都是你的错

    每一个老板都坚定不移地相信，他们有着过人的识人鉴人的眼光。

    不能够让老板认识到自己的价值，是件很严重的事情，但这件事情的责任只能由员工自己来承担，老板在这件事上没有任何责任。

    有个讲傻老板的笑话。傻老板开公司，招聘了一堆新员工，有男有女，有高有矮，都是职场精英。这老板既然傻，那肯定是像员工们所期望的那样：对员工们信任有加，疑人不用，用人不疑，交心换命，坦诚相见。坦诚相见的结果，是傻老板一转身的工夫里，发现公司里的一只表不见了，老板很不高兴，大吼道：“你们谁把表拿走了，快点还回来！”说完这句话，老板以充满了殷切希望的目光看着员工们，而员工们则回报以纯洁无辜的表情。看这情形，老板心里有数，那是偷拿了公司的表的员工，不好意思当众把表拿出来，怕大家因此而鄙夷他。于是老板就放松了语气，说道：“既然你不好意思，那就这样好了，我再回办公室去，我希望等我再出来的时候，那只表已经被放了回去。”

    于是傻老板扭头回了办公室，过了一会儿等他再回来的时候，他没看到那只表被放回去，倒是公司里的其他财物又没了几样。

    员工看了这个笑话没反应，但每个老板都会因此而露出会心而酸楚的微笑。

    这个笑话能够让老板们回想起来，在他们第一次坦诚地相信别人却遭到欺骗时的全部场景。也只有老板才知道，如果他相信一个人，而后来的事实证明他错了，那可怕的后果都得老板一个人扛着。可是如果事实证明他没错，那又怎么样？没错就没错，这次没错还有下次错等着你呢！

    轻信是最亏本的买卖，对了什么也赚不到，错了却失去一切。

    相比之下，怀疑这生意可就赚大了。老板怀疑你怀疑对了，就避免了重大的损失；怀疑你怀疑错了，那后果你扛着，老板可什么损失也没有。

    如果你是老板，在轻信与怀疑二者之间，你选择哪一个？

    当然，如果老板有着过人的识人鉴人的眼光，那就另当别论了。

    这句话终于说到老板的心里去了，事实上，每一个老板都坚定不移地相信，他们有着过人的识人鉴人的眼光。

    老板们这样认为也不是毫无根据的，要知道，所有的老板这些年来哪一个也没有因为信任错了人而让公司蒙受了重大损失，这难道还不能够作为证据吗？

    于是老板方和员工方便在本法庭上展开了激烈的辩论。

    老板已经提供了证明自己眼力高明的证据，现在轮到员工的辩护律师发言：但你那宁肯错杀三千，不肯放过一个的做法，的确是使有些品德不端的员工被你剔除了出去，可是你倒脏水连孩子一块泼了出去，还有更多的品行端正的员工成为了你的牺牲品。

    老板方：乱讲，21世纪啥玩意儿最贵？人才！我身为老板，怎么可能放过对公司有价值的人才？请法官抽控方律师的嘴巴，他在侮辱我的智商。

    员工方：我有充分的证据表明，我的当事人不偷鸡不摸狗，在公司的表现也从没有大的过失，可是却没有得到你的重用，奖金少不提拔，提建议不理睬，因而耽误了我的当事人的事业成功，导致他老婆与他离婚孩子改姓，这足以证明你冤枉了我的当事人。

    老板方：请法官再抽控方律师几个嘴巴，他再一次侮辱了我的智商。

    员工方：请被告方解释。

    老板方：没什么好解释的，我这双眼睛就从没有看错过人，要不我怎么成了老板，你就不是？

    员工方：那么请被告说出他拒不重用我的当事人的理由。

    老板方：他品行不端，我们公司是不可能重用那种有才无德之人的，无德无才之人更不可能得到重用。

    员工方：那么请提供有关我的当事人品行不端的证据。

    老板方：我这双眼睛就是证据，还要什么证据？

    员工方：但你确实冤枉了我的当事人，这是事实。

    老板方：谁让他让我冤枉来着？他逼着我冤枉他，我又能有什么办法？

    员工方：照你这么说，你冤枉了别人，还是被冤枉人的过错了？

    老板方：废话，不是员工的错难道还是老板的错？

    员工方：请你拿出我的当事人逼你冤枉他的证据。

    老板方：我怎么看他怎么不顺眼，这还不够吗？

    员工方：我请求法官裁决。

    法官：今日休庭，八百年后再议。

    这个案子，不管是八百年后再议，还是现在的合议庭议出个眉目来，结果都只有一个：如果员工事业运程不好，还真怪不得老板，谁让老板左看右看，越看你越不顺眼呢？</p>

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