老板座下的烧火童子（1）

    我们的人生悲剧，在别人眼里只是作秀而已，所以我们一定要做一个成功者，不给看客以冷漠嘲笑的机会……

    天真纯情的员工是市场上较为抢手的，因为他们还没有受到过多的污染，虽然对这个社会的基本运行法则一知半解，但却有了明确的是非善恶的分辨能力，他们知道哪些思想或引导对他们更有价值，也知道哪些思想一旦接受就会产生偏颇心理，进而影响到对事物的判断。这样的员工最适宜与公司一道成长，他们可以在成长的过程中学习最有价值的东西，并用这些东西影响企业内部的文化氛围。

    古人说，人之患在好为人师。说了这么多员工的弱点，也应该说说老板的弱点了，要不然就太不公平了。

    老板是人，这是一个大前提；而人之有患，这是第二个大前提；而人之患，在好为人师，这是第三个大前提。

    于是我们就推理出：老板之患，在好为人师。

    其实这个推理并不是太严密，既然好为人师为人之患，按理说员工也应该有这个患，但实际上员工是没资格患的，只有老板有资格患。都见过老板教训员工，又有几个员工敢教训老板？敢这么做的员工就是三国时代的那头大牯牛，杀了吃肉是迟早的事。

    所以，好为人师虽然大家都在患，可员工不敢患，就留给老板一个人患了。

    既然老板患了，好为人师了，那就肯定会在公司管理中有所表现，这种表现在我们刚才提到的那种介于无耻与无知之间的员工中最有生存空间。

    记住，老板之患，就意味着员工的机会。要是老板一点弱点也没有，神仙一样先知先觉洞察一切，那你就惨了。这就好比在太上老君的座下打工，因为老板的法力太高强了，你怎么混也出不了师，永永远远地只能做一个烧火童子。

    但烧火童子的聪明就聪明在他不出师这一点上。在几乎任何一家公司，都会有这么几个烧火童子，他们在公司里看起来并没有什么地位，但却是老板的影子。公司里事无巨细，任何事情都会聚合在他们那里，但他们并不做任何裁决性的工作，只是将这些工作转达给老板。这些烧火童子多是在行政一类无关紧要的部门，做的事也跟公司的主要业务没什么关系，最多不过是打个杂、跑个腿。有些新进员工缺乏经验，认识不到这些烧火童子的价值和作用，不把这些烧火童子放在眼里。可怜这些马上就要挨刀的新员工不知道，烧火童子虽然不出师，但法力却是非同小可，就如同太上老君的两个烧火童子金角大王和银角大王，他们把齐天大圣孙悟空差一点没给折腾疯了。

    这些烧火童子多是在他们“天真纯洁”的启蒙阶段进入公司的，好为人师的老板最欣赏他们的乖巧伶俐与懂事，喜欢在他们那还是白纸一张的人生经验上写写画画——凡是空白的地方，总会有人在上面写写画画，就连洗手间的墙壁也不例外，这是人之患在好为人师的又一有力佐证——老板以他们人生导师的身份偶尔对这些烧火童子耳提面命，看着他们一步步在公司成长起来，老板的心里就有一种强烈的自豪感。

    这些烧火童子跟随老板多年，久经商海浸淫，早已修得法力高深，无论是业务能力还是人生经验，都已经达到了很高的段位。他们有点像作战指挥中心的参谋们，主要工作是替统帅点个烟递个火，但他们的能力素养在公司里绝对是第一位的。</p>

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