第十五章 要创业，更要生活（2）

    即使你的企业不提供健康产品或服务，也可以参加提供这些服务的课程。布兰登?希诺特和凯利?弗莱利创立了采用自然、健康的原料生产麦片的bear naked公司。健康不仅体现在他们的产品中，还体现在公司的厨房里：“我们的冰箱里一直储存着新鲜水果，成箱的酸奶、乳酪条、小胡萝卜，还有一些健康的零食。”这对合作伙伴也经常独自进行锻炼或跟他们的员工一起锻炼，这些活动不但使公司更团结，也营造了健身氛围。弗莱利说：“我们使他们成为更有效率的员工。”

    当然，为了保持健康，别忘了在你领导公司和员工走向健康的时候，腾出时间让自己得到片刻的安静。“对我来说，健康不只意味着合理的饮食和锻炼，”弗莱利说，“还包括抽空读书、放松或晒晒日光浴。”

    对菲尔兹来说，健康同样意味着片刻的沉思，即使在最忙碌的时候也是一样。这段沉思是他的黄金时刻。“如果把这理解为仅仅静坐在那10秒钟什么也不做，这是很愚蠢的，”他说，“沉思很有利于理清思维并做出突破，这么做很值得。”

    什么是最重要的？是健康的身体。创业是人生的一件大事情，当然干大事情就需要健康的身体作为后盾。

    291.维护好你的家庭避风港

    对于创业与家庭，无论是大家庭还是小家庭，多多少少都会在不同时期出现不同的问题。所以每位创业者必须注意，在不同的时期，针对实际情况处理好自己的家庭问题之后，在创业的路上才好走，才会快速奔向成功。经常会有人说“一个成功的男人的背后一定有一个伟大的女人在支持”，或者也有说“一个成功的女人的背后一定有一个幸福的家庭”。

    所以，从古到今大家应该说是公认的成功是与家庭有关的，对于不同时期的问题大致可以分成以下3个阶段：

    第一，在创业初期可能会出现一些矛盾，比如先是小家庭的夫妻之间的意见不统一等问题出现矛盾，其次是大家庭，小的家庭经过协商夫妻同意，但双方父母可能又出现问题。个人认为，在创业初期，不论是小家庭出现矛盾还是大家庭出现矛盾，都不要一味地去希望对方服从你的想法或者说是创意，先从自身做起，当有所成效时，哪怕只有一点点，他们也会向你这边靠拢，有时他们虽然嘴上不说，但他们是会付出行动的。

    第二，在创业中期，往往会遇到发展中的一些意想不到的问题。比如增产，增产的同时往往要扩资或有其他动作，这个时候对于创业者来说往往要解决的是公司内部的分工问题，以及资金的来源与回笼计划要详细有说明力，分析资料一定要详细。

    第三，在创业初期基本达到预期效果时，这个时期往往创业者会很忙，因为在市场经济的时代已经小有名气或成功时，自己实质性工作的时间往往会减少，相反为了追求更大的胜利，往往会去跑订单、找原料等，顾及家的时间就更少了。此时是最容易出现矛盾的，所以对创业者来讲，一定要有周密的时间计划。

    从上面的3个时期来看，对于创业者而言，矛盾是时时刻刻都会出现的，所以，创业者时时刻刻都要想好如何处理或应对这些问题，只有这样才会达到双赢，实现真正的理想。

    作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够更多地关心家庭，儿女则希望创业者能够尽到做父母的责任。

    292.创业不是要成为工作狂

    古人讲：“一张一弛，文武之道也。”身处竞争激烈的商海，每个人如上紧发条的钟表。但是应该注意的是：弦绷得太紧，会断的。而注意工作中的调节与休息，不但对自己健康有益，对事业也是大有好处的。

    曾经有很多企业主，总是强迫自己无休止地工作，他们对工作沉迷上瘾，正如人们会对酒精沉迷上瘾一样，他们被称之为工作狂。他们拒绝休假，公文包里塞满了要办的公文。如果要让他们停下来休息片刻，他们会认为纯粹是浪费时间。那么，这些人都成功了吗？没有，他们中很多人不但没有成功，相反，工作使他们身心疲惫，有的甚至疏远了亲人，造成家庭的破裂。

    确实，事业的成功是很重要的，但如果为此而牺牲了健康和家庭，也是很遗憾的。在现代商业竞争中，一个成功的企业主是会合理安排时间、注意有张有弛的。他们注重各种形式的锻炼，以保持旺盛精力去应付艰巨的商战。他们也注意给自己留出与家人共享天伦之乐的时间。可以说，这才是一个现代企业主的生活方式。

    松下公司的创始人，“经营之神”松下幸之助，在他60岁的时候，由于过度工作而病倒，医生建议他放下工作静养数月，他马上表示反对：“静养？你知道每天有多少事务在等着我处理吗？你知道我们公司养活着多少员工吗？我怎么有时间休息！”医生没有反驳他，只是带他来到一间教堂的墓地里，指着一个个墓碑说：“你迟早也会像他们一样躺在这里，你去世后，公司马上会产生新的董事长，所有人都会一如既往地继续工作。你的身体只是属于你自己的，地球不会因为谁而停止转动。”松下幸之助沉默了，回去之后，他很快做出了一个惊人的决定，在他的事业正处于巅峰状态的时候宣布退休。</p>

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