第六章 智慧地善待你最在乎的那些人（10）

    十万多只鹿在森林中东啃西啃，灌木丛吃光了就啃食小树，小树吃光了又啃食大树……森林中的绿色植被一天天在减少，大地露出的枯黄一天天在扩大。灾难终于降临到鹿群头上，先是饥饿造成鹿的大量死亡，接着又是疾病流行。两年之后，鹿群的总量由十万只锐减到四万只。到1942年，整个凯巴伯森林中只剩下八千只苟延残喘的病鹿。

    罗斯福无论如何也想不到，他下令捕杀的恶狼，居然是鹿的保护者！尽管狼吃鹿，它却维护着鹿群的种群稳定。这是因为，狼吃掉一些鹿后，就可以将森林中鹿的总数控制在一个合理的程度，从而维持生态平衡。同时，狼吃掉的多数是病鹿，又有效地控制了疾病对鹿群的威胁。这就是大自然自身的平衡。

    罗斯福下决心要消灭狼保护鹿，其实是违背大自然规律的做法。狼被消灭了，鹿也会消亡。你的敌人有时候是你生命的动力。没有朋友的支持、帮助，会感到生的寂寞，没有敌人的较量、追赶，会感到死的威胁。所以，我们要接近朋友，更要接近敌人。

    众所周知，微软和苹果两大公司自80年代起就一直处于敌对状态，约伯斯和比尔?盖茨为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了90年代中期，微软公司明显占据了领先优势，占领了约90％的市场份额，而苹果公司则举步维艰。但让所有人大跌眼镜的是，1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出office2001。自此，微软与苹果真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。

    比尔?盖茨的成功，源于很多因素，包括他对商机的把握，他天才的设计能力，但其中还包括他对他的敌人所采取的态度。面对敌人，一定要不屈不挠，咬紧牙关，迎面而上，决不退缩——这似乎是共识。但明智的比尔?盖茨选择了另一种方式：站到敌人的身边去，把敌人变成自己的朋友。

    现代社会竞争的法则是双赢，而不是一方压倒另一方，更不是两败俱伤。首先，当你决定打败敌人的时候，敌人也想着打败你。他既然能成为你的敌人，就一定跟你实力相当，不好对付。退一步来说，就算你历尽艰辛终于将他打败，可是谁能保证某天他就不会东山再起？到时候你又要提起十二分精神，积极备战。所以，最好的办法不是打败他，而是像比尔?盖茨那样，友好地站到敌人的身边去，把他变成自己的朋友，实现双赢。比尔?盖茨“接近敌人”的做法为他赢得的不仅是商机，更多的是人气，是那种“振臂一呼、应者云集”的号召力。越来越多的竞争对手开始信服他，表示愿意合作。

    不仅商业上需要这样接近敌人的气度和智慧，就是在我们日常生活中何尝不是如此？

    1957年，当时还默默无名的约翰?列侬在一次小型演出中认识了15岁的保罗?麦卡特尼。演出结束后，保罗批评约翰唱得不对，吉他也弹得不好，约翰很不服气。于是保罗用左手弹了一段漂亮的曲子，向约翰展示了他的天才，而且他能记住所有的歌词，这让约翰大为惊讶。约翰想，与其让这小子成为自己将来的敌人，还不如现在就邀他入团。就在这天，二十世纪最成功的音乐搭档诞生了，约翰和保罗携手合作，组建了“披头士”乐队。这支乐队后来风靡全球，成为历史上影响最为深远的乐队。

    有人总结曾国藩的治人之术，是“自立立人，自达达人”，在最关键的时刻把对手变成朋友，联手打天下。我们处在一个市场环境下，处处存在竞争，竞争促人进步，协作使社会发展。能够成为竞争对手的都有相当实力，打倒一个对手，需要花费巨大的力量，况且“杀敌三千，自损八百”。击倒对手的是勇，把对手变成朋友、把对立的力量协调成一致的是智。有竞争，必有合作，合作中有竞争，竞争中有合作，才能形成一个互惠互利的发展格局。

    问世上情为何物，直教人生死相许！一个“爱”字，成就了多少传奇，演绎了世间百态。有那么多的专门著述，有那么多的诗词歌赋、小说戏剧，有那么多身边的故事，但是我们还是不懂什么是爱？相见的心动、等待的焦灼、相悦的欢喜、疯狂的甜蜜以及失去的悔恨、痛苦、茫然，这一切都让人一旦深陷而不能自拔。我只能说：爱是个很玄乎的东西。但是，我们应该以怎样的姿态面对爱情呢？全力以赴、至死不悔还是精打细算、步步为营。我说的当然是两种极端的态度，但是面对爱情，我们还是要想清楚了。

    爱情不是给别人看的，也不是为了占有和回报，而是心里那份强烈的感情需要表达。只要顺着心意，自然地抒发就好。不要太计较结果，不要太计算彼此谁付出更多一些，不要害怕你的付出会变成枷锁，自然而然地选择爱的方式。如此，就算是献出了一切，却依然富有。当然，并不是提倡你去飞蛾扑火，而是说只要怀着纯粹的爱的信念，那么被拒绝也好被利用也罢都不算是伤害。如果做不到，那就在爱的同时保护好自己，隔开适当的距离留下后路。也许，蝴蝶注定飞不过沧海，但是蝴蝶却可以在为爱飞翔的过程中享受快乐。</p>

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