责任是职场创新的动力

    在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式，时下老板欣赏的是那种做事勇于创新的人。

    老老实实地做好自己的本职工作，这没有错。但只会这样，那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。

    不管何时何地，都应脚踏实地，勤奋做事，但仅有勤奋是不够的，因为做事有方法、有技巧，方法正确，加上做事的技巧，就能达到事半功倍的效果。如果一个人非常勤奋，但缺少方法，没有技巧，我想其结果是不会让人满意的。

    在日常的工作中，有许多日常事务性的工作，如果仅靠自己的勤奋的话，你永远只会被事务性的工作所拖累，而且得不到认可。那么如何避免这种尴尬的遭遇呢？这就要我们动脑筋，想办法，从中去寻找规律，发现技巧，用更方便、简单、快速的方法去完成，同时，把节省下来的时间用来考虑做一些思路创新、方法提炼、项目开发的事，这样才能使自己快速成长，提升能力，创造价值，获得认可。

    1975年1月，一名哈佛大学法律系二年级的学生从“大众电子学”封面上看到mits公司研制的第一台个人计算机的照片。该计算机使用了intel 8080cpu芯片(8位机)，他马上意识到，这种个人机体积小、价格低，可以进入家庭，甚至人手一台，他的这个想法在当时是异乎寻常的，是与当时计算机界的主导思想背道而驰的。当时统治计算机王国的是ibm公司，他们认为领导计算机的发展潮流只能靠大型机、巨大型机。他对自己说，必须抓住这个一生中最宝贵的机遇。他主动写信给mits公司老板，要为他的个人电脑配basic解释程序(他知道若没有便于用户掌握的计算机程序语言，个人电脑难以普及)。他和好友艾伦花了五个星期时间终于出色地完成了这一任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。接着他从哈佛中途退学并和艾伦创办了自己的公司“microsoft”，这就是现在闻名遐迩的“微软”，这个人当然是我们最熟悉的比尔·盖茨。

    面对发展，创新已超越了技术领域，意味着要利用新的思想、方式、技术进行人类生产与生活。美国趋势专家丹尼尔·品克(daniel h. pink)甚至在《哈佛商业评论》中大胆指出，“全球化的竞争，比赛的是大脑——创意，不是手脚——劳力。未来所有的产业，终将成为艺术创意产业”。历史和现实证明，如果总是步他人后尘，想要取得领先地位就只会是镜花水月。唯有立足于创新，才能笑傲江湖。

    在职场内，有创意、敢创新是一项市场竞争力，不少企业亦正走向创意工作的模式，不过员工如何可以培养职场的创新力呢？一般人对于新的事物都会产生不熟悉的恐惧感，虽然今日的办公室内，人人都说欢迎变革，但竟然不是要改变自己，因为员工们适应了目前企业的状况，习惯了舒适圈的环境，就比较难有创新力。 创新的动力来自企业的文化及机制，而企业内的创新文化直接受到企业领导的影响。因为目前较被广泛接纳的观点就是：企业文化就是老板主管文化，甚至老板的价值观就是企业文化的决定性因素。

    当今社会里，企业越来越重视有责任感的员工，企业要发展，部门要业绩，需要员工具有高度的责任感。创新，是企业发展的动力，没有创新，企业就没有发展的动力；责任，是职场创新的动力，没有责任心，职场就不会取得业绩。

    创新，是一个企业生存和发展的灵魂。员工发挥创新能力，不仅能够增强企业凝聚力，更能为企业带来更大的效益。新华电脑专修学院教学总监对于创新型人才有以下介绍：他们思想解放、思路开阔、善于谋划、敢于决断、知识丰富、实事求是、具有创新能力。时值中小企业发展冬天，创新性人才的重要性更加凸现。谁拥有创新性人才，谁便拥有扭转局面的能力。时势造英雄，创新型人才炙手可热。对于期待一份好工作的广大求职者来说，拥有“高创新力”，自然可以叱咤职场风云，就业无忧。

    对于传统的玻璃罐头，打开盖子要用剪刀、螺丝、起子，非常不方便。但几十年也没有哪个企业想改变这种不方便的方法。后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不方便中产生创意，并经过努力发明出侧拉环启式玻璃罐头。她的做法是：在罐头瓶的侧部加一个拉环，吃罐头时，将拉环一拉，罐头瓶子就进去了空气，因此，不再有负压，不再那么密封，用手轻轻一扭，就可以打开。这种产品受到千万消费者的欢迎，也使许多企业受益。而且由此引发出来的更方便、更简单的易拉罐，更是受到广大消费者的喜爱。

    在职场中，我们不但要勇于创新，还要敢于承担责任，一个勇于创新的人，一定是积极乐观、心态开放、遇事冷静的人。能够灵活地运用各种方法去处理问题，去面对压力。遇到问题，总是寻求各种办法去解决，并在压力面前保持冷静，理性看待问题，细心分析问题，技巧处理问题。能够自我调节，释放压力，视压力为正常，保持乐观心态。对关键事件敏感，同一时间能够关注两件以上关键事情，并寻求多种解决办法，拟定行动计划，确定优先顺序，排除问题压力，快速解决问题并总结方法，优化流程，确定新的标准和流程。

    在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式，时下老板欣赏的是那种做事勇于创新的人。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。

    对于企业来说，一个善于思考的员工，要比一个只知干活而不知动脑的人更重要。注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人，才能成为不可替代的人。所以，不断思考、改进是你必须要做的事。</p>

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