5 没有“go ahead”，那就“go a head”（2）

    他追求稳妥，对他百利而无一害，但是苦了我们这帮下面的人。我们的任务就是打前站开拓市场多拉客户呀，怕这怕那，钱怎么挣？公司对外会说：“我们请来国外一流的专家给企业量身定做最适合的战略”、“我们有最好的专家团队给您奉献最好的点子”，可是，来者究竟是不是真专家，是李逵还是李鬼，是名牌大学的教授还是野鸡大学买文凭的骗子，都很难说。打一个形象的比喻，很多外国在华公司，就是一个“办事处”，在我们这边接订单，发到国内总部去，做出方案再发回来，就赚走了国人高昂的咨询费。一般中小企业是出不起这个咨询费的，只有财大气粗的大国企才跟他们联系。而最终做出来的方案，究竟能够在企业中发挥多大效力，答案就非你我能知道的了。

    总之，咨询行业不是一个能够迅速膨胀的行业，但是，同我以前做的广告、会展等公司也有相同之处，那就是，只要有了固定的客户群就饿不死人。长此以往，人的进取心就逐步丧失，企业也就很难进一步做大。这几乎是国内很多同类企业的写照。

    回到我老板的话题上。保守和开放都是相对的，以前跟任远、岳伟他们在一起混，因为我财力心力都不足，所以总显得畏首畏尾，保守有余，魄力不足。后来自己出去闯荡，吃过亏，也遇到过好人提携，翅膀硬了些，底气比以前强得多了，房产、股票什么的都涉及一些，风险意识明显提高了。我在逐渐从保守派转向开放派。遇到这位老板，我在他的眼里变成了十足的“冒进派”，大有当年慈禧太后痛恨康梁变法的势头。我的很多动作都被划进“不规范”的圈子，继而造成冤假错案，时间久了，我真觉得自己比窦娥都冤。

    3g那个单子，最后还是我顶着“抗旨不尊”的大罪名按照我的原计划行事，最终完美收场了。在以量化考核的企业里，业绩就是一切，他有我这么一个得力的下属，高兴才对，何必当那个“老板着脸”的怪物呢？他顶多也就是在全方位评估的时候给我个“小团体主义”、“不主动与上司建立一致性”等无关痛痒的小毛病，明眼人都知道，这就是政治斗争的花样名词而已。

    唯一有点可惜的是，那一年，我去美国总部参加培训的机会丢失了。部门的人都想当然地以为我要去，结果我没去。我最得力的一个下属说：“老大，你做了这么大一个单，总可以去拉斯维加斯爽一把了吧？”我说：“go a head！”

    下属不明就里，还傻乎乎地说：“那么痛快就说go ahead了，看来你这次真是出风头了。”

    我说：“不是go ahead，是go a head。去个头！”

    1直属上下级年龄相差越大，就越容易发生矛盾。因为年纪大的人顾虑多，既要考虑全局的利益，又要保全自己的地位。而年轻的人仗着一股子初生牛犊不怕虎的冲劲儿，喜欢剑走偏锋、险中取胜。我不主张冒进，但是我支持冒险。有道是“富贵险中求”，风险与收益从来都是相伴而生的。战略上我们要稳妥，战术上不妨走些险招。为什么能够用兵如神？一方面是他理论研究得好，另一方面是他胆子大，蒋介石想不到、想到做不到的，他都敢尝试。

    2如果拿武功中的剑术来形容的话，中小型企业一般比较青睐“剑走偏锋”的招式，其套路新、奇、险，甚至还有点怪；而大企业更喜欢“重剑无锋”型，其套路稳当且以力度取胜。相应的，中小型企业用人尺度宽得多，他们敢用异端、非主流、怪才，尤其是那些身怀一技之长的人，这显示出了中小型企业的包容性和活力；而大企业用人则偏重于选择忠诚可靠、外圆内方的人，能力可以不强，但又足以保证团队的稳定性和战斗力。外企一般更倾向于后者，你看看格子间男女的穿衣打扮就明了了。</p>

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