咐到头上才知道做。而军队中的士兵，在战场上更多的要表现出战斗的艺术，这样才有可能取得胜利。

    老板需要员工的是创造性的工作能力，如果只有听话二字，这样的员工绝不会是老板所需要的好员工，他们也得不到他们所希望的任何东西——无论是加薪还是晋升。

    好员工是懂得如何与老板合作的人，当然，他们也同样懂得如何与同事合作。

    吕布、公孙瓒、马超那样的人，始终弄不清楚人与人之间的合作到底是怎么一回事，所以他们的本事越强，失败得也就越惨。

    人生真正的技能是合作，是让你的价值得到更多人的认可，这是比任何能力都要重要得多的生存能力。

    自己做事的能力，称为智商。

    与别人在一起做事的能力，称为情商。

    决定人的一生成就的是情商，不是智商。

    因为你所有的努力与工作，只有获得别人的认可才会有价值，不被别人承认的能力不能称之为能力，不被别人认可的价值也就毫无价值。

    只要你懂得如何与人合作，那么哪怕你个人的本事再低微，与别人的能力叠加起来，就能够胜过单靠个人的能力单打独拼的人。而且合作不仅仅是在一起做事，更多的是在合作中能够分享合作的成功，获得自己应该得到的那一份利益。不会合作的人只会出现在第一阶段的工作之中，等到了利益分配阶段，这些人就消失了。

    工业化社会的发展将每个人卷入到合作之中，不管你懂不懂得，不管你愿意不愿意，你都必须与人合作。不会合作的人在这个社会上就很难混下去。

    有兄弟两个合伙耕地，他们商定：哥哥要地面上的庄稼，地下的收成归弟弟，于是哥哥就极力主张种麦子，结果这一年弟弟一无所获，很是郁闷。到了第二年，弟弟提出改变分成的方式，哥哥收地下的，地面上的收成归弟弟。

    “那好吧，”哥哥说，“今年我们种芋头。”

    像弟弟这样年年耕作，一无所获，就是最典型的合作失败者了。如果让这兄弟二人评价他们的合作效果，哥哥会认为他们之间的合作非常愉快，他非常热爱这个集体。换了弟弟，就是另外一种情形了。

    这就是我们在现实中所遭遇到的情形了，善于合作的人倡导团队主义，集体精神，不善于合作的人东躲西藏，牢骚满腹。但爱发牢骚的人发再多的牢骚也是枉然，哪怕你飞到天上做神仙，也逃脱不了合作的宿命！

    那么，为什么有些人天生就是合作的大师，而另外有些人却活一辈子也不知道如何与别人合作呢？

    很多时候，如果我们与人合作不成功，会更多地从双方的性格上找原因。比如说夫妻关系紧张，双方就会相互检讨自己：“是我太粗暴了，下一次揍你的时候一定轻一点……”这样的检讨显然通不过，大多数应该是这个样子的：“都是我的错，都怪我，以后我保证不再揍你了，要是再打你我就是小狗。”

    于是我们就知道，这一对夫妻之所以总是发生冲突，是因为一方的性格有着明显的攻击性的原因。但有攻击性显然不是离婚的原因，要知道这世上有许多粗鲁男人一辈子都在打老婆，老婆也是一辈子让他打，可他们照样白头偕老。另外有些夫妻可能从未吵过一次嘴，可他们就是没办法在一起过日子。凑成一对夫妻往往是偶然的，而决定他们是否能够幸福地生活在一起，却一定有其必然的因素——这种因素就是他们已经彼此适应了对方，学会了合作。相反，那些不管性情是何等投合的夫妻，只要他们还没有学会相互合作，就只能分道扬镳——而性格，无论如何也不能够成为离婚的主要原因，无论我们拿来多少案例，你都能够在其中找到反证。

    合作这门学问不好学，就是因为这门学问不是技术性的，而是艺术性的，是基于细节而非原则的。你同这一个人合作得如鱼得水，两情依依，恨不能干脆做了夫妻；可是换一个人跟你做搭档，却又会让你痛不欲生，恨不能一刀宰了他。

    曾有一对夫妻，他们在这场婚姻中已经合作很久了，吵架是他们最主要的合作方式。这一天丈夫吵得筋疲力尽，就指着窗外山坡上一辆马车说道：“为什么？为什么我们就不能像那两匹马一样，幸福愉快地合作下去，而非要为一些无关紧要的小事情争吵呢？”

    妻子冷冷地回答道：“因为我们两个之中有一头是驴子！”

    这就是合作的难处了。

    所有的人，在外表上看起来没什么太大的差别，外国人看中国人长得都是一个模样，中国人也分不出约翰和彼得有什么区别。但是每一个人的人生阅历不一样，生活经验不一样，价值取向不一样，性格爱好不一样。事实上，人虽然是同一个物种，同属于灵长类，但每一个人都是一个独立的个体，与其他同类有着本质上的区别。

    合作是基于细节的，这就意味着我们必须要适应对方许多陌生的东西，这些东西无法用语言一一说明，很多时候，我们只能用模糊性的语言，比如说感觉、印象、心情来表达。

    我感觉这个人不好对付。

    我对他从来就没有好印象。

    我心情不好。

    这些看起来似乎是合作不成功的借口，而实际上，只有当事人自己才知道，它们才是合作失败的真正原因。

    正因为这个细节的原因解释不清楚，所以善于合作的人从来不跟不懂得合作的人长篇大论，浪费那时间干什么？说了他们又听不懂。

    在任何一家企业或是公司，合作从来只是一部分人的事情，只是那些愿意合作并且知道如何与同事合作的人的事情。而另外一些人，他们终将在团队中显得格格不入而被淘汰。留下来的人不见得全都是精英，被淘汰的也未必就是一无是处，决定一个人是否能够如愿展开合作的，取决于诸多因素。

    但所有的因素之中，必定有一个潜在的根本。

    现在我们来着手解决这个根本。</p>

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