成功创业的300个常识: 第四章 创业方式与经营方式(12)
第四章 创业方式与经营方式(12)
(4)国外移植型。如果你经常出国旅游或浏览国外资讯,见多识广,洞察力强,那么不妨把国外的新鲜点子搬回来,这是最便捷的创业方式,有成熟的模式,但需注意文化差异,要对国外的创业概念进行本土化改造,以免好点子水土不服。
一个点子就能造就一个企业,概念创业有时的确有着四两拨千斤的神奇作用。但成百上千的想法,难以计数的灵感,就像沙子一样,创业者如何才能从中淘出金子般的创业设想呢?要把概念变为金矿,必须要经过两个重要步骤:
①严谨分析。创业者应对创业点子进行冷静而细致的分析,了解清楚自己的创意是否独具匠心,有没有强大的市场需求,是否具有可操作性。
②多方咨询。任何梦想的实现都需要实实在在的实施,并且需要依靠许多外部条件。因此,概念创业者行动前最好多听听各方面的意见和建议。
30年前,美国人弗雷德?史密斯凭着一个想法——隔夜传递,被风险投资家看中,创办了“联邦快递”。如今,“联邦快递”已是全球最大的快递运输公司,在全球211个国家和地区开展业务。
法国人贝利用自己独特的想法改变了旧报纸的命运。在贝利看来,每个人对自己的生日都很敏感,希望收到特别的礼物,而鲜花、蛋糕等传统礼物,由于其短暂性和普遍性,无法很好地体现生日的特殊性。于是,他创立了一家“历史报纸档案公司”,把旧报纸当成礼品,出售给生日日期与报纸出版日期相同者。从表面上看,贝利卖的只是一个“日子”,但却抓住人们追求个性化的心理,同时也抓住了独特的商机。如今,贝利每年可卖出25万份旧报纸。
创业概念必须标新立异,还必须具有可操作性,这并非天方夜谭,至少在打算进入的行业或领域是个创举。只有这样,我们才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。
77.在职人员的内部创业
内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起,在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目,进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。
相对于另立山头、自力更生的创业方式,内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉,在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰,可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时,由于企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使是创业失败,创业者所需承担的责任也小得多,从而大大地减轻了他们的心理负担,成功的几率相对大了许多。从另一方面来说,建立企业的内部创业机制,不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”,留住优秀人才,同时也有利于企业采取多种经营方式,扩大市场领域,节约成本,延续企业的发展周期。
成功推动内部创业,有以下几个需要把握的步骤:
(1)陈述方向。清楚陈述公司为了远景与目标,使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向,并能与公司的经营策略相结合。
(2)发掘创业潜力。发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。
(3)建立内部创业团队,寻找组织内保护人。</p>
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