只能被模仿，不能被超越（2）

    “苹果”手机暴利畅销，虽然有无数公司眼红，但当下无人能敌，这就是自主创新的结果。自主创新，说到底，就是打造成千上万具有绝对竞争优势和核心竞争力的苹果公司、“苹果”产品。

    “崇尚创新，宽容失败”，决不是一句简单的口号，这种精神一定要潜移默化到我们的灵魂深处，要落实到实际行动上。

    模仿是“拿来主义”，创新是独辟蹊径，有人说两者之间的差别在于“鱼”与“渔”之间的不同，这个比喻非常恰当，无论是企业还是品牌，唯有掌握“渔”的技巧，不断创新，不断奋进，才能力争上游，处于领先地位，才能成为他人模仿的对象而永远“不被超越”。

    “一直被模仿，从未被超越”，这句话用到“苹果”身上再合适不过了。也许你可以有各种各样的理由不喜欢“苹果”的产品，但却很难对“苹果”的工业设计能力进行负面评价，先天优势再加上出色的宣传能力，令“苹果”的产品具有了与生俱来的明星气质。

    创新的重要性已经涉及我们身边方方面面，从学习到工作，创新都会给我们带来奇迹般的效果。没有创新，就没有发展。

    创新，应从概念上跟进，从行动上超越，“苹果”的创新不但体现在产品上，还体现在思想上。硬件对“苹果”很重要——但乔布斯非常清楚，软件更重要。“多年前，我们最具前瞻性的观点之一，就是不要涉足任何我们不具备核心技术的领域。”乔布斯说，“我们意识到，对于绝大多数未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。”

    2001年9月，“苹果”推出了itunes音乐商店，使用于人们对音乐下载。一个月后，音乐播放器ipod现世。这种组合在当时的业界看来是非常不可思议的——不论是硬件产品ipod还是软件产品itunes，相对于外界来说都是一个完全封闭的体系。用户最初只能通过在电脑上播放一张一张的cd，将其转化成mp3格式，再通过itunes导入到ipod中。有声音质疑ipod：这个价格昂贵的小东西能否成为打破当时音乐播放器格局的产品？

    为了解决将音乐从cd导入ipod的麻烦，乔布斯充分利用了自己的itunes，推出了网上应用音乐商店，用户可以直接在商店购买和下载歌曲，并通过itunes传入ipod中，每支歌曲售价仅为0.99美分，可以以单曲形式出售而不必购买整张专辑，这也使得付费数字音乐逐渐成为互联网娱乐的主流。也就是说，“苹果”为用户提供的是软件和硬件，而内容则由各大唱片公司提供。

    ipod的成功开启了“软件+硬件平台”的先河。它创新的并不仅仅是某一款软件或者某一种硬件，而是开创了一种全新的商业模式，并打破了传统的“由不同厂商制造不同部件，组装到一起形成完整的机器，并由另一方提供运行的软件”的模式。

    事实上，乔布斯没有等太久，他所选择的方向的魅力就呈现出来了。如果说ipod+itunes只是“产品+内容”模式的一个探路石的话，那么iphone+app store的模式就是真正的巅峰，只不过app store利用公布软件开发套件sdk，网罗了更大规模的第三方软件开发群体。结果显而易见——经济危机时，几乎所有厂商的营收和盈利都下跌，唯独“苹果”的销售增长了12%。

    你可以不用“苹果”，但不能阻止“苹果”流行；你可以不喜欢“苹果”，但不能否认ipod、iphone的影响力。在激烈的市场竞争中，ipod居然能做到“人挡杀人，佛挡杀佛”，大牌如微软，专业如索尼，无不在“苹果”面前栽了跟头。

    “苹果”何以笑傲江湖呢？答案是：创新。

    今天不成为创新型经营者，明天就必将被淘汰。这句话听起来好像有点危言耸听，但却是时代发展的必然。“苹果”产品的成功更是说明了，技术在不断发展，观念在不停更新，成果取得飞越的进步。这些都是离不开创新，没有创新，就没有进步。无论是学术成果，还是企业经营，都不可以闭门造车，固步自封，夜郎自大。做学问的学者要更新自己的观念，像乔布斯这样的企业家更是如此。

    “领袖和跟风者的区别就在于创新”。别人的成功可有借鉴地学习，对于别人的成功经验，如果熟视无睹，那是一个“傻瓜”。因为那时别人用金钱甚至是血与泪换来的宝贵经验，肯定有值得创业者学习与借鉴之处。但是我们不能一味地模仿，那只能永远都是没办法凸显出自己的特色，得到人们认可的。

    我们借鉴的同时更重要的是创新。创新的路不是平坦的，不可能一蹴而就，也不会一帆风顺。创新就是在长满荒草的原野上踏倒一路荆棘，将一个个带血的脚印连接起来，变成一条路，供自己和后人通过。

    对于创新者而言，还要有知难而上的勇气和自信自强的品质，创新就是从无到有、从有到优，更高更好；就是超一流，做同类的领跑者和领军人。</p>

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