给人才一个适合的舞台（2）

    有些领导者总是抱怨公司里能人太少，他恨不得想使自己的部下变成能杀能闯的“猛将”。不用说，这种想法是不切实际的，公司里的每一个人都精华荟萃，技艺超群是不现实的，他们也各自有不擅长的方面，关键是你会不会用人。即使不是人人都是猛将，但他们一定在某个方面有着天赋。其实每个人都有他的长处，只要你能很好地掌握他们的特点，把他们放到最能发挥其作用的位置上，你的公司就会变尽其才，物尽其用，团结一致的公司。

    管理高手就是把不同性格的人、不同能力的人按照科学的安排，发挥每个人的最大效用，这是已经被实践所充分证明了的事实。管理者在考虑人才队伍配置时，保证团队精神能够得到有效的发挥，能力互补就是要求把不同层次的人才进行科学有效的组合。

    每个人负责自己专业，合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而超长发挥。我们知道，刘备在请到诸葛亮之前，虽然拥有关羽、张飞等一流的战将，但确无立足之地。为什么会这样？究其根本的原因，就是缺少像诸葛亮这样的决策与谋划高手。

    作为管理者如何用人，如何对待一个人的长处和短处是极为关键的，试想如果让张飞做军师的话会有什么结果，那一定是场闹剧。从用人的角度上讲，就是如何将人摆对位置。人摆错了位置就是浪费，即使是一个非常优秀的人才，摆在一个不该摆的位置上，对企业来讲也是一种浪费，对个人来讲更是一种损失。

    美国国际商业机器公司（ibm）是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森，把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言，作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为ibm公司迅猛发展的基石和动力。

    把人才当“摆设”，是一种巨大浪费。作为一个管理者，不要再说你的身边没有人才，那是你没有善于用人，像乔布斯这样的管理高手擅长的就是如何合理的利用资源尤其是人才。如果你是一个专业的领军人才、团队人才，那我就给你配置一个团队专门在这方面提供发展的空间，优秀人才的知识和才能得不到充分发挥，人才优势不能及时地转化为社会效益和经济效益，损失将会是巨大的。

    本章小结

    乔布斯具有足够的魅力来吸引优秀的人才。当乔布斯再度执掌苹果公司的时候，许多现在已经就职于sun、甲骨文和许多其它公司的前“苹果”员工都想重新返回“苹果”。

    想创业成功，凭一个人的力量往往不太可能，即使你是天才，力量也有限，你需要有人来帮你。从未来市场发展、企业的竞争看，企业在市场竞争要想立于不败之地，必须长期重视人才队伍建设和培养，充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用，重点要吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍。让一个创新团队出色工作并不难，难的是我想要的团队都是一流人才，让他们拥有团队的灵魂——深切知道自己为何而战，在自己的舞台上尽情表演。</p>

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