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    人脉黄金法则: “小团体”要不得

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        “小团体”要不得

        在单位工作,每一个人都想结识一两个铁哥们,以便在某些时候能够彼此帮忙。结交朋友,本是十分正常的事,但是一旦你和单位中的某一两个人的关系非同一般,胜过与其他同事的亲密度,形成一个小圈子的时候,灾害也随即降临了。在职场拓展人脉,最忌搞小团体了,搞小团体常会引起同事和上司的不满,影响你在单位的人际关系,甚至贻误你的前途。

        举个例子来说明,公司有两个参加培训的名额,可以拿证书,又可以当作度假,是个肥差。今天的办公会上定人选,关键时刻到了。财务部李主任提议让女出纳去,大家互相观望没有表态。“谁都知道你们俩好得穿一条裤子都嫌肥!”很多人都在心里嘀咕。

        其实在每个单位都会有这种情况发生,或利益一致,或工作需要,或纯粹脾气相投,一些人很自动地就组成了小团体。

        他们开会时喜欢坐在一起;午餐时还交换不同的食物;在楼道见着了会多聊几句;午休时互相串门;女人们下班时还会等着一起去搭车。更有甚者,唯恐别人不知道他们有关系,人前人后总要表现出亲密状。

        在单位过多暴露自己的“小团伙”,在办公室里做“圈地”战术,确实不是明智之举。

        办公室中几个人过于亲密容易让人产生反感。同一个部门的人,和这个明显投机,和那个淡漠相处,本身就容易引起同事间的矛盾而妨碍工作;不同部门的就更让人多心,甚至会让人怀疑:这个人老和别的部门的人来往,没准把部门内部的事全抖搂出去了。

        在办公室里搞“小团伙”,易引起别人的戒心。如果别人要议论他们当中的任何一个,都要看看另外的人是否在场。无形中,他们失去了获得真实情况的机会。

        在办公室搞“小团体”,除了让自己感到工作时间不那么紧张枯燥,上班像上剧场外,最主要的恐怕也不单是找人说点心里话,发点过分的牢骚,而是为了形成一定的势力,即使不是将来有所作为,最起码关键时刻有人帮一把。在你遭到别人攻击时,他们也可以为你解解围;甚至有了空缺也能够不显山不露水地给你提提名。但是,如果你们的“小团体”平时非常惹人注目的话,你们当中的任何一个人为你们其中的某一个人所说的话、所做的事都会被别人视为“不公正”的,因此,不仅不会引起大家的同情和共鸣,更不会被公司所采纳。

        要知道,真正的朋友从来不是在工作时间结交的,最起码你在上班时间不应跟他们表现得过于亲热。

        李先生是一位在政府部门工作的律师。闲暇的时候,他常与其他三位同事打高尔夫球、吃午饭,或者在办公室里聊天。他和妻子以及其他夫妇们都已习惯于在周末一起出去旅游。李先生逐渐感到自己的晋升总是比别人慢,他怀疑是否受了朋友们的影响。

        一直得不到升迁的李先生经过认真思考,认为自己所能够采取的最行之有效的办法是完全远离这个小团体,于是他辞职另找了一份工作。在新的岗位上,他决定迈着坚定的步伐,成为集体而不是办公室的特殊团体中的一员。

        事实上,无论对老板还是员工来说,办公室的派别之争都是一种挑战。

        在对待派别问题上,管理者往往要从多个角度观察,才可能保持做出决定的客观和公允。在一家跨国公司从事人事管理长达12年的宋经理认为,在工作以外的时间里,下属职员做什么事情都是不可以干涉的,但是,在办公室里可就要另当别论了。因此,这位经理建议管理者们找一个把所有人聚集在一起的机会,例如在工作以外的社交场合或无需讨论工作的午餐会,让员工们有一个在轻松氛围下相互结识的机会。这位经理还告诫管理者们,即使产生了帮派,确认一下仍然是很有必要的。

        如果你已经身为帮派的一员,并感受到自己的工作表现因此而受到了影响,那么与之保持适当距离将是非常重要的。工作之余,你有必要限制一下自己的社会活动。例如与其他同事共进午餐,为帮派之外的人提供帮助。不要在办公室里高谈阔论你的周末是怎样与他们共度的,那只会增加其他同事的反感。</p>

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