第一章 亲贵人远小人，贤人可用小人要防（12）

    其四，办事效率低的不是小人。

    小人急于事功又不讲规范，有明明暗暗的障眼法掩盖着，办起事来几乎遇不到阻力。小人们善于领会当权者难以启齿的隐忧和私欲，把一切化解在顷刻之间，所以在当权者眼里，他们的效率更是双倍的。而且，获得了当权者的支撑，他们的效率自然也就更高了。

    办公室本来就是一个鱼龙混杂的地方，为攀附领导不择手段者有之；爱打小报告讨领导欢心的有之；采取卑劣的手段抢你功劳者有之……这些小人可以说都是你职场生涯中的绊脚石，对于此类人要么远离他们，要么一举拿下，千万不要让他们成为阻碍你前进的大山。

    当然，应付“小人”其实也没有想象中困难，如果对方的言行举止实在过分，你也无需客气，试试以下四大绝招“打小人”吧！

    适当还击。初到一个新环境时，最常碰到的“小人”就是仗着自己资历去欺负新人的老鸟。这类小人凡事都挑简单轻松的做，看准你的客气，所以出力最少邀功最多，或者为了显示自己的资深地位，对你做出一些排挤动作，纯粹以欺负新人为乐。如果这样的“小人”会令你为难，除了忍气吞声，也该适时反击。你或许比对方晚进这个环境，却不代表你在能力与经历上就注定矮对方一截，不了解你的过去就贸然挑衅，是对方过于天真，因此，你可以一笑置之，也可以还以颜色。

    冷漠以待。“沉默是金”的解决方式，通常适用于喜欢蜚短流长的小人。无论茶水间或上班时间的msn，总是有一群喜欢背后道人是非的小人，以制造、传播谣言为乐。最好的解决方式就是敬而远之，冷漠以待，对于探询的流言保持沉默。因为“清者自清，浊者自浊”，你响应得越少，他们可运用的素材也越少，如果真的听不下去，就提醒他们一下，法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。

    划清界限。有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越，你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实来自深沉的自卑，因为自己不够有信心，所以喜欢打击别人的信心，拖人和他一起卷入负面思考中，这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石，如果不幸与这样的人共事，你千万要记得划清界限，看透对方的傲慢其实来自深沉的不安，他的否决未必客观。因此，不必受到太多影响，不如另谋建言。

    主持公道。此处当然指的是恳请上司主持公道，虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争，但上司存在的意义，不就是为了领导团队，并为下属解决问题吗？也许你会觉得“告御状”是不光彩的行为，但是别忘了你的对象是“小人”，对方既然已对你不仁，你当然可以不义，这不算打小报告，只算伸张正义。如果你的上司不挺你，或者因为某些人脉背景，以致你的小人后台坚强，所以胆敢恶行不断，那你也不必太浪费精神，一间会任其恶瘤发展的公司没什么前瞻性可言，不如趁早求离去以免浪费时间。

    天天坐在办公室的你，是否洞悉到了办公室“小人”发出的危险信号？不要以为人不犯我我不犯人，小心没有防备的你，已经成为别人眼中下手的目标了！

    听取意见有分寸，以防小人使诈

    善于听取别人的意见是一件好事，可是就如同尽信书不如无书的道理一样，如果你一味地听取别人的意见，而不去了解实情，那样就会给一些别有用心的小人钻了空当，达到他们别有用心的阴险目的。</p>

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